Free Essay

BàI DịCh Deepwater

In:

Submitted By htp1101
Words 495
Pages 2
Một điều đã được sáng tỏ trong quá trình điều tra đó chính là thảm họa như trên xảy ra thật sự không ngạc nhiên gì.Sau cơn bão Dennis thổi vào Mỹ tháng 7 năm 2005 ,một chiếc thuyền đã chứng kiến giàn khoan dầu Thunder Horse của BP trị giá 1 tỉ $ nghiên sang cả một bên, như thể nó đang nhìn thế giới lần cuối trước khi chìm dần.Thunder Horse đáng lẽ ra là niềm tự hào của BP,một con át chủ bài để cạnh tranh với những đối tượng khác về mặt khai thác dầu dưới đáy vịnh.Nhưng những sai sót của giàn khoan này dần trở thành bằng chứng.Một van bị lắp đặt ngược khiến nước chảy ngược vào gây ngập giàn khoan trong cơn bão Dennis,trước khi nó có thể khai thác bất kì lít dầu nào .Một số vấn đề như công việc hàn thì cẩu thả dẫn đến những ống nước dưới đáy biển nhiều lỗ hỏng.
”Sự việc ở giàn khoan Thunder Horse không phải là một tai nạn,đó chính là điềm báo về BP khi mà họ chấp nhận quá nhiều rủi ro,rút ngắn giai đoạn để kiếm lời.”
Sau đó dẫn đến bị kịch Deepwater Horizon,trước khi gián khoan nổ đã có những dấu hiệu sẽ có một chuyện không hay sẽ xảy ra với giếng dầu.Giua những lá cờ đỏ đã có những dụng cụ cho thấy khí gas đang được bơm vào giếng dầu một khả năng có thể gây ra vụ nở lớn.Những cảnh báo đó đã bị lờ đi.Những quyết định khác thực hiện trong 24h trước vụ nổ bao gồm một quyết định quan trọng thay thế bùn trong ống nước dưới áp lực nước tăng lên từ đáy biển bằng nước biển,một lần nữa làm gia tăng nguy cơ phát nổ.Tài liệu nội bộ của BP cũng đưa ra những bằng chứng cho thấy những sai lầm nghiêm ngọng cũng như quy định về an toàn .Những vấn đề đó liên quan đến giếng cao su và thiết bị ngăn chặn cháy nổ.Một kỹ sư về giàn khoan đã cảnh báo:”Đây sẽ là một “
Ban hội thẩm liên bang kết tội về việc điều tra qua loa “Sự bất thường về giềng dầu và sự phản ứng của thủy thủ”.Ban hội thẩm cũng điều tra kĩ càng hơn “tại sao những công nhân ở giàn khoan bỏ qua yếu tố nhỏ dẫn đến không thể nào kiểm soát được vụ nổ”.Kết quả điều tra cuối cùng đổ lỗi cho Bp và bên phía đấu thấu vì những thất bại đã dẫn đến vụ nổ nêu trên.Một phần là do chạy nước rút để có lời và ít tốn thời gian.Tuy nhiên báo cáo cũng đổ lỗi cho chính phủ vì ít kiểm soát những công ty,tập đoàn.

Similar Documents

Premium Essay

Management

...bao bì b/Làm gì: Chúng tôi mong muốn tạo ra giá trị trong toàn chuỗi giá trị hydrocarbon. Điều này bắt đầu với việc thăm dò và kết thúc với việc cung cấp năng lượng và các sản phẩm khác trọng cho cuộc sống hàng ngày. c/Chiến lược: Mục tiêu của chúng tôi là trở thành một công ty dầu mỏ và khí đốt tập trung mang lại giá trị so với khối lượng. Chúng tôi đang theo đuổi chiến lược của chúng tôi bằng cách thiết lập các ưu tiên rõ ràng, chủ động quản lý danh mục đầu tư chất lượng và sử dụng khả năng đặc biệt của chúng tôi.  Kế hoạch 10 điểm Trong năm 2011, chúng tôi đặt ra một kế hoạch 10 điểm được thiết kế để ổn định công ty và phục hồi niềm tin và giá trị để đáp ứng với những tai nạn bi thảm Deepwater Horizon. Ưu tiên của chúng tôi là làm cho BP một, kinh doanh an toàn hơn rủi ro nhận thức rõ hơn. Kế hoạch này bao gồm một loạt các sự kiện quan trọng 2012-2014, bạn có thể theo dõi sự tiến bộ của chúng ta chống lại những cái này trong Báo cáo thường niên và Mẫu 20-F 2013 . 1 | Một không ngừng tập trung vào an toàn và quản lý rủi ro thông qua việc áp dụng hệ thống tiêu chuẩn toàn cầu. | 6 | Quản lý danh mục đầu tư để tiếp tục hoạt động bằng cách hoàn thành $ 38000000000 của thanh lý trong vòng bốn năm tới cuối năm 2013, để tập trung vào thế mạnh của chúng tôi. | 2 | Chúng tôi sẽ chơi với thế mạnh của chúng tôi trong việc thăm dò, nước sâu, các trường khổng lồ và chuỗi giá trị khí. | 7 | Chúng tôi hy vọng sẽ mang lại cho các dự án thượng...

Words: 1631 - Pages: 7