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Bastard

In: Business and Management

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Pages 20
C03-269

EL FONDO DE MANIOBRA
Y LAS NECESIDADES OPERATIVAS DE FONDOS
Original de José Luis Calleja, profesor del IE Business School.
Versión original de 7 de marzo de 2003. Última revisión, 28 de septiembre de 2008.
Editado por el Departamento de Publicaciones del IE Business School.. María de Molina 13, 28006 – Madrid, España.
©2003 IE Business School. Prohibida la reproducción total o parcial sin el permiso escrito del IE Business School.

A lo largo de esta nota técnica mostraremos los principales conceptos relativos al fondo de maniobra y a las necesidades operativas de fondos (NOF). Explicaremos la importancia del activo circulante como consumidor de recursos financieros de la empresa. Así se podrá comprender por qué los responsables operativos deben saber gestionarlo adecuadamente, permitiendo a la empresa realizar sus actividades con mayores garantías de futuro.
Para todo ello seguiremos la metodología siguiente:
Identificaremos las grandes masas patrimoniales que componen el balance, haciendo hincapié en los elementos del circulante.
Analizaremos las NOF y el concepto e importancia del fondo de maniobra, fundamental para una adecuada planificación financiera.
Estudiaremos en profundidad los componentes del fondo de maniobra y el significado de su valor cuando se compara con las NOF.
Para profundizar en la materia puede consultarse la bibliografía recogida al final de esta nota técnica.

INTRODUCCIÓN
Si tuviésemos que resaltar lo más importante de la contabilidad financiera, quizá señalaríamos la propiedad bidimensional o principio de dualidad, que consiste en entender las transacciones de naturaleza económica de las empresas desde dos puntos de vista opuestos y, a la vez, complementarios: 1.
2.

Destino o empleo de los recursos financieros (inversión).
Origen de los recursos (financiación).

Por tanto, siempre se va a cumplir lo siguiente:
Inversión = Financiación
En esta fórmula tenemos lo siguiente:
La inversión recoge el destino dado a los recursos financieros. Sirvan de ejemplo la adquisición de materias primas, la compra de una máquina, la contratación de un servicio, etc. En definitiva, es el activo contable de un balance.

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La financiación se refiere al origen de los recursos financieros empleados. Tenemos como ejemplo las aportaciones de los accionistas, las deudas con suministradores, los préstamos con entidades financieras, etc. Contablemente, la financiación se denomina pasivo del balance. En resumen:

En consecuencia, un balance se sintetiza de la siguiente forma:

Para poder realizar el análisis de los conceptos que son nuestro objeto de estudio (las NOF y el fondo de maniobra) será necesario que conozcamos la composición del activo y del pasivo del balance. En una primera clasificación, podemos subdividir el activo en las partes siguientes:
Activo circulante (1)
Es una parte del patrimonio de las empresas. Los activos circulantes son parte de las inversiones necesarias para llevar a cabo el ciclo normal de la empresa:

Como vemos en el gráfico, los activos circulantes desempeñan un papel fundamental en la generación de los beneficios. Son elementos como tesorería, compras, existencias y cuentas a cobrar, que se convierten en liquidez mediante la venta y el cobro, para de nuevo iniciar un nuevo ciclo con la compra de existencias.
(1) El Plan General Contable español de 2007 le denomina Activo corriente

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Los activos circulantes se encuentran en constante actividad y no tienen un carácter permanente en la empresa. Son los encargados de generar el beneficio y de producir el valor añadido. Activo fijo o inmovilizado (2)
Está integrado por elementos que tienen un carácter permanente en la empresa, por lo que van a permanecer varios ejercicios en ella. Permiten el funcionamiento normal de la empresa.
La adquisición del activo fijo suele requerir grandes inversiones (recursos financieros) cuyo carácter debe ser también permanente, al igual que los bienes a los que están financiando.
De lo contrario, podría ocasionar un desequilibrio en la estructura financiera de la empresa.
Los activos fijos se deprecian o amortizan. Esto quiere decir que, durante la vida útil de dichos activos, los recursos financieros invertidos en éstos se imputan como coste o gasto en la cuenta de resultados. Al citado coste por la depreciación se denomina “amortización económica”. Por su parte, el pasivo contable también se puede dividir en dos grandes masas patrimoniales, a saber: Pasivo circulante (3)
Está integrado por los recursos financieros a corto plazo. Los pasivos circulantes deben destinarse a la financiación del activo circulante, consiguiéndose así un adecuado equilibrio financiero que permita a la empresa devolver los recursos ajenos en el plazo comprometido.
El pasivo circulante está integrado por los créditos concedidos por los suministradores
(proveedores) de las existencias adquiridas por la empresa, los préstamos a corto plazo y cualquier otra deuda que la empresa tenga la obligación de pagar en un plazo no superior al año. Pasivo fijo o capitales permanentes
Son los recursos financieros cuya permanencia en la empresa es de varios años. Deberán ir destinados a financiar los elementos del activo que tengan la misma duración o permanencia en la empresa.
Los capitales permanentes están formados por los créditos concedidos a la empresa a medio y largo plazo, los beneficios no distribuidos (reservas) y las aportaciones de los propietarios o socios (capital).
Contablemente, el capital y las reservas constituyen lo que se denomina “neto contable” o
“pasivo no exigible”.
Las reservas permiten la autofinanciación de la empresa, lo que le otorga autonomía financiera al disponer de ciertos recursos propios para financiar algunas inversiones a medio y largo plazo.
(2)
(3)

El Plan General Contable español de 2007 le denomina Activo no corriente
El Plan General Contable español de 2007 le denomina Pasivo corriente

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NECESIDADES OPERATIVAS DE FONDOS
Las NOF son las inversiones netas necesarias en las operaciones corrientes que realiza la empresa, una vez deducida la financiación espontánea generada por las propias operaciones.
Las NOF constituyen, por lo tanto, un concepto de activo. Es decir, son una inversión.
Para calcularlas es necesario conocer el periodo medio de maduración de la empresa: se trata del tiempo que transcurre entre el pago a los proveedores por la compra de existencias (materias primas, productos, etc.) y el cobro de las ventas a los clientes.
En otras palabras: es el número de días que tienen que transcurrir para recuperar una unidad monetaria invertida en el ciclo operativo de la empresa (compra-fabricación-venta-cobro). Esta segunda definición nos permite ver más claramente la relación entre las NOF y el periodo de maduración. Dependiendo de la actividad que realice la empresa, su ciclo de explotación variará, por lo que también lo hará su periodo de maduración. Si tomamos como ejemplos una empresa comercial y una industrial, sus periodos medios de maduración se podrían representar como sigue:
EMPRESA COMERCIAL

EMPRESA INDUSTRIAL

Como se puede apreciar en los gráficos, el proceso se inicia con la adquisición de mercaderías o materias primas (según el tipo de empresa) y finaliza con el cobro de las ventas. Este proceso supone la aplicación de recursos financieros, es decir, inversiones, que son necesarias para poder llevar a cabo la actividad operativa de la empresa, mientras que el aplazamiento del pago a los proveedores implica la disminución de dichas necesidades de inversión.

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Una primera reflexión es que no es posible gestionar adecuadamente una empresa si no se conoce bien el negocio en que opera. Conocer bien dicho negocio implica saber cuáles son sus
NOF y su periodo medio de maduración: una buena gestión implicará un efectivo control de ambos. Dicho control es importante porque las empresas sólo pueden operar consumiendo recursos, que sabemos que tienen un coste financiero. Si tenemos en cuenta dicho coste, no nos cuesta lo mismo que nuestros acreedores nos paguen a los 2 días que a los 30. Tampoco resulta igual una empresa cuyos recursos invertidos en existencias estén 3 días en inventario que otra que las tenga 30 en inventario.
Estos ejemplos muestran la importancia del número de días que precisa cada etapa, ya que durante ese tiempo se consumen recursos. Además, hay que considerar también los recursos monetarios que se consumen esos días. De hecho, desde un punto de vista financiero es más relevante el seguimiento de los recursos financieros necesarios en cada una de las etapas de su ciclo operativo que el control del número de días.
Por ejemplo, consideremos dos empresas y en particular tres de las etapas de sus ciclos medios de maduración (la etapa de inventario, la de producción y la de cobro), con la peculiaridad de que el periodo medio de maduración es el mismo para ambas empresas: 30 días.
En la empresa 1, las materias primas con un coste unitario de 25 euros permanecen un día en el almacén. Después pasan a la etapa de producción, donde incorporan unos costes de
100 euros a lo largo de los 10 días de producción. Por último, se realiza la venta y cobro al precio de 200 euros por unidad, que incluye el beneficio de 75 euros. El citado cobro se lleva a cabo después de 19 días.
En la empresa 2, las materias primas con un coste unitario de 25 euros permanecen 19 días en almacén. La etapa de producción tarda 10 días e incorpora unos costes de 100 euros. El cobro de la venta de los productos a 200 euros la unidad (que incluye el beneficio de 75 euros) se hace un día después.
Con estos datos, ¿qué empresa necesita mayores recursos financieros en su ciclo de explotación?

Los recursos financieros necesarios en la empresa 1 son mayores, ya que su etapa de cobro es mayor y es la que tiene más recursos invertidos (materias primas, costes de fabricación, costes

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comerciales, etc.). En resumen, la empresa tenderá a que la etapa que más recursos financieros consume sea la más corta posible (en nuestro ejemplo, la etapa de cobro).
El cálculo de las NOF óptimas vendrá dado por la expresión siguiente:

En esta expresión tenemos lo siguiente:

En vista de esta expresión podemos complementar nuestra reflexión sobre la importancia de conocer las NOF óptimas de la empresa.
El conocimiento de las NOF permite a directores y gerentes valerse de un parámetro para hacer un seguimiento de la gestión que realizan los responsables de las áreas operativas (compras, ventas, cuentas a cobrar y cuentas a pagar), al poder comparar los valores reales de su gestión con el valor óptimo o ideal.
¿Por qué las NOF varían según el nivel de actividad de la empresa?
Si se vuelven a revisar los conceptos aprendidos hasta ahora, se verá que las NOF constituyen una parte importante del activo circulante. De la misma manera que un camión requiere más gasolina que un turismo, las empresas de mayor actividad requerirán más recursos para operar.
Es decir, en general, a mayor actividad de la empresa, mayores serán las NOF.
En cualquier caso, la misión de los responsables operativos será sacar el máximo rendimiento con los mínimos recursos (“rendimiento de gasolina con consumo Diesel”).
Para conocer las NOF óptimas tendremos que calcular cada uno de sus componentes. Para ello debemos conocer el coeficiente de rotación:

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En la fórmula, el flujo del periodo suelen ser los 365 días de un año, y vemos que el coeficiente de rotación tiene una relación directa con el fondo medio:

En resumen, se pueden calcular las NOF óptimas conociendo los valores de las rotaciones asociadas al ciclo operativo de la empresa. Las rotaciones que hay que tener en cuenta son las que se den en el sector de actividad de la empresa o las que ésta considere de acuerdo con sus objetivos y características específicas.
Conviene señalar que podemos utilizar la misma fórmula tanto para calcular el coeficiente de rotación como para conocer el fondo medio. Si conocemos uno de los dos, podemos averiguar el otro despejando:

FONDO DE MANIOBRA
El fondo de maniobra recibe distintas denominaciones:
Fondo de rotación
Capital de trabajo

Capital circulante
Capital en giro

En inglés se le llama working capital.
Conceptualmente, el fondo de maniobra está integrado por los recursos financieros de carácter permanente de la empresa que quedan después de financiar el activo fijo o inmovilizado. Por ello, se puede afirmar que el fondo de maniobra es un concepto de pasivo.
La forma más frecuente de calcular el fondo de maniobra, a partir de un balance, consiste en restar al activo circulante el pasivo circulante:

Sin embargo, en nuestra opinión, esta forma de calcular el fondo de maniobra induce a error, ya que parece que el concepto de fondo de maniobra va ligado al activo circulante, cuando en realidad hace referencia a recursos financieros, es decir, al pasivo.
Por ello, nos parece más acertado calcular el fondo de maniobra de la forma siguiente:

Esta representación muestra claramente que los recursos financieros permanentes que sobran después de cubrir el inmovilizado o activo fijo son, en sentido literal, el “margen de maniobra” de la

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empresa para hacer frente a sus obligaciones de pago asociadas a su actividad corriente o ciclo operativo. ¿Cómo podemos interpretar el resultado de fondo de maniobra (FM) que obtenemos?
FM > 0 significa que parte del activo circulante está financiado con pasivos circulantes, pero el resto del activo circulante está financiado con capitales permanentes. A esto es a lo que se denomina “fondo de maniobra”. Finalmente, el activo fijo o inmovilizado está financiado íntegramente con recursos financieros de carácter permanente.

FM = 0 significa que todo el activo circulante está financiado con recursos a corto plazo
(pasivo circulante). En consecuencia, todo el activo fijo o inmovilizado está financiado con recursos financieros de carácter permanente.

FM < 0 significa que, además del activo circulante, hay parte del activo fijo o inmovilizado que está financiado con recursos a corto plazo (pasivo circulante). Es lo que se denomina “fondo de maniobra negativo”. Por último, el resto del activo fijo o inmovilizado está financiado con recursos financieros de carácter permanente.

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En la práctica, la situación de equilibrio en la mayoría de las empresas suele ser que los capitales permanentes financien todo el activo fijo y parte del activo circulante. Si en alguna empresa no se da la situación anterior, se podría hablar de un cierto desequilibrio financiero, que puede ser de dos tipos:
Inexistencia de fondo de maniobra (activos circulantes iguales a pasivos circulantes). Esto genera un desequilibrio financiero porque, si pensamos bien, algunos recursos del activo circulante son de carácter permanente y, por tanto, deben financiarse con capitales permanentes y no de corto plazo. Por ejemplo: un nivel permanente de cuentas por cobrar, de inventarios, de tesorería, etc.
Existencia de fondo de maniobra negativo. Se produce cuando los pasivos circulantes financian los activos circulantes y parte del inmovilizado.
Estas situaciones no son necesariamente malas o inapropiadas. Por ejemplo, las grandes superficies venden la mayor parte al contado y pagan a plazo a sus proveedores (entre 90 y 120 días), lo que les permite financiar parte de sus inversiones o activo fijo con capitales a corto plazo
(pasivo circulante). Es un ejemplo claro de fondo de maniobra negativo, pero no por ello podemos decir que financieramente está en situación de desequilibrio.
El valor del fondo de maniobra calculado según se ha explicado no resulta muy práctico para entender la situación de equilibrio financiero en que está la empresa. Esto se debe a que el fondo de maniobra es un concepto que no se asocia fácilmente con las necesidades reales de recursos de la empresa.
Por ello, nos parece más acertado comparar el fondo de maniobra con las NOF, que, como hemos visto, todo gestor empresarial debe conocer para poder llevar el control de su negocio. La siguiente expresión refleja la relación entre ambos conceptos:

¿Cómo se interpreta esto? Cuando la empresa no alcanza a financiar su ciclo normal de actividad con los pasivos a corto que subyacen a este mismo ciclo, dicha financiación debe conseguirla externamente, y se denomina “pasivos a corto negociados”.
Algunos ejemplos de pasivos a corto negociados son los siguientes:
Pólizas de créditos.
Líneas de financiación a corto.
Descubiertos en cuentas corrientes.
Préstamos concedidos por el descuento o anticipo de los derechos de cobro en poder de la empresa por las ventas a plazo documentadas en letras o pagarés.
El siguiente gráfico ayuda a entender mejor la relación entre el fondo de maniobra y las NOF:

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Si comparamos el fondo de maniobra con las NOF, podremos llegar a ciertas conclusiones que analizamos a continuación:
FM > NOF significa que no es necesario negociar un nuevo pasivo exigible, puesto que en el desarrollo normal del ciclo operativo se producen excedentes de tesorería.

Una parte del activo circulante está financiada con pasivos circulantes operativos. Otra parte del activo circulante (las NOF) está financiado por recursos de carácter permanente. El exceso del fondo de maniobra que sobrepasa las NOF da lugar a un excedente de tesorería.
Finalmente, todo el activo fijo o inmovilizado está financiado con recursos de carácter permanente. FM < NOF significa que el efecto será el contrario, es decir, hará falta recurrir a financiación ajena. Si los recursos que se obtienen son a corto plazo (lo más frecuente), se denominan
“pasivos negociados”.

Una parte del activo circulante está financiada con pasivos circulantes operativos, y la otra, que constituye las NOF, se financia con pasivos circulantes negociados y capitales permanentes.
Finalmente, todo el activo fijo o inmovilizado está financiado con recursos financieros de carácter permanente. Como hemos visto, al comparar las NOF y el fondo de maniobra conocemos la posición de la tesorería de la empresa. Es decir, su liquidez.
En resumen, si en un momento dado se observa que una empresa tiene problemas, para conocer si éstos se deben a la mala dimensión del fondo de maniobra o a la equivocada determinación de las NOF es necesario analizar la eficacia y eficiencia operativa de la empresa:
Si en el análisis concluimos que su fondo de maniobra es demasiado escaso, se requieren más recursos permanentes para financiar tanto las inversiones en activos fijos o inmovilizados como las necesarias para operar la empresa.

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Si concluimos que hay un exceso de NOF, sabremos que la empresa no está lo suficientemente bien gestionada, y habrá que pedir explicaciones a los responsables de las direcciones operativas.
Ya hemos visto cómo, calculando las NOF óptimas y comparándolas con la realidad, podemos obtener las desviaciones o grado de cumplimiento de los objetivos. Mediante este análisis se pone a disposición de la dirección de las empresas una herramienta capaz de medir lo siguiente:
La gestión de los responsables operativos de los departamentos de compras, fabricación, comercial, cuentas a cobrar, cuentas a pagar, etc.
El grado de eficiencia y eficacia de los recursos financieros disponibles en las empresas.
Desde el punto de vista financiero, lo que interesa es conocer el destino dado a los recursos financieros de la empresa, que son limitados y que conllevan un coste, y poder identificar los recursos financieros a los que se les da un destino innecesario:
Exceso de existencias de mercaderías o productos terminados.
Retrasos o demoras en el cobro de ventas a plazo.
Pagos a los proveedores antes del plazo promedio establecido.
Para una adecuada utilización de dichos recursos es imprescindible la coordinación entre los responsables de las distintas direcciones operativas de la empresa y la dirección económicofinanciera.

COMPONENTES DEL FONDO DE MANIOBRA
El fondo de maniobra se puede explicar como la suma de dos componentes: recursos líquidos necesarios y NOF. Vamos a analizar cada uno de ellos:
Los Recursos Líquidos Necesarios (RLN) son la diferencia entre los conceptos siguientes:
Activos líquidos o tesorería (T). Saldos disponibles en caja, bancos y las inversiones financieras a corto plazo (bonos del estado, pagarés, etc.) de inmediata liquidez (menos de 3 meses). Pasivo de tesorería (PT). Son deudas a corto plazo de carácter financiero, como pueden ser las líneas de créditos, los créditos bancarios a corto plazo, el descubierto en cuentas corrientes, etc. Todos ellos con vencimiento inferior a un año.
Por su parte, las NOF recogen los recursos que la empresa debe destinar para financiar su actividad ordinaria:
Existencias €. El nivel medio de productos que garantiza el cumplimiento de los compromisos de la empresa con sus clientes.
Cuentas a cobrar (Cc). Importe que la empresa tiene por término medio en las distintas cuentas que recogen los derechos de cobro por las ventas realizadas a plazo.

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Cuentas a pagar (Cp). El importe que por término medio suponen las compras que los suministradores (proveedores) permiten a la empresa pagar de forma aplazada. Aminoran las necesidades financieras asociadas a la actividad de la empresa.
Cuentas de periodificación (Pn). El saldo neto de otras cuentas del activo circulante (pagos anticipados, cobros diferidos, etc.) y del pasivo circulante o exigible a corto (cobros anticipados, pagos diferidos, etc.). Si dicho saldo neto es deudor, es decir, si hay más derechos que obligaciones, se suma a las NOF; por el contrario, si el saldo es acreedor
(obligación de pago), se resta a las NOF.
Teniendo en cuenta las consideraciones anteriores, podemos expresar las relaciones matemáticas siguientes: En esta fórmula tenemos lo siguiente:

Con lo cual, sustituyendo ambas expresiones en la fórmula del fondo de maniobra, obtenemos esta expresión:

A modo de resumen, éstas son las diferentes fórmulas que se pueden utilizar para calcular el fondo de maniobra:

Recomendamos que se tengan presentes permanentemente.

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CONCLUSIONES
A modo de resumen vamos a facilitar una última tabla que recoge de forma sistemática las diferencias existentes entre las NOF y el fondo de maniobra:

Como conclusión final afirmamos que, desde un punto de vista financiero, el análisis del circulante de una empresa (activo circulante y pasivo circulante) es igual de importante que la planificación y gestión del activo fijo o inmovilizado.
Tanto el circulante como el inmovilizado de una empresa son consumidores de recursos financieros, y por ello consideramos que en el seno de las empresas deberían tener un adecuado control y seguimiento.
Es fácil comprobar cómo las empresas establecen procedimientos y controles en la realización de inversiones en activos fijos. Sin embargo, a las inversiones del circulante no se les suele conceder tanta importancia, por lo que se establecen menos controles.
Es un error hacer esta discriminación. En ambos casos se aplican y utilizan recursos financieros y, en consecuencia, se debe establecer el adecuado control mediante indicadores de eficiencia económica y financiera.

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CASO ORDESOFT
La empresa Ordesoft, comercializadora de ordenadores, desea conocer sus NOF. El departamento financiero ha contratado sus servicios para que realice los cálculos pertinentes, ofreciéndole los siguientes datos:
DATOS

− Saldo inicial de tesorería: 20.000 euros.
− Compras anuales estimadas: 1.200 unidades. La empresa compra la misma cantidad cada mes del año.

− Compras del primer año: 1.220 unidades, ya que se dispondrá de un stock medio de 20 unidades. − El volumen anual de ventas estimado es de 1.200 ordenadores. La empresa vende la misma cantidad cada mes del año.







El coste unitario de cada ordenador es de 900 euros.
El precio de venta de cada ordenador es de 1.500 euros.
El plazo de pago a proveedores es al contado.
El plazo de cobro a clientes por término medio es de 30 días.
La rotación de almacenamiento de productos terminados es de 60 veces al año.

INSTRUCCIONES
Aplicando los conceptos aprendidos hasta ahora, calcule las NOF óptimas.

Una vez conocidas las NOF de Ordesoft, deberá usted analizar su evolución durante los primeros
4 meses del año. Para ello le ofreceremos el balance a 1 de enero de 2002 (consistente en 20.000 euros en tesorería procedentes del capital social), a partir del cual deberá hacer mes a mes lo siguiente: Construir la cuenta de pérdidas y ganancias.
Calcular la tesorería de la empresa.
Elaborar el balance.
Calcular el fondo de maniobra.
Realizar un análisis de los resultados.
Abra el fichero Excel que debió guardar en su ordenador tras resolver el caso 1 y acceda a las hojas con las plantillas donde realizará las operaciones necesarias para resolver este caso 2. Si no grabó el fichero Excel en su PC, acceda otra vez al mismo y rehaga de nuevo el caso 1 antes de pasar al caso 2.
Con vistas a la resolución del caso, tenga en cuenta que en el mes de abril cambiarán los datos, por lo que deberá recalcular las NOF y construir sus estados financieros de abril con un plazo diferente de pago a proveedores.
Nota: En caso de déficit de tesorería, deberá asumir que la empresa se financia con créditos a corto plazo; y, en caso de superávit, debe pagar los préstamos a corto plazo.

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EJERCICIO FINAL
Disponemos de los datos patrimoniales (balances de situación y cuentas de resultados) y otros datos de interés de los ejercicios 2002 y 2003 de la empresa Comercial, S.A., cuya actividad consiste en comercializar todo tipo de productos de gran consumo.
Calcule el fondo de maniobra existente y sus componentes de acuerdo con la información disponible. También debe realizar un análisis de la situación existente y de las NOF óptimas.
Al realizar la comparación entre los datos reales y los previstos o ideales para cada año, identifique las áreas de la empresa que en su opinión necesitan un mayor control y seguimiento, interpretando el resultado y proponiendo medidas de actuación.

ACTIVO
2.002
42
793
2.515
3.854
7.204

2.003
46
1.103
2.792
4.987
8.928

Almacén y tiendas
Amortización acumulada inmovilizado material
Patentes
Amortización acumulada inmovilizado material
ACTIVO FIJO (No corriente)

4.950
-1.260
150
3.840

5.950
-1.410
150
-50
4.640

TOTAL ACTIVO

11.044

13.568

Caja
Bancos
Clientes
Existencias
ACTIVO CIRCULANTE (Corriente)

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

4.904

2.003
3.941
950
680
10
5.581

Préstamo a largo plazo
PASIVO NO CORRIENTE

1.250
1.250

1.444
1.444

Capital social
Reservas
Pérdidas y ganancias
FONDOS PROPIOS

3.000
1.890
4890

3.000
1.890
1.653
6543

11.044

13.568

Proveedores
Efectos a pagar
Créditos a corto
Pagos diferidos
PASIVO CIRCULANTE (Corriente)

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO

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2.002
3.625
753
526

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CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Ventas brutas
Devoluciones y bonificaciones
Ventas netas
Coste de mercaderías vendidas
Margen bruto
Dotación provisión insolvencias
Seguros
Gastos de venta y comercialización
Gastos de administración
Otros gastos
Dotación amortización inmovilizado material
Dotación amortización inmovilizado inmaterial
BAIT (beneficio antes de intereses e impuestos) Intereses préstamos
Otros gastos bancarios
Intereses cuentas bancarias (n / favor)
BAT (beneficios antes de impuestos)
Impuestos (35%)
BDI (beneficio después de impuestos)

2.002
35.370
-420
34.950
-30.030
4.920
-40
-50
-420
-950
-30
-120
0

2.003
40.906
-560
40.346
-35.556
4.790
-50
-60
-584
-1.204
-63
-150
-50

3.310
-65
-5

2.629
-92
-6
12
2.543
-890
1.653

3.240
-1.134
2.106

DATOS ÓPTIMOS (PREVISTOS) QUE HAY QUE TENER EN CUENTA

Periodo medio de almacenamiento de existencias (días)
Periodo medio de cobro a clientes (días)
Periodo medio de pago a proveedores (días)

35
30
45

OTROS DATOS
2.002
30.324

Compras netas

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2.003
36.689

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BIBLIOGRAFÍA
Bernstein, L.A. (1996). Análisis de estados financieros. IRWIN.
Libro ya clásico en el análisis de estados financieros. Destacan su claridad y la gran cantidad de casos prácticos que contiene, facilitando la comprensión de los temas tratados.
Faus, J. (1998). Finanzas operativas. Biblioteca IESE de Gestión de Empresas.
El autor es profesor de escuelas de negocios. Por este motivo, el enfoque del libro es eminentemente práctico y enfocado al mundo empresarial.
Rivero, J. y Rivero, M.ªJ. (2000). Análisis de estados financieros. Trivium.
Libro utilizado en los últimos cursos de la licenciatura de Administración y Dirección de
Empresas. Su metodología, ampliamente contrastada, permite entender fácilmente los conceptos que expone.
Rosanas, J.M. y Ballarín, E. (1993). Contabilidad financiera. Biblioteca de Gestión.
Los autores son profesionales ampliamente conocidos en escuelas de negocios. El libro está recomendado para los profesionales que realizan algún tipo de máster o curso superior enfocado al mundo empresarial. ■ ■ ■

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Bastard

...I. Introduction History of the Company iPeople, Inc.(the Company), formerly known as Petrofields Exploration and Development Co., Inc. (Petrofields), was organized and incorporated on July 27, 1989 by Benguet Corporation to engage in petroleum and mineral exploration, development, and production. Petrofields operated as such until 1997 when the shareholders changed its name and primary purpose to that of a development and investment management company while retaining oil exploration as one of its secondary purposes. With the change of its primary purpose, iPeople’s main interests are centered on education and information technology led by Malayan Colleges, Inc. - Operating under the name Mapua Institute of Technology (MCI), Pan Pacific Computer Center, Inc. (PPCCI), and People eServe Corporation. The operations of Mapua are divided among the following companies: Malayan Colleges, Inc. (MCI) with campuses in Intramuros and Makati; Mapua Information Technology Center (MITc); Mapua Techserv, Inc. (Mapua Techserv); San Lorenzo Ruiz Institute of Health Sciences, Inc.; Malayan High School of Sciences (formerly Pandacan Properties, Inc.); and Malayan College Laguna, Inc (MCLI) led by a Mapua School of Engineering in Laguna. iPeople is a member of the Yuchengco Group of Companies ("YGC"). It is a subsidiary of House of Investments, one of the flagship companies of the YGC, with interests in construction, memorial parks, agriculture, among others. The YGC has strong presence in......

Words: 8609 - Pages: 35

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Bastards of a Party

...Victor Hugo Sequeira Limieri Guimaraes Dr. Powel-Williams SOCI 1101 14 September 2011 Bastards of the Party (2005) There are several ways to define what Sociological imagination is; the term was coined by the American sociologist C. Wright Mills in 1959, to describe the insight offered by the discipline of sociology. I am going to explain two different definitions of sociological imagination; first, the sociological imagination can be defined as the capacity to see how sociological situations play out due to how people differ and social circumstances differ. It is a way of thinking about things in society that have led to some sort of outcome, and understanding what causes led to that outcome. Things that shape these outcomes include (but are not limited to): social norms, what people want to achieve (their motives for doing something), and the social context in which they live (ex. - country, time period, people with whom they associate). Basically, as an aspect of sociological imagination, what people do is shaped by all these things that result in some sort of outcome. Second, sociological imagination can be also the ability to see things socially and how they interact and influence each other. To have a sociological imagination, a person must be able to pull away from the situation and think from an alternative point of view. It requires “thinking ourselves away from our daily routines and looking at them anew". The actions of people are much more important than...

Words: 1059 - Pages: 5

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Kill the White Bastard

...Essay - “Kill the White Bastard” Characterization: Mike Chambers: Mike is at the hospital, because he got beat up by some black guys. Mike has a soft spot for girl, and he is always making like Sir Galahad. Sometimes he beat out a lot of guys who is better looking than him, because he is jealous about them. He describe himself as a sucker when he takes himself “loaning” money to girls, just because they come with an emotional story, and he always believe in the best about a girl until he is proved wrong. Mike and his gang often hang around at a local drugstore where the owner is so scared of them that he cannot ask them to leave, even though they have not done anything, but having a bad attitude. Mike lives in a neighborhood where white people and black people are separated and “against” each other. But Mike is not taking it too seriously. He can easily see a black guy and a white girl together without bothering, while most white guys in his neighborhood can’t stand to see it. Mike has a bigger brother with a big reputation, who is in jail. His brother is known as a very tough guy around their neighborhood, so Mike also has a big reputation, but he is not a tough guy like his brother, at all. Mike drive around in an old Ford which really is his brothers, but he is allowed to use it every time his brother is in jail, which is quite often. Mike goes to school but the only thing that keeps him from dropping out is his mother, who is going to “kill” him if he does. He is...

Words: 1038 - Pages: 5

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Colorism

...Originating in the Bronx in the 1970s, the genre that would later become a global phenomenon grew substantially in the ’80s and, by the time the ’90s rolled around, had fully matured both artistically and commercially. When you think about hip hop in that decade, two names hover above the rest: 2Pac (“California Love”) and The Notorious B.I.G. (“Hypnotize”). If you’ll recall, though, the ’90s was also a period in which hip hop expanded from being purely a coastal phenomenon. Southern anthems like “Back That Thang Up” by Juvenile and Fiend, Silkk, Mia-X and Mystikal-featured Master P song, “Make Em Say Uhh!,” dominated the charts. Meanwhile, the East and West Coasts held it down with their own distinctive hits, respectively, including Jay-Z’s “Can I Get A…” and Warren G ft. Nate Dogg’s “Regulate.” If any of the aforementioned songs come on right now, in any region, hip hop fans will react. And that acknowledgment likely manifests with head bobbing, rapping along, or dancing. 38. “Summertime” – DJ Jazzy Jeff & The Fresh Prince Album: Homebase Year: 1991 Before Will hit it big with The Fresh Prince of Bel-Air, this friends-since-childhood duo recorded a summer anthem that eventually won a Grammy for Best Rap Single in 1991 “I Wish” – Skee-lo Album: I Wish Year: 1991 . “Still Not A Player” – Big Punisher ft. Joe Album: Capital Punishment Year: 1998 Latin’s Going Platinum! Another MC gone too soon, Pun made this still-incredible Uptown record one that we’ll......

Words: 391 - Pages: 2

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Principles of Network and System Administration

...CST 2405 Subject: Home work #1. Chapter (Self-test Objective) Question # 1: What kinds of issues does system administration cover? Answer: As we discussed in class, a Network System Administrator has to be knowledgeable, has to have customer service skills to be stay calm & collected when a complaint occurs, and must be able to rectify the problem. As the course text book “Principles of Network and System Administration”, by author Mark Burgess mentions in chapter #1 section 1.6 The challenges of system administration : “System administration is not just about installing operating systems. It is about planning and designing an efficient community of computers so that real users will be able to get their jobs done. That means: • Designing a network which is logical and efficient. • Deploying large numbers of machines which can be easily upgraded later. • Deciding what services are needed. • Planning and implementing adequate security. • Providing a comfortable environment for users. • Developing ways of fixing errors and problems which occur. • Keeping track of and understanding how to use the enormous amount of knowledge which increases every year.” The author also mentions that some of the Network System Administrators are responsible for both the hardware of the network and the computers which it connects, i.e. the cables as well as the computers and some are only responsible for the computers. Most importantly a System Administrator must......

Words: 337 - Pages: 2

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Resume

...Lauren Lamotte | 7714 Lancer Ct | Niceville, FL 32578 | (850) 408-6789 | lauren.lamotte@us.af.mil November 14, 2015 Linda Vinetti Hiring Manager Capriccio Software, Inc. 3556 Gen DeGualle Blvd New Orleans, LA 70128 Dear Ms. Vinetti: I read of your company’s need for a Linux Systems Administrator in the New Orleans area on Indeed.com. I will be returning to New Orleans after my military enlistment is complete, and I believe that I would be an excellent fit for the company. I have worked as an IT professional in the United States Air Force for over six years, with my last three years working as a Linux Systems Administrator, and I am confident in my ability to become a valuable member of your team. I have an Associates degree in IT, and I am working towards by Bachelors degree in Information Systems Management. I am also professionally certified from Microsoft, Cisco, and CompTIA. As a Linux System Administrator, I have extensive experience in the following areas: * System Administration and Repair * Systems Installation, Configuration & Upgrading * Programming and Scripting * System Security, Backup and Recovery As a supervisor in the United States Air Force, I have experience working in teams, and I thrive under pressure. Additionally, I have excellent communication and interpersonal skills, which......

Words: 894 - Pages: 4

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Bloop Bloop

...sets out to change the image that society holds of him due to his status as a bastard. In order to do this he needs to bring down those who debased him and reformat a whole society with its “plague of custom.” (I II 3). He attempts the impossible task of proving that his “dimensions areas well compact, [his] mind as generous, and [his] shape as true as honest madam’s issue.” (I II 79) With nature as his sole philosophy, Edmund is placed outside the harmonious social order and represents what is natural as compared to what is unnatural, the social customs. In addition to having to prove his equality as compared to his brother, he needs to change the view that an entire society holds against a certain subset of the population; he has to prove the natural against the unnatural. From the start of the play we are able to see how humiliating and dehumanizing it can be to a bastard. Gloucester, talking about Edmund, states that he has “so often blushed to acknowledge him that now [he] is brazen to ‘t.” (I I 1011) While standing directly in front of him, Edmund’s own father shames his bastard son and only reluctantly acknowledges his existence, a task that he has had to grow accustomed to. Gloucester proceeds to state that “there was good sport at [Edmund’s] making”(I I 24), an insult to Edmund’s conception. This whole conversation shows a complete lack of respect by Gloucester for his bastard son. While he probably understand the futileness of his task to reinvent......

Words: 1020 - Pages: 5

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Hey You Beautiful

...WRITE A CHARACTER SKETCH OF MIKE IN THE STORY “KILL THE WHITE BASTARD” You must write a text of about 600-800 words about the text “Kill the White Bastard. Your text must include a paragraph on the plot of the story and a characterization of the immediate narrator of the main story (Mike). An ending paragraph must comment generally on the theme of the text. The following points must be included in your characterization: * who is he? * what are his family relations? * which environment does he live in? * what kind of a person is he? (what does he tell us about himself?) * how does he relate to other people? (brother, Connie, family, friends) * what does he feel about school etc.? Use the tool box handed out in connection with the text. My text about “Kill the White Bastard” In the story “Kill the White Bastard” let Connie her black friends kick and beat Mike up; just to show Mikes friends who are in control. Connie does not want to tell her friends the trough, cause she do not want to been seen with a white guy of volition. Cause if you are black, and live in a black neighborhood or a ghetto, you cannot hang around with white people. Mike does not have any hate to black people. Even after he got kick and beaten so much, which he ended up in hospital. He thinks, that it is all right what some black people does him, he is of cause hurt but he does not hate general black people or Connie. He just has a little hate to Connie’s friends, who......

Words: 380 - Pages: 2

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Hera - Zeus

...lightning bolts overshadows his moral failings as a husband. I want to know am I not good enough for you Zeus, king of Olympus? Looking other places to satisfy your needs, but then you come back to me? If I wasn’t queen of Olympus I wouldn’t be with your sorry self. What are my flaws? What is wrong with me that you won’t be faithful? I give you all my love and affection, but you keep looking elsewhere. Why do I deserve this? What did I do to you? I loved you and took care of your children, Hebe, Eileithyia, and Ares. You egotistical bastard! You ran around sleeping with other women. Zeus you dumb bastard, you slept with Metis who was prophesized to give birth to a child even more powerful than you! After you slept with her, you ate her, but you still gave birth to the baby , adding a child that is not mine to the list of things you have messed up on. Don’t expect me to take care of her like she is my own baby because I won’t, you stupid bastard. How dare you cheat on me! How could you be such a bad husband? You disrespect me so much that you even go out of your way to sleep with people other than me? I was wondering why our love life is abysmal, now I know why! You get with women who don’t even want you while I am waiting for you. I am absolutely disgusted with you. You abuse your power and get away with it because of...

Words: 653 - Pages: 3

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George

...Lennie”. However this is not always shown to be true as George doesn’t always treat Lennie very well in the novel, he often shouts at him and calls him a “crazy bastard.” But George does help Lennie stay out of trouble, and sorts things out if they have any problems “like [they did] in weed” as George says “you do bad things and I got to get you out.” Killing Lennie shows how loyal George is him as he knows it’ll be kinder to kill Lennie while he’s imagining their dream farm than to let Curley shoot him painfully in “his guts.” George is reasonably smart, he’s clever as far as finding work is concerned. He often says he’d be better off alone and sometimes it seems like he’d rather do this than own a farm with Lennie “if I was alone I could live so easy. I could go get a job an’ work, an’ no trouble.” But George isn’t just with Lennie because he feels responsible for him. Lennie gives him companionship and lets him believe that the dream of owning a farm could come true. George is a realistic character when he lies under the stars in chapter one, he seems happy “tonight I’m gonna lay right here and look up. I like it.” He obviously enjoys the things most people would enjoy like being free from work and demanding bosses. Steinbeck also persuades the reader to feel sympathy for George. For example, he calls Lennie a “poor bastard” even when he’s just about to tell him off, Steinbeck is making it clear to the reader that George tells Lennie off for his own good. George is......

Words: 622 - Pages: 3

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King Lear

...the truth and is not interested in the heir. Sir, I [Goneril] do love you more than words can wield the matter, Dearer than eyesight, space, and liberty, Beyond what can be valued, rich or rare, No less than life, with grace, health, beauty, honor, As much as child e'er loved or father found— A love that makes breath poor and speech unable. Beyond all manner of so much I love you. (Shakespeare Act I Scene I 56) Goneril and Regan claim to love their father more than they can express, and more than a child has ever loved ones father. The lie reveals to the audience that they did so to receive a portion of the kingdom. Gloucester has two sons, Edmund who is a bastard and Edgar who is legitimate. Gloucester treats Edgar better than Edmund and positions him inline to receive the throne since he is not a bastard. Edmund gives Gloucester a forged letter supposedly from Edgar, outlining...

Words: 1424 - Pages: 6

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Ms Jackson

...Insert Title Here Being called a Bastard child Not something to you want to hear Because this is not true This not what I am Even with my gray bricks And unpaved streets I am different The city is starting to prosper And I was going to grow Become a main part of town But then Streets became walled off Including me And there was no one to fight No one there to defend me So I was left in the shadows And so people think of me As being nothing but a bastard child And to them I say Again This is not me People have been hurt People have been raped People have been murdered But still not who I am Some people They think That I am just a the last resting place for their hopes and dreams People can always call this street home No matter what And to the women who lived here They have become a part of me Even if they are not in here physically Their spirits will forever be here And this is what I am A place to be remembered But not for the bad But for the good So all people can see That I should be remembered As will those women who came here With hopes and dreams And tried to succeed I have seen many come and go But no matter who stays and who leaves They always leave a part of them A part that will always stay And this part is good And will remain good As long as they believe That no matter what They can have the life they choose And this is who I really am Showing women that no matter what They can live the life......

Words: 299 - Pages: 2

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Felix

...这些只能用在Chat哟 ♥ [[216738531741228]] [[216738071741274]] [[216738091741272]] [[216738108407937]] [[216738175074597]] [[216738205074594]] [[216738135074601]] [[216738151741266]] [[216738221741259]] [[216738248407923]] [[216739128407835]] [[216738275074587]] [[216738285074586]] [[216738301741251]] [[216738321741249]] [[216738341741247]] 2.拿玫瑰花的三毛 [[216754808406267]] [[216754895072925]] [[216754911739590]] [[216754968406251]] [[216755011739580]] [[216754935072921]] [[216755021739579]] [[216755058406242]] [[216755075072907]] [[216755121739569]] [[216755141739567]] [[216755165072898]] 3.汪汪的三毛 [[217168885031526]] [[217168915031523]] [[217168945031520]] [[217168995031515]] [[217169061698175]] [[217169095031505]] [[217169015031513]] [[217169035031511]] [[217169111698170]] [[217169128364835]] [[217169151698166]] [[217169171698164]] [[217169181698163]] [[217169205031494]] [[217169211698160]] [[217169228364825]] 4.幸福的三毛 [[217183011696780]] [[217183045030110]] [[217183065030108]] [[217183085030106]] [[217183138363434]] [[217183165030098]] [[217183108363437]] [[217183128363435]] [[217183185030096]] [[217183198363428]] [[217183215030093]] [[217183235030091]] [[217183251696756]] [[217183278363420]] [[217183288363419]] [[217183301696751]] 5.豆豆先生 [[255016264574238]] [[255016271240904]] [[255016277907570]] [[255016267907571]] [[255016274574237]] [[255016384574226]] [[255016387907559]] [[255016394574225]] [[255016401240891]] [[255016391240892]] [[255016464574218]]...

Words: 2835 - Pages: 12

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An Improper Proposal

...English 103 10 July 2014 An Improper Proposal “A Modest Proposal”, written by Johnathon Swift, is perhaps one of the greatest literary works in English history. It is an intelligently written satire that is set in 1729. In it Swift presents the idea of devouring one year old infants in an attempt to feed the hungry and ever growing population. The satire is set in Ireland and was aimed at Catholics, who were known for having a lot of kids and being too poor to care for them. Throughout his persuasive/argumentative satire he utilizes logic and reason, emotion, and character to argue why his proposal is a good solution to the excess population and to persuade others to follow his idea. One of the types of arguments Swift employs throughout his essay is logos. Logos are arguments that are based on fact and reason. In the beginning of his literary work Swift begins discussing how many children are born every year to poverty stricken parents. He uses specific numbers such as “. . . . One-hundred and twenty thousand children of the poor are born annually” to bring to light how much the population and hunger problems will continue to grow. Swift is using logos (logic and reason) when he uses statistics of children born to parents who cannot afford to care for them. He also uses logos to dehumanize the infants by comparing them to food already eaten. When Swift compares the children to roasting pigs he is using an analogy. Another logical analogy Swift uses is comparing...

Words: 1184 - Pages: 5