Free Essay

Ben and Jerry's

In: Business and Management

Submitted By lotjeb
Words 1999
Pages 8
Opdracht 1

1a. PESTLE factoren hebben op een bepaald moment impact op een organisatie zijn formele en informele subsystemen, maar ook op zowel hun componenten als het product of de dienst die ze aanbieden en de markt waarin ze van dienst zijn (Senior & Swailes, 2010). Dit betreft een externe analyse. Al de verschillende factoren die van invloed waren op de snelle groei van Ben&Jerry’s zullen worden toegelicht aan de hand van het PESTLE model.

Politieke factoren:
- Wetgeving van de overheid: een verdachte wet maakte het mogelijk voor Ben&Jerry’s om aandelen te verkopen aan alleen de bewoners van Vermont, die bekend waren met het merk. Door alleen hen aandelen te verkopen en niet ook aan mensen die niet bekend waren met het merk krijgt Ben&Jerry’s niet te maken met andere belangen en konden zij hun eigen sociale en milieuvriendelijke activiteiten voortzetten.

Economische factoren:
- Regelingen voor leningen van financiële instellingen: dankzij deze regelingen had Ben&Jerry’s bij het opstarten een kapitaal van $12000, geleend van de bank, die het mogelijk maakte het bedrijf te beginnen.
- Vraag van lokale restaurants: de lokale restaurants wilden Ben&Jerry’s inkopen om te verkopen in hun restaurants, wat heeft gezorgd voor (lokale) bekendheid.
- Groei van de markt: het super premium segment van de ijsmarkt is groeiende, zo is tussen 1999 en 2004 de ijs categorie met 14% gestegen.

Socio-culturele factoren:
Deze factoren beïnvloeden zowel de manier waarop organisaties worden opgezet, functioneren en worden gemanaged, als hun capaciteit om mensen aan te trekken om bij hen te komen werken (Senior & Swales, 2010).
- Lifestyle verandering: gedurende de groeiperiode van Ben&Jerry’s heeft er een verandering in de lifestyle van mensen plaatsgevonden. Mensen werden bewuster op sociaal gebied, maar ook milieuvriendelijker. Ben&Jerry’s speelde hier goed op in door gebruik van de fair trade ingrediënten en milieuvriendelijke verpakkingen, maar daarnaast ook de sociale activiteiten voor de omgeving.

Technologische factoren:
- Technologische veranderingen ?
- Opkomst van social media: door de opkomst van social media is een nieuw medium ontstaan waar bedrijven contact kunnen zoeken met de consument. (wel van invloed op B&J, was toen in die tijd nog niet?)

Juridische factoren:
- ?.

Ecologische/milieu factoren:
- Opkomst van fair trade producten: door de opkomst van fair trade producten kon Ben&Jerry’s hier gebruik van maken en zo hun milieuvriendelijke en sociale missie doorvoeren. ???

1b. Naast de factoren in het PESTLE model hebben we nog enkele factoren gevonden, die volgens ons van belang zijn, namelijk:
- Het opgebouwde imago van Ben&Jerry’s, dit zorgde en zorgt voor loyale klanten.
- Hun donatie aan de goede doelen.
- Guerrilla marketing technieken

2. Greiner’s model beschrijft vijf fases waar organisaties doorheen gaan als ze groeien en zichzelf ontwikkelen. Elke fase heeft zijn eigen reden voor groei, waardoor evolutie plaatsvindt. Elke fase heeft ook zijn eigen crisis, waarna er een revolutie plaatsvindt om de crisis op te lossen.

Om de groei en uitdagingen die Ben&Jerry’s heeft doorgemaakt te begrijpen, kan het model van Greiner toegepast worden. Hiermee worden de verschillende evoluties en revoluties inzichtelijk gemaakt.

Fase 1, waarin groei door creativiteit plaatsvindt, maar een crisis ontstaat van leiderschap, begint bij Ben&Jerry’s als ze hun bedrijf in 1978 in Burlington, VT, openen. Doordat Ben en Jerry met ijs op de markt komen wat er tot dan toe niet is (=creativiteit), groeit het bedrijf snel. Volgens het model van Greiner ontstaat er dan een leiderschapscrisis, omdat de coördinatie en interne beheersing niet meer door de huidige leiders kan worden uitgevoerd (door te veel taken of te weinig ervaring) en er daardoor behoefte is aan een betere structuur en nieuwe hiërarchie. Bij Ben&Jerry’s is in het casemateriaal geen aanwijzing te vinden die zo’n crisis beschrijft. Het zou dus kunnen dat deze crisis heeft plaatsgevonden, maar hiervoor is geen bewijs te vinden.
Fase 2, is een fase waarin groei dankzij de gekozen koers en verdeling van leiderschap plaatsvindt; deze wordt gekenmerkt door een crisis van autonomie. In 1980 begint Ben&Jerry’s met de verkoop van ijs aan supermarkten en in 1981 komt het met zijn eerste winkel. Doordat het bedrijf snel groeit, zijn er veel meer mensen in het bedrijf komen werken. Als directeuren zullen Ben en Jerry het liefst zelf de touwtjes in handen hebben gehouden, maar in een groot bedrijf moet er macht gedelegeerd worden, anders kan het bedrijf niet optimaal functioneren. De structuur zal van een informele naar een meer hiërarchische of gecentraliseerde structuur moeten zijn gegaan. Op deze manier groeit de structuur mee met Ben&Jerry’s. Deze redenering is echter niet beschreven in de case. Het zou dus kunnen zijn dat er een crisis van autonomie heeft plaatsgevonden, maar ook voor deze aanname is geen hard bewijs. Het model van Greiner is dus op fase 1 en 2 niet zomaar toe te passen.
Fase 3 wordt gekenmerkt door groei dankzij delegatie, en een crisis van controle. Als Ben en Jerry hun autonomie crisis opgelost hebben (volgens het model van Greiner), besluiten ze in 1984 een fabriek te bouwen, om aan de vraag te kunnen blijven voldoen. Om de fabriek te kunnen betalen, verkopen ze hun aandelen aan de inwoners van Vermont. Ze delegeren dus hun macht naar aandeelhouders. Echter, hierdoor kunnen Ben en Jerry niet meer alles zelf bepalen, omdat ze nu de stem van hun aandeelhouders mee moeten laten tellen. Deze crisis is terug te zien bij de verkoop van Ben&Jerry’s aan Unilever (ook al hoort deze verkoop volgens het model van Greiner in fase 5).
Fase 4, waarin groei dankzij coördinatie plaatsvindt, die wordt opgevolgd door een red tape crisis, is terug te zien in de tweede helft van de jaren ’80 en de jaren ’90 van de vorige eeuw. Ben&Jerry’s is tot en met 1985 erg hard gegroeid, dankzij de nieuwe fabriek en de afspraken met de distribiteur Dreyer’s. Om er voor te zorgen dat de huidige groei niet staakt, wordt er een verandering in de strategie doorgevoerd. In 1985 besluit Ben&Jerry’s een nieuwe strategie aan te nemen: 7,5% van de verkopen wordt voortaan gegeven aan goede doelen. Hier maken ze in 1988 hun formele, driedelige, missie van. Dit besluit is echter nog niet zo makkelijk door te voeren: in de jaren ’90 dalen de koersen van de aandelen, is er een gebrek aan goed leiderschap en bekoelen de relaties met distribiteur Dreyer’s. Om deze crisis op te lossen, besluit Ben&Jerry’s in 2000 over te gaan tot samenwerking met Unilever. Hiermee gaat fase 5 in. Onder Unilever groeit Ben&Jerry’s door naar hogere winsten en de opening van vele nieuwe winkels. Ook hebben de werknemers het gevoel dat er veel beter leiderschap is en de organisatie beter loopt.

De groei van het bedrijf Ben&Jerry’s is te beschrijven aan de hand van het model van Greiner, al is zijn theorie niet één op één terug te vinden in de case Ben&Jerry’s. De fases van Greiner laten zien welke groeifasen en bijbehorende crisissen tegen worden gekomen in een bedrijf: bij Ben&Jerry’s zijn de meeste groeifases en een tweetal crisissen terug te vinden. Echter, de scheidslijn tussen de verschillende fasen van Greiner zijn bij Ben&Jerry’s niet altijd zo duidelijk. De crisis van leiderschap en delegatie is bijvoorbeeld ook in fase 4 nog terug te zien. Ook zijn niet alle crisissen doorlopen die volgens Greiner nodig zijn om verder te groeien. Toch kan het gebruiken van het model van Greiner erg handig zijn om het bedrijf Ben&Jerry’s beter in kaart te brengen. Het geeft aan hoe het bedrijf in staat is geweest door te groeien en welke zwakke punten en uitdagingen tijdens deze fases zijn ontstaan. Wij denken dan ook dat het model van Greiner goed te gebruiken is als model, maar daarbij moet wel de kanttekening worden gemaakt dat een model niet altijd de werkelijkheid is.
3.

4. Om te kijken welke factoren binnen het PESTLE model van invloed zijn op de uit drie delen bestaande missie van Unilever Ben&Jerry’s zal elk deel van de missie los bekeken worden.
Als eerst wordt gekeken naar de product missie: deze draagt naar buiten dat Ben&Jerry’s een product wil maken van hoogstaande kwaliteit met natuurlijke producten welke een positieve bijdrage leveren aan de groei en ontwikkeling van milieu en aarde. Als gekeken wordt naar de huidige PESTLE analyse kan gezegd worden dat vooral de sociaal-culturele en ecologische/milieu factoren hier een rol spelen. Hier wordt namelijk gesteld dat Ben&Jerry’s zorg wil dragen voor het milieu door het gebruik van fair trade producten. Maar niet alleen deze factoren spelen hierbij een rol, ook de economische factoren dragen hier aan bij. In de eerder gemaakte PESTLE analyse wordt gesteld dat Ben&Jerry’s door de verkoop van aandelen wil groeien. De vraagt die hierbij opkomt, is of het dan nog mogelijk is om alle producten fair trade te kopen. Schaadt deze groei het milieu en de aarde niet? Al deze factoren zijn van invloed op de product missie van Unilever.

De economische missie streeft na om op een duurzame financiële basis van winstgevende groei aan vennootschap te werken, om een groei in waarde voor stakeholders te creëren en de ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden van medewerkers uit te breiden. Voor de hand liggend is de invloed van de economische en politieke factoren binnen de PESTLE analyse: het bedrijf heeft een enorme groei meegemaakt. Dit was onder andere mogelijk door de verkoop van aandelen van B&J’s. Dit zorgde er voor dat een nieuwe fabriek geopend kon worden. Deze zorgt voor een groei van het bedrijf. Maar ook juridische factoren spelen hier een rol, door de rechtszaak van Haagen-Dasz werd groei mogelijk beperkt. Daarnaast spelen hier ook sociaal-culture factoren een rol, de bedrijfsethiek van Ben&Jerry’s is het voeren van innovatieve en sociaal georiënteerde bedrijfspraktijken. In de toekomst zouden andere concurrenten dit deel van de missie kunnen aantasten, waarbij ook weer vooral de economische factoren dus een rol spelen. Het zou daarnaast zo kunnen zijn dat de politieke factoren nog eens in het geding komen, als Ben&Jerry’s op een oneerlijke manier concurrentie gaat voeren of de markt domineert. Dit zijn echter assumpties, en alleen de toekomst kan uitwijzen of dit werkelijkheid wordt. (Als je/jullie deze toevoeging niets vinden mag het weer weg hoor! Maar ik vond het wel belangrijk dat er ook nog even naar de toekomst gekeken werd.

Als laatste wordt er gekeken naar de sociale missie van Ben&Jerry’s, welke stelt dat de centrale rol die het bedrijfsleven speelt in de samenleving erkent wordt door een leidende rol te nemen in een innovatieve manier om de kwaliteit van leven te verbeteren op lokaal, nationaal en internationaal niveau. Als eerste de sociaal-culturele factoren die hierbij een rol spelen. B&J’s voert een beleid waarbij het de omgeving bewuster wil maken. Dit komt terug in het gebruik van fair trade producten, langs universiteiten gaan, en de gevoerde bedrijfsethiek. Daarnaast komt dit ook terug bij de ecologische/milieu factoren, zoals de initiatieven van Ben&Jerry’s op sociaal en environmental gebied; afkeuring van gebruik van rBGH, sponseren van het EVermount initiatief, het implementeren van milieuvriendelijke verpakkingen en papieren producten en het vechten tegen global warming. Ook wordt er 7,5% van de winst gedoneerd aan goede doelen.
In de toekomst zouden de socio-economische factoren ook dit deel van de missie kunnen veranderen. Als het normaler wordt om je bezig te houden met de omgeving, moet Ben&Jerry’s wellicht dit deel van de missie aanpassen om de meest vooruitstrevende hierin te blijven. Het zou last kunnen krijgen van concurrenten, die vooral onder de economische factoren vallen.

Al deze verschillende factoren zijn van invloed op de missie van Unilever B&J’s. Allemaal dragen ze op een bepaalde manier meestal bij aan wat B&J’s nastreeft. In de toekomst zou het kunnen zijn dat Ben&Jerry’s (een deel van) zijn missie moet aanpassen, om vooruitstrevend te blijven en zich te differentiëren van de concurrenten. Echter, daar is op dit moment nog geen sprake van, en alleen de toekomst zal leren of dit nodig is voor Ben&Jerry’s.

Similar Documents

Premium Essay

Ben and Jerry's

...Ben & Jerry’s Homemade Inc. Case Study   Case Summary This case examines issues of asset control for Ben & Jerry’s Homemade, Inc., in light of the outstanding takeover offers by Chartwell Investments, Dreyer‘s Grand, Unilever, and Meadowbrook Lane Capital in January 2000. The case requires a discussion of fundamental firm objectives and the implications of a non-traditional corporate orientation; one needs to review the development of Ben & Jerry's strong social consciousness and the takeover defence mechanisms that maintain management's control on company assets. One is required to estimate the economic cost of its social agenda, and evaluate the implications of takeover defence strategies. Ultimately, we have to take a position on whether Ben & Jerry's should continue to independently pursue its social agenda or accept one of the attractive takeover offers and accept a shift toward greater profit orientation. Company Overview Ben & Jerry's Homemade, Inc., the Vermont-based manufacturer of ice cream, frozen yoghurt and sorbet, was founded in 1978, with a $12,000 investment ($4,000 of which was borrowed). It soon became popular for its innovative flavours, made from fresh Vermont milk and cream. The company currently distributes ice cream, low fat ice cream, frozen yoghurt, sorbet and novelty products nationwide as well as in selected foreign countries in supermarkets, grocery stores, convenience stores, franchised Ben & Jerry's scoop shops, restaurants and other...

Words: 1830 - Pages: 8

Premium Essay

Ben and Jerry's

...Ben and Jerry’s Homemade Case Analysis Dean Podvin FIN 450W Professor Paup I. Problem Statement Ben and Jerry’s Homemade, a chief distributor of super-premium ice creams, frozen yogurts and sorbets has had success as a company through its business life, however now faces crossroads and important financial decisions. Despite reporting consistent gains in gross profit and total assets, Ben and Jerry’s struggles to create upward movement in its stock price. Due to the aggressive nature of the ice cream industry, production costs, stringent restriction on corporate control and their loyalty to philanthropy, these factors have pushed Ben and Jerry’s Homemade into a position where they are not free to assertively vie and grow as a business. Also, the fact that Ben and Jerry’s wants to remain loyal and open for business to all of its customers with a reasonable price, made it harder to stay afloat, let alone make a consistent profit. Ben and Jerry’s is surrounded with decisions and management is working on a decision to prevent from becoming stagnant and aide in creating more growth. When searching for the best solution to the problem five options come to pass. II. Alternative Solutions Considered 1. Restructuring from within and making changes to relieve restrictions, create more effective voting rights and to cut costs with vendors and other traditions would be a viable option in this situation. Ben and Jerry’s beneficial ownership structure and board of...

Words: 1235 - Pages: 5

Premium Essay

Ben & Jerry's

...Ben & Jerry’s Case Study By: Niesha M. Felder February 22, 2014 MRKT 454 1. What do you believe is Ben & Jerry's management orientation and view toward global expansion?  Provide evidence from the case to support your opinion. Ben Cohen and Jerry Greenfield, the forefathers of Ben and Jerry’s, management orientation skills were very unique, promoting a free spirit approach for employees. Ben Cohen and Jerry Greenfield were not the standard corporate managers, instead they were quite bias against traditional business practices because of the short-term interests as well as large profits; most commonly corporate managers are under pressure to produce shareholders’ demands. Ben Cohen and Jerry Greenfield did not place emphasis or value, on cash, equipment and inventory; the “tangible assets” of the firm. Instead, Ben Cohen and Jerry Greenfield focused on “intangible assets” such as social concerns, quality of life, charity, and reputation, but in their minds the “intangible assets” were just am important if not more important. Ben Cohen and Jerry Greenfield business values were based on growth, shareholder value, and the overall care/quality of employees. Ben Cohen and Jerry Greenfield were intentionally slow to embrace the foreign market (Kursh, Lant, Majeske, Olver, Plant, 2014). Ben Cohen was quite reluctant to embark on global expansion because he felt that it did not coincide with the mission of Ben & Jerry’s. On the other hand, Jerry Greenfield...

Words: 1375 - Pages: 6

Premium Essay

Ben and Jerry's Csr

...Ben and Jerry’s I. CSR Practices With over 100 different flavors catering to different tastes, Ben and Jerry’s is one of the most well-known ice cream brands worldwide. Their quirky names and incredible flavors have shaped the way we think of ice cream. Along with ice cream, Ben and Jerry’s have also become known as one of the best companies who care about the corporate social responsibility. Ben and Jerry’s was founded in 1978 in Burlington, Vermont, where the headquarters resides today. Grade school friends Ben Cohen and Jerry Greenfield founded the company with a mission to create unique ice cream flavors and make a positive impact while doing so. Ben and Jerry’s has a mission consisted of three correlated parts: product, economic, and social. Their social mission is to operate the company in a way that actively recognizes the central role that business plays in society by initiating innovative ways to improve the quality of life locally, nationally, and internationally. The social mission has been to meet human needs and eliminate injustice at all three levels (Solheim, 2012, Section 3). The main focus of the company is on children, families, the environment, and sustainable agricultural. These practices are common not only to food companies, but other companies as well. Patagonia is one company that states to keep sustainable resourced, educated workers, and happy consumers (Chouinard and Stanley, 2013, E-book page 1022). Because manufacturing itself is known to create...

Words: 1507 - Pages: 7

Premium Essay

Ben & Jerry's

...Ben & Jerry were able to fulfill their mission statement with the finest quality all-natural ice cream, profitable business and by improving the community. Ben & Jerry stated, they would make and distribute the finest quality all natural ice cream with a wide variety of innovative flavors, which they fulfilled. They created interesting names such as Chubby Hubby, Chunky Monkey and Phish Food with flavors to match. With the great flavors and names produced a profitable business, which was one of the points in their mission statement. When Ben & Jerry decided to start issuing shares exclusively to the Vermont residents, it was both a financial decision as well as a social decision. It allowed the Vermont residents to become successful on the profits of a business right in their own back yard. The shares were sold at a reasonable price to allow for the purchase. In order to offer greater liquidity and capital, the traditional way of selling shares took place as well as being listed on the NASDAQ. Ben & Jerry were also innovative on how they reduced expenses as well as benefit a local business. When they moved to their new plant in Waterbury CT, there was a limit to the amount of liquid waste, therefore incur more expenses. They made a deal with a local pig farmer to feed his pigs the milky water, which the pigs enjoyed as well as loan the local farmer money to purchase 200 more pigs. This decision was beneficial to the farmer as well as Ben & Jerry, which connects their social...

Words: 304 - Pages: 2

Premium Essay

Ben & Jerry's Analysis

...Differential voting rights Ben & Jerry’s had three equity classes: class A common, class B common, and class A preferred. The holders of class A common were entitled to one vote for each share held. The holders of class B common, reserved primarily for insiders, were entitled to 10 votes for each share held. Class B common was not transferable, but could be converted into class A common stock on a share-for-share basis and was transferable thereafter. The company’s principals—Ben Cohen, Jerry Greenfield, and Jeffrey Furman—effectively held 47% of the aggregate voting power, with only 17% of the aggregate common equity outstanding. Nonboard members, however, still maintained 51% of the voting power (Exhibit 5). The class A preferred stock was held exclusively by the Ben & Jerry’s Foundation, a community-action group. The class A preferred gave the foundation a special voting right to act with respect to certain business combinations and the authority to limit the voting rights of common stockholders in certain transactions such as mergers and tender offers, even if the common stockholders favored such transactions. Vermont Legislature In April 1998, the Vermont Legislature amended a provision of the Vermont Business Corporation Act, which gave the directors of any Vermont corporation the authority to consider the interests of the corporation’s employees, suppliers, creditors, and customers when determining whether an acquisition offer or other matter was in the best interest...

Words: 766 - Pages: 4

Premium Essay

Ben and Jerry's in Japan

...10/18/2012 Ben & Jerry’s - Japan 1. Overview of the case * Perry Odak had meeting with Masahiko Iida who is the president of Seven-Eleven Japan to resolve conundrum of whether to introduce Ben & Jerry’s ice cream to the Japan market and, if so, how. Ben & Jerry’s was established by Ben Cohen and Jerry Greenfield, who were school mates before, when they were in mid 20s. They were growing between 1982 and 1990 but they had suffered with their net income from 1993 to 1994 when their sales exceeded $150 million. Haagen-Dazs was the only major competitor in the super-premium ice cream market where Ben & Jerry’s was in. Ben & Jerry’s was very slow with embracing foreign market. The company only had foreign sales of $6 million, with total sales of $174 million. In the super-premium ice cream sales, Haagen-Dazs and Ben & Jerry’s were still the leading brands, but Haagen-Dazs was above Ben & Jerry’s. Now Ben & Jerry’s is trying to focus on market opportunities in Japan where Haagen-Dazs already had managed to capture nearly half the super-premium market in. Ben & Jerry’s is facing some difficulties with requests or changing their strategies by getting into the market in Japan. 2. Identification and Analysis of the Key Issues of the Case. * The reason for the decision of Ben & Jerry’s getting into Japan’s market is because Japan is the second biggest ice cream market with a big possibility. With the fact, Ben & Jerry’s faced to...

Words: 1010 - Pages: 5

Premium Essay

Ben & Jerry's Marketing Plan

...MARKETING PLAN BEN & JERRY’S 2012-2015 TABLE OF CONTENTS Page 1. CURENT COMPANY SITUATION……………………………………. 2 2. MISSION STATEMENT………………………………………………….3 3. MARKET SHARE INFORMATION…………………………………….3-6 4. MARKET ANALYSIS……………………………………………………6-8 5. MARKET COMPETITORS……………………………………………. 8-11 6. NEW PRODUCT……………………………………………………….. 11-12 7. FUTURE MARKETING STRATEGY………………………………… 12-15 8. FINANCIAL FORECAST……………………………………………….15-17 9. CONCLUSION…………………………………………………………. 17 10. LIST OF REFERENCES…………………………………………… 18-19 1. CURENT COMPANY SITUATION 1.1 Short History Ben & Jerry’s it’s an American company, producing super-premium ice cream that was founded in 1978 through the collaboration of two friends: Ben Coben and Jerry Greenfield. The two began the business by opening a shop in a renovated gas station in Burlington, Vermont, in 1984 following the first factory to be opened. The company’s product range is plentiful with several flavors including cream, frozen yogurt or sherbet, made with natural ingredients. 1.2. Ben & Jerry’s Today In April 2000, Ben & Jerry's sold the company to British-Dutch multinational food giant Unilever. With superior marketing techniques Ben and Jerry's has positioned themselves to be the leader in manufacturing premium ice cream products. They have successfully targeted their market, and there...

Words: 3289 - Pages: 14

Premium Essay

Quality Perspective of Ben and Jerry's

...A Quality Perspective of Ben and Jerry’s Embry-Riddle Aeronautical University MGMT 532 Group 1 Abstract Creative flavor names and quality products are just one part of Ben and Jerry’s, Inc. They are also deeply committed to economic and social causes, as stated in their three mission statements. Moving from selling ice cream in a little store on a corner to being distributed globally, Ben Cohen and Jerry Greenfield dedicated themselves and their company to create a corporation that is fully aware of the local and global environment. Upon examination of the events that occurred during the process, it becomes clear that Ben and Jerry successfully attempted to make their dream a reality. The American Dream lives on because of people like Ben and Jerry that will take a chance on something they believed in. The merger with Unilever, Inc. in 2000 caused some upset within the company, but with the election of the Board of Governors, their mission and employee commitment is stronger than ever. Table of Contents Title Page…………………………………………………………………...……1 Abstract....………………………………………………………………..………2 Table of Contents........................................................................................3 Chapter 1: Introduction………………………………………………………....4 Chapter 2: Description of research setting and the quality initiative……….6 Chapter 3: Analysis……………………………………………………………..8 Chapter 4: Outlining Findings……………………………………………...

Words: 2546 - Pages: 11

Free Essay

Ben & Jerry's Homemade, Inc.

...Ben & Jerry’s Homemade Inc. Case Study Case Summary This case examines issues of asset control for Ben & Jerry’s Homemade, Inc., in light of the outstanding takeover offers by Chartwell Investments, Dreyer‘s Grand, Unilever, and Meadowbrook Lane Capital in January 2000. The case requires a discussion of fundamental firm objectives and the implications of a non-traditional corporate orientation; one needs to review the development of Ben & Jerry's strong social consciousness and the takeover defence mechanisms that maintain management's control on company assets. One is required to estimate the economic cost of its social agenda, and evaluate the implications of takeover defence strategies. Ultimately, we have to take a position on whether Ben & Jerry's should continue to independently pursue its social agenda or accept one of the attractive takeover offers and accept a shift toward greater profit orientation. Company Overview Ben & Jerry's Homemade, Inc., the Vermont-based manufacturer of ice cream, frozen yoghurt and sorbet, was founded in 1978, with a $12,000 investment ($4,000 of which was borrowed). It soon became popular for its innovative flavours, made from fresh Vermont milk and cream. The company currently distributes ice cream, low fat ice cream, frozen yoghurt, sorbet and novelty products nationwide as well as in selected foreign countries in supermarkets, grocery stores, convenience stores, franchised Ben & Jerry's scoop shops, restaurants and other venues. Objective...

Words: 1855 - Pages: 8

Premium Essay

Ben & Jerry's Homemade Inc, Case Study

...Case Study: Ben & Jerry’s Homemade, Inc. Mohammad A. Hoque Professor Jane Storm MKT 315 Aug 27, 2011 Ben & Jerry’s expects more from its partners than simply earning profits Ben & Jerry's Homemade, Inc., the Vermont-based manufacturer of super-premium ice cream, frozen yogurt and sorbet, was founded in 1978 in a renovated gas station in Burlington, Vermont, by childhood friends Ben Cohen and Jerry Greenfield with a modest $12,000 investment. Ben & Jerry's is a founding member of Business for Social Responsibility ("BSR"), an association of some 1400 or so businesses that aims to furnish "members with innovative products and services that help companies be commercially successful in ways that demonstrate respect for ethical values, people, communities and the environment." The company is now a leading ice cream manufacturing company known worldwide for its innovative flavors and all-natural ingredients made from fresh Vermont milk and cream (www.benjerry.com). Ben & Jerry's corporate strategy strives to implement the three integrated missions described as: developing a high-quality product, achieving economic growth and profitability, and incorporating social activism. The general corporate strategy can be characterized as a focused or market niche strategy based primarily on product differentiation and quality production. Although focused differentiation strategies target a narrow buyer segment, this strategy helps Ben & Jerry’s gain a strong...

Words: 959 - Pages: 4

Premium Essay

Ben and Jerry's Home-Made Ice Cream

...Ben & Jerry’s Homemade Ice Cream Inc: Keeping the Mission(s) Alive A Written Case Analysis by Mr. Aristotle Metin CASE BACKGROUND The U.S. Ice Cream Industry The total retail value of ice cream and related products in the United States was about $9.8 billion in 1990. The superpremium ice cream market held about 9.5% of the ice cream industry in the US. By 1990, Ben & Jerry’s was a strong # 2 in the superpremium ice cream market and the fifth largest ice cream maker of any type in the United States. Ben & Jerry’s Home-made Ice Cream Inc. Incorporated in 1977 by Ben Cohen and Jerry Greenfield, the first Ben & Jerry’s Home- made Ice Cream shop was opened in Burlington with an investment of $12,000. The company was known for “standing for something better than a typical corporation”. Its business mission was primarily to “become a growing force for social change.” Since its inception, the ice cream company was now gearing for further business growth. It had grown tremendously (9000%) from 1981 to 1997; with a yearly average growth in net income of not less than 12%. Stockholders equity had an average 3-year growth of 20% from 1986 to 1989. In 1990, Ben & Jerry’s Ice Cream was a public traded company. The 5-to-1 Policy This compressed salary structure means the highest paid employee (including corporate officers) will be paid at the rate no more than five times what the lowest paid employee could earn for an equivalent work week. It was applicable...

Words: 1488 - Pages: 6

Premium Essay

Ben&Jerry's Homemade Case Summary

...BEN&JERRY’S HOMEMADE CASE SUMMARY Ben&Jerry’ Homemade company, which is a leading distributor of super-premium ice cream, frozen yogurts, and sorbets across the United States and overseas. It soon became popular for its innovative flavours, made from fresh Vermont milk and cream. The company have enjoyed long-term success as a result of their social responsibility and orientation, which was balanced with product and economic objectives. Since they are trying to enhance the social life for community, the company is totally fulfilling the mission statement. However, due to increased competitive pressure and declining financial performance, they have now been faced by the threat of a takeover.   Recently four companies’ submitted offers and management is in the process of carefully reviewing each of them. This case states issues of asset control for Ben & Jerry’s Homemade, Inc., in light of the outstanding takeover offers by four offers, they are Chartwell Investments, Dreyer‘s Grand, Unilever, and Meadowbrook Lane Capital in January 2000. Mogan as a member of the board of directors of Ben&Jerry, Homemade for 13 years, he should be the main decision maker in the takeover issue, because he had seen the company grow both in financial and social stature. Ben&Jerry’ Homemade considered to accept one of the offers to create value in both the social mission and interest of shareholders. Comparing with other three takeover offers, I would choose Dreyer’s Grand for some reasons...

Words: 400 - Pages: 2

Free Essay

Ben & Jerry's Homemade Holdings Inc: History & Case Analysis

...Ben & Jerry’s Analysis By:Group 2 The case presented on Ben & Jerry’s Homemade ice-cream is complex and produces a considerable amount of deliberation. In the following pages we hope to give you a synopsis of Ben Cohen & Jerry Greenfield, as well as the company they created, while attempting to carefully construct answers to the questions posed on specific issues raised by Mr. Brasel in the power point slides he provided to the class. The history of Ben Cohen and Jerry Greenfield can be dated back to when the men first met in the seventh grade. Both Cohen and Greenfield grew up in Merrick, Long Island and quickly became friends during Junior high school. After high school, Jerry finished college. His goal was to attend medical school to become a doctor, but he could not get in. (benjerry.com). On the other hand, Ben applied and was accepted to several colleges, but always dropped out of them. The beginnings for the development of Ben & Jerry’s Homemade were launched in 1977 from the front porch of Jerry’s parent’s house. Neither Ben nor Jerry knew anything about running or opening a business, but both men knew about food and shared the great passion of eating. They pondered on what type of business they would start. The men came across an AD in the local newspaper for an ice-cream-making course offered through a local college. There was a $5 fee associated with the course. Due to the extreme poverty...

Words: 1750 - Pages: 7

Premium Essay

Ben & Jerry's

...1. Explain how Ben & Jerry’s is using business intelligence tools to remain successful and competitive in a saturated market. -Ben & Jerry’s is using BI software to track the ingredients and the life of each pint they sell. Their BI software can track anything from what supplier’s milk was used in making a certain pint to where the cherries used in the Cherry Garcia pint came from. The BI software helps Ben & Jerry’s “access, analyze, and act on customer information collected by the sales, finance, purchasing, and quality-assurance departments” (Business Driven Technology 105). This software helps Ben & Jerry’s to remain up to date on what customers love or hate about their frozen treats and helps to constantly improve their products. 2. Identify why information cleansing and scrubbing is critical to California Pizza Kitchen’s business intelligence tool’s success. -Information cleansing and scrubbing is incredibly important because it irons out all the wrinkles in California Pizza Kitchen’s spreadsheets and makes everything flow smoother. Information cleansing and scrubbing helps California Pizza Kitchen provide information in real time to their stores across America because there is less time spent on collecting data and more time reviewing. 3. Illustrate why 100 percent accurate and complete information is impossible for Noodles & Company to obtain. -Noodles & Company currently has 70+ restaurants across the United States. It is nearly impossible for them to...

Words: 530 - Pages: 3