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Brasil

In: Social Issues

Submitted By agerenze
Words 1895
Pages 8
Brazil under Lula: Off the Yellow BRIC Road
In 2001 Goldman Sachs had created the term “BRIC” to denote the group of emerging economies with high growth potential, including Brazil, Russia, India and China. But Brazil was the underperformer of the group and had some of the worst business-environment indicators among BRIC countries.
“The second Lula administration is committed to a strategy of faster economic growth and higher living standards based on investment promotion, redistributive policies and higher levels of education”.
For that Lula solicited his ministers for tax-reform proposals and fiscal incentives that could boost capital investments, mostly in infrastructure, to achieve growth rates of 5% per year.
During his first term Lula reduced poverty and income inequality. Lula´s cash-transfer programs reduced the number of poor people significantly and brought down the Gini coefficient of income inequality to its lowest level in recent history. Lula maintained a policy of price and exchange rate stability, increased government savings, paid off the balance owed to the IMF and managed to reduce interest rates steadily.
In order to grow like China and India, Brazil would have to tackle “the Brazil cost”: * To reduce the size and importance of the informal sector * Correct some macroeconomics deficiencies (e.g the high real interest rate and a high government debt to GDP ratio) * Reduce red tape * Improve the quality of public services (e.g education, justice and security) * Develop new infrastructure
In 2006 Brazil was the sixth-largest country by area and the eighth-largest economy in the world. It had a population of 186 million people, making it the fifth most-populous country in the world. Brazil was also one of the most unequal countries in the world; it had a Gini coefficient of 0.56 in 2005 the worst in South America and one of…...

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Ambiente No Brasil

...duas necessidades •Energias: Hidroeléctrica Eólica Térmica •Etanol •Biomassa •Minerais: Bauxita Ouro Ferro Manganês Níquel Fosfatos Platina Urânio •Combustíveis Fósseis: Carvão Mineral Petróleo Cobre NOTA: Importa Enxofre Mercúrio Mina de Carajás, vista por satélite em Julho de 2009, principal mina de ferro e outros minérios do país Brasil – País com maior biodiversidade do mundo Diversidade de plantas Grande variedade de ecossistemas Variedade de espécies animais Rica em Peixes de água doce (+ de 3000 espécies conhecidas) Mamíferos (520 espécies conhecidas) Aves (+ de 70 espécies de araras e papagaios) Insectos (entre 10 e 15 milhões de espécies) Espécies ameaçadas: Onça-pintada Jacaré-de-papo-amarelo Ararinha-azul Mico-leão-dourado Mico-leão-de-cara-dourada • Grande impacto negativo sobre o ambiente; • Alteração e possível desaparecimento dos ecossistemas; • Perigo de derramamento de petróleo no mar; • Extracção do carvão provoca um grande movimento e derrubamentos de terra, deslizamentos, explosões de gás, etc.; • Destruição de florestas; • Importantes ecossistemas do Brasil são destruídos. Desflorestação da Amazónia Poluição do ar Poluição das águas do rio do mar das canalizações (apenas 10% da água dos esgotos é tratada) Organizações Nacionais e Internacionais Ambientais Inovação Tecnológica Leis ambientais Agricultura Inovação Tecnológica Forma de atenuação dos problemas......

Words: 775 - Pages: 4

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Brasil Italia

...DOCUMENTO PROVISÓRIO                              Atualização 13 de setembro de 2011          Momento Itália – Brasil           Centenas de eventos em todo o País                                                  Outubro 2011 – Junho 2012 ARQUITETURA & DESIGN  ARTE & CULTURA  CIÊNCIA & TECNOLOGIA  CINEMA   EMPRESAS & ECONOMIA   ENOGASTRONOMIA  ESPORTE  FESTAS & FEIRAS  MODA   MÚSICA  OS ITALIANOS NO BRASIL TEATRO & DANÇA  Marca registrada. Todos os direitos reservados. A permissão de uso desta logomarca depende de autorização prévia e escrita de  seus autores. DOCUMENTO PROVISORIO                  DOCUMENTO PROVISÓRIO                           Atualização 13 de setembro de 2011                                                            Índice • Declaração conjunta Brasil‐Itália                                                                  3  • Calendário provisório dos principais eventos                                          4  • Eventos previstos divididos por setor                                                        9  Preliminares                                                                                              9  Arte Luz                                                                                                    10  Arquitetura & Design                                                                            11 ......

Words: 11770 - Pages: 48

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Brasil Currency

...books. Would these be adverse developments for Brazil? Why? I think it is important to have stability in the currency before allowing it to float freely. Brasil is still an emerging economy and needs to have a scrupulous approach to its currency & monetary policy. It not only needs foreign capital for development but also needs to have a balanced current account. Further given the financial crisis Brasil went though in 80s due high inflation any sudden change could be detrimental. 2. Were the newly elected Brazilian President Dilma Rousseff and he finance minister Guido Monetega right to declare a ‘currency war’ in 2010-11? It was important for Brasil to take action to protect its competitiveness in the global markets. With a strong real, there was a good chance that buyers abroad would search for alternative suppliers (in other countries) who were cheaper. a. Was any other country fighting such a war? There were several other countries such as China, Colombia, Switzerland, Japan who were taking similar measures in an attempt to have stable & competitive currencies. The most controversial among them was China, which had a fixed float until G20 meeting in September. Pressure from other countries (US in particular) forced China to allow a 2% appreciation in yuan. b. What were the weapons? Why? Brasil used a mixed of tools such as direct government intervention, imposition of capital controls (taxes on inflows on bonds & stocks) and......

Words: 760 - Pages: 4

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Homofobia No Brasil

...aceita entre os índios.Segundo o pesquisador Abelardo Romero, a homossexualidade "grassava há séculos, entre os brasis, como uma doença contagiosa".Von Martius também relata o espanto dos portugueses com a antropofagia e a sodomia dos índios,assim como o padre Manuel da Nóbrega, que em 1549 comentou que muitos colonos tinham índios como mulheres "segundo o costume da terra". Dentre os primeiros grupos organizados, deve-se mencionar o Somos, de São Paulo, que teria sido a primeira agremiação homossexual com finalidades prioritariamente políticas, criado em 1978. Foi dissolvido em 1983 . No começo dos anos 1980, havia cerca de 22 grupos ao longo do país, especialmente no eixo Rio-São Paulo. Entre os tupinambás, o Tratado Descritivo do Brasil de 1587, escrito por Gabriel Soares de Souza, refere-se tanto à homossexualidade masculina como feminina.Descreve que o "pecado nefando" era bem aceito, sendo que o que desempenhava o papel ativo tinha-se por valente, contando o caso como proeza. Havia também os que tinham tenda pública para os que os quisessem como mulheres públicas, indicando possível prostituição masculina. Manifestações homofóbicas De acordo com o GGB, um homossexual é morto a cada 36 horas no país e cerca de 70% dos casos de assassinatos de pessoas LGBT ficam impunes.Segundo um estudo feito pela Universidade de São Paulo em 2014, sete em cada dez homossexuais brasileiros já sofreram algum tipo de agressão, seja física ou verbal. O país teve 650......

Words: 404 - Pages: 2

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Brasil Food

...___________________________________________ Translated in full with permission of Harvard Business School. Sole responsibility for the accuracy of this translation rests with the translator. Translation Copyright © 2014, the President and Fellows of Harvard College. The translated version may not be digitized, photocopied, or otherwise reproduced, posted, or transmitted, without the permission of Harvard Business School. The original case, entitled “Brasil Foods” (9-512-013), Copyright © 2011, 2012, 2013 was prepared by Professor David E. Bell and Research Associate Natalie Kindred, Global Research Group as the basis for class discussion rather than to illustrate effective handling of an administrative situation. All industry and company data have been disguised. Copying or posting is an infringement of copyright. Permissions@hbsp.harvard.edu or 001- 617-783-7860 本文经哈佛商学院许可翻译。译文的准确性由译者负责。 此译文的版权 © 2014 归 President and Fellows of Harvard College 所有。未经哈佛商学院许可,此译本不可数字化存 档、影印,或以任何其他形式或方式复制、发布或传播。 原文题为 “Brasil Foods” (9-512-013),版权 © 2011 和 2012,2013 归 President and Fellows of Harvard College 所有。 此案例由全球研究集团的大卫 •伊 •贝尔 (David E. Bell) 教授和助理研究员娜塔莉 •金德里德 (Natalie Kindred) 共同 撰写,其目的是作为课堂讨论的基础,而不是说明对某一管理问题的处理是否有效。所有的行业和公司数据均经匿 名处理。 影印或张贴、发布均属侵犯版权行为。联系方式:Permissions@hbsp.harvard.edu 或 001- 617-783-7860 1 512-C10 巴西食品 费伊相信 BRF 在运营经验上有着得天独厚的优势,公司在管理相互关联的复杂原料流、制造一系 列多元化产品方面有着杰出的能力,对消费者和品牌也有着深刻的理解。不过,他认为 BRF 在很大程 度上只能算是一家巴西公司,在本国市场积累了丰富的经验。为了将 BRF......

Words: 6068 - Pages: 25

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El Crecimiento En Brasil

...EL CRECIMIENTO EN BRASIL Introducción El propósito de este trabajo es ver como fue que se dio el crecimiento en uno de los países de mayor impacto actualmente en el mundo y el que actualmente es el mayor representante de América Latina, lugar que anteriormente ostentaba México. El crecimiento económico que sufrió Brasil desde mediados de la década de 1990 ha sido un caso sin precedentes en la región en la que se encuentra dicho país, tanto por el crecimiento que ha tenido como por las políticas que ha implementado el gobierno de este país para lograr dicho crecimiento. A lo largo de este trabajo se mostrara como se fue dando el crecimiento de este país, así como las diversas políticas económicas que se llevaron acabo para lograr el crecimiento que logro este país a partir de la década antes mencionada. Este trabajo se divide en tres partes fundamentales. En la primer parte de este trabajo se analiza el llamado Plano Real de combate a la inflación, asi como una pequeña descripción de como fueron los primeros años de gobierno con estas políticas macroeconómicas. En la segunda parte se analiza el como se siguieron dichas políticas económicas y el impacto que tuvo la continuación de estas políticas para la economía brasileña. En la última parte del trabajo se habla de las conclusiones que se pudieron obtener del presente trabajo, así como de algunos problemas que aun afectan a Brasil en su sociedad, pese al gran crecimiento que han experimentado en los últimos......

Words: 2758 - Pages: 12

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Brasil Foods Case

...Brasil Foods Case Strategy Map | Consolidate Domestic Foothold | Measure Target | Initiative Budget | Financial | - BRF owns 77% of domestic revenue generated from food retailers. - BRF needs to invest in selling a wider variety of food services in order to grow their market share and generate more revenue domestically. | Measure: Growth in domestic market share and revenue.Target: Incur gradual growth in revenue to sustain a revenue increase from the domestic market by targeting smaller chain locations in the metropolitan areas. | Initiative: Continue to increase in their market share expansion plans by growing revenues and profits compared to previous years. Budget: Moderate; BRF has been providing food materials to McDonalds, Burger King and many other big names, thus not a huge investment is necessary to propel the profits to increase their market share in that respect. | Customer | - Distribution channels are varied for both Perdigao and Sadia as they involve methods used from pre-merger days.- A combined distribution channel will work wonders for both companies and BRF in general by attending to a wider audience/consumer. | Measure: Improve customer loyalty, continue excellent delivery timings in the respective region, further improve upon customer convenience. Target: One combined distribution channel for Perdigao and Sadia. | Initiative: By combining services and distribution channels, BRF will be able to retain more domestic customers through......

Words: 616 - Pages: 3

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Caso Clarke Brasil

...ANALISIS DE CASO MONTACARGAS CLARKE INTRODUCCIÓN: - La compañía Clarke es líder mundial en la fabricación y comercialización de montacargas. - La subsidiaria de Clarke en Brasil estaba considerando reemplazar su equipo montacargas más popular en ventas, por dos modelos nuevos que pensaban introducir al mercado. - El primer modelo tendría una potencia ligeramente menor que el modelo actual, pero un precio un 5% menor. - El segundo modelo considerado, tendría transmisión automática, una novedad en el mercado brasilero y latinoamericano, manteniendo la Potencia. Su precio sería un 10% mayor. CONTEXTO En el año 2004 Brasil se encontraba con un incipiente crecimiento del mercado interno. La logística de transporte se estaba volviendo más eficiente para atender a este mercado en aumento. Con lo cual era un buen momento para introducir una versión automática de un montacargas, que pudiera atender a requerimientos de logística más sofisticada. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Clarke debía decidir cuál era el precio correcto para el relanzamiento de dos nuevas opciones de montacargas al creciente mercado brasilero. FACTORES CLAVE Clarke tenía una situación de liderazgo en el mercado mundial de montacargas. Contando con un producto bien posicionado analizaba mejorar su cuota de mercado con dos nuevas alternativas: una con un menor precio pero con transmisión mecaníca y potencia de 400 HP y otra con un precio mayor pero con un novedoso sistema de transmisión......

Words: 1404 - Pages: 6

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Brasil Adoptando La Globalizacion

...La economía de Brasil destaca la interconexión del mundo en que vivimos hoy. A finales de 1990, la globalización ya estaba tan avanzada que los acontecimientos en el otro lado del mundo tienen implicaciones de gran alcance para un solo país. En el caso de Brasil, fue la crisis financiera asiática de 1998, que tuvo un efecto de goteo y trajo la economía brasileña en el caos. Por otro lado, Brasil también se benefició de un mundo más globalizado. La creación del acuerdo comercial regional 'Mercosur' concedió Brasil un mayor acceso a sus numerosos países vecinos, y ayudó al país a alcanzar gran crecimiento económico regional. Brasil ganó de sus fuertes lazos comerciales con Estados Unidos, Canadá, Europa, Rusia y China. Sin embargo, Brasil se enfrentó a las barreras comerciales que fueron dirigidas a mercancías, cuando el país tenía una ventaja comparativa. Teniendo en cuenta que la principal exportación del Brasil ha sido el café, que era fuertemente dependiente de los precios del café a nivel mundial y tenía una capacidad limitada para hacer frente a una crisis económica que fue inducida por una caída repentina en los precios del café. Una de Brasil mayores obstáculos fue su gigantesca cantidad de la deuda externa, que absorbe una gran parte de la renta de Brasil. El objetivo de Brasil para pagar sus deudas llevó a las políticas que se centran principalmente en un aumento del PIB e hizo caso omiso a las necesidades de su gran población pobre, y no para proteger el medio......

Words: 589 - Pages: 3

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Império Do Brasil

...Império do Brasil (período da história do Brasil denominado tradicionalmente pela historiografia como "Brasil Império", "Brasil Imperial" e "Brasil Monárquico") foi um Estado que existiu durante o século XIX e que compreendia grande parte dos territórios que formam o Brasil e o Uruguai modernos. Seu governo era uma monarquia constitucional parlamentar representativa sob o domínio dos imperadores D. Pedro I e de seu filho, D. Pedro II, ambos membros da Casa de Bragança, um ramo da dinastia capetiana. De uma colônia do Reino de Portugal, o Brasil se tornou a sede do Império Colonial Português em 1808, quando o então príncipe regente de Portugal (que futuramente se tornaria o rei D. João VI) fugiu da invasão do território português pelas tropas de Napoleão I e estabeleceu a si mesmo e o seu governo na cidade brasileira do Rio de Janeiro. Mais tarde, D. João VI retornou para Portugal, deixando seu herdeiro e filho mais velho, D. Pedro, para governar o Brasil como Príncipe Regente. Em 7 de setembro de 1822, o Príncipe Regente D. Pedro declarou a independência do Brasil e, depois de travar uma guerra bem-sucedida contra o reino de seu pai, foi aclamado, em 12 de outubro, como D. Pedro I, o primeiro imperador do Brasil. O novo país era enorme, mas pouco povoado e etnicamente diverso. Ao contrário da maioria das repúblicas latino-americanas vizinhas, o Brasil era politicamente estável, tinha liberdade de expressão, respeito pelos direitos civis e crescimento econômico vibrante. Seu......

Words: 430 - Pages: 2

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Problems in Lada Do Brasil

...Key Issues and Problems in Lada Do Brasil: 1. High inflation rate: The inflation rate in Brazil was very high despite the stabilization attempts of the government. The government had only managed to bring down the rate of inflation from 1477% in 1990 to 480%in 1991. High inflation rate meant the price of the cars were very high which has affected consumers' willingness to purchase the cars. Recommendation: According to purchasing power parity theory, the only change happen in prices between two countries is because of inflation. Country with higher inflation rate often experiences the value of their currency depreciates. Whenever in Brazil situation high rate of inflation rate exists and car prices go up and affecting customer willingness to purchase. In this situation to increase the sell, company can offer flexible loan policy or government policy may have positive effect eg. Reduce the tax charges on car. 2. Depreciation of cruzeiro: the economy was still in recession and the dollar value of the cruzeiro kept declining. In November, it depreciated by 26%. therefore the prices for the cars increased by 26% for Lada do Brazil. Recommendation: As said earlier country with high inflation rate often experiences less strength of their money and depreciates the value of money against other currency. One of the steps to decrease the inflation rate is, government can inspire to export more, which will make demand of Brazilian currency to other country, and the......

Words: 1027 - Pages: 5

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Terceiro Setor No Brasil

...(Desenvolvimento e Cultivo de Doadores) CLIENTES Produtos Face to Face, MD, Telemarketing e Online. Geração de Renda, Eventos e Crédito de Carbono (Sustentabilidade). Central de Inteligência Estratégia, Criação, Operação e Mensuração www.aderelang.com — contato@aderelang.com — +55 11 3717 4412 © 2010 Ader&Lang Consultoria. Todos os direitos reservados. Face to Face International Fundraising: • Parte do Grupo Daryl Upsall Consulting International. • Presente nos USA, Canada, UK, Espanha, Portugal, Itália, Mexico, Brasil, Chile e Argentina. Modalidades: • Street Marketing • Door to Door • Business to Business • Stands e Quiosques • Eventos (musicais, culturais, esportivos) www.aderelang.com — contato@aderelang.com — +55 11 3717 4412 © 2010 Ader&Lang Consultoria. Todos os direitos reservados. Mala Direta Quadriga Art: • Holding do Grupo de Empresas que trabalha com mala-direta, catálogos, e produtos impressos. • Presente nos USA, UK, Itália, Brasil, Mexico, Filipinas e China. www.aderelang.com — contato@aderelang.com — +55 11 3717 4412 © 2010 Ader&Lang Consultoria. Todos os direitos reservados. Online | Mobile ChaXCha.com: • Parte do Grupo marceloiniarra.com Base Quente Alta Probabilidade de Conversão www.aderelang.com — contato@aderelang.com — +55 11 3717 4412 © 2010 Ader&Lang Consultoria. Todos os direitos reservados. www.aderelang.com — contato@aderelang.com — +55 11 3717 4412 © 2010 Ader&Lang Consultoria. Todos os direitos......

Words: 609 - Pages: 3

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Volkswagen Do Brasil Business Strategy

...1. What challenges does Thomas Schmall face upon becoming CEO of Volkswagen do Brasil (VWB)? Thomas Schmall was appointed as CEO by VWAG in 2007, but he already knew the business, because he had subsequently held different managerial positions in the company in different countries (South Africa, China and Mexico). He did not want to continue VWB’s strategy of cost reduction, capacity downsizing and employee layoffs. With the model of the German technology in mind to produce small, reliable vehicles, he had the vision to format a high performance team and let VWB become the automotive industry leader in sales, profitability, quality and innovation in a sustainable way. From 1999 until 2007, VWB faced a declining market share and financial losses, so Schmall and his new VWB management team started to introduce the balance scorecard. One of the main challenges of this introduction was to create a high performance spirit and to introduce the different aspects of the balanced scorecard internally. VWB also struggled continuing their export-led strategy and keeping their production minimum due to the Brazilian currency, relative to the euro and the dollar along with rising labor and material costs. Due to stiff competition in the auto industry world-wide, VWB faced the problem that they could not increase prices on shipped products. This resulted in excessing capacity costs and these would not be covered by the insufficient export margins. Although this was a challenge for......

Words: 1551 - Pages: 7

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Volkswagen Do Brasil - Driving Strategy with the Balanced Scorecard

...Volkswagen do Brasil: Driving Strategy with the Balanced Scorecard Index: 1. What challenges does Thomas Schmall face upon becoming CEO of Volkswagen do Brasil (VWB)? 2. Describe VWB´s new strategy 3. What are the benefits from having all employees understand the strategy? 4. How does the strategy map and Balanced Scorecard help Schmall and Senn implement the new strategy? 5. What are the strengths and weaknesses of the Scorecard and its implementation? 6. What other actions did VWB take to support strategy implementation? 7. How can Schmall and his team use the scorecard to deal with the challenges faced by company in January 2009? 1. What challenges does Thomas Schmall face upon becoming CEO of Volkswagen do Brasil (VWB)? Before Thomas Schmall was appointed CEO in 2007, he already gained knowledge about Brazil and the subsidiary while reorganizing production in 1999 to 2003 until he was sent back to Europe. This crucial fact helped him quickly adjust to the different company culture, strategy and overall mindset existing in Brazil. Before analyzing the challenges he faced as CEO in 2007, the question arises why he didn´t respond to the known problems during his four years working in Curitiba? VWB would have saved enormous resources, if they had rigorously responded to the problems earlier. Thus VWB suffered eight consecutive years from losses, lost market share tremendously, made the subsidiary bureaucratic and created an atmosphere of......

Words: 1610 - Pages: 7

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Utilização de Swaps E Futuros No Brasil Por Agentes Não Financeiros

...UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO DE ECONOMIA MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO Utilização de Swaps e Futuros no Brasil por Agentes Não Financeiros VANESSA DUARTE DE CARVALHO Matrícula nº: 104022241 ORIENTADOR: Prof. Manuel Alcino da Fonseca AGOSTO DE 2008 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO INSTITUTO DE ECONOMIA MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO Utilização de Swaps e Futuros no Brasil por Agentes Não Financeiros _________________________________ VANESSA DUARTE DE CARVALHO Matrícula nº: 104022241 ORIENTADOR: Prof. Manuel Alcino da Fonseca AGOSTO DE 2008 1 As opiniões expressas neste trabalho são da exclusiva responsabilidade do autor 2 RESUMO Esse trabalho se propõe a avaliar e discutir a importância e as formas de utilização dos contratos de derivativos. Os contratos analisados são os de swaps e futuros, levando em conta seu papel na redução e gerenciamento de risco. 3 Dedico este trabalho à minha mãe Nadja e ao meu querido irmão Marco, que me ensinaram a sempre superar os obstáculos. 4 5 ÍNDICE INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................................... 7 CAPÍTULO I - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................................................. 9 I.1 ASPECTOS GERAIS DO MERCADO DE DERIVATIVOS............................................................. 9 I.1.1 CONCEITUAÇÃO E......

Words: 12826 - Pages: 52