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Business Plan Sample

In: Business and Management

Submitted By mounim
Words 6513
Pages 27
[pic]

DOSSIER DE

CRÉATION D'ENTREPRISE

MODÈLE DE PRÉSENTATION

AGENCE POUR LA CRÉATION D’ENTREPRISES VOUS AVEZ MANIFESTÉ VOTRE DÉSIR DE CRÉER UNE ENTREPRISE.

L'Agence pour la création d'entreprises vous propose ce dossier guide qui vous permettra de préciser et de formaliser votre projet.

Ce dossier doit être compris comme un outil d'aide à la réflexion et à la préparation de votre projet. Il est à la fois :

• un moyen d'en cerner tous les éléments de réalisation et de tester sa validité,

• un support qui vous sera utile dans le cadre de vos relations avec vos partenaires, qu'il s'agisse d'associés, d'actionnaires, ou bien d'établissements bancaires ou d'organismes financiers.

Comment utiliser ce dossier ?

Vous trouverez sur les pages impaires des précisions et des éclaircissements sur les éléments qu'il convient d'appréhender.

Les pages paires sont destinées à recevoir vos réponses.

Ce document ne constitue cependant pas un cadre rigide, et, bien entendu, vous l'adapterez à votre projet personnel.

N'hésitez pas, dans la préparation de votre projet, à consulter les divers organismes de votre région, et notamment les chambres de commerce et d'industrie, les chambres de métiers et de l’artisanat, les boutiques de gestion, les organisations patronales, ainsi que les établissements bancaires et financiers, qui sont en mesure de vous apporter leur appui.

Et n'oubliez pas que votre dossier doit être convaincant !

Pour cela, il devra être :

• complet : ne pas faire d’impasse sur les rubriques qui sont proposées ;

• précis : justifiez vos affirmations en citant vos sources d’informations. Prévoyez un dossier d’annexes comportant la documentation générale, les copies des courriers échangés, les factures pro forma des fournisseurs d’immobilisations, les documents de l’étude de marché, etc.

• concis : les financeurs qui auront à lire votre dossier sont gens pressés. Votre dossier ne devrait pas dépasser une trentaine de pages, hors annexes ;

• clair : évitez le jargon professionnel. Les banquiers sont des généralistes ;

• soigné : c’est à la fois une preuve de votre professionnalisme et une marque de respect envers ceux qui auront à lire ce document et que vous solliciterez ;

• vendeur : c’est le plus difficile à réaliser… Votre dossier doit, dans les formulations employées, refléter votre enthousiasme, votre conviction profonde sur la potentialité économique de votre projet et votre crédibilité d’entrepreneur.

SOMMAIRE

1. Vous 4 2. Votre projet 5 3. Votre produit et son marché 9 4. Votre chiffre d'affaires 13 5. Votre emplacement (cas du commerce de proximité) 15 6. Votre stratégie 17 7. Vos moyens commerciaux 19 8. Vos moyens de production 8.1 Moyens en immeubles, terrains, matériel 22 8.2 Moyens en éléments incorporels et humains 23 8.3 Les fournisseurs et les sous-traitants 25 9. Votre dossier financier 27 9.1 Le compte de résultat prévisionnel 29 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 31 9.3 Le plan de financement initial 33 9.4 Le plan de trésorerie 35 9.5 Le plan de financement à trois ans 37 9.6 La TVA (TVA Achats/TVA Ventes) 39 9.7 Rentabilité - Point mort 41 9.8 Construction finale des comptes prévisionnels 43
10. Conclusion 45

Pour aller plus loin, procurez-vous les ouvrages de l’APCE :

Réaliser votre étude de marché Quel statut pour mon entreprise ? Construisez vos comptes prévisionnels Financer votre création d'entreprise

1. Vous

Nom : ……………………………………………………………………………………………………………………………..
Prénom(s) : ………………………………………………………………………………………………………………………
Âge : ………………………………………………………………………………………………………………………………
Adresse : …………………………………………………………………………………………………………………………
Ville : …………………………………………………………………………………… Code postal : …………………..
Téléphone : ………………………………………………………………………………………………………………………
E-mail : ……………………………………………………………………………………………………………………………

Situation de famille
Célibataire Marié(e) Pacsé(e) Veuf(ve) Divorcé(e) Séparé(e) Autre situation

Formation, diplôme(s)
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………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Expérience professionnelle
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Activités extra ou para-professionnelles
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Conditions de réussite

Votre projet doit être cohérent par rapport à votre personnalité, votre potentiel, vos compétences, votre situation familiale et vos contraintes personnelles (temps disponible, capitaux personnels, charges financières en cours, santé, etc.).

2. Votre projet

✓ Généralités sur votre projet

Vous devez indiquer, en résumant et en synthétisant, la nature et l'état d'avancement de votre projet.

• Nature du projet

Expliquez en quelques lignes, de façon très simple et très compréhensible, votre projet tel que vous l'imaginez.

• Fiche signalétique de l’entreprise

– Le nom (ou la raison sociale, ou la dénomination sociale). – La localisation. – La forme juridique (affaire personnelle, SARL, EURL, SA, SAS…). – Le capital social et sa répartition (sauf pour une entreprise individuelle). – La date et le lieu du dépôt de la demande d'immatriculation au Registre du commerce et des sociétés ou au Répertoire des métiers.

✓ À quel stade en êtes-vous ? (Il est important de planifier la création de votre entreprise.)

• Quand comptez-vous démarrer ? • Qu'avez-vous déjà réalisé pour préparer le lancement du projet ? • Que vous reste-t-il à faire ?

✓ Aides accordées ou en cours de négociation

Indiquez quelles sont les aides sur lesquelles vous comptez, et où vous en êtes dans les contacts pour les obtenir.

Ces aides peuvent être :

• financières : subvention ou prêt ou avance remboursable (EDEN ; prêt d’honneur ; PCE – prêt à la création d’entreprise, etc.).

• sociales : exonération de cotisations sociales (ACCRE ; exonération au titre des salariés créateurs…).

• logistiques : accompagnement, assistance à la gestion, caution morale (facilitant l'accès au crédit bancaire), etc.

• des prises de participation en fonds propres (société de capital-risque, club d'investisseurs, investisseur providentiel, etc.).

Remplissez le tableau ci-contre en précisant bien, dans chaque cas, l'organisme, le type d'aide et l'état d'avancement.

Conditions de réussite

Planifiez bien votre projet pour lancer l’activité au moment le plus favorable. Synchronisez l’utilisation prévue des aides financières avec leur date probable de déblocage.

2. Votre projet

✓ Généralités sur votre projet

• Nature du projet

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• Fiche signalétique de l’entreprise

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✓ À quel stade en êtes-vous ?

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✓ Aides accordées ou en cours de négociation

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|Organisme |Type d'aide |Prévue |En négociation |Acquise |
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2. Votre projet (suite)

✓ Genèse de votre projet et motivations pour le réaliser

Cette partie est destinée à appréhender les origines de votre projet de création d'entreprise.

• Historique et genèse de ce projet

D'où vient l'idée ? Pourquoi celle-ci et pas une autre ? Cherchez-vous à profiter d'une expérience, d'une opportunité, d'une connaissance, etc. ?

• Motivations

Nous vous suggérons d'expliquer comment vous en êtes arrivé à envisager de monter, puis de développer votre projet de création d'entreprise. Qu'est-ce qui vous pousse à vouloir lancer cette affaire ?

✓ Quels objectifs poursuivez-vous à travers votre projet ?

On a l'habitude de dire que trois objectifs orientent généralement les décisions d'un chef d'entreprise : l'expansion, la rentabilité, l'autonomie. Quel est celui ou ceux qui vous paraissent orienter vos efforts ? Y en a-t-il d'autres que vous recherchez ? Pourquoi ?

• Dimension de votre entreprise

Indiquez quelle importance vous chercherez à donner à votre entreprise. Vous pouvez, pour cela, utiliser l'indicateur qui vous paraît le plus représentatif (effectif, chiffre d'affaires, capitaux propres, part du marché, etc.). Y a-t-il, selon vous, une taille maximale à atteindre ou, à l'inverse, une dimension à ne pas dépasser ?

• Votre entreprise dans 10 ans

Comment la voyez-vous ? Que fera-t-elle ? Comment se situera-t-elle sur le marché ? Quelle sera sa structure et qu'y ferez-vous ?

Conditions de réussite

– Avoir un projet dont les caractéristiques (fonctionnement, perspectives…) répondent parfaitement à vos motivations et à vos objectifs. – Prévoir, anticiper, vous lancer en ayant déjà réfléchi à une stratégie de développement.

2. Votre projet (suite)

✓ Genèse de votre projet et motivations pour le réaliser

• Historique et genèse de ce projet

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• Motivations

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✓ Quels objectifs poursuivez-vous à travers votre projet ?

• Quelles dimensions souhaiteriez-vous donner à votre entreprise ?

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• Comment voyez-vous votre entreprise dans 10 ans ?

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3. VOTRE PRODUIT ET SON MARCHÉ

✓ Le produit (ou la prestation)

• Description

Il s'agit de faire apparaître les différentes caractéristiques de votre produit (ou de votre prestation), et de faire en sorte que le lecteur du dossier saisisse à la fois ce qu'il est et ce à quoi il sert.

Indiquez donc sa description physique, ses caractéristiques techniques, ses performances, et surtout son utilisation ou utilité (à quel besoin répond-il ?).

S'il y a plusieurs produits, il est bon d'utiliser des annexes.

• Usage secondaire

En dehors du besoin primordial auquel répond votre produit, a-t-il ou peut-il avoir d'autres utilisations (différentes) qui accroîtraient son intérêt et son marché ?

✓ Le marché

Il s'agit, dans cette partie, d'extraire les conclusions principales de l'étude de marché que vous avez menée de manière plus ou moins approfondie.

• Quel est votre marché ?

À quels besoins comptez-vous répondre et, en conséquence, sur quel marché vous situez-vous (par exemple, le marché du loisir) ? Précisez obligatoirement si le marché que vous visez est local, régional, national ou international et, par la suite, raisonnez uniquement par rapport au marché choisi.

• Caractéristiques de la demande (consommation)

❖ Volume et évolution de la demande

Donnez les indications sur le volume général de votre marché (celui que vous visez précisément), en montant de chiffre d’affaires et/ou en nombre de produits ou prestations. Quel a été le comportement de ce marché au cours des dernières années (stagnation, déclin, progression…). Donnez son taux de croissance annuel en %, en précisant s’il s’agit de quantité ou d’euros.

❖ Évolution prévisionnelle du niveau de consommation

Conditions de réussite

Avoir un produit adapté à un besoin repéré, mal ou pas satisfait, émanant de clients potentiels accessibles, solvables et en nombre suffisant.

3. VOTRE PRODUIT ET SON MARCHÉ

✓ Le produit

• Description précise du produit (ou du service concrétisant votre idée)

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• Quels sont les usages secondaires de votre produit ?

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✓ Le marché

• Quel est votre marché ?

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• Caractéristiques de la demande

❖ Volume et évolution de la demande

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❖ Évolution prévisionnelle du niveau de consommation

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3. VOTRE PRODUIT ET SON MARCHÉ (SUITE)

• Caractéristiques de la demande (suite)

❖ Type de clientèle

Quelle est la clientèle de ce marché : consommateurs individuels, collectivités, grossistes, détaillants, industriels, etc. Précisez ce que chaque type de clientèle représente dans le marché en % des ventes et, si possible, en nombre de clients. Aurez-vous, dans la cible de clientèle, beaucoup ou peu de clients, des gros ou des petits ?

❖ Autres points importants sur la consommation

Indiquez ici et détaillez les points-clés de ce marché sur le plan de la consommation. Exemples : saisonnalité de la demande (précisez), type de distribution obligatoire, chaîne de consommation, motivations des acheteurs, etc.

• Caractéristiques de l'offre

❖ Généralités

Avant de détailler vos plus gros concurrents, indiquez quelles sont les caractéristiques générales de l'offre sur ce marché. Exemples : concentration ou, au contraire, multitude de concurrents, intensité concurrentielle, type de distribution généralement choisi, évolution technologique, etc.

❖ Concurrents

Quels sont vos principaux concurrents ? Indiquer pour chacun l’ancienneté, la taille, le CA, la part de marché, les caractéristiques de leurs produits, leur réputation, leur politique commerciale, etc.

✓ L'environnement professionnel et extra-professionnel

Indiquez si, dans l'environnement économique, juridique et sociologique actuel ou futur, des éléments peuvent influencer favorablement ou défavorablement le marché visé. Exemples : un changement prévu de réglementation, une modification annoncée d'un plan d'urbanisme, une évolution rapide et perceptible des comportements, des mentalités, d'un mode de consommation, etc.

Conditions de réussite

Recherchez différentes sources d'informations, sans négliger l'observation directe et le contact personnel avec les prospects. Recoupez ces informations entre elles et avec les dires d'experts.

3. VOTRE PRODUIT ET SON MARCHÉ (suite)

• Caractéristiques de la demande (suite)

❖ Type de clientèle et répartition en % des ventes dans le marché

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❖ Autres points jugés importants sur la consommation

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• Caractéristiques de l'offre

❖ Généralités

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❖ Vos principaux concurrents

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✓ L'environnement professionnel et extra-professionnel

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4. VOTRE CHIFFRE D'AFFAIRES

✓ Part du marché

Avant de calculer votre chiffre d'affaires, il faudrait, dans le marché que vous visez – local, régional –, déterminer la part que vous vous fixez comme objectif. Indiquez-la en % et précisez son évolution sur les trois premières années d'exploitation.

Y-a-t-il un niveau minimum de part de marché à atteindre impérativement ? Pourquoi ?

Que représentera votre (ou vos) principal(aux) client(s) dans votre CA ?

Avez-vous déjà des contacts avec vos clients ? Si oui, où en sont ces contacts ?

✓ Le chiffre d'affaires

Pour évaluer le montant du chiffre d'affaires, il suffit de multiplier la quantité de marchandises vendues (activité commerciale) ou la production vendue (activité industrielle) par leur prix de vente respectif. Schématiquement, on peut distinguer 3 types d'approche dans le calcul du chiffre d'affaires.

• Définition du CA prévisionnel par imitation

Le créateur base ses prévisions sur le CA moyen réalisé habituellement par les entreprises qui travaillent dans la même branche d'activités, ou en utilisant les ratios commerciaux de la profession.

• Définition du CA prévisionnel par les charges*

Le créateur définit comme CA prévisionnel le montant des ventes qu'il faut réaliser pour couvrir les charges d'exploitation (notion de seuil de rentabilité-point mort).

• Définition du CA prévisionnel par les produits**

Le créateur a testé ou a fait tester son produit auprès de la clientèle potentielle en recueillant des promesses d'achat conditionnelles ou fermes. Ce sont ces dernières qui font l'objet du calcul du CA.

En conclusion, indiquez ici les chiffres d'affaires que vous prévoyez pour les 3 premières années d'activité, et décomposez par mois le CA de la première année selon le critère qui vous paraît le plus significatif (exemple : par produit, par canal de distribution, par pays ou région).

Attention ! Par CA, il faut entendre CA facturé, et non commandes reçues ou CA encaissé. Si vous avez démarré, vous pouvez indiquer, à la suite du tableau, le CA que vous avez réalisé. Vous pouvez également préciser le montant des commandes déjà signées.

Conditions de réussite

– Faites une étude de marché en étant très concret. – Chaque fois que c'est possible, montrez votre produit (maquette, prototype) ou illustrez la présentation de votre prestation (plaquette, press-book, film vidéo...) à un panel d'acheteurs potentiels et, à cette occasion, prenez, si possible, des commandes fermes (conditionnées bien sûr à la création effective de l'entreprise).

4. VOTRE CHIFFRE D'AFFAIRES

✓ Part du marché

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………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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✓ Le chiffre d'affaires

CA HT 1re année : …………………………….. 2e année : ……………………………… 3e année : ………………………………

Chiffre d’affaires HT 1re année

|CA HT | | | | |
|décomposé |Janv. |Fév. |Mars |Avril |
|ACHAT |Immobilisations | | | |
| |Amortissements annuels | | | |
|LOCATION |Charges loyer | | | |
|CRÉDIT-BAIL |Charges crédit-bail | | | |

✓ Les moyens en matériel d'exploitation

Conditions d'acquisition et d'exploitation

| | | | | |
| |Coût en €/an |1re année |2e année |3e année |
| | | | | |
|ACHAT |Immobilisations | | | |
| |Amortissements annuels | | | |
| | | | | |
|ACHAT OCCASION |Immobilisations | | | |
| |Amortissements annuels | | | |
| | | | | |
|LOCATION |Charges loyer | | | |
| | | | | |
|CRÉDIT-BAIL |Charges crédit-bail | | | |
8.2 Vos moyens de production

✓ Les moyens en éléments incorporels

Si, pour votre activité, vous devez utiliser des brevets ou des licences, indiquez-le. Précisez d'où viennent ces brevets, à qui ils appartiennent, sous quelle forme ils sont utilisés (licences ou brevets en propre), comment ils sont éventuellement acquis, et quel est leur coût (investissement ou rémunération d'un tiers…). Où en êtes-vous dans les négociations à ce sujet ?

✓ Les moyens humains

En remplissant le tableau ci-contre, indiquez l'effectif que vous prévoyez de recruter sur une période de 3 ans, la répartition de cet effectif selon les catégories définies, le niveau de salaire actuel prévu par catégorie, et déduisez-en la masse salariale globale (salaires + charges sociales) par année, en tenant compte de l'évolution des rémunérations.

Autres points importants

Dans cette partie, indiquez également toutes les remarques que vous jugez importantes sur votre politique et vos besoins en personnel.

Exemples

– Niveau des salaires par rapport à la profession ou à la région. – Types de qualifications nécessaires et, éventuellement, problèmes de personnel qualifié. – Système de rémunération et politique d'intéressement...

Conditions de réussite

Au démarrage, cherchez à minimiser le plus possible le risque sur les recrutements. Évitez de confier la réalisation du chiffre d'affaires à quelqu'un qui n'est pas partie prenante dans le projet.

8.2 Vos moyens de production

✓ Les moyens en éléments incorporels

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…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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✓ Les moyens humains

| |Salaire brut | |
| |moyen actuel |NOMBRE |
| |(mensuel) | |
| | |En début d’activité |Fin de la 1re année |Fin de la 2e année |

✓ Autres points importants

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…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

8.3 Vos moyens de production

✓ Les fournisseurs et les sous-traitants

• Les fournisseurs

Ne traitez dans ce paragraphe que des fournisseurs réels (matières premières, produits finis ou semi-finis), pour lesquels vous ne jouez pas le rôle d'un donneur d'ordres.

– Que représenteront vos achats hors taxes par rapport à votre chiffre d’affaires HT ? – Avez-vous déjà pris des contacts avec ces fournisseurs ? – Précisez le nombre de vos fournisseurs, le nom et le poids (en % de vos achats) des plus importants. – Indiquez pour chacun d'eux les conditions de règlement usuelles ou négociées.

• Les sous-traitants

Si vous sous-traitez, précisez la part de la sous-traitance dans votre activité (nombre d'heures sous-traitées par rapport au nombre d'heures en propre, par exemple) et l'évolution de cette part sur les 3 premières années.

– Quel type de travaux sous-traitez-vous et pourquoi ? – Avec combien de sous-traitants envisagez-vous de travailler ? – Les connaissez-vous (ancienneté, réputation, etc.) ? – Que représentera votre plus gros sous-traitant ? – Quelles conditions de paiement obtiendrez-vous ?

Conditions de réussite

– Assurez-vous de la santé de vos fournisseurs et sous-traitants, si vous devez verser des acomptes à la commande. – Choisissez des sous-traitants ayant une bonne notoriété pour limiter les risques.

NB : Si vous avez des renseignements complémentaires utiles à la compréhension de votre dossier à fournir concernant surtout cette partie, vous pouvez les indiquer en annexes.

8.3 Vos moyens de production

✓ Les fournisseurs et les sous-traitants

• Les fournisseurs

| | | | |
|Matières premières |Montant des |% |Délais |
|Marchandises |achats HT |des achats |de paiements |
|Fournisseur 1 | | | |
|Fournisseur 2 | | | |
|Fournisseur 3 | | | |
|Total | | | |

• Les sous-traitants

| | | | |
|Produits finis |Montant des |% |Délais |
|et semi-finis |achats HT |des achats |de paiements |
|Fournisseur 1 | | | |
|Fournisseur 2 | | | |
|Fournisseur 3 | | | |
|Total | | | |
9. Votre dossier financier

Il s'agit dorénavant de traduire en termes financiers les différentes données que vous venez de présenter, et d'examiner un certain nombre d'équilibres que tous financiers et banquiers recherchent. Pour cela, vous devez élaborer successivement, dans les cadres qui vous sont fournis :

• le compte de résultat prévisionnel sur 3 ans ; • le besoin en fonds de roulement (BFR) ; • le plan de financement initial (ou plan de financement de départ) ; • le plan de financement sur 3 ans.

Vous pouvez, par la suite, vous pencher sur certains éléments-clés de votre exploitation : rentabilité, calcul du point mort, prix de revient de votre (vos) produit(s).

✓ Explication de la démarche

Pour savoir si votre entreprise rapporte plus que ce que vous y avez « investi », comparez d'abord les charges et les produits des 3 premiers exercices en établissant le compte de résultat prévisionnel sur 3 ans (1).

Faute d'informations précises sur les crédits à court, moyen et long termes que vous demanderez en fonction du plan de financement de départ et du plan de trésorerie (voir pages suivantes), laissez-les, pour le moment, à part.

Pour comparer les ressources dont vous disposez à vos besoins, calculez votre besoin en fonds de roulement (2), puis établissez votre plan de financement de départ (3), afin de déterminer les capitaux d'emprunt dont vous aurez besoin (emprunt à moyen ou long terme).

Les charges induites par le crédit d'investissement sont à reporter dans le compte de résultat.

L'établissement du plan de trésorerie pour la première année (4) vous permettra de confronter les décaissements (acquisition des immobilisations, charges découlant de l'activité et remboursements du crédit d'investissement...) avec les encaissements (apports, versements en primes ou en subventions, déblocage du crédit et perception du chiffre d'affaires…). Si certains mois, la trésorerie ressort négative, il faudra alors prévoir de négocier des crédits à court terme. Si vous devez avoir recours aux crédits bancaires à court terme, les agios correspondants seront à imputer dans les charges financières du compte de résultat.

Pour avoir une bonne idée de la solidité financière de votre entreprise pendant la période du premier développement, vous devrez reprendre, dans un plan de financement à 3 ans, les ressources durables nouvelles et les besoins durables nouveaux apparaissant pour chacune de ces premières années d'activité (5).

Un deuxième passage des différentes étapes permet les ajustements nécessaires et le contrôle de vos calculs pour optimiser le financement de votre entreprise.

Des vérifications ainsi que des calculs de rentabilité fournissent des informations importantes et servent à comparer vos objectifs au résultat atteint.

9. Votre dossier financier ✓ LA DÉMARCHE
|1 - PLAN DE FINANCEMENT INITIAL |
|Besoins durables |Ressources durables |
|Frais d’établissements |Capital |
|Investissements HT |Comptes courants d’associés |
|Besoin en fonds de roulement |Subvention ou prime |
| |Emprunts à terme |

|2 - COMPTE DE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL SUR 3 ANS |
|Charges |
| |
|Charges d’exploitation |
|Amortissements |
|Charges financières |
|(non chiffrables au 1er passage) |
| |Mois 1 |Mois 2 |Mois 3 |Jusqu’à |
| | | | |mois 12 |
|Encaissements TTC | | | | |
|Décaissements TTC | | | | |
|Écart | | | | |
|Cumul | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| |+ |- |- | |
| |+ |+ | | |

|4 - PLAN DE FINANCEMENT À 3 ANS |
|Besoins |N |N+1 |N+2 |
| | | | |
|Frais d’établissement | | | |
|Investissements HT | | | |
|Besoin en fonds de roulement | | | |
|Remboursements annuels des emprunts à MLT | | | |
|Dividendes (s’il y a lieu) | | | |
|Rémunérations de l’exploitant individuel (s’il y a lieu) | | | |
|Ventes de marchandises | | | |
|Production vendue | | | |
|Production stockée | | | |
|Subventions d'exploitation | | | |
| | | | |
|A - PRODUITS D'EXPLOITATION (TOTAL) | | | |
| | | | |
|Achats (y compris sous-traitance) | | | |
|Variation de stocks | | | |
|Charges extérieures | | | |
| | | | |
|1 - Sous-total | | | |
| | | | |
|B - VALEUR AJOUTÉE = A - 1 | | | |
| 2 - Rémunération du personnel | | | |
|3 - Charges sociales | | | |
|4 - Impôts, taxes et autres versements | | | |
| | | | |
|C - EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION = B - (2 + 3 + 4) | | | |
| | | | |
|5 - Dotations aux amortissements, provisions et autres charges | | | |
| | | | |
|D - RÉSULTAT D'EXPLOITATION = C - 5 | | | |
| 6 - Produits financiers | | | |
|7 - Charges financières sur dettes à moyen et long termes | | | |
|8 - Charges financières sur dettes à court terme | | | |
| | | | |
|E - RÉSULTAT NET AVANT IMPÔT = D + 6 - (7 + 8) | | | |
| | | | |
|9 - Impôt sur les bénéfices | | | |
|10 - Dividendes | | | |
|F1 - RÉSULTAT NON DISTRIBUÉ = E - (9 + 10) | | | |
| | | | |
|F2 - AUTOFINANCEMENT NET = E - (9 + 10) + 5 ou F1 + 5 | | | |
9.2 dossier financier

✓ LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (BFR)

Durant tout le cycle de production (stockage matières premières – fabrication – stockage produits finis), l'entreprise a engagé des dépenses. Elle a ainsi effectué une avance de fonds qui ne seront récupérés que lors de la réalisation de la vente des produits. De plus, l'entreprise devra souvent accorder des délais de paiement à ses clients. L'entreprise devra donc financer : • son cycle de production, • son cycle commercial (crédits clients). Ce besoin de financement sera atténué par les délais de paiement consentis par les fournisseurs pour l'achat des matières premières, des fournitures et les crédits de différents autres créanciers.

( La différence entre les besoins de financement du cycle de production et de commercialisation d'une part, et les ressources apportées par le crédit-fournisseurs d'autre part, constitue le besoin en fonds de roulement. Il résulte donc de l'activité de l'entreprise et est spécifique à chaque type de cycle d'exploitation.

Le besoin en fonds de roulement doit donc être considéré comme un investissement nécessaire au fonctionnement de l'entreprise. Il doit être financé par des capitaux permanents (fonds propres, subventions et aides, dettes à long et moyen termes).

Prenons l'exemple d'une entreprise de production qui présente les caractéristiques suivantes : • CA HT 500 K€ ; TVA 19,6 % ; CA TTC 598 K€. • Les achats représentent 40 % du CA HT. • Les conditions de règlements sont les suivantes : ▪ Clients : 40 % à 30 jours ; 60 % à 60 jours. ▪ Fournisseurs : 30 % à 60 jours ; 70 % à 30 jours. • Stocks des matières premières : 1,5 mois. • Stocks desvproduits finis : 8 jours de chiffre d'affaires.

|Calcul du BFR |1) Créances clients |40 % x 30 j = |12 j | |
| | |60 % x 60 j = |36 j | |
| | | |48 j |de CA TTC (les factures sont TTC) |
| | |598 x 48/365 j = 78,64 K€ |
| | | |
| |2) Achats matières 1res |40 % x 500 = 200 K€ |
| | |200 x 1,5/12 = 25 K€ |
| | | |
| |3) Stocks produits finis |(8 j de CA HT), soit 500 x 8/365 j = 10,96 K€ |
| | | |
| |4) Dettes fournisseurs |30 % à 60 j = 18 j ; 70 % à 30 j = 21 j, soit 39 j d'achats TTC |
| | |200 x 1,196 = 239,2 |
| | |239,2 x 39/365 j = 25,56 K€ |
| | | |
| |BFR = (stock matières 1res + stocks produits + créances clients) - dettes fournisseurs |
| |BFR = (25 + 10,96 + 78,64) - 25,56 = 89,04 K€ |

Ces 89,04 K€ sont des besoins constants de l'entreprise et doivent dont être financés au maximum par des ressources longues. Dans cet exemple, le BFR représente 18 % du CA HT, ce qui n'est pas très favorable mais fréquent en création d'entreprise. Il y a lieu d'être très vigilant sur cette notion de BFR, car si au cours de l'année, une opportunité d'un contrat exceptionnel portait le chiffre d'affaires à 540 K€, c'est, à structure d'exploitation égale, 540 x 18 %, soit 97,2 K€ qu'il faudrait financer (c'est-à-dire 8,5 K€ supplémentaires.)

Conditions de réussite

En création d'entreprise, le BFR doit être intégralement financé par des capitaux permanents.

9.2 dossier financier

✓ CALCUL DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (BFR)

| | | | |
|Hypothèses à fournir* |Année 1 |Année 2 |Année 3 |
| | | | |
|( Achats consommés + sous-traitance en % du CA HT | | | |
|( Délai moyen de paiement consenti par les fournisseurs et sous-traitants en | | | |
|nombre de mois d'achat TTC | | | |
|( Stock moyen des matières premières en nombre de mois d'achat HT | | | |
|( Stock produits en cours : durée moyenne du cycle de fabrication en nombre de | | | |
|mois | | | |
|( Stock moyen des produits finis en nombre de mois de vente | | | |
|( Encours moyen des acomptes versés par les clients | | | |
|( Délai moyen de règlement des clients en mois de vente | | | |
| | | | |
|Vos calculs |Année 1 |Année 2 |Année 3 |
| | | | |
|RESSOURCES | | | |
| | | | |
|( Fournisseurs TTC (encours moyen) | | | |
|( Acomptes clients (encours moyen - s'il y a lieu) | | | |
| | | | |
|1. TOTAL RESSOURCES | | | |
| | | | |
|EMPLOIS | | | |
| | | | |
|( Stock moyen de matières premières | | | |
|( Stock moyen de produits en cours | | | |
|( Stock moyen de produits finis | | | |
| | | | |
|( Total stock HT | | | |
| | | | |
|( Travaux en cours* HT (s'il y a lieu) | | | |
| | | | |
|( Clients TTC (encours moyen) | | | |
| | | | |
|2. TOTAL EMPLOIS | | | |
| | | | |
|BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (2 - 1) | | | |

* En cas d'activité de prestations de service, la composante stock est à remplacer par le poste « travaux en cours », représentant un volant de charges courantes qui seront en permanence engagées avant de pouvoir facturer. En vous servant de l'exemple de la page ci-contre, vous pouvez calculer à partir de ce tableau votre BFR.

9.3 dossier financier

✓ Le plan de financement initial (ou plan de financement de départ)

Ce tableau doit retracer les besoins durables que génère la création de l'entreprise, et les ressources financières durables que vous allez réunir pour les satisfaire. Les totaux des deux colonnes doivent s'équilibrer.

LES BESOINS DURABLES

Les frais d'établissement sont les suivants :

❖ Frais d'établissement (honoraires d'experts, conseil en brevet, frais de constitution de l'entreprise, éventuellement frais de première publicité, etc.). ❖ Investissements (achat ou construction d'un local, pas de porte ou droit au bail, installations, machines, matériels, véhicule, etc.). ❖ Dépôts et cautionnements (loyers versés en garantie pour le local pris en location). ❖ Besoin en fonds de roulement (BFR) représentant l'argent qui sera « immobilisé » en permanence dans le stock (après prise en compte du crédit consenti par les fournisseurs), et dans le crédit accordé constamment aux clients. (Pour une activité intellectuelle ou de prestations de services ne nécessitant pas de stock, il faut prendre à la place un certain montant de « travaux en cours », charges d'exploitation engagées en permanence avant de pouvoir facturer.)

LES RESSOURCES FINANCIÈRES DURABLES

Les capitaux propres

Ce sont les apports constitués par vous et vos associés s'il y a lieu.

Les apports complémentaires qui seront portés en compte courant d'associés peuvent être considérés comme des fonds propres s'ils font l'objet d'un blocage (pour une durée négociée avec le prêteur à terme s'il y a emprunt).

Les primes ou subventions d'investissement sont, en général, perçues très tardivement ; si c'est le cas, elles ne peuvent être incorporées dans le plan de financement de départ, sauf à obtenir un crédit-relais bancaire (pour anticiper leur encaissement).

Les emprunts à moyen ou long terme

Selon la nature des besoins à financer, le financement sollicité peut faire l'objet de deux tranches (une à moyen terme jusqu'à 7 ans, l'autre jusqu'à 15 ou 20 ans pour le long terme, quand il s'agit d'investissements lourds comme l'immobilier).

Les biens financés en crédit-bail, ainsi que les contrats les concernant, ne sont pas, en principe, à porter dans le plan de financement initial, car les biens n'appartenant pas à l'entreprise ne seront pas repris dans son bilan. Toutefois, il est possible de faire différemment et d'inscrire ces biens dans les besoins durables, et les contrats de crédit-bail correspondants dans les ressources durables.

Conditions de réussite

Tous les besoins durables doivent être financés intégralement par des ressources financières adaptées à la durée de ces besoins.

9.3 dossier financier

✓ Plan de financement initial

| | | | |
|BESOINS (durables) | |RESSOURCES (durables) | |
| | | | |
| | | | |
|Frais d'établissement | |Capital (apports) | |
|Investissements HT* : | |Comptes courants d'associés bloqués** (s'il y a lieu) | |
|– Acquisition ou construction immobilière | |Primes ou subventions d'équipement | |
|– Achat d'un pas de porte ou d'un droit au bail | | | |
|– Aménagements et installations | | | |
|– Matériel et machines | | | |
|– Autres | | | |
| | | | |
|Besoin en fonds de roulement | |Emprunts à moyen ou long terme | |
| | | | |
|TOTAL DES BESOINS | |TOTAL DES RESSOURCES | |

* Montant à porter TTC si l'activité n'est pas soumise à la TVA, ou si l'entreprise est assujettie au régime de la « franchise en base » de TVA ou au régime fiscal de la micro-entreprise. ** Ne concerne pas les entreprises individuelles.

9.4 dossier financier

✓ Le plan de trésorerie

Le plan de trésorerie est généralement établi pour une durée de 6 ou 12 mois selon un découpage mensuel ou déterminé en fonction des dates de fortes échéances (fin de mois, 10 du mois).

La construction du plan de trésorerie s'effectue généralement en deux temps :

1) Établissement d'un calendrier des dépenses et recettes

Il s'agit de répartir à l'intérieur de l'année les opérations figurant dans le compte de résultat prévisionnel et dans le plan de financement de départ, en tenant compte pour certaines opérations, notamment pour les ventes de biens et de services et les achats de matières et de marchandises, des délais de règlement dont elles sont assorties. Cela signifie que vous allez inscrire le montant de la recette (ou de la dépense) au moment où vous l'encaisserez (ou la décaisserez) réellement, et non au moment de la facturation.

2) Confrontation des dépenses et des recettes pour la construction d'un plan mensuel

Il est important, à ce niveau-là, de ne pas négliger l'incidence de la TVA sur la trésorerie (en particulier, pour les entreprises au réel), et de bien distinguer le calcul de la TVA due ou à récupérer et le paiement de cette TVA.

Le problème posé est de savoir comment se paye ou se récupère la TVA : mois de livraison ? Mois de paiement ? Quels sont les délais pour opérer cette récupération ou ce paiement selon la nature de l'achat ou de la vente ?

Le « fait générateur » de la TVA est le moment où est effectuée la livraison, l'achat du bien ou la prestation de service. C’est lorsque la taxe applicable aux biens acquis devient exigible que le droit à déduction prend naissance chez le client.

Conditions de réussite

Le plan de trésorerie doit être construit méticuleusement : il permet de mettre en évidence les éventuelles impasses de trésorerie et de prévoir, avant le démarrage de l'activité, les solutions à apporter à ce problème. Vous pouvez, par exemple, négocier des crédits à court terme en même temps que le crédit d'investissement.

9.4 dossier financier

✓ PLAN DE TRÉSORERIE

| |Janv. |Fév. |Mars |
| | | | |
|( Frais d'établissement | | | |
| | | | |
|( Investissements HT* | | | |
|– Acquisition ou construction immobilière | | | |
|– Achat d'un pas de porte ou d'un droit au bail | | | |
|– Aménagements, installations | | | |
|– Matériel, machines, mobilier | | | |
|– Autres | | | |
| | | | |
|( Besoin en fonds de roulement | | | |
|– Constitution | | | |
|– Accroissement | | | |
| | | | |
|( Remboursement d'emprunts à moyen ou long terme** | | | |
| | | | |
|( Prélèvement de l'exploitant ou dividende*** | | | |
| | | | |
| | | | |
|TOTAL DES BESOINS | | | |
| | | | |
|RESSOURCES (durables) | | | |
| | | | |
|( Capital | | | |
| | | | |
|( Comptes courants d'associés**** | | | |
| | | | |
|( Capacité d'autofinancement | | | |
| | | | |
|( Primes ou subventions d'équipement | | | |
| | | | |
|( Emprunts à long et moyen termes | | | |
| | | | |
|TOTAL DES RESSOURCES | | | |
| | | | |
|ÉCART ANNUEL = besoins / ressources | | | |

* Montant à porter en TTC si l'activité n'est pas soumise à récupération de TVA, ou si l'entreprise est assujettie au régime de la franchise en base de TVA ou au régime fiscal de la micro-entreprise. ** Partie en capital du crédit remboursé (les intérêts vont dans les charges financières du compte de résultat. *** Le prélèvement de l'exploitant concerne une entreprise individuelle et représente le total de l'argent qui sera prélevé en guise de rémunération par le créateur. Le dividende ne peut concerner qu'une société ; il sert à rémunérer au titre d'un exercice les associés ou les actionnaires. Il faut l'inscrire dans la colonne de l'année durant laquelle il est payé. **** Ne concerne qu'une création d'entreprise sous forme de personne morale.

9.6 lA tVA

✓ Remboursement des crédits de TVA

En début d'activité, il arrive que l'entreprise ait un crédit de TVA : les premiers mois d'activité sont souvent des mois d'investissement, de lancement, avec des dépenses plus importantes qu'en régime de croisière, pour lesquelles la TVA est récupérable le mois de paiement.

La TVA récupérable est donc supérieure à la TVA collectée.

Deux solutions sont alors envisageables :

4. le crédit peut être reporté en déduction sur le mois suivant, 5. ou l'entreprise peut demander le remboursement de ce crédit, sous certaines conditions : – le remboursement peut être annuel s'il est au moins égal à 150 € ; il peut être trimestriel s'il est au moins égal à 760 € ; – la demande de remboursement doit être présentée sur un imprimé n° 3519, à retirer auprès du centre des impôts.

Attention ! La première fois qu'une entreprise fait une demande de remboursement, la procédure peut être un peu longue. De ce fait, et lorsque le montant du crédit n'est pas trop important, il peut être préférable d'adopter la première solution (déduction différée). Lorsqu'une demande a été acceptée une première fois, la procédure est plus rapide pour les demandes suivantes.

✓ Taux

| | | |
| |Taux |Coefficient |
| | |de conversion |
| | | |
|Taux normal |19,6 % |0,836 |
| | | |
|Taux réduit (produits alimentaires principalement) |5,5 % |0,947 |

Donc, pour obtenir le prix hors taxes en partant du prix TTC, il faut appliquer les coefficients de conversion :

6. 0,836 pour le taux normal (19,60 %), 7. 0,947 pour le taux réduit (5,50 %).

Exemple : Pour un produit soumis au taux normal de 19,60 % et vendu 75 € TTC, le prix HT est de : 75 x 0,836 = 62,7 €.

9.6 lA tVA

✓ Mécanisme

• TVA collectée sur les ventes

À chaque fois que l'entreprise facture une vente de biens ou de services, elle doit mentionner un montant HT auquel elle ajoute la TVA.

• La TVA collectée est due :

– dès la livraison de la marchandise lorsqu'il s'agit de produits, – ou lors de l'encaissement du prix lorsqu'il s'agit d'une prestation de services.

• TVA récupérable (déductible)

L'entreprise paie, elle-même, ses fournisseurs TTC.

La TVA incluse dans ses règlements est déductible de la TVA collectée sur ses ventes au titre du même mois.

• TVA à payer (TVA exigible)

TVA à payer = TVA collectée - TVA récupérable.

Attention ! Les entreprises relevant du régime de la « franchise en base de TVA », notamment celles relevant également sur le plan fiscal du régime de la « micro-entreprise », ne peuvent pas facturer de TVA à leurs clients et ne peuvent pas récupérer la TVA payée, tant sur leurs achats courants que sur leurs investissements.

✓ Déclarations et paiements de la TVA

• Contribuables soumis au régime du réel normal

Ils déposent mensuellement leur déclaration de TVA (formulaire CA3) et acquittent en même temps la taxe exigible.

Lorsque celle-ci est inférieure à 4 000 € par an, ils peuvent opter pour des déclarations trimestrielles.

9.7 dossier financier

✓ Rentabilité

Quelle rentabilité dégagerez-vous ?

Pour le savoir, vous pouvez utiliser 3 indicateurs de rentabilité différents :

8. La rentabilité d'exploitation : CAF*/Valeur ajoutée 9. La rentabilité commerciale : CAF/CA HT 10. La rentabilité des capitaux : résultat net avant impôt/capitaux propres

Indiquez ensuite l'évolution sur 3 ans. Il serait intéressant de comparer les résultats obtenus à ceux des entreprises du même secteur.

✓ Le point mort

Le point mort représente le volume des ventes égal à l'ensemble des frais (variables et fixes). Si le volume des ventes est inférieur à ce point, votre activité génère des pertes ; si le volume des ventes est supérieur à ce point, elle réalise des bénéfices.

Les frais fixes comprennent les salaires et les frais généraux (loyer, chauffage, primes d'assurance…). Les frais variables sont composés du prix d'achat des matières premières utilisées, des salaires et charges sociales du personnel de production, des frais de transport sur les achats et sur les ventes, des commissions sur ventes.

Le prix de chaque unité vendue moins les frais variables constitue la marge brute. En divisant l'ensemble des frais fixes par cette marge, vous obtenez le volume des ventes nécessaires pour couvrir tous les frais (en nombre d'unités à vendre). Le point mort se calcule de la façon suivante :

| | Avec q : quantité vendue au point mort |
|q = |F : frais fixes |
|F |p : prix de vente de l'unité |
| |V : frais variables de l'unité |
| | |
|p - V | |
| | |

Le CA correspondant (CA « critique ») se calcule par la multiplication de la quantité vendue au point mort avec le prix de vente à l'unité.

CA critique = q x p

Attention ! Si votre CA critique est supérieur au CA prévu, votre rentabilité n'est pas assurée.

9.7 dossier financier

✓ Rentabilité

| | | | |
| |1re année |2e année |3e année |
| | | | |
|Rentabilité d'exploitation | | | |
| | | | |
|Rentabilité commerciale | | | |
| | | | |
|Rentabilité des capitaux | | | |

✓ Calcul du point mort

| | | | |
| |1re année |2e année |3e année |
| | | | |
|Point mort | | | |
| | | | |
|CA critique/CA prévu | | | |

9.8 dossier financier

✓ Construction finale des comptes prévisionnels

À l'issue de cette étape, vous avez réalisé la première approche de votre étude financière. Les chiffres sont posés, et peut-être avez-vous été conduit à préciser, voire à reconsidérer certains éléments de votre projet. Il reste à revoir toute l'étude financière en intégrant les nouvelles données que vous avez calculées.

11. L'arrêté définitif du compte de résultat tiendra compte notamment des frais financiers sur les crédits tant à moyen et long termes qu'à court terme. La prise en compte de ces charges financières va modifier votre résultat d'exploitation.

12. Le parachèvement du plan de financement à 3 ans : l'intégration de frais financiers supplémentaires va diminuer le bénéfice d'exploitation, voire le supprimer, et réduire de fait votre capacité d'autofinancement. Vous devez donc corriger le plan de financement à trois ans.

9.8 dossier financier

✓ Vos remarques personnelles sur le dossier financier
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Conclusion

L'Agence pour la création d'entreprises (APCE) vous conseille de bien suivre le schéma de ce guide et de ne pas oublier de points, surtout en ce qui concerne l'étude de marché et le dossier financier.

La création de votre entreprise ne concerne pas que vous, mais également votre famille, votre entourage et vos amis.

Leur soutien moral et financier est probablement indispensable pour aboutir avec succès à la création de votre entreprise.

Votre chambre de commerce et d'industrie ou votre chambre de métiers et de l’artisanat, les Boutiques de gestion, ainsi que votre confédération professionnelle sont à votre disposition pour vous aider à élaborer ce dossier.

titres

Pour compléter votre documentation technique, les Éditions APCE ont développé plusieurs collections dont voici la liste.

Collection « Méthodologie »

13. Créer ou reprendre une entreprise 14. Construisez vos comptes prévisionnels 15. Reprendre une entreprise commerce/artisanat

Collection « Guides Métiers »

16. Devenez consultant ! 17. Ouvrez un restaurant ! 18. Ouvrez un gîte rural ! 19. Ouvrez un magasin ! 20. Vendez sur les marchés !

Collection « Guides Méthode »

21. Le guide de la micro-entreprise 22. Trouver une idée de création d’entreprise 23. Réaliser votre étude de marché 24. Financer votre création d’entreprise 25. Quel statut pour mon entreprise ?

Collection « Statuts Types »

26. Statuts EURL/SARL

Collection « Fiches Professionnelles »

27. Fiches descriptives de 128 activités

Collection « Dossiers-Guides »

28. Dossier guide artisanat 29. Dossier guide commerce 30. Dossier guide services 31. Dossier guide industrie 32. Dossier guide reprise d’entreprise commerce/artisanat 33. Dossier guide reprise d’entreprise PME/PMI

Pour en savoir plus, demandez le catalogue des Éditions APCE sur www.apce.com

* N'utilisez cette approche qu'en complément des deux autres.
** Cette troisième approche est la plus fiable.
* CAF : capacité d'autofinancement (bénéfice net après impôts + dotations aux amortissements).

-----------------------
Calcul
des charges financières 1er passage

2e passage

(1) Pour les tranches d’emprunt des années 2 et 3.

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Sample of E-Business Plan

...E-business plan An e-business plan for e-bookstore Presented to the professor of E-business Radostina Ruseva By: Anel Nussupbayeva (3.11.2014) Executive summary “Read Business Easy” Company is a start-up which wants to create an e-bookstore for global usage. The e-bookstore will provide people with e-books strictly related to business topics in short period of time. The goal of the company is to acquire a market share in the e-book industry through dominant selection of products, a competitive variety of services and products including the application for electronic devices, suitable prices for chosen segments and friendly environment, good browsing and reading. The RBE Company will have its head office in USA, Massachusetts, Boston. This area was chosen because many colleges and universities make Boston an international center of higher education in business area, and the city is considered to be a world leader in innovation. Boston's economic base also includes finance, professional and business services. Introduction The idea of the current business plan is to create an e-bookstore with specialized books on business topics and provide with e-book students who study business currently or business people who currently are running their own business and sometimes need to refresh the knowledge they got before. Offered Products and Services Read Business Easy will offer a wide range of books on business topics. This includes books on Economics, Finance...

Words: 2044 - Pages: 9

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Sample Business Marketing Plan

...A Business Prospect By Desh-leon Group 18 14th November, 2011 Business Proposal This proposal is intended to allow for the establishment of a small-scale store in front of UB City on Vittal Mallya Road. The store is aimed at selling all products at a standard price of Rs. 9.99, as policy. Products range from recycled notebooks, textbooks, stationery, utensils, artifacts, eatables, to cigarettes and alcohol. Financial plan | Rupees | Total Investment-Store structure -Furnishings-Rent | 40,00015,0005,0007,000 | -Advertising | 1,000 | -Purchases-Maintenance costs -Salaries | 8,0003,0002,000 | | | | | Marketing The business is focused on a target group of working people. It aims to cater to the needs of office professionals and the labour class, with products like stationery, coffee, tea, paan and cigarettes. By selling items like eatables at such a low cost, the store hopes to attract students and low wage labourers. Eatables include packaged items and fresh made products like chaat and hot beverages. * The store hopes to attain a liquor license to provide subsidized liquor offers with the sponsorship of UB. For example, 50ml for Rs. 9.99 as a promotional scheme. The business intends to use this strategy to avoid conflict with UB City due to its proximity to the same. Similarly, in order to negate the store’s interference with the aesthetics of the UB City forum, the store will be comprised of dark wood paneling and yellow lighting to blend...

Words: 359 - Pages: 2

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Sample Business Information Systems Business Plan

...Sample Business Information Systems Business Plan Your Name(s) Go Here University of Phoenix BIS 220 June 15, 2014   Table of Contents 1.0 Executive Summary 4 1.1 Mission Statement 4 1.2 The Market 4 1.3 The Offering 5 1.4 Competition 5 1.5 Business Information Systems Resource Requirements 5 1.6 Business Information Systems Key Issues 5 2.0 The Business Information Systems Enterprise 5 2.2 Organization 5 3.0 Business Information Systems Selection 5 3.1 (What are the BIS you selected for your business? Why did you select these BIS systems? (Please provide 5 BIS systems. I.e. Point of Sales, Online ordering, Enterprise Resource Planning (ERP) etc…)) 6 4.0 Networking Technology Selection 6 4.1 (What is/are the networking technology system? Why did you select this/these networking technology systems? (Please provide at least 1 Networking Technology. I.e. Website Hosting (who will host your site), Internet Service Provider (identify bandwidth speed), Wireless capabilities, etc…)) 6 5.0 Business Information Systems and Networking Security Risk and Mitigation 6 5.1 (What are the security risks for the BIS selection?) 7 5.2 (What are the security risks for the Networking Technology selection?) 7 6.0 Business Cost Analysis (OPTIONAL) (BONUS POINTS) 7 6.1 (How much does it cost for the BIS and Networking Technologies you selected for your business?) 7 6.2 (How would you go about in obtaining funding for your business?) 7 6.3 (Provide a One-Year, Two-Year, and...

Words: 832 - Pages: 4

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Business Plan

...Trend Setters Hair Studio Hair and Beauty Salon Business Plan PAGE Start your own business plan » (/create_your_business_plan.php?link=create_top-b) BLACK FRIDAY SALE: Save 62% on the #1 Business Planning Software Sign Up Now (http://www.liveplan.com/?pm=LIVEPLAN12MONTH_62AB) 1 (executive_summary_fc.php) « PREVIOUS PAGE () NEXT PAGE » (COMPANY_SUMMARY_FC.PHP) 2 (company_summary_fc.php) 3 (products_and_services_fc.php) 4 (strategy_and_implementation_summary_fc.php) 5 (management_summary_fc.php) 6 (financial_plan_fc.php) 7 (appendix_fc.php) Executive Summary Trend Setters is a full-service beauty salon dedicated to consistently providing high customer satisfaction by rendering excellent service, quality products, and furnishing an enjoyable atmosphere at an acceptable price/value relationship. We will also maintain a friendly, fair, and creative work environment, which respects diversity, ideas, and hard work. Our Mission: To supply services and products that enhance our clients' physical appearance and mental relaxation. Our Motto: "The Trend Begins Here!" The timing is right for starting this new venture. Patiently searching for six months for the perfect location, one was finally found. The demand from the owner's clients, as well as the ambitions of the owner to one day start her own salon, and the procurement of highly professional and qualified beauticians to support the salon, has made this business one of great potential. Curley Comb, co-owner with Roller Comb, Jr...

Words: 878 - Pages: 4

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Research

...Marketing Plan- Your T-Shirt! Every business must start at the bottom before they become successful. One of the first ways a business must work on becoming successful is coming up with a business plan. By preparing a business plan, a company will not only have an outline as to knowing who their target audience will be and what kind of funds will be needed for the business, but it will help the business keep track of the progress they made with the building of an empire. According to the journal entitled Starting a Business from Home, it discusses why it is important to have a business plan. The article states “As most businesses start without a business plan you could be forgiven for believing that preparing one is a luxury you can live without. Time is short and it surely more important to find some customers and get selling. Beguiling though this may sound the statistics is against you. According to research carried out at Cranfield School of Management, over 70 percent of the fastest-growing and most successful businesses started out with a written business plan.” (Barrow, 2008). This business entitled Your T-Shirt! A business plan must be created in order for the business to become successful. Your T-Shirt! Is a new business venture which allows people to design a t-shirt any way they would like. The customer can design the front and back of the shirt. Your T-Shirt! Not only provides the experience of designing your own shirt, but it also allows the customers...

Words: 2409 - Pages: 10

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Bplan

...Thanks for downloading this business plan template from Bplans.com This template is a simplified version of an outline created with Business Plan Pro, the best selling business planning software. A template is a good way to get started, but as you know, you can’t just type in your details, print it, and turn it in to the bank. Every business is unique, and every business plan should be, too. Business Plan Pro can help. With Business Plan Pro, you can easily create a custom business plan, with all the financial tables and graphs to go with it. You’ll also be able to: • View and edit over 500 complete sample business plans • Save time with linked financial tables (the formulas are built in, so you don’t have to do the calculations!) • Benefit from tons of help, advice, and resources • Present your plan with confidence, with automatic charts and graphs corresponding to your financial data Click here and claim your $20 credit for Business Plan Pro today! [pic] Cover Page INSTRUCTIONS: The Cover Page should include the following: plan name, company name, company address, company phone and fax, an email address and possibly a revision number or copy number. Type your Cover Page text here. [pic] Legal Page Confidentiality Agreement The undersigned reader acknowledges that the information provided by Yumekco Little-Singletary in this business plan is confidential; therefore, reader agrees not to disclose...

Words: 310 - Pages: 2

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Business Plan

...Course Project Business Plan Anderson ECOM210    Executive Summary I.                   Business Description a.       Mission Statement b.      Business Goals c.       Business Model II.                Market Analysis III.             Competitor Analysis IV.             Conclusion V.                Works Cited Executive Summary:      More healthy products are needed because in this day and time people care about their health. People are searching for ways to help them loss weight to a supplement to help with an existing disorder.            Essential products will be available online because there will be enough supply to meet demand. The demand will be all the people trying to live healthy lives.          New products will be added as the site becomes more popular. The site will be able to provide the people with information about the new product.   Permitting them to efficiently learn about what they are purchasing.             All consumers could benefit from the website with more information on value for money in health care products. Despite the importance, there has not been a systematic and rigorous process in place to develop and improve efficiency measurement as there has been for other domains of performance. Recognizing the importance of improving efficiency measurement, and helping the consumers think about what they should consume on a daily basis.            All About Your Heath will offers a wide variety of body healing products.  The...

Words: 1518 - Pages: 7