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Business Structure Differenciations

In: Business and Management

Submitted By markgaine
Words 806
Pages 4
The business owners select the form of organization form based on the considerations, such as the size of business, the way in which income from the business' taxation, the ability to raise fund to finance the business, and the legal liability of the owners. There are four different types of business structures; sole proprietorship, partnerships, corporations, and Limited Liability Partnership (LLP) (Parrino, Kidwell & Bites, 2012). Start-ups and small business perform as either sole proprietorship or partnerships because of the small operating scale and capital requirements. However, the larger a firm grows, the greater the benefits to organize as a corporation (Parrino, Kidwell & Bites, 2012). This paper will introduce these four different types of business structures stated in the above, and explain how each business might and might not be advantageous. Therefore, this paper will help the business owners, who will start the business, to determine which type of business structures they like to start. This paper will also help the business owners to determine which next path they like to select if their business grows and expand.
Sole Proprietorships A sole proprietorship is a business owned by a single person. A sole proprietorship might provide several advantages as follows: The business owner can start the business with an inexpensive way because there are minimal fees to obtain a business name and certificate. Therefore, business owner can start out with limited funds and hold absolute authority on decision-making (University of Phoenix, 2013). Furthermore, profits, which a sole proprietorship makes, are subject to lower income taxes than are those from corporation (Parrino, Kidwell & Bites, 2012). In contrast, a sole proprietor might not be advantageous due to its responsibilities. A sole proprietor must pay all the firm's bills and...

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Business Strategy

...STRATEGIE Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan Introduction : évolution de la pensée 1ere partie: les outils d’analyse Chap 1: L’analyse concurrentielle Chap 2: La segmentation stratégique Chap 3: L’effet d’expérience Chap 4: Portefeuille d’activités Chap 5: Stratégie et technologie Chap 6: Analyse de la valeur 2e partie: Les grandes orientations stratégiques Chap 1: Les directions Chap 2: Les modes Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers Français n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer) MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005   Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique 3 catégories de décisions: Igor ANSOFF Le développement d’une entreprise est le résultat d’un grand nombre de décisions et d’actions Toutes ces décisions n’ont pas la même portée Ex: accorder un rabais c’est une décision tactique Ces décisions mettent en jeu des niveaux de ressources et de responsabilités différentes, elles sont le fait de personnes différentes Les décisions dites......

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Strategic Management

...La Stratégie Introduction : 1) Définition : La stratégie est d’abord apparue dans le domaine militaire. Il n’y avait pas de plan stratégique dans les entreprises. A partir des années 60, elles commencent à établir des plans stratégiques. Définition de Chandler : la stratégie s’articule autour de 3 axes : * La stratégie doit fixer des objectifs à long terme : la notion de long terme évolue au cours du temps. * Il faut définir les actions pour atteindre les objectifs * Il faut définir les moyens et ressources humains, financiers nécessaires pour mener ces actions La stratégie est le domaine réservé à la direction générale avec un comité stratégique (directeur financier, directeur stratégique etc…). Il existe des cabinets spécialisés en stratégie. 2) Vocabulaire : Le métier : il s’agit de l’ensemble des compétences spécifiques qu’une organisation maitrise. Ex : Danone a redéfini son métier produire des produits alimentaire axés sur la santé. Les FCS : Facteurs Clés de Succès, minimum que l’on doit maîtriser pour être présent sur un marché. Le DAS : Domaine d’Activité Stratégique : segment de marché. Ex : Danone a défini 4 DAS : eau minérale, produits laitiers, nutrition infantile, compléments alimentaires = alicaments. Les avantages concurrentiels : c’est l’ensemble des ressources et des compétences qui permettent à l’entreprise d’être meilleur que ses concurrents. Les FCS ne suffisent pas, il faut avoir des avantages concurrentiels. 3) L’évolution des......

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Business Marketing

...Cost leadership strategy Definition :   | A firm pursuing a cost-leadership strategy attempts to gain a competitive advantage primarily by reducing its economic costs below its competitors. If cost-leadership strategies can be implemented by numerous firms in an industry, or if no firms face a cost disadvantage in imitating a cost-leadership strategy, then being a cost leader does not generate a sustained competitive advantage for a firm. The ability of a valuable cost-leadership competitive strategy to generate a sustainted competitive advantage depends on that strategy being rare and costly to imitate. Sources of cost advantage * Economies of scale Economies of scale One of the most cited sources of cost advantage for a firm is its SIZE.There is a relationship between firm size measured in terms of volume of production - and costs - measured in terms of average costs per unit of production. The optimal volume of production is reached when the average costs per unit of production is minimum. Sources of economies of scale : volume of production and specialized machines : Acompany with a high level of production, it is able to purchase and use specoalized manufacturing tools that cannot be kept in operation in small companies. volume of production and cost of plant and equipement : Ahigh volume of production may allow a firm to build larger manufacturing operations. Large-volume firms will be able to build lower per unit cost manufacturing operations and will......

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...UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ÉTRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Licence professionnelle Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La concurrence dans l’hôtellerie de luxe Aurélie MANAUX Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Éric OLMÉDO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). Épigraphe « Consommer du luxe, c’est consommer à la fois un produit, une légende ou un mythe, une tradition, des savoir-faire et un rite d’usage » Gilles LIPOVETSKY, philosophe Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes m’ayant aidé à la réalisation de ce projet tutoré ; Tout d’abord, Monsieur OLMÉDO, mon maître de recherche, pour m’avoir guidé dans la construction de mon plan, Mais aussi Monsieur PICHON pour sa disponibilité et pour l’aide précieuse qu’il m’a apportée dans l’élaboration de ce projet. Je tiens également à exprimer ma gratitude à Monsieur CINOTTI qui m’a aidé à m’orienter dans mes recherches. Enfin, j’adresse également mes remerciements à Madame COURET, pour m’avoir guidé dans le choix de mon sujet, en collaboration avec Monsieur LAPORTE. Sommaire Sommaire ......................................................................................

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Whirlpool

...Introduction    L’entreprise  Whirlpool  Corporation  a été  fondée  en  1911  par  la  famille  Upton,  c’est  une  société  américaine  qui  fabrique différentes  catégories  de  produit  comme les soins de tissu, les produits  de  cuisson,  de  réfrigération,  des  lave­vaisselles,  des  appareils   de  comptoir,  des  produits  pour  l’organisation  de  garage  et  des  produits  pour  la   filtration  de  l’eau.  Cette  entreprise  a  commercialisé  le  1er  lave­linge  automatique  en  1948,  baptisé  Whirpool, qui signifie  tourbillon  en  français.  La  Seconde  Guerre  mondiale  a  fait  en  sorte  que Whirlpool  a  arrêté sa  production  de  machine  à  laver pour produire des  composantes  pour  les  avions P­40  Warhawk  et  du  matériel  militaire.  À  l’été  1945,  l’entreprise  à commencer  une période de croissance explosive quand elle  a  recommencé  à  produire  des  machines  à  laver  ce  qui  l’a  amené  à  créer  la première  laveuse  automatique  et  sécheuse  électrique.  En  1955,  l’entreprise  a  fusionné  avec  la  société  de  réfrigération  Seeger  ce  qui  lui  a  permis  d’entrer  sur  le  marché  de  la  réfrigération.  En  1958,  Whirlpool  fait  son  entrée  sur  les  marchés  étrangers  grâce  à son partenariat avec Brasmotor au  Brésil.  En  1970,  elle  offre  des  appareils  pour  la  conservation  et  la  préparation  des  aliments  et  des  produits  pour faciliter  les  tâches  ménagères.  Cette......

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Arcor: Global Strategy, Local Turbulence

...Edouard Beaude Shanghaï, November 2015 Global Strategy: Arcor global strategy, Local turbulence Executive Summary: The following analysis will focus on studying the international development of Arcor, an Argentinian company producing chocolate and candies. The confectionary industry is a competitive industry with some major actors sharing the market on very specific market segment . Arcor’s has adopted a low-cost leadership strategy providing “Good quality at an affordable price”. Their main strengths are their complete vertical integration (See exhibit 2), their efficient distribution channels and their production capacities. Arcor is growing at a strong pace and is expanding fast. However, the questions of which market and which distribution channels has quickly arisen. In order to provide more insights about the best market to penetrate, the historical strategy will be studied along with their competitive advantage. The consumers’ habits will be reviewed and the geographical specificities will be identified to highlight the key factors that will drive the expansion. Issues / Problems: The international expansion of Arcor has highlighted some weaknesses of his model. The first and major problem is the transportation costs that are very high ending up being higher than the local standards. A second issue comes from the absence of marketing which create a strong barrier when they want to penetrate market where the customers value the brand. A third issue......

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Analyse

...Plan Introduction Première partie : Diagnostic stratégique externe Chapitre1 : L’analyse de l’environnement : PESTEL Chapitre 2 : L’analyse de la demande et de l’offre Chapitre 3 : Les forces concurrentielles de M.PORTER Chapitre 4 : Les groupes stratégiques de M.PORTER Chapitre 5 : Les facteurs clés de succès Deuxième partie : Diagnostic stratégique interne Chapitre1 : La chaîne de valeur et l’avantage concurrentiel Chapitre 2 : Analyse des ressources et des compétences Chapitre 3 : Analyse de la position concurrentielle Conclusion Bibliographie Introduction: Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer le niveau d’analyse adéquat : un niveau trop général donnerait des résultats et des orientations erronés ; un niveau trop détaillé rendrait le diagnostic quasi impossible à réaliser. L’étape qui va donc introduire au diagnostic stratégique aura pour objectif de déterminer ce niveau d’analyse adéquat. Cette étape est la...

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Accor

...analyse et évaluation de sa stratégie. Nous pourrons ainsi définir des perspectives d'évolution pour les hôtels IBIS d'après ses choix stratégiques et ses possibilités d'investissements. 1. Définition du domaine d’activité stratégique d’Ibis et démarche du diagnostic externe Ibis a pour domaine d’activité stratégique l’hôtellerie économique ou « moyen de gamme » avec service de restauration selon les hôtels. Nous allons donc dans cette première partie nous intéresser à ce domaine d’activité. Cependant afin de décrire le secteur et de bien situer Ibis dans la suite, il convient de se pencher de façon plus globale sur l’industrie hôtelière en général en décrivant : - l’offre - Les différents acteurs et concurrents - La structure de l’industrie et ses modes de gestion - Les stratégies en place -...

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Introduction to Sociolinguistics

...Kalajdzic Bojan 212200694 kala6467@uni-landau.de The book I am about to review is written by Peter Trudgill and is called „Sociolinguistics - An Introduction to language and society (4th Edition)“. Product Details * Paperback: 240 pages * Publisher: Penguin Books; Fourth Edition edition (August 1, 2001) * Language: English * ISBN-10: 0140289216 About the Author Peter Trudgill is professor of English linguistics at Fribourg, Switzerland. An author of many books and articles on sociolinguistics and dialectology, he has carried out linguistic fieldwork in most countries. Book description This is a classic book on a fascinating subject. Peter Trudgill examines the close link between language and society and the many factors that influence the way we speak. These range from gender, environment, age, race, class, region and politics. Trudgill's book surveys languages and societies from all over the world drawing on examples from Afrikaans to Yiddish. He has added a fascinating chapter on the development of a language as a result of a non-native speaker's use of it. Compelling and authoritative, this new edition of a bestselling book is set to redraw the boundaries of the study of sociolinguistics. Introduction The way we talk is deeply influenced by our class, sex and ethnic background. It can also have a profound effect on how we are perceived by others. In this fully updated edition of a classic text, Peter Trudgill explores the evidence......

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...E-commerce et vente de vin en ligne : l’approche stratégique d’une petite entreprise par Eglo Montant44 et Pierre-Charles Pupion45 Résumé Le e-commerce du vin, secteur en forte croissance, est confronté à l’entrée de nombreux prestataires. L’analyse du secteur en termes de groupes stratégiques apporte un éclairage nouveau sur l’intensité et la dynamique concurrentielle. L’étude de cas d’une cave à vin montre l’importance de la valorisation des compétences et de la création de valeur pour la clientèle dans la stratégie de e-commerce. Abstract Wine e-business is one of the most growing industries in France. We propose to highlight on strategic groups that interact within this industry in order to explain the strength and the aggressiveness of the competition. Based on a wine cellar case study, this study demonstrates how important competencies valuation and value creation to customers are as part of a wine e-business strategy. Le e-commerce en vin est actuellement un secteur en forte croissance en France confronté à l’entrée de nombreux prestataires. Les caractéristiques de ce marché conduisent à s’interroger sur la dynamique spécifique du secteur et les formes existantes de concurrence en mobilisant le modèle d’analyse des forces concurrentielles de Porter (1980). Notre démarche de recherche, nous conduit à proposer une analyse par groupes stratégiques, fondée sur la stratification du secteur du e-commerce du vin afin d’apprécier l’intensité relative de la concurrence et......

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Bic Rapport

...MBA DSR -2012 Sommaire 1 Introduction 3 2 Société BIC 4 2.1 Historique 4 2.2 Répartition du CA par DAS 6 3 Le marché de papeterie 6 3.1 Vue Générale 6 3.2 Les Produits 8 3.3 Les Principaux Acteurs 9 3.4 L’Analyse Porter 10 4 Facteurs Clés de Succès 11 5 BIC Papeterie 12 6 Ressources et compétences 13 7 Business Model 15 8 Diagnostic Interne 17 9 L’analyse SWOT 17 10 Stratégies Adoptés 18 11 Recommandations 20 12 Conclusion 23 13 Références Bibliographiques 25 1 Introduction La Société BIC est un des acteurs mondiaux dans le marché de papeterie, principalement, mais aussi dans le marché des briquets et des rasoirs. Ce marché est occupé par des concurrents assez compétents comme Gilette ou Pilot selon les domaines d’activité. La présence de ces acteurs crée un environnement très concurrentiel entre eux et exige des investissements et de la recherche et développement pour pouvoir être le leader. Ces investissements pour le cas de l’entreprise BIC inclus l’achat et la construction des usines dans le monde, pour attaquer les nouveaux marchés où la concurrence est moins importante. Les produits de BIC fabriqués en très grande quantité sont vendus à des grossistes ou à des hyper et supermarchés. L’entreprise BIC dégage un chiffre d’affaires près de 1.8 milliards d’euros ce qui signifie une augmentation considérable de 17% depuis 2009. Ce chiffre d’affaires est constitué principalement des ventes issues de l’activité de......

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E-Commerce Et Vente de Vin En Ligne

...E-COMMERCE ET VENTE DE VIN EN LIGNE : L'APPROCHE STRATÉGIQUE D'UNE PETITE ENTREPRISE Eglo Montant et Pierre-Charles Pupion Management Prospective Ed. | Management & Avenir Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Savoie - - 193.48.130.132 - 14/01/2014 16h27. © Management Prospective Ed. ISSN 1768-5958 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2011-2-page-187.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Pour citer cet article : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Montant Eglo et Pupion Pierre-Charles, « E-commerce et vente de vin en ligne : l'approche stratégique d'une petite entreprise », Management & Avenir, 2011/2 n° 42, p. 187-199. DOI : 10.3917/mav.042.0187 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour Management Prospective Ed.. © Management Prospective Ed.. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales...

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Transcendentalism

...world" by methodologically suspending his judgement on what cannot qualify itself to be undoubtable. Kant leads us to the point where we can triangulate universal conditions of the possibility of knowledge through individually acquiring the competence to judge the legitimacy of encountered propositional claims. Finally, Fichte confronts us with the idea of the identity of self-consciousness and objectivity. (1) Transcending ordinary life and experience to a somewhat higher being is surely not the scope of transcendental philosophy. What the revolutionary achievements of Descartes, Kant, and Fichte have generically in common is to account for the legitimacy of our knowledge claims or, in other words, for the possibility of autonomy. The business of that kind of philosophy is to rationally reconstruct the rightness of judging. For that design the architecture of those authors' theorizing is necessarily opposed to normal experience. (First of all, the common notion of "things affecting us" has to be abandoned.) Transcendental arguments are therefore all but common sense. They are in no respect "realistic" or ontologically dependent. (2) Whoever wants to get familiar with...

Words: 4837 - Pages: 20