ALCANCE:

• Creación de un documento detallando cronograma, fases, metodologías para presentar a la empresa. • Conducir una investigación para objetivamente diagnosticar la situación actual de la empresa, mediante diversos métodos (entrevistas, encuestas, observación entre otros) en todo nivel de la empresa, desde la vicepresidencia hasta los operarios, con particular énfasis en la experiencia adquirida con la implantación del Modelo de Competencias actual. • Desarrollar esquemas de trabajo, adaptados a los resultados de la investigación de la situación para optimizar la implantación del Modelo de Competencias actual, con los ajustes y cambios necesarios para que el modelo sea beneficioso para la empresa. • Dirigir los procesos de cambio para la aplicación de los esquemas recomendados; creando, capacitando y evaluando equipos con personal de la empresa, para la aplicación de los compromisos y mejoras correspondientes. • Evaluación del proceso en todas sus etapas para dar dirección o recomendaciones adicionales para lograr los objetivos. • Presentación de un informe final con descripción detallada del desempeño y resultados de todas las etapas del proceso, y conclusiones.

ESTRATEGIA:

• ETAPA I: o Conocer en detalle el Modelo de Competencias, realizando un análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas (FODA), y su impacto en las diferentes áreas de la empresa. o Presentar 1er informe al cliente para evaluar las acciones a tomar: ▪ Cambios o ajustes en la estructura del Modelo de Competencias? Rediseño del Modelo? ▪ Ajustes en el proceso de implementación del Modelo? ▪ Cambios o ajustes en la estructura de la empresa?

• ETAPA II o Desarrollar el modelo o proceso más adecuada para la implementación de éstos ajustes. o Selección de un área específica o vicepresidencia para ejecutar el modelo con un “equipo beta” o “equipo piloto” o Implementación del modelo en “equipo beta”: ▪ Capacitación y organización del personal involucrado ▪ Seguimiento del desempeño del equipo, evaluando resultados, contingencias, imprevistos, reacciones, espacio para mejoras, entre otros. ▪ Aplicación de las medidas correctivas o replanteo del proceso para la implementación del modelo según los resultados obtenidos en prueba piloto. • ETAPA III o Extensión del proceso en todas las áreas de la compañía.