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Celnetwork Metodologia

In: Business and Management

Submitted By a210776
Words 339
Pages 2
ALCANCE:

• Creación de un documento detallando cronograma, fases, metodologías para presentar a la empresa. • Conducir una investigación para objetivamente diagnosticar la situación actual de la empresa, mediante diversos métodos (entrevistas, encuestas, observación entre otros) en todo nivel de la empresa, desde la vicepresidencia hasta los operarios, con particular énfasis en la experiencia adquirida con la implantación del Modelo de Competencias actual. • Desarrollar esquemas de trabajo, adaptados a los resultados de la investigación de la situación para optimizar la implantación del Modelo de Competencias actual, con los ajustes y cambios necesarios para que el modelo sea beneficioso para la empresa. • Dirigir los procesos de cambio para la aplicación de los esquemas recomendados; creando, capacitando y evaluando equipos con personal de la empresa, para la aplicación de los compromisos y mejoras correspondientes. • Evaluación del proceso en todas sus etapas para dar dirección o recomendaciones adicionales para lograr los objetivos. • Presentación de un informe final con descripción detallada del desempeño y resultados de todas las etapas del proceso, y conclusiones.

ESTRATEGIA:

• ETAPA I: o Conocer en detalle el Modelo de Competencias, realizando un análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas (FODA), y su impacto en las diferentes áreas de la empresa. o Presentar 1er informe al cliente para evaluar las acciones a tomar: ▪ Cambios o ajustes en la estructura del Modelo de Competencias? Rediseño del Modelo? ▪ Ajustes en el proceso de implementación del Modelo? ▪ Cambios o ajustes en la estructura de la empresa?

• ETAPA II o Desarrollar el modelo o proceso más adecuada para la implementación de éstos ajustes. o Selección de un área específica o vicepresidencia para ejecutar el modelo con un “equipo beta” o “equipo piloto” o Implementación del modelo en “equipo beta”: ▪ Capacitación y organización del personal involucrado ▪ Seguimiento del desempeño del equipo, evaluando resultados, contingencias, imprevistos, reacciones, espacio para mejoras, entre otros. ▪ Aplicación de las medidas correctivas o replanteo del proceso para la implementación del modelo según los resultados obtenidos en prueba piloto. • ETAPA III o Extensión del proceso en todas las áreas de la compañía.

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Metodologia Bad Nauk.

...W centrum uwagi zarówno magistranta czy dyplomata, a także każdej osoby prowadzącej badania naukowe powinno znajdować się zagadnienie, jaką metodę badawczą będzie stosował, aby móc uzyskać w miarę pełną odpowiedź na pytania dotyczące ustalonego problemu stanowiącego przedmiot pracy. Trzeba więc wcześniej poznać stosowane w tej dyscyplinie metody badawcze, aby jeszcze przed rozpoczęciem badań móc podjąć decyzję o wyborze metody najbardziej odpowiedniej i rozstrzygnąć, czy zastosować jedną metodę czy też kombinację kilku. Należy podkreślić, że przewidywana metoda musi być dostosowana do stawianych zadań oraz materiału badawczego. SLAJD 1 ( CZYTASZ CAŁY) SLAJD 2 (CZYTASZ CAŁY) Im lepsza jest metoda badania tym wierniejsze wyniki uzyskamy.   Kluczem do rzetelnego pomiaru interesującego nas zjawiska jest dobór odpowiedniej metody badawczej / techniki pomiaru. Każda gałąź nauki opracowała i opracowuje własne metody badawcze, po to aby jak najlepiej mierzyć interesujące ich zjawiska. Fizycy będą dla przykładu udoskonalać urządzenia pomiarowe, psycholodzy będą udoskonalać skonstruowane testy psychologiczne, marketingowcy będą udoskonalać realizm stosowanych badań itd... Każda nauka ma swoje idee przeprowadzania badań, wykształcone przez lata.  SLAJD 3 KROK 1 - Krok 1. Sformułowanie zadania. Zanim podjęte zostaną badania prowadzące do potwierdzenia przydatności metody analitycznej do rozwiązania określonego problemu, konieczne jest konkretne sprecyzowanie tego......

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Six Sigma Methodology

...Total Marzo 03, 2013 Metodología Six Sigma Muchos nos hemos preguntado cómo funciona la metodología Six Sigma, o tal vez nos hemos preguntado cómo es posible que lleguen a ser tan pocos errores por tanta cantidad de producción, o será una tecnología como Six Sigma fácil de implementar… Para empezar es necesario conocer el significado de lo que es esta metodología, conocer cuáles son sus objetivos y metas y aprender porque es tan valiosa esta herramienta para nuestras industrias. En primer lugar la metodología Six Sigma, es una herramienta que se basa en conocimientos y procedimientos como el análisis para desarrollar mejoras y de esta forma evitar que se presente la variabilidad. Utiliza herramientas que le facilitan la obtención de datos así como herramientas estadísticas para la caracterización y el estudio de los procesos. Esta ideología fue iniciada en Japón, primariamente por la marca Motorola y es una evolución de otras herramientas que buscaban la mejora de la calidad de sus servicios. Si hablamos de los beneficios que esta metodología nos puede brindar son muchos, pero principalmente podemos decir que busca reducir o eliminar los defectos, fallas o errores en la entrega de un producto o servicio al cliente. Su principal meta de seis sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de sucesos, eventos u oportunidades (DPMO). Y uno de sus beneficios es que mejora la rentabilidad y la productividad. Para desarrollar esta metodología es necesaria la......

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Candy Kids

...tienen diseños personalizados Precio de las prendas elevados Nuestras expectativas de posición y crecimiento de la empresa y del producto Queremos ser la empresa mas elegida en ropa para chicos por e commerce buscando promocionar nuestros productos en los mejores programas y vistiendo a las celebrities del momento apuntando siempre a la creatividad, diseño y calidad de nuestras prendas Introducción a la problemática: Queremos imponer una nueva metodología de compra de prendas en un publico muy conservador, ya que no vamos a tener puntos de venta Planteo del Problema: Somos una marca nueva, si bien ya existe el e commerce y necesitamos conocer que pensaría el cliente a la hora de hacer compras por internet. Y cual seria el nivel de aceptación de esta metodologia En principio vamos a operar en CABA y GBA Objetivos de investigación: Nivel de aceptación en la metodología de compra Indagar sobre la ventaja diferencial nuestra (prendas personalizadas) celebrity te gustaría vestir Expectativa de compra Metodología: Tipo de estudio: Cuantitativo Universo: Padres y madres de CABA y GBA Muestra: No probabilística 30 padres o madres Instrumento de recolección de datos: Cuestionario Cronograma de tiempos: Diseño de la muestra: 1 semana Diseño del cuestionario: 1 semana Trabajo de campo: 1 semana Analisis de datos: 1 semana Presentación Final Presupuesto: 15.000...

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Metodologia Para Formulação de Estratégias de Presença Na Internet: Um Estudo de Caso

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Metodología Ar

...  METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS DE RIESGO CÓDIGO MIG  CÓDIGO  DOCUMENTAL  ADOPTADA POR      VERSIÓN  1  DOCUMENTO SOPORTE  GUÍA PARA ELABORAR PLANES DE  EMERGENCIA Y CONTINGENCIA  Resolución 004/09 del FOPAE    METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS DE RIESGO  DOCUMENTO SOPORTE   GUÍA PARA ELABORAR PLANES DE EMERGENCIA Y  CONTINGENCIAS      ELABORADO POR:  FONDO DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS ‐ FOPAE    CONTRIBUCIONES:    Grupo de Preparativos  JHON JAIRO PALACIO  VIOLETA CHAVARRO  FABIO RUIZ    Grupo de Industria  FARIDE SOLANO  DIANA CAROLINA OSPINA  NELSON FABIÁN CUERVO    REVISIÓN Y COORDINACIÓN  DIEGO CASTRO P.  COORDINADOR GRUPO DE PREPARATIVOS ‐ FOPAE      COORDINACIÓN GENERAL  DARWIN JAVIER ORTIZ  SUBDIRECTOR DE EMERGENCIAS ‐ FOPAE      DIRECCIÓN  JAVIER PAVA SANCHEZ  DIRECTOR ‐ FOPAE        BOGOTÁ D.C. MARZO 2012        METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS DE RIESGO CÓDIGO MIG  CÓDIGO  DOCUMENTAL  ADOPTADA POR      VERSIÓN  1  DOCUMENTO SOPORTE  GUÍA PARA ELABORAR PLANES DE  EMERGENCIA Y CONTINGENCIA  Resolución 004/09 del FOPAE              TABLA DE CONTENIDO    GLOSARIO ....................................................................................................................... 3  INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 5  I.  III.  1.  2.  ALCANCE ....................................................

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Front End Loading Pros and Cons

...de un equipo de trabajo. Aplicar una metodología de compuertas durante la fase de planeación de un proyecto puede permitir que la definición del proyecto sea clara, que los stakeholders del mismo estén alineados, evitar o mitigar errores de diseño, reducir el riesgo de retrasos en el proyecto y evitar en lo mayor posible generar un producto o servicio de mala calidad. 1 El método de compuertas Front-end Loading (FEL, conocido también como Front-end Engineering [FEED], como Pre-project Planning [PPP], o también como Front-end Development [FED]) da al equipo de un proyecto tiempo para pensar sobre los elementos, escenarios y los procesos en sí antes del desarrollo o implementación del proyecto. Cada fase, etapa o compuerta se enfoca en una parte en particular del proyecto de tal forma que ayuda a definir el alcance de la misma. Cada fase tiene un grupo de stakeholders, problemas y consideraciones que se deben analizar y resolver. Además cada uno de estos problemas debe ser resuelto antes de iniciar la siguiente etapa. Marco conceptual y orígenes Orígen El término Front-end Loading fue usado en un inicio por la compañía DuPont en 1987, y fue comenzado a ser usado por las industrias químicas, refinerías y gaseras. A partir de un trabajo de benchmarking desde 1993 hasta 2003 realizado por la Independent Project Analisys Inc. (IPA), empresa de ingeniería y consultoría en administración de proyectos, identificó las fases de una metodología que denominó ciclo FEL, sobre la......

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Medición de La Responsabilidad Social Empresaria

...medido de manera aislada sino de manera alineada con el resto de los ámbitos involucrados. METODOLOGÍAS MEDICIÓN DE RSE Certificación Metodologías de Medición de RSE Espacio vincular Gobierno ONG’s Instituciones Empresa Público general Otras empresas Público particular Metodologías de Medición de RSE Empresa Derechos Obligaciones Autoevaluación Espacio vincular Socialmente Responsable (SR) Posicionamiento Institucional Regularmente Responsable (RR) No Responsable (NR) Metodologías de Medición de RSE Sustainability Toolkit and Scorecard – Norm Thompson Outfitters Mercaderías Livianas Ejemplos. Calzado Textil Ejemplos. Mercaderías Pesadas Productos eléctricos Alimentos Vidrio y cerámica Metálicos Plásticos Pinturas Sustainability Toolkit and Scorecard – Norm Thompson Outfitters SR Vida útil Uso materiales Larga Eficiente RR Mediana Intermedio NR Corta Ineficiente Alto con materiales peligrosos Nulo Mantenimiento No requiere Bajo Reciclaje Uso de recursos Total Medio Eficiente Permanente Incorrecto o peligroso Ethos cuantifica de acuerdo a las respuestas dadas a un cuestionario. Las empresas reciben una nota para cada uno de los 35 indicadores. Las notas se calculan basadas en un sistema de puntuación en el cual todos los temas tienen un número equivalente de puntos. Metodologías de Medición de RSE Indicador ETHOS de RSE Temas a avaluar que incluye el cuestionario......

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Metodología En La Investigación Cientifica

...metodología en la investigación científica metodos | caracteristicas | diferencias | DEDUCTIVO | -Procede de la formulación de enunciados generales ha hipótesis más específicas que se derriban lógicamente de los enunciados generales, este método requiere de procesos de investigación lógicos y sistemáticos ayuda a explicar, predecir y controlar fenómenos. -Utiliza la comprobación empírica para verificar hipótesis -La deducción es un proceso que parte de un principio general ya conocido para inferir en él consecuencias particulares.-Toma conclusiones generales para explicaciones particulares.-Determina los hechos más importantes en el fenómeno por analizar. | -Se utiliza el razonamiento para obtener conclusiones generales para explicaciones particulares y va de lo general a lo específico.-Demuestra, mediante la lógica pura, la conclusión en su totalidad a partir de unas premisas, de manera que se garantiza la veracidad de las conclusiones | INDUCTIVO | -Utiliza el razonamiento para obtener conclusiones que parten de hechos particulares aceptados como válidos para llegar a conclusiones, cuya aplicación sea de carácter general. | -Se utiliza el razonamiento para obtener conclusiones que parten de hechos particulares aceptados como validos.-Crea leyes a partir de la observación de los hechos. | metodos | caracteristicas | diferencias | INDUCTIVO-DEDUCTIVO | -Una característica de ambos métodos es que pueden ir de lo general a lo particular o viceversa, ambos utilizan...

Words: 1310 - Pages: 6

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Metodologías de Inversión

...| METODOLOGÍAS DE INVERSIÓN | Gestión de proyectos | | ANNY LIZETH NOCUA AYALA DIANA MILENA RANGEL CASTRO GISETH PAOLA ROMERO JAIMES | | UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER | 2014 | | METODOLOGÍAS DE INVERSIÓN ANNY LIZETH NOCUA AYALA DIANA MILENA RANGEL CASTRO GISETH PAOLA ROMERO JAIMES UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER ESCUELA DE ESTUDIOS Y EMPRESARIALES GESTIÓN DE PROYECTOS BUCARAMANGA 2014 1. METODOLOGÍA FONDO EMPRENDER 2.1. Tipos de proyectos aplicables Cualquier proyecto podrá ser financiado por el FONDO EMPRENDER siempre y cuando la actividad económica del proyecto esté relacionada con los Clusters, Cadenas y Minicadenas productivas seleccionadas en cada región del país. Los proyectos podrá tener cobertura Nacional, Regional, Departamental, Distrital y/o Municipal. Los proyectos se presentan a nivel nacional, a través del Sistema de Información del Fondo Emprender, los planes de negocios que sean presentados por unidades de emprendimiento de cámaras de comercio, universidades e incubadoras de empresas que se desarrollen en cualquier sector productivo y que provengan y sean desarrollados por aprendices, egresados, practicantes universitarios, profesionales con pregrado o que se encuentren cursando especialización, maestría y/o doctorado, así como egresados de estos programas, que hayan culminado y......

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Procesos

...TALLER DE METODOLOGÍA TQSD/1® - ANÁLISIS DEL DISEÑO PROCESOS Y SU DOCUMENTACIÓN LILIANA TAVELLA GUSTAVO E. GIORGETTI LAT LINK DE ARGENTINA THINKNET S.A. Propuesta: 1. Alcance del Servicio 2. Propuesta Económica y alternativas 3. Condiciones 1. Alcance del servicio SERVICIO DE ANÁLISIS Y REDISEÑO DE PROCESOS La presente propuesta contempla un taller “hands-on” de una jornada y media donde el personal de las áreas que integran la Gerencia de Sistemas de AFJP Nación podrá diseñar y documentar el procedimiento de Pasaje a Producción. El objetivo de esta actividad es facilitar al personal de AFJP Nación del conocimiento y aplicación efectiva de la metodología TQSD/1 y Herramienta Pecas Rediseño de Procesos. Descripción Abreviada de la Metodología TQSD/1 Se parte del estado actual, llegando a su redefinición y puesta en marcha, generando un proceso de transformación alineado y participativo. En el Rediseño de Procesos se utiliza la Metodología TQSD/1(, y con el soporte de las herramientas de la Suite PECAS(. Se describe a continuación las fases que son el eje estructural de esta metodología y......

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Six Sigma

...METODOLOGÍA SIX-SIGMA: CALIDAD INDUSTRIAL. 1 Ing. Gustavo López1 Investigador del Instituto de Ingeniería-UABC; glopez@iing.mxl.uabc.mx La elaboración de los productos en el área industrial involucra principalmente tres etapas: la entrada (personal, material, equipo, políticas, procedimientos, métodos y el medio ambiente), realización del producto o servicio (proceso) y la salida (brindar un servicio y/o elaboración de un producto). En dichas etapas se comenten errores que afectan la calidad del producto y/o servicio. Todos los días un defecto es creado durante un proceso (etapa), esto toma un tiempo adicional para la prueba, análisis y reparación. Estas actividades noadicionales requieren espacio, equipo, materiales y gente. Existen metodologías que ayudan a la prevención de errores en los procesos industriales, siendo una de ellas la Six-Sigma (6σ), que es una metodología de calidad de clase mundial (iniciada por Motorola en 19861 ) aplicada para ofrecer un mejor producto o servicio, más rápido y al costo más bajo. La Sigma (ơ) es una letra tomada del alfabeto griego utilizado en estadística como una medida de variación2. La metodología 6σ se basa en la curva de la distribución normal (para conocer el nivel de variación de cualquier actividad), que consiste en elaborar una serie de pasos para el control de calidad y optimización de procesos industriales. En los procesos industriales se presenta el costo de baja calidad, ocasionado por: a) Fallas internas, de los......

Words: 2918 - Pages: 12

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EvaluacióN Financiera Del Valor Generado Por Un Sistema de InformacióN En Una Empresa de Transportes

...(encomiendas) desarrollado in-house en una empresa de transporte interprovincial de carga en Lima mediante la variación del procedimiento 059 de la metodología MAIGTI, el cual sugiere evaluar el valor actual neto considerando ingresos adicionales (margen de contribución adicional y ahorros) y egresos adicionales (inversiones adicionales y gastos adicionales) con una tasa mínima atractiva de retorno en un período de evaluación similar al período de planificación de largo plazo según el tipo de entidad en que se realizó la evaluación. La implantación del sistema de información de encomiendas dio como resultado para el primer año un valor actual neto de S/. 138.070 nuevos soles (aproximadamente US$ 48.446) y llegando para el tercer año a un valor actual neto de S/. 1.178.996 nuevos soles (aproximadamente US$ 413.683), gracias al aumento de la lealtad del cliente debido a una reducción del tiempo al 70% en la emisión de comprobantes y evitar pérdidas debido a que una proporción de los clientes no contrataban el servicio porque la emisión de facturas era manual. El estudio demostró también que la variación del procedimiento 059 de la metodología MAIGTI es válida para la evaluación del retorno financiero de un sistema de información en una empresa de transportes. Palabras clave: Valor, sistema de información, MAIGTI, metodología, evaluación financiera. ABSTRACT In this study was evaluated the financial results after the implantation of an information system for......

Words: 7100 - Pages: 29

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Metodologia

...1. Comente a afirmação : “Inovação e o conhecimento são, hoje, os principais fatores que determinam a competitividade de setores, países e empresas. A capacitação das empresas na produção e no uso do conhecimento é fundamental na corrida para a competitividade”. Utilize o material da aula e textos como apoio. Quando ouvimos falar de inovação, logo nos vem à mente as descobertas e produtos que causaram impacto no mercado, tais como o iPhone / iPad (para ser mais recente). Tais invenções geraram uma ruptura no mercado, nos hábitos e desejos dos consumidores, mudaram ou introduziram conceitos que passaram a ser seguidos pela indústria. A grande maioria das empresas inovadoras conseguem inovar devido a um intenso regime de P&D e através de sinergia com instituições de Pesquisa e Tecnologia, outras, mais raras, implementam um design baseado na ideação criativa e que provocam uma revolução e alta capitalização. Mas de uma forma geral, a inovação ocorre quando a empresa implementa projetos de bens e serviços que são novos para ela, independente de serem novos ou não para seus concorrentes. Nesse sentido, inovação pode ser caracterizada por aspectos mais pragmáticos, como a redução de custos de um processo de fabricação para tornar a empresa mais eficiente economicamente. De qualquer forma a busca constante por melhorias contínua de produtos e processos das empresas, é um condutor para a inovação. Embora que, sozinha, a melhoria contínua, não cause inovação. Criatividade,......

Words: 505 - Pages: 3

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Cambio Organizacional Costa

...Administración del Cambio Organizacional Cambio Organizacional: Mejorando el proceso de producción en Integrantes: Carola Arlanzón Gabriela Bornand María Ignacia Peña Flavia Zambra Índice I. Introducción 3 II. Identificación de la Empresa 4 III. Antecedentes 5 IV. Metodología TPM 6 V. Cambio Organizacional Planta Galletas Costa 7 5.1 Organización Pro-Cambio 7 5.2 Pilares TPM 7 5.3 Programa 5S 8 5.4 Roles y Responsabilidades 9 5.5 Implementación del Cambio 10 5.6 Resistencia al Cambio 11 5.7 Estructura Organizacional 11 5.8 Comunicación Efectiva 12 5.9 Control y Seguimiento 13 5.10 Recompensas e Incentivos 13 5.11 Contribución al desarrollo de la empresa 14 5.12 Efecto en el consumidor final 14 VI. Análisis del Cambio Organizacional 15 VII. Conclusiones 21 VIII. Anexos 22 IX. Bibliografía 25 I. Introducción El entorno político, económico y social está en constante cambio, ha transformado el modo de actuar y responder de las empresas al mercado. Dentro de los desafíos más importantes que las organizaciones deben enfrentar destaca la competitividad y permanencia en el mercado, por lo cual estas empresas han visto en el cambio organizacional una de las opciones más viables para la solución de problemas. El cambio organizacional comprende una transformación de la visión de la empresa. Es un nuevo rumbo, una nueva manera de hacer las cosas. Implica despliegue de recursos y de habilidades......

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