Comentário

Networks (redes)
Uma “Network” é definida, nos últimos tempos, como uma quantidade de pontos, concretos ou abstractos, interligados por relações de vários tipos.
Mais actualmente, as “Networks” passaram, também, a ser utilizadas noutras actividades, como é o caso da navegação, construção, desporto, etc. Este conceito foi, depois, vasto leque de disciplinas, desde a sociologia à informática. Para o caso do artigo em estudo interessa a parte que diz respeito às “Networks” baseadas na informática. Uma “Network” de computadores, muitas vezes referida apenas como “Network”, é um conjunto de computadores e dispositivos interligados por canais de comunicação que facilitam a comunicação entre os usuários, bem como a partilha de recursos. As “Networks” podem ser classificadas segundo uma grande variedade de características. Uma “Network” de computadores permite a partilha de recursos e informações entre os dispositivos interligados.
Neste contexto, podem também ser referidas as “Networks” virtuais. As “Networks” virtuais são, no fundo, redes de computadores em que, pelo menos uma parte é virtual.
Fontes: http://pt.wikipedia.org/wiki/Rede http://en.wikipedia.org/wiki/Computer_network

Organizações virtuais

As organizações virtuais surgiram para responder à competitividade e volatilidade do mercado. Estas formaram-se a partir de uma oportunidade ou necessidade imposta pelo mercado e utilizam como suporte a Tecnologia da Informação. Assim que o objectivo for atingido, a organização virtual “dissolve-se” ou rearranja-se para atingir novos objectivos. As organizações virtuais mostram-se como uma nova forma de estrutura empresarial que permite o estabelecimento de cooperação entre as empresas, colaborando com as suas maiores e melhores competências e comunicando electronicamente como uma maneira estratégica de aumentar a competitividade e abrangência. A comunicação entre e dentro de organizações virtuais é facilitada pela Web, permitindo o seu desenvolvimento de forma amplamente dispersa. Devido ao aumento da competitividade global, as organizações são obrigadas a mostrar maior flexibilidade e presença global. Para superar estes desafios procuram-se novos conceitos de negócios, como é o caso das organizações virtuais. As organizações virtuais são um novo modelo organizacional que utilizam a tecnologia para unir, de forma dinâmica, pessoas, bens e ideias sem ser necessária a presença no mesmo espaço físico e / ou ao mesmo tempo. Estas organizações são redes, temporárias e flexíveis, de unidades de negócios e companhias independentes que trazem a suas maiores competências para a base da organização, com o objectivo de atingir uma meta comum. As organizações virtuais envolvem um número de corporações reais, chamadas de “parceiros”, com o objectivo de melhorar o produto ou serviço final. Uma organização virtual envolve um conjunto temporário ou permanente de indivíduos, grupos ou unidades organizacionais dispersas geograficamente. As organizações virtuais constituem-se, assim, como uma nova maneira de estruturação, uma “união” com um nível significante de cooperação de diferentes companhias ou “parceiros” para tirar vantagem de uma oportunidade de negócios que é conseguida com a cooperação entre os parceiros.

Fonte: http://palazzo.pro.br/artigos/organiza.htm

Confiança e compromisso na organização virtual Para ter sucesso, uma empresa virtual deve ser uma organização adaptável e oportunista, fornecendo excelência de classe internacional nas suas competências e tecnologias, de forma a criar soluções transparentes e integradas para os clientes baseadas na confiança mútua. A confiança nas organizações virtuais é um elemento fundamental e precisa ser desenvolvida em várias frentes, incluindo nas técnicas de gestão. A virtualidade procura uma gestão extremamente dinâmica e flexível que saiba explorar o melhor das diferentes competências entre as organizações envolvidas. A ausência de um meio físico desperta, porém, o questionamento da confiança. No contexto da organização virtual, Jarvenpaa e Shaw (1998) afirmam que “a confiança é o batimento cardíaco, através da qual os membros asseguram-se da disposição e habilidade dos outros envolvidos em cumprir com as suas obrigações”. Ela deve ser sustentada por vários elementos, entre eles: infra-estrutura física, tecnologia da informação, cultura, segurança da informação, elementos jurídicos, tecnologias de gestão modernas, entre outros.
Em comparação com outro tipo de organizações, nas organizações virtuais é exigido um maior nível de confiança entre os participantes. A confiança surge, aqui, por cumprir o papel de pré-requisito básico de sucesso compartilhado sob forma de reafirmação mútua das relações de dependência.
A segurança da informação é uma das condições básicas para propiciar a confiança necessária à implementação das organizações virtuais. A confiança passa a se apresentar de outra forma, graças à tecnologia. A certificação digital representa, actualmente, essa forma extremamente segura de autenticação no mundo electrónico, sendo base para um futuro ambiente confiável de negócios e comunicações. Mais do que isto, a certificação digital representa hoje o elo de transição do tradicional para o virtual no modo de gestão das organizações.
Nas organizações virtuais, caracterizadas por “actores” em rede e onde cada um contribui com a sua competência central, cabe ao administrador o desenvolvimento e a aplicação de técnicas adequadas de gestão que possibilitem a criação e a sustentação da confiança.

“Team work” “Team work” (em português, trabalho de equipa) designa um grupo ou sociedade que resolve criar um esforço colectivo para resolver um problema. O trabalho em equipa serve, também, para descrever um conjunto ou grupo de pessoas que se dedicam a realizar uma tarefa ou determinado trabalho. O “team work” permite a troca de conhecimento e flexibilidade no cumprimento de metas e objectivos comuns. Na sociedade actual, o trabalho em equipa torna-se muito importante, na medida em que cada um precisa de ajudar o próximo. Nas organizações virtuais também existe o conceito de “Team work” porém, este evidencia-se como um “team work” virtual, em tudo igual ao trabalho em equipa desenvolvido num espaço físico, excepto que no caso do primeiro as pessoas podem não estar situadas no mesmo espaço físico e / ou temporal e recorre-se às tecnologias de informação para troca de informações.
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Trabalho_em_equipe