Free Essay

Construction Management in Vietnam

In:

Submitted By Rubedo
Words 3612
Pages 15
Báo cáo thực tập Tốt nghiệp Tuesday, 3. February 2009, 14:12:00 My Life * ...thứ Năm, ngày 2, tháng 10, năm 2008| 14:22:50... Lời nói đầu: Qua thời gian thực tập hơn 2 tháng tại công trình Trung tâm Hội nghị Công đoàn Việt Nam, em đã rút ra được rất nhiều kinh nghiệm thực tế mà khi ngồi trên ghế nhà trường em chưa được biết. Để có kiến thức và kết quả thực tế ngày hôm nay, trước hết em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Xây dựng Cao đẳng Cộng đồng Hà Nội đã giảng dạy và trang bị cho em những kiến thức cơ bản, đồng thời tận tình hướng dẫn em trong quá trình thực tập. Bên cạnh đó, em xin gửi lời cám ơn chân thành đến ban chỉ huy công trình Xí nghiệp Xây dựng số 18, Công ty Cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh, Tổng công ty Xây dựng Hà Nội đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành tốt quá trình thực tập. Trong quá trình thực tập và làm báo cáo, do còn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế nên không tránh khỏi những sai sót. Em mong các thầy cô chỉ bảo thêm giúp em hoàn thành và đạt kết quả tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Mở đầu: Cùng với phát triển của thế giới và xu hướng hội nhập kinh tế Quốc tế, đất nước ta đang đổi mới và bước vào thời kì công nghiệp hóa, hiện đại hóa; vùa xây dựng cơ sở vật chất kĩ thuật, vừa phát triển nên kinh tế đất nước. Hiện nay nước ta đang xây dựng và phát triển các khu công nghiệp, khu đô thị, văn phòng và nhà ở... Do đó, ngành xây dựng đóng 1 vai trò rất quan trọng trong quá trình phát triển đất nước. Giới thiệu chung về công trình: Tên công trinh: Trung tâm Hội nghị Công đoàn Việt Nam Địa điểm: Số 1A Yết Kiêu - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội Chủ quản đầu tư: Tổng liên đoàn Lao động Việt Nam Chủ đầu tư: Xí nghiệp xây dựng số 18, Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh, Tổng công ty xây dựng Hà Nội Đơn vị thiết kế: Công ty cổ phần Kiến trúc và đầu tư xây dựng số 36 Đơn vị thẩm định: Trung tâm khoa học Công nghệ xây dựng công nghiệp và đô thị Tư vấn giám sát: Công ty cổ phần Kiến trúc và Đô thị Việt Nam Tổng diện tích công trình: 3145 (m2) [74x45.2m] Diện tích xây dựng: 1215 (m2)[45x27m] Chiều cao công trình: 30.6 (m) Công trình gồm: 7 tầng nhà, 1 tầng hầm, 1 tầng áp mái, 1 tầng tum và 1 số công trình phụ khác... Đào móng: Xác định vị trí hố đào:

-Vị trí hố đào đã được xác định dựa vào mốc chuẩn qua công tác trắc địa, cốt cao đã được đánh dấu lên cách vị trí cố định xung quanh hố móng. -Hố móng được đào rộng hơn kích thước của móng để tạo điều kiện thuận lợi cho việc thi công và tháo dỡ cốp pha móng. -Trong quá trình thi công, cán bộ kĩ thuật phải luôn kiểm tra và giám sát chặt chẽ quá trình thi công. Biện pháp thi công : *Cốt thép công trình cần sử dụng các loại thép phù hợp với yêu cầu thiết kế. *Yêu cầu vật liệu: -Nhà thầu phải sử dụng vật liệu có chứng chỉ sản xuất và tài liệu thí nghiệm do cơ sở thí nghiệm có uy tín thực hiện. -Chỉ sử dụng loại thép theo quy định của hồ sơ cốt thép. Yêu cầu thép phải có chứng chỉ chất lượng. -Cốt thép gia công bằng máy để có năng suất cao. Để không lãng phí, cần phải tính toán chính xác. Các mối nối thép phải tuân theo quy định Nhà nước sao cho lực ở mối nối là nhỏ nhất và số mối nối trong 1 tiết diện là ít nhất. Ko được nối quá 50% diện tích cốt thép trên cùng 1 tiết diện. *Hàn cốt thép: -Liên kết hàn có thể thực hiện theo nhiều phương pháp khác nhau nhưng phải đảm bảo về chất lượng theo yêu cầu thiết kế. Ở đây ta sử dụng phương pháp hàn. -Khi hàn phải đáp ứng các yêu cầu cần về bề mặt nhẵn không cháy, không đứt quãng, không thu hẹp cục bộ, đảm bảo chiều dài chiều cao đường hàn thiết kế. *Nối buộc cốt thép: -Chiều dài mối buộc của cốt thép chịu lực trong các khung và lưới thép không được nhỏ hơn 250mm đối với thép chịu kéo và không nhỏ hơn 200mm đối với thép chịu nén (bảng) -Khi nối buộc cốt thép ở vùng chịu kéo phải uốn móc đối với thép trơn, thép có gờ ko cần uốn móc. *Trong mọi trường hợp nếu cần thay đổi cốt thép phải được sự đồng ý của bên thiết kế. *Lắp dựng cốt thép: -Khi tiến hành lắp dựng cốt thép phải được sự đồng ý của bên thiết kế. -Khi lắp dựng cốt thép phải đảm bảo tuân theo đúng yêu cầu bản vẽ và trình tự thi công lắp dựng. Liên tục kiểm tra để kịp thời phát hiện sai sót và khắc phục trước khi đổ bê tông nhằm đảm bảo chất lượng công trình. -Chiều dày 1 con kê bằng lớp bê tông bảo vệ cốt thép. *Kiểm tra và nhiệm thu cốt thép: Thi công bê tông: -Bê tông công trình sử dụng là bê tông thương phẩm. -Trong khi thi công chúng ta cần chú ý các yêu cầu các yêu cầu sau:

a/Yêu cầu chung: -Các vật liệu để sản xuất bê tông đảm bảo các yêu cầu kĩ thuật dồng thời đáp ứng các yêu cầu bổ sung của thiết kế. -Đá dăm, cát vàng phải có chứng chỉ rõ ràng ở nơi sản xuất b/Biện pháp đổ bê tông phần thân: -Để đảm bảo chất lượng của bê tông, tùy theo tầm quan trọng của từng loại công trình hoặc bộ phận của công trình trên cơ sở quy định mác bê tông của thiết kế. -Xi măng, cát, đá dăm và các chất phụ gia để chế tạo hỗn hợp bê tông được cân theo khối lượng nước và chất phụ gia đong theo thể tích. -Cát để nơi khô ráo, tiến hành cân đong làm giảm lượng nước ngấm trong cát. Phải kiểm tra độ chính xác của thiết bị cân đong trước mỗi đợt đổ bê tông. -Khối lượng bê tông nhiều ta sử dụng bê tông thương phẩm; khối lượng ít ta có thể dùng bê tông trộn bằng tay. c/Vận chuyển hỗn hợp bê tông: -Sử dụng, bố trí phương tiện vận chuyển, thiết bị và nhân lực hợp lý. d/Đổ bê tông: *Khi đổ bê tông cần chú ý đảm bảo các yêu cầu sau: -Tránh làm sai lệch vị trí cốt thép, cốp pha và con kê. -Bê tông phải được đổ liên tục cho tới khi nào hoàn thành kết cấu. -Giám sát chặt chẽ hiện trạng cốp pha và cốt thép trong quá trình thi công để xử lý kịp thời khi sự cố xảy ra. -Bê tông cột phải được đổ liên tục để đảm bảo quá trình ninh kết. *Đổ bê tông dầm sàn: -Khi thi công, cần đỏ bê tông dầm sàn liên tục. Sau khi đổ xong tường hay cột, cần dừng lại 1-2h để bê tông đủ thời gian co ngót ban đầu. Trường hợp không đổ liên tục thì mach ngừng thi công ở cột và tường đặt cách mặt dưới của dầm sàn từ 28cm. e/Bảo dưỡng bê tông: -Mạc ngừng thi công phải đặt ở vị trí mã lực và momen uốn tương đối đồng thời phải vuông góc với phương truyền lực nén vào kết cấu. Công tác trát: -Công trình trát bằng vữa xi măng mác 50. -Phải trát theo đúng yêu cầu thiết ké về độ dày của lớp trát. Công trường: I. Thuận lợi và khó khăn: a/Thuận lợi: -Công trường có diện tích rộng nên có thể bố trí lán trại cho công nhân, kho bãi để tập kết vật liệu. -Nguồn điện công trường lấy từ trạm điện có sẵn bên cạnh nên thuận lợi cho việc vận hành các loại máy thi công. -Địa hình khu đất bằng phẳng nên không gây có quá nhiều khó khăn trong công tác san lấp mặt bằng. -Ngoài ra công trường được trang bị máy móc kỹ thuật hiện đại, có đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân có trình độ cao nhiệt tình trong công việc.

b/Khó khăn: -Do công trình nằm trong khu vực nội thành đông dân cư và có nhiều cơ quan xung quanh nên việc vận chuyển nguyên vật liệu chỉ được tiến hành về đêm. -Do các vấn đề khách quan khác (như: thời tiết, giao thông, v.v...) II. Máy móc và trang thiết bị thi công: -Công trình được trang bị các loại máy móc hiện đại, phù hợp với công việc thi công (như: máy cắt thép, máy uốn, máy hàn....). Ngoài ra, do công trình có chiều dài thi công lớn nên được trang bị thêm cẩu tháp để dễ vận chuyển nguyên vật liệu trong công trình. Cơ cấu và tổ chức của công ty: (bảng) Nhận xét chung: -Qua sơ đồ cơ cấu của công ty, em nhận thấy rằng công ty có nhiều phòng ban. Đây cũng là điều kiện thuận lợi trong thi công để giảm áp lực cho giám đốc và kỹ sư, qua đó giúp họ có nhiều thời gian để tìm biện pháp thi công tốt nhất và quan tâm đến đời sống của công nhân. -Đội ngũ công nhân trong công ty rất nhiệt tình, hăng hái trong công việc, tìm tòi những biện pháp thi công mới nhằm đảy nhanh tiến độ và nâng cao chất lượng công trình, mang lại nhiều thành tựu cho công ty. -Các biện pháp an toàn luôn được công ty áp dụng tốt trong quá trình thi công trên công trường nhằm đảm bảo an toàn lao động cho cán bộ công nhân viên. Nhật ký công trình: -Người phụ trách ghi chép là đồng chí Lê Hoàng Hạc, là cán bộ kỹ thuật phụ trách hồ sơ của công trinh. -Nhật ký công trinh nhằm ghi chép lại mọi công việc diễn ra hàng ngày trên công trình. Qua đó có biện pháp xử lý kịp thời -Hàng ngày, cán bộ kỹ thuật ghi chép đầy đủ các biện pháp, tiến độ thi công rồi tổng hợp lại số công lao động của công nhân. Từ đó đảm bảo tiến độ thi công. -Cần có biên bản nghiệm thu có xác nhậncủa giám sát bên chủ đầu tư. qua đó phát hiện các công việc phát sinh và có kế hoach thanh quyết toán. Các biện pháp kỹ thuật thi công trong thời gian thực tập: 1.Công tác chuẩn bị đảm bảo thi công: -Để phục vụ thi công an toàn và thuận lợi, các công tác chuẩn bị về máy và trang thiết bị được công ty chú ý, đảm bảo yêu cầu tốt hoạt động phục vụ thi công. -Vật liệu được vận chuyển đến công trình và được đưa vào khu vực tập kết vật liệu của công trình. -Về nhân lực, các cán bộ kỹ thuật và công nhận có năng lực, kinh nghiệm được điều tới công trình nhằm đảm bảo tiến độ và chất lượng thi công. -Công trình được bố trí khu lán trại cho công nhân hợp lý. -Thành lập tổ bảo vệ nhằm đảm bảo an ninh trên công trường.

2.Công tác ghép ván khuôn cốp pha: a/Yêu cầu về gia công lắp dựng: -Công trình sử dụng cốp pha bằng gỗ, nên yêu cầu gỗ sử dụng làm cốp pha phải tốt, không cong vênh, mối mọt và đảm bảo độ ẩm yêu cầu. Cốp pha phải đảm bảo đúng hình dạng kích thước để không gay khó khăn trong thi công. -Cốp pha sử dụng phải đúng yêu cầu để có thể lắp dựng, tháo dỡ dễ dàng. Không sử dụng cốp pha đã quá số lần sử dụng theo quy định của Nhà nước. b/Biện pháp thi công lắp ghép: -Cây chống cột có thể bằng gỗ (phải đảm bảo không cong vênh, nứt nẻ) hoặc bàng các thanh kim loại. -Ghép cốp pha theo định hình và dùng khóa để liên kết các tấm và thanh cốp pha. -Đinh dùng để liên kết các cây chống, gông chống dầm. Sàn dùng hệ thống dàn giáo theo định hình kết hợp với các cốp pha thép và xà gồ thành khung tạo liên kết ổn định chắc chắn. c/Kiểm tra và nghiệm thu ván khuôn: *Công việc nghiệm thu được tiến hành bởi đại diện bên A và cán bộ kỹ thuật bên B. *Nội dung kiểm tra nghiệm thu: -Kiểm tra tim cốt, cao độ, vị trí ván khuôn, độ phẳng của ván khuôn. -Kiểm tra độ ẩm của ván khuôn, độ ổn định của sàn công tác và dàn giáo. -Kiểm tra khoảng cách khe hở giữa các tấm ván khuôn. -Kiểm tra các lỗ chờ kỹ thuật. d/Công tác tháo dỡ ván khuôn: -Công tác tháo dỡ ván khuôn chỉ được tiến hành khi bê tông đã được cán bộ kỹ thuật kiểm tra và xác nhận độ ổn định. -Tháo dỡ dàn giáo chống đỡ ván khuôn ở mặt bên và kiểm tra lại chất lượng của bê tông. -Khi tháo dỡ ván khuôn càn phải tháo dỡ theo trình tự. Tránh va chạm mạnh và chấn động trong qua trình tháo dỡ. 3.Công tác lắp dựng côt thép: a/Gia công cốt thép: -Trước khi nhập về công trương, cốt thép phải được lấy mẫu để thí nghiệm về cường độ. -Với mỗi loại cốt thép ta có biện pháp gia công cốt thép khác nhau theo yêu cầu của cán bộ kỹ thuật. Đối với cốt thép chịu lực không cần bẻ móc. Đối với cốt thép chịu lực kéo ta phải bẻ móc uốn ở 2 đầu. Cụ thể: Thép sàn và dầm bẻ móc thẳng 90* và đường kính móc uôc đảm bảo lớn hơn hoặc bằng 35d. b/Công tác lắp dựng cốt thép sàn: -Kiểm tra hệ thống dàn giáo và bề mặt ván khuôn trước khi đưa cốt thép vào vị trí lắp dựng. -Ta tiến hành lắp đặt thép dầm trước, sau đó mới lắp thép chịu lực của sàn (thép phải be mũ). Chú ý: -Khi tiến hành buộc thép dầm, ta buộc bên cốp pha sau đó tiến hành buộc thép sàn. Đặt các thanh thép thành lưới rồi mới buộc. Khi buộc dùng thép 1mm để liên kết

các thanh lại với nhau thành 1 khối chịu lực đặt vuông góc với lực kéo do momen tạo ra. -Thép chịu lực dùng thép AI đường kính 12mm nằm dọc theo phương có ứng suất kéo. Thép có tác dung kết hợp với bê tông để chịu các lực. -Thép phân bố được đặt vuông góc và buộc với thép chịu lực tạo thành lưới. -Trong qua trình lắp đặt ta cần chú ý đến vị trí tim cốt và yêu cầu kỹ thuật. c/Các biện pháp kiểm tra nghiệm thu cốt thép: -Kiểm tra mối buộc, chiều dài, chiều cao mối hàn. -Kiểm tra khoảng cách đặt thép. -Kiểm tra đường kính, số lượng cốt thép sàn. 4.Công tác đổ bê tông sàn: a/Chuẩn bị mặt bằng thi công: *Trước khi đổ bê tông, ta tiến hành kiểm tra lại ván khuôn, dàn giáo, tim cốt, kiểm tra lại thép và con kê *Công tác vận chuyển con kê: *Công tác vận chuyển bê tông: -Do công trường mua bê tông thường phẩm nên sẽ vân chuyển bằng oto và sử dụng máy bơm chuyên dụng. -Sau khi bơm bê tông lên bằng máy, công nhân dùng máy đàm để đầm bê tông đều ra khắp mặt sàn. b/Công tác đầm: -Đây là 1 khâu quan trọng trong thi công giúp bê tông đặc chắc hơn và không có các lỗ rỗng. Do vậy phải đầm kỹ, không được bỏ sót và đảm bảo thời gian đầm. Nếu không bê tông có thể bị phân tầng và hình thành các lỗ rỗng hoặc qua nhão làm giảm cường độ. c/Bảo dưỡng bê tông: -Bê tông sau khi đổ và đầm thì bắt đầu đông kết và bị mất nước nên khi đổ bê tông xong ta phải bảo dưỡng . Sau 5-6h ta bắt đàu tưới nước. d/Nghiện thu sản phẩm: -Để nghiệm thu và kiểm tra bê tông ta phải dựa vào bản thiết kế, từ đó xác định kích thước hình dạng đúng với yêu cầu. -Kiểm tra cường độ bê tông bằng cách lấy mẫu để thí nghiệm: Lấy 3 mẫu ở cùng 1 xe trong thời gian đỏ bê tông. An toàn lao đọng và vệ sinh môi trường: I.Tiêu chuẩn quy phạm Pháp luật: *Trong qua trình thi công, công ty cam kết tuân thủ tuyệt đối các tiêu chuẩn quy pham hiện hành về an toàn lao động và vệ sinh môi trường. II.Bảo hiểm và bảo hộ lao động: -Công ty sẽ mua bảo hiểm cho mọi người, máy móc thiết bị phục vụ thi công -Cán bộ, công nhân lao động tại công trình đều phải có chứng chỉ nghề nghiệp, sức khỏe phải phù hợp với mọi công việc được giao. -Công ty sẽ trang bị an toàn cho cán bộ và công nhân đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao

động. III. Tổ chức học tập và tập huấn cho cán bộ công nhân viên về an toàn lao động: Công ty đã triển khai cho toàn bộ cán bộ công nhân viên tham gia các lớp đào tạo về an toàn lao động và vệ sinh môi trường IV. Bộ máy quản lý an toàn lao động trên công trường: -Tổ chức hệ thống an toàn lao động trên công trường. -Công ty đã lập ban an toàn với sự chỉ huy của đòng chí chủ nhiệm công trình có trách nhiệm kiểm tra, đôn đóc công tác an toàn trong quá trình thi công. -Cán bộ trong Ban an toàn thường xuyên kiểm tra nhắc nhở cán bộ công nhân trên công trường tuân thủ đầy đủ các nguyên tắc an toàn và có thể đình chỉ công tác nếu thấy công tác đó không an toàn hoặc công nhân không thực đúng nguyên tắc an toàn. a/Giải pháp an toàn lao đọng cho công nhân xây lắp: -Trong quá trình thi công, công nhân phải tiếp xúc với các yếu tố độc hại như: tiếng ồn, bụi, rung động...Để đảm bảo an toàn lao động, tùy theo điều kiện cụ thể, cán bộ công nhân viên cần có các thiết bị bảo hộ thích hợp. b/An toang lao động trong tổ chức công trường: -Trong công trường, ngoài cán bộ kiểm tra chuyên trách về an toàn lao động, các tổ đội phải có một người trực tiếp phụ trách an toàn. c/An toang trong công tác điện: -Kiểm tra thường xuyên các thiết bị điện, dây dẫn, đầu mối. d/An toàn trong công tác cốt thep: -Khi cắt hay uốn thép, các đầu thép phải được đặt cố định. -Cốt thép gia công xong cần cất gọn vào nơi quy định, không được để trên máy. -Kiêmr tra máy móc trước khi tiến hành gia công. -Khi móc buộc để liên kết cốt thép trên cao, công nhân phải đứng trên sàn thao tác vững chắc, có lan can và dây an toàn. e/An toàn trong công tác bê tông: -Công nhân phải được trang bị đầy đủ các thiết bị an toàn. -Khi di chuyển máy đầm không được nắm vào dây dẫn điện để kéo máy để phòng dây đứt. Không được làm nguội máy bằng cách tưới nước trực tiếp lên máy. -Tắt các thiết bị điện trước khi giải lao, hết giờ. f/An toàn trong công tác bốc xếp, vận chuyển nguyên vật liêu: -Tất cả các loại khi chở đến công trường phải có phương án vận chuyển hợp lý và được giám sát của cán bộ an toàn. g/An toàn trong công tác thi công sàn cao (từ 6m trở lên): -Người làm việc trên cao phải có sức khỏe tốt, không được uống rược bia, chỉ di chuyển ở những nơi được phân công. -Cấm leo trèo, lên xuống từ vị trí trên cao. -Cấm dẫm vào các kết cấu đang thi công. -Người làm việc trên cao phải đeo dây an toàn, đặc biệt là khi thời tiết không tốt hoặc có gió lớn. h/An toàn trong công tác lắp đặt điện: -Trong quá trình thi công đặc biệt tuân thủ các quy phạm về an toàn lao động trong

Similar Documents

Premium Essay

Business Strategy Development

...Our Vision To create a strong international brand name in the construction and its allied Industry Our Mission Statement To perform for our customers the highest level of quality construction services at fair and market competitive prices. To maintain the highest levels of professionalism, integrity, honesty and fairness in our relationships with our suppliers, subcontractors, professional associates and customers. To ensure the longevity of our company achieved by customer satisfaction in all areas including timeliness, attention to detail and service minded attitudes. 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 10.0 11.0 12.0 13.0 HANEDA Group Companies & Affiliates Introduction Company Information Notable Projects Organization chart Principal clients Project Field Experience Manpower Mobilization and Management Projects Details Company Machineries Skill Training School Labors in Agricultural Field Labors in Service Industry Malaysia Haneda Trading & Construction Sdn. Bhd Haneda Cosmo Properties Sdn. Bhd Gunung Bina Sdn. Bhd & Utusan Kejora Sdn. Bhd Jua Yakin Sdn. Bhd. Vietnam Vietnam Manpower and Construction JSC (VietMC) International Manpower Supplying and Construction JSC (NIBELC) New Star Consulting Services Engineering Co, Ltd. Singapore Haneda Services Pte Ltd Haneda Project Services Indonesia P.T. Maru Ichi Jaya India Haneda Infra P Ltd Sunrock Construction & Trading P Ltd Haneda Consultants and Agencies P Ltd Sri Lanka Newstar Constructors P Ltd Laksan Mizutani...

Words: 3687 - Pages: 15

Free Essay

Drroberr

...Nationality Vietnamese Previous degree Graduate Diploma in Business Administration SAV Program Scholarship Donor Government of Switzerland/ Swiss Agency for Development and Cooperation (SAV program) Asian Institute of Technology School of Management Bangkok, Thailand April, 2000 Acknowledgment It is a rare pleasure for me to express my profound gratitude and thanks to Dr. Do Ba Khang, advisor to this research, for his valuable guidance, explicit direction, and encouragement throughout this research. I also want to give my sincere thanks to Dr. Fred and Dr. Johri for serving as members of the examination committee together with their constructive and useful advice. My acknowledgements are due to Swiss - AIT - Vietnam Management Development Program and Swiss Government who gave me a great chance to participate in MBA study by providing financial support. My special thanks also go to the management of Altech Pte Ltd Company, especially Mr. Goh Boh Chung, for providing me helpful information and giving critical comments on this research. My thanks are also extended to the companies and organizations in Vietnam for their help and cooperation during period of my data collection in Vietnam. Thank all SAV5 members and those who have made my MBA study an unforgettable memory. To all my lovely friends, I give my sincerest appreciation for their warm encouragement, friendship and help...

Words: 22837 - Pages: 92

Premium Essay

Project Risk Management Process

...1st draft Do Thi Ha Phuong 18249037 RISK MANAGEMENT 641 - ASSIGNMENT NO 1 TOPIC: PROJECT RISK MANAGEMENT PROCESS PART A – APPLICATION About the company and its functions. Joint Stock Company BT20 is established in 28/03/2012. The company operates in road construction areas. The company is implementing a restoration, renovation National Highway 20 project in Vietnam, Required main tasks of company are: clearance and compensation, the basic construction work, mine clearance, leveling, construction of roads, drainage and wastewater treatment systems, trees, power supply system. As well as any other investment, construction investment is likely to encounter risks to be inefficient investment as originally planned. Type of risks | Sub risk | Sub-Sub risk | Financial | Cost increases | Unreasonable Estimated costs.Weak Project Management | Natural | Unfavorable weather | - Raining- Storm | | Disaster | - Blood- Earthquake- Flooding | Safety | Accident in construction site | - Delay the construction- Reducing on reputant of company. | Time | Project duration is extended | - Cost for material increase- Lack of employee’s skills- Wrong estimate on cost- Lack of skill on project management. | 1. RISK IDENTIFICATION The effectiveness of the project is determined by three factors that are quality, cost and time (Saladis and Kerzner 2011). For the before and during the construction of NH20, the cost is considered to be one of the serious issues because...

Words: 4121 - Pages: 17

Premium Essay

Article Commentary on- Supplier Development and Cost Management in Southeast Asia- Results from a Field Study

...20120206024 * Babla Chandra Rudra ID: 20120206027 Article Title: Supplier development and cost management in Southeast Asia- Results from a field study Author(s): Marc Wouters, Ewout van Jarwaarde, Bianca Groen University of Twente, The Netherlands Journal: Journal of Purchasing & Supply Management 13(2007) 1. What is/are the research question(s)? The research questions are as follows: * What motives do international companies in Southeast Asia have for buying from local suppliers and investing in supplier development? * What priorities do international companies have for local supplier development initiatives? * What practice do international companies use for developing local suppliers? * How do companies manage the risk of transaction-specific investments in local supplier development in Southeast Asia? 2. Main theoretical arguments or hypotheses: Arguments: a) Motives for Supplier Development * Cost advantages * Reduction of lead times * Government regulation * Reduction of supplier dependency b) Priorities for Supplier Development, c) Supplier Development practices * Supplier assessment and feedback * Knowledge transfer * Financial investments * Involvement in operations management d) Transaction-specific investment- of international companies in Southeast Asia. Hypothesis: ...

Words: 729 - Pages: 3

Premium Essay

Thesis

...FLUCTUATION OF LABOUR PRODUCTIVITY IN THE CONSTRUCTION PROJECTS MASTER OF BUSINESS (Honours) Ho Chi Minh City - 2012 UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY International School of Business ------------------------------ Bui Trung Kien FACTORS AFFECTING THE FLUCTUATION OF LABOUR PRODUCTIVITY IN THE CONSTRUCTION PROJECTS ID: 60340102 MASTER OF BUSINESS (Honours) SUPERVISOR: Dr. CAO HAO THI Ho Chi Minh City - 2012 i ACKNOWLEDGMETS Firstly, I would like to express my deepest appreciation to my supervisor Dr. Cao Hao Thi for his professional guidance, valuable advice, continuous encouragement, and motivated support that made this thesis possible. I would like to extend deep senses of gratitude to Prof. Nguyen Dinh Tho and lecturers who have taught and transferred me valuable knowledge and experience during the period of Master of Business course at International School of Business. Special thanks, to all of my dear friends in MBUS 2010 class, who gave me useful material, response and experience to conducting this study. I would like to express my grateful thanks to my friends and all the construction company in Vietnam who participated in filling the questionnaires and provided the valuable information for this study. Personally, I wish to express my deep gratitude to my parents, my wife, sister and brother for their spiritual support and encouragement during the time of study. Ho Chi Minh City, Vietnam, 12 Dec. 12 Bui Trung Kien ii ...

Words: 19037 - Pages: 77

Premium Essay

Microeconomics

...Contents Introduction 1 I. Structure of State Bank in Vietnam 2 1. History of State bank in Vietnam 2 2. Structure of State Bank in Vietnam 3 II. Operation of State Bank in Vietnam: 9 1. Monetary tools that State Bank use to moderate the Economics: 9 1.1. Open-market operation: 9 1.2. Discount, rediscount tool: 10 1.3. Required reserve: 11 1.4. Frame of interest rate 12 1.5. Selective credit control: 13 1.6. Imposing credit limit: 13 1.7. Supply fiat money: 13 2. How State Bank in Vietnam applied these tools in its activities ? 14 2.1. 2008 Monetary policies 14 2.2. Monetary policies in 2009 15 2.3. 2010 monetary policies 16 3. Comparison between State Bank of Vietnam and Federal Reserve (FED) 17 Conclusion 21 Reference 22 Introduction The State Bank of Vietnam is the central bank in Vietnam, which is a state agency management of currency in Vietnam. This is the agency responsible for issuing currency, managing monetary policy and advise the relevant currency for the government such as issuing currency, exchange rate policy, interest rate policy, management of foreign exchange reserves, the draft bill on banking and credit institutions, to consider the establishment of banks and credit institutions, management of state-owned commercial banks. Established in 1951 under the name National Bank and renamed in 1960, the State Bank of Vietnam has gradually grown and developed, contributing important role in building and...

Words: 4834 - Pages: 20

Premium Essay

Lit Review

...I. Investigate global market 1. Defining global market In the aspect of marketing, global market is the set of many foreign markets which include every available buyer or potential buyer of a product or a service. This concept allows international company forecast the capacity of the market in an effective way. A country’s overseas market includes foreign customer market, industrial market and government market. 2. Investigate global market Investigate global market is the process of gathering materials and information about target market, compare and analyze these information, to withdraw the fluctuation tendency of global market in every production lines, production groups to build a foundation to every business strategy of international companies To investigate global market, we must study the environment of the target market, more specifically, study about every details of the region of this market. The term Business Environment is composed of two words ‘Business’ and ‘Environment’. In simple terms, the state in which a person remains busy is known as Business. The word Business in its economic sense means human activities like production, extraction or purchase or sales of goods that are performed for earning profits. On the other hand, the word ‘Environment’ refers to the aspects of surroundings. Therefore, Business Environment may be defined as a set of conditions – Social, Legal, Economical, Political or Institutional that are...

Words: 4923 - Pages: 20

Premium Essay

Oda & Public Debt in Vietnam

...Members: Đặng Minh Ngọc (Leader) 1211150110 Lê Tuyết Nhi 1217150114 Đinh Mai Hương 1217150059 Nguyễn Thanh Nga 1214150105 Hồ Bích Phương 1217150120 Nguyễn Thị Ngọc Quỳnh 1217150124 International Investment – Group 8 Instructor: Mrs. Phạm Thị Mai Khanh Members: Đặng Minh Ngọc (Leader) 1211150110 Lê Tuyết Nhi 1217150114 Đinh Mai Hương 1217150059 Nguyễn Thanh Nga 1214150105 Hồ Bích Phương 1217150120 Nguyễn Thị Ngọc Quỳnh 1217150124 ODA & public debt in vietnam [Document subtitle] ODA & public debt in vietnam [Document subtitle] Contents Introduction 2 I. Situation of ODA in Vietnam 3 1.1. The Attraction in ODA in Vietnam 3 1.2. Using and Managing ODA in Vietnam 6 II. Public Debt in Vietnam 11 2.1. The origin of Public Debt in Vietnam 11 2.2. The fact of public debt in Vietnam 13 2.3. The impact of government debt 14 III. The relation between ODA and Public Debt in Vietnam 16 Conclusion 18 Table | Name | Page | Table 1 | The commitment, signed and disbursement of ODA over the period | 5 | Table 2 | The ODA’s contribution to GPD growth | 9 | Introduction The United Nations Millennium Declaration explicitly recognized the role of ODA in the development process and committed industrialized countries to “grant more generous development assistance” (UN 2000). The International Conference on Financing for Development held in Monterrey, Mexico in 2002 reiterated this view and...

Words: 5152 - Pages: 21

Premium Essay

Tata

...Doing Business in Vietnam: 2011 Country Commercial Guide for U.S. Companies INTERNATIONAL COPYRIGHT, U.S. & FOREIGN COMMERCIAL SERVICE AND U.S. DEPARTMENT OF STATE, 2011. ALL RIGHTS RESERVED OUTSIDE OF THE UNITED STATES. • • • • • • • • • • Chapter 1: Doing Business in Vietnam Chapter 2: Political and Economic Environment Chapter 3: Selling U.S. Products and Services Chapter 4: Leading Sectors for U.S. Export and Investment Chapter 5: Trade Regulations, Customs and Standards Chapter 6: Investment Climate Chapter 7: Trade and Project Financing Chapter 8: Business Travel Chapter 9: Contacts, Market Research and Trade Events Chapter 10: Guide to Our Services Return to table of contents Chapter 1: Doing Business in Vietnam • • • • Market Overview Market Challenges Market Opportunities Market Entry Strategy Return to top Market Overview • Vietnam is a true emerging market, offering ground floor and growing opportunities for U.S. exporters and investors. Vietnam’s economic growth rate has been among the highest in the world in recent years, expanding at an average about 7.2 percent per year during the period 2001-2010, while industrial production grew at an average of about 12 percent per year during the same period. Vietnam registered GDP growth rate of 6.7 percent in 2010 and was one of only a handful of countries around the world to experience such levels of economic growth. Moving forward, inflation remains a main risk to Vietnam’s economy, which the Government...

Words: 52699 - Pages: 211

Premium Essay

Corporate Bond in Vietnam

...Market in the Transition Economy of Vietnam, 1990-2010 VUONG, Quan-Hoang and TRAN, Tri Dung Corporate bond appeared early in 1992-1994 in Vietnamese capital markets. However, it is still not popular to both business sector and academic circle. This paper explores different dimensions of Vietnamese corporate bond market using a unique, and perhaps, most complete dataset. State not only intervenes in the bond markets with its powerful budget and policies but also competes directly with enterprises. The dominance of SOEs and large corporations also prevents SMEs from this debt financing vehicle. Whenever a convertible term is available, bondholders are more willing to accept lower fixed income payoff. But they would not likely stick to it. On one hand, prospective bondholders could value the holdings of equity when realized favorably ex ante. On the other hand, the applicable coupon rate for such bond could turn out negative inflationadjusted payoff when tight monetary policy is exercised and the corresponding equity holding turns out valueless, ex post. Given the weak primary market and virtually nonexistent secondary market, the corporate bond market in Vietnam reflects our perception of the relationshipbased and rent-seeking behavior in the financial markets. For the corporate bonds to really work, they critically need a higher level of liquidity to become truly tradable financial assets. JEL Classifications: G32, G38, O16 Keywords: Vietnam; Corporate Bond; Interest Rate; Transition...

Words: 17957 - Pages: 72

Free Essay

Vina Ace Cook

...Ho Chi Minh International University Viet Nam National University Fieldtrip report Course: Production and Operations Management Lecturer: Truong Quang Duoc Name: Nguyen Hoang Thien Thanh ID: BABAIU12251 Acecook Vietnam Company Company overview Since its inception in 1995, Acecook Vietnam Joint Stock Company has been developing dramatically and becomes a leading manufacturer of foodstuffs in Vietnam. Acecook Vietnam, attained a strong position in the market while providing instant processed products with high quality and nutritional values. 1. “Provide high quality and safe products to best meet the demands of consumers.” Core values Ensure company management, policy compliance, targets, as well as information disclosure being smoothly and fully implemented. Intense competition for price and attain a strong position in the world’s market. 2. “To become a leading manufacturer of foodstuffs in Vietnam whose management ability is commensurate with globalization.” Vision and mission To bring new culinary consumption concepts to local and foreign consumers through supplying high quality products. - Satisfy consumers’ demands. - Bring happy life and substainable growth to employees. - Attain a strong position and supports in over the world. History 1. Instant noodles From the late XVIII century, European started to produce and consume noodles. And it became traditional food of European countries, especially Italy and France. Then, this product...

Words: 2046 - Pages: 9

Premium Essay

Aaaaaaa

...Kinh Do Corporation Report of the Board of Management and Audited consolidated financial statements 31 December 2009 Kinh Do Corporation CONTENTS Pages REPORT OF THE BOARD OF MANAGEMENT 1-4 AUDITED CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Independent auditors’ report 5-6 Consolidated balance sheet 7-8 Consolidated income statement 9 Consolidated cash flow statement 10 - 11 Notes to the consolidated financial statements 12 - 44 Kinh Do Corporation REPORT OF THE BOARD OF MANAGEMENT The Board of Management of Kinh Do Corporation (“KDC” or the “Company”) is pleased to present its report and the consolidated financial statements of KDC and its subsidiaries (“the Group”) as at and for the year ended 31 December 2009. THE GROUP The Group consisted of KDC and its subsidiaries and associates as follows: KDC is a shareholding company incorporated under the Law on Enterprise of Vietnam pursuant to the Business Registration Certificate (“BRC”) No. 4103001184 issued by the Ho Chi Minh City Department of Planning and Investment on 6 September 2002 and the following Amended BRC: Amended BRC: Date: The first amendment The second amendment The third amendment The fourth amendment The fifth amendment The sixth amendment The seventh amendment The eighth amendment The ninth amendment The tenth amendment The eleventh amendment 26 November 2002 22 September 2003 11 December 2003 3 August 2004 7 October 2004 11 May...

Words: 15296 - Pages: 62

Premium Essay

Term Paper Hospitality Marketing

...TROY UNIVERSITY INTERNSHIP PROGRAM TERM PAPER Submit day: June 1st ,2012 INTRODUCE ABOUT THE TOUSIST IN VIETNAM Vietnam has enough elements to develop tourism into a spearhead economic sector. With tourism potential and rich diversity, this country is a popular destination in the world. In 2008, Vietnam welcomed 4.218 million international passengers; this figure in 2009 was 3.8 million, down 11% over the previous year. Vietnam National Administration of Tourism predicts the number of international visitors to Vietnam in 2010 was 4.5 to 4.6 million; the number of domestic tourists was 28 million in 2010, up 12% to 2009. Revenue from tourism in 2009 reached Vietnam from 68,000 to 70,000 billion. According to the Vietnam National Administration of Tourism, 2015 Vietnam's tourism sector will attract 7-8 million international passengers, 32-35 million domestic tourists; the corresponding figure in 2020 was 11-12 million international 45-48 million domestic tourists. Revenue from tourism will reach 18-19 billion USD in 2020. However, Vietnam's tourism industry for many years, are also alarmed about the victims' tight guillotine, "bullying travelers, weak infrastructure and poor service quality, create a bad impression to tourists. Tourism potential of Vietnam: Monuments: As of May 8/2010, Vietnam has more than 40,000 relics, including places of over 3,000 monuments are ranked national monuments and ruins are over 5000 provincial rankings. and the number density most monuments...

Words: 3726 - Pages: 15

Free Essay

Essay on Anticorruption

...[pic] ANTI-CORRUPTION IN VIETNAM: THE SITUATION AFTER TWO YEARS OF IMPLEMENTATION OF THE LAW Hanoi, November 2008 TABLE OF CONTENTS FOREWORD .....................................................................................................................................1 EXECUTIVE SUMMARY.................................................................................................................2 I. INTRODUCTION...........................................................................................................................7 1.1. OBJECTIVES OF THE RESEARCH ..................................................................................................7 1.1.1. Incidence of corruption in Vietnam ....................................................................................7 1.1.2. Commitment of the political leadership and public concern ................................................7 1.1.3. Gauging the effect of the Law on the society .......................................................................7 1.2. RESEARCH METHODOLOGY.........................................................................................................8 1.2.2. Stakeholder oriented research............................................................................................ 8 ...

Words: 15404 - Pages: 62

Premium Essay

Drc Stock

...------------------------------------------------- Portfolio management Financial Investment Danang university of economics 37k16-clc D.I.D Group Contents I. Introduction 2 II. Macro environment 3 II.1 The world macroeconomic: 3 II.2 Vietnam macroeconomic 6 III. Industrial sectors analysis 10 III.1 Tire Industry 10 III.2 Steel industry 12 IV. Company analysis 14 IV.1 Danang rubber JSC (DRC) 14 IV.2 Hoa Phat group (HPG) 19 V. Calculation 24 V.1. Rates of return measurement 24 V.2. Risk measurement 24 VI. Efficient frontier 25 VII. Application 27 VIII. Conclusion 32 Group members 33 I. Introduction Since Vietnam carried out economic innovation in 1986, after 26 years, Vietnam economy had a lot of significant changes. Our country had overcome the poor period and start to join the global development in all aspects. Along with economic development, there are more and more investment opportunities available for potential investors. Vietnam market offers so many channel of investment such as gold market, real estate, bank account, especially stock market.11/07/1998 Vietnam stock market appeared. This establishment created a remarkable point for internal investors. In the global economic situation of recession, Vietnam as well as most of countries in the world have to face many difficulties in improving economic growth. The negative points in economic indicators and economic events as well as the rising of political issues...

Words: 9911 - Pages: 40