Cuestionario 1) La diferencia de un centro de costo tiene que ver con las responsabilidad del control de los costos y en cuanto utilidad se basa en tomar decisiones que afectan los ingresos y costos y por lo tanto las utilidades, estas pueden ser divisiones de departamentos o productos.

2) La diferencia se basa en que el centro de inversión tiene la responsabilidad y autoridad para tomar decisiones que afecten no solo los costos e ingresos sino también la inversión en activos y en el centro de utilidades solo se basa en tomar decisiones que afectan los ingresos y costos.

3) El aspecto principal es que el administrador no toma decisiones en cuanto a ventas o a la cantidad de activos fijos invertidos y los costos varían por el tamaño de departamento.

4) El administrador no está encargado del departamento de servicio.

5) Nomina - Departamento de Servicio
Cuentas por pagar - Centro de Costos
Cuentas por cobrar – Centro de Utilidad
Administración de base de datos (preparación de reporte) - Departamento de Servicio

6) El uso de la utilidad de operación en los centros de inversión tiene la limitación de no reflejar la cantidad de inversión en cada centro.

7) Es importante porque considera tres factores sujetos a control, la cual mientras más alta sea la tasa de rendimiento sobre la inversión, mejor será el uso que haga la división de sus activos para generar utilidad.

8) Se podría decir que una empresa descentralizada puede considerarse menos rentable por el uso de las personas o administradores que están a cargo de la planificación, ya que pueden generar gastos en planeación y control y que afecta negativamente por duplicaciones y gastos extras.

9) Facilita la comparación por la responsabilidad de las decisiones que afectan no solo en los costos e ingresos, sino también la inversión en activos así reflejando la rentabilidad de operación y la eficiencia de operación.

10) En cuanto mejor rendimiento seria Fosina Co. Este la cual genero un rendimiento de 26% la cual es más rentable y por otro lado la menos rentable es la Fosina Co. Oeste ya que refleja un 15% de rendimiento el cual no es rentable y se tendría que ver y darle prioridad para que mejore.

11) Una empresa usaría el balanced scorecard para medir el desempeño para servicios, clientes, innovación y aprendizaje, y procesos internos así base a un número de quejas de clientes y la cantidad de repeticiones de las mismas se puede recopilar el nivel de satisfacción de los clientes y valorar el rendimiento. Lo que busca es identificar los motores o generadores no financieros subyacentes del desempeño financiero.

12) El precio de transferencia de usa cuando las divisiones transfieren productos o proporcionan servicios mutuamente para asignar los productos o servicios y pueden usarse para centros de costo, de utilidad o de inversión.

13) El precio de mercado es un precio al que el producto o servicio transferido podría venderse a compradores externos a un precio fijo el cual le dará las mismas utilidades que el precio y el precio de transferencia es una utilidad menor debajo del precio del mercado.

14) El costo estándar es un precio presupuestado el cual el costo que se piensa comprar o vender y generar utilidades pero varía dependiendo el costo del mercado y este puede variar con el real.

15) Para generar utilidades comenzando por la negociación de precios para ver a cuanto se puede llegar de utilidad se analiza la empresa de acuerdo a los precios de otras empresas con el fin de encontrar un precio favorable que al aumentar el precio del mercado pueda ser beneficioso para ambas empresas.