Danone En Chine

In: Business and Management

Submitted By carolinem
Words 3791
Pages 16
Caroline MORAND 8 October 2010

International Trade Management
BUAd 401

Individual Class Assignment #1

DANONE’s entry in China

The article.
Danone's quick expansion in China
By Shangguan Zhoudong (chinadaily.com.cn)
2007-06-15
Brief introduction
Group Danone is one of the most famous food and beverage groups in the world with its headquarters in Paris and 90,000 staff members worldwide. Group Danone is a Global Fortune 500 company with a long history and large size. Danone develops its business across over 120 countries focusing on three core categories: fresh dairy products, biscuits (in which it ranks second worldwide) and beverages (in which it ranks first worldwide).
Founded in 1966, Danone has followed an active expansion strategy throughout the world since the 1990s. In less than 40 years, Danone has become a giant of the food industry, owning many famous international brands such as Danone, LU, Evian, and more.
Since the end of the 1980s, Danone began to develop the production and business in China extensively by investing in building factories. Now, the main business of Danone in China concerns yogurt, biscuits and beverages.
Danone has 70 factories in China, including Danone Biscuits (in Shanghai, Suzhou and Jiangmen), Robust (in Guangzhou), Wahaha (in Hang Zhou), and Health (in Shenzhen). The products are not only sold in China, but also exported to different countries.
Four brands under Danone
Danone: the leading brand worldwide for fresh dairy products; Danone represents almost 20 percent of the international market. Danone is present in 40 countries worldwide.
Evian: the best selling mineral water brand, with 1.5 billion bottles sold every year. Present in 125 countries across five continents.
Lu: the second brand worldwide, the first Biscuits brand of Groupe DANONE, which represents almost the half of the…...

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...2) Market analysis: premises of the competition, primary and secundary competitors, segmentation analysis. r concorrentes nacionais, como a Nestlé e a Parmalat, e por concorrentes regionais como a Vigor, em São Paulo, e a Itambé, em Minas Gerais. Sob essa perspectiva, o Comitê de Direção estabeleceu os quatro genes que compõem o DNA Danone e que 100% dos funcionários da Companhia devem ter: Liderança, Inovação, Ambição e Excelência na Execução. Cada um com suas características, todos são essenciais para o crescimento da Danone nos próximos anos – SE A DANONE GANHA TODOS GANHAM. Uma vez estipulado o DNA Danone, o desafio da Empresa passou a ser levar seus genes para a rotina das áreas. Cada meta de cada área está ligada a algum gene do DNA. Assim, a aplicação dessas características se firmou de uma maneira muito sólida no cotidiano de todos os colaboradores. Numa contrapartida positiva, as áreas receberam esse processo de modo ativo: promoveram elas mesmas mais iniciativas para facilitar a implementação dos genes nos nichos de trabalho. A área comercial, por exemplo, personificou os conceitos do DNA na figura do puma – animal que caça e não é caçado, cujo estilo de vida carrega parte do espírito da empreitada. A área de vendas compõe aproximadamente 50% do quadro de colaboradores da empresa pulverizados por todo o País. O maior desafio era mantê- Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e......

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Le Secteur Du E-Commerce En Chine

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Danone Presentation in French

...Présentation du groupe DANONE 1) Contexte La position de leader qu’occupe Danone sur le marché de l’agroalimentaire au niveau mondial n’est plus à démontrer. Le groupe est présent sur l’ensemble des continents et se concentre sur quatre secteurs d’activités : les produits laitiers frais, les eaux en bouteille, la nutrition infantile et la nutrition médicale. Ces dernières années il a même réussi à se placer en tête sur le secteur des produits laitiers frais en Russie grâce à une fusion avec Unimilk courant 2010. On peut donc dire que depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété. En adoptant une stratégie d’intégration horizontale, l’entreprise favorise le développement de ses activités économiques. La célébrité de ses grandes marques (telles que Volvic, Evian, Gervais, etc.) traduit le succès de la direction et du management. Ce sont toutes des marques qui, avec le temps, sont devenues des habituées des caddies des consommateurs. Avec un chiffre d’affaires de 20,9 milliards d’euros en 2012 et un résultat net de 1,8 milliards d’euros, Danone est un groupe très rentable. Ce résultat découle directement du travail de leurs 100 000 collaborateurs, autant dire que la gestion des effectifs semble être efficace. Ces derniers sont répartis sur les 160 sites de production ; cette présence internationale implique donc une organisation logistique bien rodée. 2) Historique Le groupe Danone est un acteur international dans l'industrie agro-alimentaire.......

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La Chine En Amérique Latine

...gouvernement chinois, en 2004 moins de 18 % du stock des investissements directs à l’étranger (IDE) de la RPC, soit 8,2 milliards de dollars, sont placés en Amérique latine. Et pour cette même année 2004, la Chine n’a apporté que 6 % du flux entrant d’IDE. Mais ces données sont à prendre avec prudence car, à la lecture des statistiques précises du Ministère du commerce, il apparaît que les investissements dans cette région se concentrent pour l’essentiel aux îles Caïmans et aux îles Vierges, deux paradis fiscaux notoires. Et selon toute vraisemblance, ces capitaux repartent vers la Chine continentale pour être réinvestis en bénéficiant des avantages accordés aux étrangers. En retranchant ces investissements aux îles Caïmans et aux îles Vierges, l’Amérique latine ne reçoit plus que 1,5 % des IDE cumulés de la Chine à l’étranger. La CNUCED indique d’ailleurs un chiffre comparable : 653 millions de dollars d’investissements cumulés en 2002 soit 1,5 % du stock des investissements de la Chine à l’étranger. Mais ces données ne traduisent pas l’essor des relations financières entre Pékin et l’Amérique latine. Pour l’année 2005, les investissements de la Chine à l’étranger se sont établis à 6,9 milliards de dollars, portant le chiffre de ses investissements cumulés dans le monde à 50 milliards de dollars. Et depuis 2003, la Chine a signé des projets d’investissements publics et privés en Amérique latine, détaillés ci-après, pour un montant total de près de 10 milliards de dollars.......

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Almarai and Danone

...Executive Summary The executive summary below provides a detailed overview and financial analysis of Danone and Almarai and ‘Group D’ recommendation for investment. The global dairy industry is a highly competitive sector. The analysis of demand from 2002 to 2016 shows a cyclical trend. The demand slowed in last few years due to various factors such as global crisis, rise of milk price and production cost however the forecast of industry shows a positive growth rate of 4% by 2016. According to Rabobank’ market research, significant demand is expected in India (10% CAGR), China (7% CAGR), Middle East and North Africa (MENA, 4% CAGR), Asia (4% CAGR). Danone, the French Multinational, is a well-diversified company and has strong product portfolio and global reach. It is a leader in food and beverage industry and is present in over 140 countries. Over 60% revenues of Danone are generated from dairy products and outside Europe. Almarai on the other hand is a strong regional leader with 50% of revenue generated from dairy products and over 90% revenues generated in GCC market. Financial analysis was carried out for both firms using common-size balance sheet, income statement and cash flows statements. In balance sheet analysis of Danone, money market funds purchased during 2013 represent the main component in current assets and brands and goodwill represents majority of non-current asset. In comparison, inventory represents 48% of Almarai’s current assets and long term......

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Danone&Wahaha

...China Basically, Danone chose joint venture as their entry mode at the early stage of entering Chinese market. More specifically, in 1996, they began a joint venture with the other two companies: Hangzhou Wahaha Group Corparation (Wahaha Group) and a Hong Kong corporation called Bai Fu Qin (Baifu), and formed five new subsidiaries in China. However, it should be noted that Danone and Baifu did not directly invest in the JV, but established Jin jia Investment, a new corporation in Singapore instead with Danone as their controlling shareholder. In this case, Wahaha Group held 49 percent of the entire shares of JV while Jinjia owned the remaining 51 percent. The reasons why Danone decided to form a joint venture rather than a wholly owned subsidiary or other formats can generally be associated with the considerable benefits they may gain from it. Firstly, as a French company who has just entered the Chinese market for no more than 10 years since 1980s at that time, Danone’s knowledge about domestic market was still limited and may face a challenge if they run their business solely. Therefore, it is essential for them to learn from their partner in terms of related market knowledges, such as the competitive conditions, culture, political and business systems in China. Secondly, the partnership enabled Danone to share related costs and risks of developing a new product or process, in turn, led to the increase in their profit margin. It can be generally seen that Danone, as a......

Words: 1579 - Pages: 7

Grupo Danone

...TIEMPO | Grupo Danone se instaló en Argentina en el 1994 al adquirir Bagley, una empresa productora de alimentos para consumo masivo, Bagley producía Golosinas y Galletitas y era la segunda empresa más grande de Argentina (Terrabusi era la primera más grande, la cual fue adquirida por Nabisco en 1995), Grupo Danone quería alcanzar el liderazgo mundial en sus 3 sectores: Aguas, Productos Lácteos y Galletitas. La Misión del Grupo Danone como empresa era ¨Ayudar a la gente en el mundo a crecer, vivir mejor y aprovechar más la vida a través de alimentos más ricos, más variados y más sanos¨. En 1996 Grupo Danone realizó un Joint Venture con Mastellone Hermanos, Eran los líderes en el sector de Lácteos frescos en Argentina con su marca Serenísima, Al momento de realizar este convenio Grupo Danone relanzó sus marcas: Ser (Yogures Bajos en Calorías), Serenito (Postres Infantiles), Casancrem (Quesos Untables), Cindor (Leche Chocolatada). y Lanzó nuevas marcas: Yogurisimo (Yogur Entero), Actimel (Leche Fermentada – Innovación), Danonimo (Alimento Para El Crecimiento Infantil – Innovación), En 1996 Grupo Danone adquiere a Villa Del Sur, una de las principales marcas de Agua Mineral principalmente posicionada como agua Familiar, ofrecida en envases grandes y muy relacionada con imágenes del campo, granjas y mares. En 1999 Grupo Danone adquiere Villavicencio, otra de las marcas principales de Agua Mineral la cual era el agua Premium en el mercado masivo con la más alta calidad en la......

Words: 1206 - Pages: 5

Danone

...groupe Danone est né verrier. Ainsi en 1966, le groupe industriel Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) est créé par la réunion des glaces de Boussois qui fabrique des verres plats et de la grande verrerie Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. Cette dernière entreprise, Gervais Danone est née de la fusion en 1967 de Gervais et de Danone. En effet, c'est en 1919 à Barcelone, que le marchand Issac Carasso, crée sa société de yoghourts à base de ferment lactique, qu'il nomma Danone. Son yoghourt est initialement vendu en pharmacie. Le nom Danone fait son apparition en France le 6 février 1929 sous le nom de la Société parisienne du yoghourt Danone par Daniel Carasso. En 1979, BSN-Gervais Danone se désengage de son activité verre plat. Les glaces de Boussois quittent BSN-Gervais Danone. Le groupe entreprend ensuite dans les années 1980 une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de devenir Danone en 1994. En......

Words: 2148 - Pages: 9

Danone and Wahaha

...Introduction: In 1996, Danone, a multinational foreign company entered into a joint-venture contract with a local Chinese beverage company named Wahaha in order to better access to Chinese market. The form of the joint venture was a great success at the beginning stage, with both parties gained substantial benefits from the relationship. However, in 2001, conflict arise when Wahaha Group created a series of Non-joint venture companies that sold the same product as the joint venture and use the Wahaha trademark. Since then, a long time dispute continued around the ownership of the “Wahaha” trademark, the rationality of the existence of non-joint ventures and the non-compete issue. Several lawsuits were carried but all ended in Wahaha’s favor. Eventually, Danone relinquish the claims and secede from the joint venture by selling its 51 percent share to the business’s Chinese partners. Main body With a global standing and desire for international expansion, Danone entered the Chinese market in the late 1980s. Compared with many developed countries where markets almost reach saturation, China has a promising market with cheap labor which provide a good opportunity for Danone to further develop. At early stage, Danone entered China through forming a joint venture with the local enterprise Wahaha. There are three main reasons for why Danone use the joint venture mode instead of using other modes to enter China. First, Danone can benefit a lot from Wahaha’s knowledge of local......

Words: 1773 - Pages: 8

Marketing Analysis of Danone

...The Simple Marketing Analysis of... • Groupe Danone is a French food company that is challenging Nestlé’s world leadership position. It has claimed to be the world leader in the dairy products and bottled water markets. • The group’s turnover came to €14.982 billion in 2009. Turnover growth thus increased 3.2% in 2009 on a like-for-like basis, enabling the group to reach its growth targets and providing proof positive of the effectiveness of the strategy established in late 2008 to address the world economic crisis. The current operating margin of the group is up for the 15th consecutive year, firmly anchoring the global market positions. As a global leader in healthy food industry, • Danone has made €14,982 billion in sales in 2009. • Danone is the world’s number 1 in fresh dairy products. • The world’s number 2 in bottled waters (Nestlé is the #1) • The world’s number 2 in baby nutrition (Maed Johnson is the #1) • The European number 1 in medical nutrition. (global leader is Néstle) • In 2009 the group’s operating profit is €2.294 million, also the group’s operating margin is 15.31% and net current profit is €1.412 million. The Group’s total workforce as of 31/12/2009 is 80,976 people Key Brands Drive to Growth The BCG Matrix When we constructing the Boston Matrix… • We need two variables… • First, the Relative Market Share, expresses the ability of control over the market that the firm introduced • Second, the Market Growth Rate which shows......

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Accompagnement Stage - Chine

...opérateur mobile de Chine totalise 290 millions de clients, ce qui en fait le plus gros opérateur mobile du monde. La société est issue de la restructuration du secteur des télécommunications chinois en 2000, pour cause d'entrée dans l'organisation mondiale du commerce. - Chiffre d'affaires 2010: 24 milliards d'euros - Résultat opérationnel 2010: 7,3 milliards d'euros 2. Dongfeng, des partenariats pour mieux grandir Dongfeng Motor, troisième constructeur automobile de Chine, n'en finit plus de grandir. Son bénéfice net a augmenté de 69% au premier semestre 2009, à 107,7 millions d'euros. Une des recettes de l'entreprise : monter des co-entreprises avec des acteurs plus expérimentés, tels Honda et PSA. En 2007, Dongfeng lancera sept nouveaux modèles sous sa propre marque. Il est entré en bourse fin 2005. - Chiffre d'affaires semestriel 2010: 2,3 milliards d'euros - Résultat net semestriel 2010: 107,7 millions d'euros 3. Haier, la PME d'Etat devenue empire mondial Haier est tout simplement le symbole du capitalisme chinois. L'ex-PME d'Etat sans le sous est devenue en vingt ans un géant de l'électroménager, pesant 10,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2008 contre 2,5 milliards pour le leader français Seb. En revanche, son résultat net a baissé de 35,2% en 2009. - Chiffre d'affaires 2010: 10,3 milliards d'euros - Résultat net 2010: 23 millions d'euros 4. Sinochem, dans le classement Fortune depuis seize ans Sinochem, entreprise de chimie fondée en......

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Danone Turquie

...Cas Danone Turquie 1 1. Analyse de la situation 21/02/2012 2 Analyse de la situation CONTEXTE GENERAL Population  30% de la population à moins de 14 ans,  50% de la population se situe dans les classes moyennes et aisées, et détiennent 71% du revenu disponible. Consommation  99% de taux de pénétration des PLF dont 95% en yaourt nature,  Habitude d’achat de produit en grand conditionnement,  Le yaourt se consomme nature ou salée,  Le yaourt se consomme au déjeuner et dîner, 21/02/2012 3 Analyse de la situation Crise en 2001 et 2002  Forte inflation (70% en 2001 et 30% en 2002),  PIB faible,  Baisse du pouvoir d’achat, baisse de la consommation de 15%. Modification des habitudes de consommation  Réduction de la fréquence d’achat et du nombre d’achats,  Recherche de produits moins chers,  Achats dans les bazars et les magasins discount,  Achat de produits de première nécessité. 21/02/2012 4 Analyse de la situation Concurrence  5 grands concurrents sont présents sur le marché PLF,  Notoriété acquise grâce à leur présence historique,  La plus grande concurrence reste les 2 000 producteurs et les consommateurs eux-mêmes,  Concurrence moins présente sur les marchés PLF enfants et desserts PAC. Distribution  Réseaux de distribution très vastes de 200 000 points de vente ; 20 000 sont desservis par Danone 21/02/2012 5 Analyse de la situation DANONE en Turquie Rappel des dates 1998 : Danone est arrivé en Turquie via......

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