Free Essay

Destep Stappen

In:

Submitted By michje
Words 704
Pages 3
Demografische factoren in DESTEP analyse
Demografische factoren zijn uiteraard zeer belangrijk voor de bedrijfsvoering. In dit onderdeel van de DESTEP analyse bekijk je hoe groot en potentieel interessant de markt is. Zaken waar je naar moet kijken zijn: * hoeveel mensen wonen er (de populatie) * wat is de leeftijdsopbouw * wat is het gemiddelde inkomen * wat is het besteedbare inkomen (mensen kunnen wel veel verdienen, maar hoeveel belasting moeten ze betalen)
Uiteraard hou je deze factoren van dit onderdeel van de DESTEP analyse tegen jouw bedrijf aan, en kijkt hoe groot jouw potentiële doelgroep is. Verder kijk je of er kansen zijn, bijvoorbeeld een hoog gemiddeld inkomen (of laag als je een discounter in de markt wil zetten), of een bedreiging zoals een dalende bevolking door vergrijzing.
Economische factoren in DESTEP analyse

Bij economische factoren in DESTEP analyse bekijk je de staat van de economie van het land of gebied dat je analyseert. Uiteraard kijk je naar de huidige staat van de economie, maar je moet ook op zoek gaan naar eventuele bedreigingen en kansen, dus kijk ook hoe de economie het in het verleden heeft gedaan. * is er hoog- of laagconjunctuur? * wat is de inflatie? * is er veel werkloosheid? * wat is de overheidsschuld? * wat zijn de belangrijkste inkomstenbronnen van het land?
Social-culturele factoren in DESTEP analyse
Niet iedere consument is hetzelfde. Ook krijgen consumenten steeds meer macht. Het onderdeel van DESTEP analyse waarin je de sociaal-culturele factoren van een markt onderzoekt wordt daarom steeds belangrijker.
Sociaal-culturele factoren waar je in DESTEP analyse kan kijken zijn bijvoorbeeld: * Waarden en normen die er gelden * Gemiddeld opleidingsniveau * Religie (en hoe streng die wordt nageleefd) * Subculturen * Chauvinistische gevoelens
Voor een kledingmerk kan het bijvoorbeeld heel belangrijk zijn dat mensen modebewust zijn. Voor een biermerk kan religie een heel belangrijke factor zijn om mee te wegen of een markt wel of niet interessant is om te betreden. Als je als nieuwkomer een bekend nationaal merk wil gaan beconcurreren in een sterk chauvinistisch land, dan kan je als bedrijf een probleem hebben.
Technologische factoren in DESTEP analyse

Technologische factoren in DESTEP analyse zijn bijvoorbeeld de staat van de telecom-infrastructuur. Als je bijvoorbeeld een webwinkel wil starten in een land waar ze zeer traag internet hebben, is dit misschien geen goed idee. Als je ICT diensten wil gaan outsourcen is dit ook een belangrijk onderdeel om rekening mee te houden. Ook de infrastructuur van de energievoorziening is een factor om serieus te onderzoeken.
Verder ga je kijken of de techniek die nodig is om jouw bedrijf in deze markt te starten aanwezig is. Dus is de kennis aanwezig om bijvoorbeeld een fabriek te realiseren of moet alle kennis uit het buitenland worden gehaald.
Daarnaast is het verstandig om te kijken hoe snel de technologie zich ontwikkelt.
Ecologische factoren in DESTEP analyse
Bij dit onderdeel van DESTEP analyse ga je kijken naar omgevingsfactoren positieve of negatieve invloed kunnen hebben op de bedrijfsvoering. Voor toerisme of landbouw zijn een stabiel klimaat of mogelijke natuurrampen bijvoorbeeld een belangrijke factor om te bekijken. Ook voor een verzekeraar is dit een belangrijk punt van DESTEP analyse om te analyseren.
Daarnaast is het uiteraard van belang dat het product dat je op de markt wil brengen niet heel slecht is voor het milieu. Wil je een grote fabriek neerzetten, dan moet bijvoorbeeld ook de infrastructuur aanwezig zijn om je afval op een juiste manier te kunnen verwerken.
Politieke factoren in DESTEP analyse
Politieke factoren vormt de laatste, maar zeker niet het minst belangrijke onderdeel van DESTEP analyse. Ten eerste dien je te kijken of het politieke klimaat stabiel is. Andere zaken die je kan analyseren zijn: * huidige wetgeving (b.v. privacywetgeving) * wijzigingen in de wet die te maken hebben met de bedrijfsvoering. Denk dat bijvoorbeeld aan het wegvallen van de hypotheekrenteaftrek en de impact dat dit heeft op b.v. een makelaar * wegvallen van subsidies. Iets waar veel tech-bedrijven de impact van zullen voelen
Ook bij dit laatste onderdeel maak je DESTEP analyse maak je je kansen en bedreigingen op, waarna je een conclusie van je belangrijkste bevindingen kan trekken. Zoals hierboven ook gemeld kan je ervoor kiezen de belangrijkste kansen en bedreigingen uit de DESTEP analyse in een SWOT analyse te zetten.

Similar Documents

Free Essay

Diesel

...Communicatieplan Managementsamenvatting Diesel is een internationaal merk , dat op globaal niveau campagnes laat ontwikkelen. Men gebruikt richtlijnen op het gebied van campagneontwikkeling en –uitvoer, toch komt het regelmatig voor dat dit op lokaal niveau mis gaat. De campagnes voldoen dan niet of te weinig aan de kernwaarden van Diesel. Diesel is een onderscheidend en vernieuwend merk. Men komt met innovatieve collectie op de markt waar tegendraadse campagnes worden gekoppeld. Het imago staat dan ook bekent als rebellerend. Diesel identificeert zich met de levensstijl van haar doelgroep. De gebruikte afbeeldingen vertegenwoordigen de associaties die men bij het merk heeft, namelijk rebels, jong en nonchalant. Daarnaast zijn zij bedoeld om het individu aan te spreken, niet de massa. Diesel start als een merk dat innovatieve vrijetijdskleding en jeans op de markt brengt, maar is in de loop der tijd uitgegroeid tot een modemerk met een uitgebreide collectie. De producten van Diesel zijn niet trendvolgend, maar trend zettend en innovatief. Het huidige product van Diesel is een breed assortiment van kleding, accessoires, schoeisel, ondermode en cosmetica. Diesel is voornamelijk gericht op jongeren met een onafhankelijke geest die zich door middel van hun kleding willen onderscheiden. Dit betekent niet dat Diesel zich specifiek op de jongerenmarkt richt. Diesel is met name gericht op mensen die jong van geest zijn en zich individueel durven te onderscheiden. Leeftijd...

Words: 2456 - Pages: 10

Free Essay

Marketing Modellen

...n ke er king T a m nis 75 Managementmodellen Marijn Mulders Inhoud Hoe gebruik ik 75 Managementmodellen? 9 360°-Feedback 13 Activiteitenschema 16 Activity Based Costing 19 Balanced Scorecard 23 BART 26 BCG-matrix 29 Bedrijfskolom 32 Belbin teamrollen 35 Benchmarking 38 Beslissingstabel 41 Besturingscirkel 44 BRA (Business Rule Approach) 48 Brainstorm 51 Business Intelligence 55 Capability Maturity Model Integration 59 Concurrentiebenadering Kotler 62 Concurrentiegedrag Kotler 66 Concurrentiestrategieën Porter 69 Confrontatiematrix 72 Core marketing systeem 75 Customer Relationship Management 78 Cultuurdimensies Hofstede 82 Deming cirkel 85 DESTEP 88 Diamond Porter 92 Doelgroepbenadering Kotler 95 Doorlooptijd / nettotijd 98 Employability Scan 102 Fysieke distributie 105 Gantt Chart 109 Global Sourcing 112 GPS voor ondernemingen 115 Groeimodel Ansoff 118 Imago en identiteit 121 INK / EFQM 125 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 Inkoopmodel Kraljic 129 Inkoopproces 133 International Market Research 136 Kengetallen 139 Kernkwadranten 143 Klachtenmanagement 147 Klantenpiramide Curry 150 Klanttevredenheid 154 Klantwaardeprofielen 157 Kosten / batenanalyse 161 Leiderschapsrollen Quinn 164 Leiderschapsstijl Hersey & Blanchard 168 Leveranciersselectie 172 MaBa-analyse 176 Multi-momentopname...

Words: 6546 - Pages: 27

Free Essay

Quickscan Plieger B.V

...QuickScan Plieger Inhoudsopgave Inhoud Bladzijde Algemene kenmerken 3 Shared values, strategy and structure 4 en 5 Externe Analyse 6 en 7 Interne Analyse 8 en 9 Algemene kenmerken Plieger Het hoofdkantoor van Plieger: Plieger B.V, Koxkampseweg 6 5301 KK Zaltbommel Postbus 10 5300 AA Zaltbommel Plieger B.V. is een nationale groothandel in sanitair, verwarming, elektra, airconditioning en installatiemateriaal die veelal gevestigd is in Nederland. Het hoofdkantoor en centraal magazijn bevinden zich beiden in Zaltbommel. Met 58 vestiging en 18 toonzalen waar ongeveer 700 werknemers werkzaam zijn, bieden ze een totaal van 150.000 artikelen aan doe-het-zelf winkels, loodgietersbedrijven bouwmarkten en installateurs. Van deze artikelen liggen er standaard 35.000 op voorraad in het centrale magazijn en zijn er wekelijks zo’n 7.300 leveringen die door de eigen 90 vrachtwagens geleverd worden. In 1918 is Plieger als familiebedrijf begonnen en zijn over de jaren snel gegroeid. Doordat Plieger altijd een familiebedrijf is geweest zorgt dat voor een kortere communicatielijn binnen het bedrijf en een goed samenwerkingsverband. In 1966 is het hoofdkantoor en centrale magazijn verhuist naar Zaltbommel. In dit tijd verkocht Plieger enkel indirect aan de consument. Ze verkochten namelijk hun producten aan installateurs en loodgietersbedrijven. In 1970 zijn ze ook begonnen met het verkopen aan doe-het-zelf winkels...

Words: 2524 - Pages: 11

Free Essay

Zwartewater

...The Future of Hotel-Zwartewater The Future of Hotel-Zwartewater By By Rui Wang S1036016 Rui Wang S1036016 dsfsgbfd The Future of Hotel-Zwartewater S1036016 Rui Wang De uitdaging Het is 2013. We leven in een boeiende en turbulente tijd. Op vrijwel alle onderdelen in de samenleving vinden momenteel grote veranderingen plaats. Deze veranderingen brengen risico’s met zich mee, maar ook kansen. De veranderingenzijn geen geïsoleerde trends of stromingen. Ze beïnvloeden elkaar: ze versterken, blokkeren, versnellen, of dempen huidige ontwikkelingen en trends. Commercieel managers moeten zeer alert blijven. Ervaringen, historische trendlijnen, en datastromen bieden interessante informatie voor accountability-doeleinden maar bieden weinig garantie voor het halen van successen morgen. Jouw rol Je primaire rol is het tijdig identificeren van, en adequaat anticiperen op risico’s en kansen in een markt die verandert en vele onzekerheden kent. Je opdrachtgever is de directie van een zelf te kiezen Nederlands bedrijf. Als organisatieadviseur ben je verantwoordelijk voor een effectief en goed onderbouwd advies. Het is aan jou om de organisatie te overtuigen van de veranderingen die gaande zijn in de markt, en nog komen. Je klant verwacht perspectieven voor toekomstig beleid. Jouw visie, kennis, inzicht en overtuigingskracht zijn essentieel voor je effectiviteit. Omdat je vakgebied zich richt op toekomstige...

Words: 8156 - Pages: 33

Free Essay

Sanoma Factsheet

...DESTEP Formule & Factsheet Branche: Media Specifiek: Uitgeverij (Tijdschrift) Bedrijf: Sanoma Media B.V. INHOUD VERSLAG: Inleiding DESTEP Formulier Factsheet. Inleiding Naar aanleiding van de gegeven informatie en door het maken van de opdrachten heb ik van mezelf geleerd, dat ik niet van nature tech-savvy ben. Het heeft mij enig tijd gekost om de databases te begrijpen en gebruiken. Eenmaal onder de knie vond ik het echter heel leuk om te doen, vooral het Lexisnexis krantenbak was handig en ik zie het nut er van. Ik heb niet zoveel tijd in de bronnen gestoken als waarschijnlijk de bedoeling was omdat ik ermee worstelde, maar het resultaat mag er hopenlijk zijn. Stap 1: Bepaal de branche Bepaal hier de omgeving waarin de organisatie die je gekozen hebt thuishoort. Soms is dat rechtstreeks uit de REACH-classificatiecode af te leiden. REACH gebruikt SBI (SBI staat voor Standaard Bedrijfsindeling 2008 (voorheen BIK) en is opgesteld door het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Zij gebruiken dit om bedrijven in te delen naar hun hoofdactiviteiten), en die code wordt ook door de KvK en REACH gebruikt. Handig voor je onderzoek, dus! Voorbeeld: Stichting buurtzorg Nederland is een middelgrote onderneming in SBI 88101 Branchecode jouw organisatie | SBI 5814 | Stap 2: Stel onderzoeksvragen op Invulschema: Wie | Zijn de concurrentenIs het doelgroep voor rapportIs onze minister(ie)Zijn deskundigen bij branche & bij Sanoma | Wat | Is...

Words: 6626 - Pages: 27

Free Essay

Communication Plan

...Communicatieplanner Communicatieplan = een toekomstvisie Als er geen communicatieplan is = ad-hocactiviteit ( voor die speciale activiteit ) Kenmerken : - geeft inzicht in de hele organisatie - inzicht in de organisatie en totale communicatie - 1 strategie - alle acties worden vastgelegd met de datum en wat het gaat kosten - schept duidelijkheid over wat er de komende jaren/weken gaat gebeuren - er zijn verschillende soorten : concerncommunicatieplan, marketingcommunicatieplan.. - voor elk probleem moet je een specifiek plan maken - het is zeker geen lineair proces. Alle onderdelen kunnen in verschillende volgorde worden gedaan. BASISPLAN 1. Probleemanalyse/organisatievraag : - Er is een knelpunt of organisatievraag -> iedereen andere interpretatie, dus iedereen definieert ook een andere probleemstelling. - Je moet het probleem duidelijk kunnen omschrijven -> moeilijk - Probleem achterhalen is oriënteren in de interne en externe analyse. Alles begint met een briefing van ongeveer 1uur30 waarin je als communicatieprofessional het probleem moet zoeken. Er is een knelpunt of vraag dat bij de huidige communicatie fout zit, je moet goed op de hoogte zijn van het beleid van de onderneming. Je organisatievraag is niet altijd het werkelijke probleem. Het kan liggen aan vele factoren(concurrenten..) ipv aan de communicatie. Een briefing is iets waar ze alles ingooien, dus communicatieprof moet vragen stellen want hij moet de probleemstelling...

Words: 7525 - Pages: 31

Free Essay

Nieuw Product Mona

...Over Datum 15 juni 2009 Inhoudsopgave blz. 2 1. Inleiding blz. 3 2. Micro analyse blz. 4 1. Bedrijfsfuncties blz. 4 2. 4p’s blz. 4 3. Sterkte/zwakte-analyse blz. 5 3. Meso analyse blz. 6 1. 5 krachtenmodel Porter blz. 7 2. Kansen/bedreigingen-analyse blz. 8 4. Macro analyse (DESTEP erin verwerkt) blz. 9 5. SWOT- analyse blz. 11 6. Confrontatie matrix blz. 12 1. Conclusies op basis van de confrontatiematrix blz. 13 7. Lanceringstrategie blz. 14 1. Marketingmix blz. 14 2. Breakeven afzet analyse blz. 15 8. Communicatieplan blz. 17 9. Literatuurlijst+bronnenlijst blz. 19 Inleiding Mona is onderdeel van Friesevlag Campina. Mona bestaat al vanaf 1970 en is al meer dan 35 jaar hét toetjesmerk van Nederland. Het is een van de grootste zuivelmerken in de Nederlandse supermarkt en daarbij hoort Mona ook nog is bij de top 20 van best verkochte merken in de Nederlandse supermarkt. Dit is behaald door een eigentijds en op de consument gericht merkenbeleid. En ook nog door de sterke themacampagnes waar Mona om bekend staat. Mona vind nieuwe producten en variatie belangrijk. Dit komt omdat smaak met de tijd verandert. Ze richten zich erg op de consument. Maar nog sterker op innovatie. Dit kan je terug zien in ons assortiment. Ons assortiment bestaat nu uit zo’n 90 verschillende producten, variërend...

Words: 6283 - Pages: 26

Free Essay

Marktonderzoek

...http://eduweb.hhs.nl/~10044957/verslagen/Strategie%20Rapport%20Compleet.pdf Strategie 2.2 Douwe Egberts Ramon Vermaak Koen van Haasteren Martijn van Beek SBRM 2G&H Januari 2012 Mevrouw E.C.M. WillemsVoorwoord Na negen weken hard werken aan het vak strategie, leveren wij hierbij ons bijbehorende rapport op. Nadat we op stoom zijn gekomen, verliep het project soepel en hebben we naar onze mening een zeer goed resultaat op weten te leveren. Mevrouw Willems heeft een grote bijdrage aan dit project kunnen leveren door in zes weken alle ins en outs op het gebied van strategie aan ons te hebben geleerd. Ook Douwe Egberts zelf heeft sterke invloed gehad op dit project, doordat hun website zeer overzichtelijk en up to date is, waardoor we heel veel informatie tot onze beschikking hadden. Wij gaan ervan uit dat Douwe Egberts een dermate professionele organisatie is, dat ze grotendeels de informatie uit dit rapport al tot hun beschikking hebben. Mocht het rapport toch een bijdrage kunnen leveren aan dit bedrijf, zouden wij dat als groep natuurlijk een zeer mooi resultaat vinden. Wij hopen dat dit rapport door iedereen met plezier gelezen zal worden en het voor deze en genen nog eens van pas kan komen. Tot slot wensen wij eenieder succes bij het kiezen/verbeteren van de strategie en hopen wij dat dit rapport u daarbij op weg mag helpen. Ramon Vermaak Koen van Haasteren Martijn van Beek Januari 2012Samenvatting Opdracht: De opdracht voor het vak strategie...

Words: 20617 - Pages: 83

Free Essay

Business Anlyses Apple

...Concept Rapport Apple iPhone 3G Groep 4 Jan Bimmerman Jesse Hosman Casper Flart Jochem Davelaar Roxanne Moree Ingram Sarpong Tom Hendriks Chris Wielenga F03B Voorwoord Dit rapport is het verslag van onze analyse met de richtlijnen van “dit is marketing” (HBO marketing boek). Dit verslag is geschreven in het kader van de onderdelen in ons vakdidactiek. De opleiding stelt als voorwaarde dat het verslag voldoet aan de eisen die wij als Ceto’ers moeten beheersen van de macro omgeving. In ons opdracht pex (project ondernemen extern) hebben wij de Macro omgeving omschreven in de Apple organisatie en hebben ons gericht op de iPhone 3G. Tijdens ons werkcolleges hebben wij kennis gemaakt met de stappen die zich in de Macro omgeving bevinden. Wij hebben in ‘dit is marketing” de leerwijze doorgenomen en vrijwel de zelfde opmaak. In de bijlagen zijn de statistieken, cijfers en samenvatting opgenomen. Door een goede samenwerking met elkaar en samenwerking met docenten aan de Hogeschool van Amsterdam tijdens de werkcolleges is deze analyse tot een goed einde gebracht. Wij willen de Hogeschool van Amsterdam bedanken voor de waardevolle adviezen. Amsterdam, maart 2009 Inleiding Voor de HvAmoeten wij als onderwijsopdracht, genaamd project ondernemen extern een marktanalyse schrijven. Wij hebben als onderwerp voor dit project gekozen voor de iPhone 3G van Apple. Wat in dit project centraal staat is het analyseren van de omgeving van een bedrijf en product. We gaan een analyse...

Words: 8910 - Pages: 36