Ejercicios:
5. Explique el significado de planeación estratégica para un sistema de logística. Seleccione varias compañías de su preferencia, analice las actividades que deberían incluirse y el motivo. ¿Cómo distinguiría la planeación táctica y operativa de la planeación estratégica?
El proceso de la planeación estratégica logística consiste en partir del direccionamiento estratégico de la compañía, interpretar la estrategia corporativa, aplicarla en la cadena de suministros de tal forma que se logre la rentabilidad esperada por la compañía.
La planeación estratégica es el proceso secuencial que debe realizar la empresa para proyectarse y lograr desarrollarse en un ambiente turbulento, veloz, exigente y violento. Para poder afrontar el reto de competir en los mercados, deben adaptarse e interactuar de manera armónica con el entorno.
Ejemplo:
Holding
Se refiere a la compañía socia o dueña de un grupo de empresas con fines comunes, éste se conforma con el fin de controlar sus actividades de un mismo mercado, lo cual asegura que las empresas que forman parte del Holding tengan acceso a materia prima, logística, transporte, financiación, etc.
Los Holdings son considerados como una forma de integración y colaboración empresarial, pueden controlar toda la cadena o proceso de un bien o servicio, teniendo en cuenta que se deben minimizar riesgos y maximizar utilidades. Holding dedicado a la fabricación y comercialización de productos de construcción, se aplicará el modelo de planeación estratégica logística.
Una vez analizado el direccionamiento estratégico de la compañía, es importante las macro actividades de cómo deben interactuar para lograr las utilidades esperadas por los socios. Siendo estas: planeación para el cliente, abastecimiento, producción, almacenamiento, distribución y transporte donde cada una aportara con actividades como conocer las cambiantes necesidades de los clientes, incrementar el nivel de satisfacción de los clientes, asegurar las materias primas justo a tiempo para proceso de producción, proveer materias primas de excelente calidad, estudio de nuevas tecnologías para optimización de proceso productivo, controlar los niveles del inventario, optimización rutas de entrega , garantizar las entregas justo a tiempo, entrega de productos en perfecto estado y en el tiempo estimado, disminuir los costos de transporte para el abastecimiento mundial.
NEPSA PLIANT CORPORATION S.A. DE C.V.
Dedicada a la manufactura de película plástica de valor agregado perteneciente al giro de la manufactura de plásticos (transformación) está integrada por dos plantas en México (Naucalpan y Calz. De las Armas) y es parte de Pliant Corp. que es una de las más grandes companías de Norte América, productora de película plástica y productos de empaque flexible.
Con filiales en: EUA, Brasil, Canadá, Australia y Alemania; de las plantas ubicadas en México se eligió la de Naucalpan Calle Montaña para realizar el estudio de mantenimiento.
El proceso inicia con el requerimiento de los clientes al área comercial. En las áreas de Ingeniería y Arte se establecen los parámetros a cumplir de lo que será el producto tanto en imagen como en su estructura. Una vez que se ha programado se inicia el proceso de transformación de la materia prima (resinas, pigmentos, aditivos, etc.) en el área de extrusión obtenemos la película plástica, la cual puede ir directamente al área de almacén para su entrega al cliente, o bien, pasar al siguiente proceso que es conversión donde se realiza el corte, laminado, grabado, impresión o poucheo.

Los puntos a analizar: 1. Haga una lista de las oportunidades / amenazas externas y las fuerzas / debilidades internas clave de la empresa en la columna izquierda de la MPCE. 2. Adjudique pesos a cada uno de los factores críticos para el éxito, interno y externos. 3. Estudie las matrices (de la adecuación) de la etapa 2 y después identifique las estrategias alternativas cuya aplicación debería considerar la organización. 4. Determine las calificaciones del atractivo (CA). Donde: 1=no es atractiva; 2= algo atractiva; 3= bastante atractiva y 4 =muy atractiva. Si la respuesta a la pregunta anterior es NO indica que el factor crítico para el éxito no tiene repercusiones para la elección correcta, que se está considerando. 5. Calcule las calificaciones del atractivo total. 6. Calcule el total de la suma de calificaciones del atractivo.
Para el éxito de una compañía, no se necesita simplemente contar con la colaboración de la gerencia de RR.HH., esta debe velar porque sus decisiones sean las mejores y sus funciones sean llevadas a cabo con eficiencia, la alta gerencia podría preguntarse cuál debe ser el papel de la administración de RR.HH. según la estrategia que se va a seguir. Seguramente el rol que debe tomar es el de contribuir al logro de los objetivos planteados mediante el apoyo a la organización, para alcanzar un uso eficiente y efectivo de todo el personal de la compañía.
Seguidamente la alta gerencia indaga si la administración de RR.HH., está cumpliendo a cabalidad con el rol mencionado anteriormente verificando sus funciones, la importancia de éstas, qué tan bien se están realizando y si necesitan mejoras, y cómo podrían ser más eficientes los RR.HH. si existiera alguna falla.

Y La planeación estratégica plantea objetivos a cubrir e incluye un plan de acción a corto, mediano y largo plazo. La planeación táctica y operativa simplemente presenta acciones a seguir conforme se vayan presentado circunstancias ante las cuales haya que reaccionar.

6. Suponga que un cliente quiere comprar un paquete de muebles de Colonial Originals que tiene precio de catálogo de $99.95 y un peso de envío de 26.5 libras.
a) Mediante la tabla 3-3 determine el costo total del paquete si el envío se va a efectuar por el servicio de entrega residencial en piso de UPS a una de las siguientes áreas de código postal en EU:11101, ii) 42117, iii) 74001, iv) 59615 COD
POSTAL LIBRAS 26.5 ; 74001/ 59615/ 42117 / 11101
PRECIO DE VENTA 99.95 / 99.95 / 80.51 / 56.88 / 14.99
b) ¿Que puede decir sobre la equidad y eficiencia de este arreglo de fijación de precios? Es importante considerar en los estudios de logística el poder dar el efecto que se tiene sobre la relación del precio de venta contra el peso o volumen ya que de no considerarlo podría haber pérdidas en la ganancia e incrementar el gasto de Operación.

9. Explique cómo las siguientes situaciones ilustran el principio de postergación.
a. la pasta de dientes se envía en cantidades a granel a los almacenes cercanos a los mercados donde las ventas en el área determinan el tamaño del empaque del producto final.
En esta situación, el principió de postergación que se implemento fue de vender el producto desensamblado dado que es un producto cuyo volumen se reduce fuertemente en cantidades y así bajar los niveles de inventario.
b. un fabricante de pinturas envía “latas brillantes”, o sin etiquetar, por producto a sus almacenes. El equipo de etiquetado en el almacén asigna el producto a la marca final.
Esto permite que los inventarios disminuyan al evitar los costos asociados con tener muy poco o demasiado producto con una etiqueta particular.

file:///C:/Users/Toshiba/Downloads/Dialnet-PlaneacionEstrategicaLogisticaParaUnHoldingEmpresa-4562356.pdf
http://www.monografias.com/trabajos16/planeacion-nepsa/planeacion-nepsa.shtml#ixzz3bjlrrboG