TABLE DES MATIÈRES

INTRODUCTION 1
1. LA DÉFINITION DU PROBLÈME 2

2. L’ANALYSE DES CAUSES 4

3. LE CHOIX DE SOLUTIONS 5

4. LA RÉSOLUTION DU PROBLÈME 6

CONCLUSION 7

RÉFÉRENCES 8

INTRODUCTION

Dans l’étude du cas « Écoutez-vous? Entendez-vous » de Andrew Graham, nous devrons analyser le problème du directeur général de l’un des plus importants centres de recherche sur les aliments au Canada qui doit concilier les attentes de son groupe de scientistes concernant aux aliments génétiquement modifiés avec les craintes du publique et la vision du ministère auquel le centre est lié. Le problème se pose quand les chercheurs ne se sensibilisent pas aux préoccupations extérieures, ce qui peut gâter la relation du centre avec le ministère en résultant dans la coupe de fond publique versé par le gouvernement.
Les démarches de cette analyse consistent en quatre étapes : la définition du problème, l’analyse des causes possibles, le choix de solution et la résolution du problème. Pour définir le problème, il nous faut analyser la situation de départ an identifiant les faits problématiques et en définissant les objectifs à atteindre. Ensuite, nous devrons identifier toutes les causes possibles et lier les causes aux effets. Une fois le problème et la cause déterminés, nous pouvons chercher les solutions possibles et en choisir la meilleure. Avec ce choix, nous mettons en œuvre la solution retenue en indiquant les tâches des acteurs impliqués dans cette réalité.

1. LA DÉFINITION DU PROBLÈME

Le cas nous dévoile l’un de plus important centre de recherche sur les aliments au canada qui, sous la direction de son directeur général, a accompli plusieurs faits et est devenu l’un des chefs de file dans le domaine de la production de nouvelles variétés végétales. Le directeur est spécialement