...[pic] Caso Walnut Venture Profesor : Claudio Dufeu / email - cdufeu@orioncapital.cl A. Preguntas para el análisis del negocio. . 1.-Por qué un emprendedor debiera buscar financiamiento de un inversionista ángel? Los inversionistas ángel son de una generación de emprendedores con mucho dinero que suelen tener un fondo empresarial propio. Estos buscan proyectos atractivos que se dan en la creación de empresas nuevas, las razones por invertir varían, puede ser porque pueden aprender de nuevos temas, compartir experiencia y conocimiento, aumentar sus riquezas y darle un valor agregado a la empresa. Otra de las razones es para llenar el vacío que se genera por el capital de riesgo obtienen grandes cantidades de capital, dejando una “brecha de capital” de $ 1 millón o menos. Para los empresario la inversión ángel es muy atractiva para aumentar su capital, ya que estos proporcionan hasta un par de millones de dólares. Esta opción es buena para una segunda ronda de financiamiento, ya que es probable que la familia y los amigos no puedan seguir financiando los proyectos y la compañía no es atractiva para un venture capital. . 2.- Desde la perspectiva de Walnut Venture, qué aspectos críticos ves que se requieren mayor investigación / due dilligence desde tu lado previo a la inversión, y como recomiendas lograr eso? La industria tiene barreras de entradas bajas, y esta ha crecido cinco veces veces más rapido que el resto de la...
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...mínimo del commodity y había también implementado un sistema de reembolso a créditos de exportación. Kepak usaba estas dos modalidades y se limitaba a ser competitiva a través de la reducción de costos para mejorar márgenes y a construir economías de escala a través de adquisiciones estratégicas. Pero el panorama cambió sustancialmente en los 90’s cuando Kepak comenzó a trabajar en llave con uno de sus clientes, Coop Italia, para el cual desarrolló un producto de características específicas. Esta decisión involucró a sus proveedores, los ganaderos, al tiempo que los fidelizaba, así como al comprador, Coop Italia, al tiempo que lo amarraba. Otra estrategia que esta firma comienza a utilizar en los 90’s consistió en comenzar a darle un valor agregado a su...
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...de rendimiento también. En el Exhibit 6 del caso, la cantidad de Premium difiere, dependiendo del tiempo seleccionado. El menor valor para el EMRP es de 4.8% para el periodo entre 1967 y 2006. El EMRP incrementa drásticamente si un horizonte del tiempo mayor o menor es utilizado. Por lo tanto, utilizando información histórica, 4.8% puede ser visto como la estimación más conservativa del EMRP. Bajo este estándar, el EMPR de Midland de 5% es muy conservador. Sin embargo, los resultados sobre el EMRP en el Exhibit 6 pintan como una historia diferente. Las encuestas de académicos, directores de fondos de pensiones y otras empresas americanas sugieren que utilizan un estimado mucho menor para el EMRP entre 3% y 4%. Se cree que el EMRP utilizado por Midland del 5% es apropiado. La información histórica sugiere que el 5% es conservador, mientras que las encuestas sugieren que otros interesados utilicen un EMRP aún más bajo. La única alternativa creíble sería utilizar un EMRP más bajo para poder cumplir mejor con los estándares de la industria. Sin embargo, no sería una buena alternativa pues pudiera minimizar el costo del capital para Midland. Un costo de capital minimizado puede generar proyectos no deseados para aparentar ser más rentable. La compañía pudiera incluso empezar a aceptar proyectos que destruyan su valor, pero aparentan tener un valor agregado económico positivo porque el costo de capital utilizado sería muy bajo. Y aún más, no hay evidencia histórica para sugerir que...
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...MBA ICCI – Estrategia Corporativa Profesor: Ismael Oliva Junio 2014 Caso: “ABB IN THE NEW MILLENNIUM” Integrantes: Franco Gandolfo C. Francisco Gonzalez R. Pablo Osses G. Juan Marcos Mancilla M. Pág. 1 MBA ICCI – Estrategia Corporativa Profesor: Ismael Oliva Junio 2014 Contexto y Desafío ABB, Asea Brown Boveri, una de las empresas de ingeniería eléctrica más grandes del mundo se encuentra enfrentada a la necesidad de reevaluar su estrategia de desarrollo e incluso obligada a analizar la conveniencia de mantener algunos negocios y/o actitudes de trabajo que no contribuyan a mejorar el clima y los resultados de la organización. Hacia el año 1996, ABB había más que duplicado sus ingresos a través de más de 160 adquisiciones en todo el mundo, y mediante la implementación de una organización matricial con 4 segmentos de negocio a nivel mundial y más de 5.000 centros de beneficio en 140 países. Las áreas de negocio en que se encontraba ABB correspondían a equipamiento y servicios para la generación eléctrica; en el negocio de servicios de calefacción, en los procesos de automatización industrial y en el negocio de fabricación de material ferroviario. Hacia inicios de 1997 se integra como CEO a la compañía Göran Lindahl quien ingresa con la idea de impulsar un fuerte crecimiento en algunos mercados como el asiático, y con la idea de continuar con la estrategia de diversificación de la compañía, sin embargo, se ve enfrentado a una serie de aspectos como la convulsión...
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...en Harvard Business Review (curiosamente es más económico en HBR que en IESE, siendo el caso de IESE). Está basado en una empresa real; es decir que no es caso de laboratorio. INTRODUCCIÓN AL CASO Se trata de una toma de decisión: Por un lado, Nissan le pide a ESCATSA que sean proveedores de su planta en Sunderland, UK; y por otro HP confirma el traslado de la producción de las InkJet a Hungría. RAZONAMIENTO ¿Cuál es la situación actual? Junio de 1998. Se trata de una empresa familiar fundada hace 48 años, siendo su principal cliente Motor Ibérica (tanto a comienzos como en actualidad), que comienza a formar parte de Nissan a partir de 1982. La estrategia ha sido ir acompañando al cliente que les ha obligado a ir agregando valor a sus servicios. Independientemente de la decisión, y conociendo la situación actual de la empresa, ¿presenta algún problema visible? Y si es así, ¿qué soluciones se pueden plantear? Voy a analizar la situación actual en función de los siguientes criterios: Finanzas Estrategia Entorno (sector, macro, competencia, etc.) Cultural, personal, capacidades/competencias 1. Finanzas ¿Cuáles son sus resultados económicos? ¿Es empresa financieramente atractiva? Si bien la cuenta de resultados muestra unos beneficios netos (Net Income) de 635.000 € (Anexo 3), con un historial de los últimos años en beneficios crecientes, y con previsiones crecientes (Anexo 8) el balance me da un poco más de información (Anexo 2): Liabilities (Acreedores...
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...indicadoras del nivel de vida de una sociedad. Además objetiza más al analizar la situación económica de un país propio en el que vive, lo que permite entender los fenómenos que intervienen en ella. En contraposición, la microeconomía estudia el comportamiento económico de agentes individuales, como consumidores, empresas, trabajadores e inversores. La macroeconomía basa su análisis en datos derivados de la observación y la estadística, la medición y estudios de los mismos muestra el éxito o fracaso de una economía. Los principales datos que se utilizan en la macroeconomía son: Las macro magnitudes, extraídas de la Contabilidad nacional que resumen en una única cifra el valor monetario de la actividad económica, el indicador más utilizado es el producto interior bruto (producto interno bruto - PIB), que mide el valor de todos los bienes y servicios que produce un país durante un año. Se entiende que el fin último de la actividad económica es proporcionar bienes y servicios a las personas, que el suministro de una mayor cantidad de bienes proporciona el éxito de un sistema económico. Las variaciones del Producto interior bruto muestra la evolución...
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...FACTOR CAMBIO El proyecto de disposición de planta deberá contemplar los cambios futuros, de modo que la inversión realizada en su implementación permita a la empresa cumplir con sus demandas de mercado y requerimientos de producción, en el horizonte de tiempo establecido para el proyecto. Será conveniente una adecuada planificación del crecimiento de la planta y del impacto que tendrán algunos factores externos sobre ella. Adquisición de la tecnología Sera importante elegir aquella tecnología que permita incrementar la capacidad de la planta por etapas. Por ello será conveniente acceder a proveedores de tecnología reconocidos por su contante innovación tecnológica. Una adecuada selección de la tecnología y del proveedor pueda garantizar a la empresa asistencia técnica apropiada ante los cambios que se presenten. Estos cambios en la tecnología pueden generar necesidades de ajuste en el número de trabajadores. Comportamiento o segmentación del mercado En los pronósticos utilizados se logra un acercamiento a la realidad futura; sin embargo, con el correr de los años deben efectuarse ajustes en la producción. La distribución de planta debe prever estos cambios, disponiendo áreas para crecimientos futuros, planeando nuevas estrategias de distribución de productos y capacitando constantemente a los trabajadores para su especialización. Servicios Será importante que en la infraestructura del edificio, los servicios implementados tengan un margen adecuado para aceptar un...
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...Es más probable que los costos totales de productos serán los costos relevantes para las decisiones de fijación de precios a largo plazo. 3. cuatro propósitos de asignación de costes son los siguientes: 1. Proporcionar información para las decisiones económicas 2. Motivar a los gerentes y otros empleados 3. Para justificar los costos o calcular las cantidades de reembolso 4. Para medir los ingresos y activos 4. costeo basado en actividades ayuda a los administradores en las decisiones de fijación de precios de dos maneras. 1. Se da a los administradores la información más precisa del producto costo para la toma de decisiones de fijación de precios. 2. Ayuda a los administradores a gestionar los costos durante la ingeniería de valor mediante la identificación del impacto de los costes de la eliminación, reducción o modificación de diversas actividades. 5. Dos enfoques alternativos a las decisiones de fijación de precios a largo plazo son los siguientes: 1. precios basado en el mercado, una forma importante de los cuales es el precio objetivo. El enfoque basado en el mercado se pregunta: "Teniendo en cuenta lo que quieren nuestros clientes y cómo nuestros competidores van a reaccionar a lo que hacemos, ¿qué precio deberíamos cobrar?" 2. fijación de precios basada en el costo que le pregunta: "¿Qué nos cuesta hacer este producto y, por lo tanto, ¿qué precio deberíamos cobrar que se recuperar nuestros costos y lograr un objetivo de...
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...|Nombre: Irma Ivonne Herrera Pesqueira |Matrícula: 2725017 | |Nombre del curso: |Nombre del profesor: | |Economía Internacional |Laura Banda | |Módulo: |Actividad: | |#3 |Ley federal de ingresos 2016 | |Bibliografía: | |http://www.cnnexpansion.com/economia/2015/10/18/presupuesto-ley-ingresos-miscelanea-fiscal-2016 | La Comisión de Hacienda y Crédito Público de la Cámara de Diputados aprobó el domingo en lo general el dictamen de la Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2016. El documento incluye una propuesta para elevar hasta 16.40 pesos por dólar la expectativa de tipo de cambio promedio en el proyecto de presupuesto del país en 2016. La expectativa contemplada en el proyecto original de presupuesto enviado a principios de septiembre por el Gobierno del presidente Enrique Peña Nieto al Congreso era de 15.90 pesos por dólar estadounidense. La paridad...
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...BUENOS AIRES, 7 DE diciembre DE 2005 ___________________________ REF.: TALLER DE METODOLOGÍA TQSD/1® - ANÁLISIS DEL DISEÑO PROCESOS Y SU DOCUMENTACIÓN LILIANA TAVELLA GUSTAVO E. GIORGETTI LAT LINK DE ARGENTINA THINKNET S.A. Propuesta: 1. Alcance del Servicio 2. Propuesta Económica y alternativas 3. Condiciones 1. Alcance del servicio SERVICIO DE ANÁLISIS Y REDISEÑO DE PROCESOS La presente propuesta contempla un taller “hands-on” de una jornada y media donde el personal de las áreas que integran la Gerencia de Sistemas de AFJP Nación podrá diseñar y documentar el procedimiento de Pasaje a Producción. El objetivo de esta actividad es facilitar al personal de AFJP Nación del conocimiento y aplicación efectiva de la metodología TQSD/1 y Herramienta Pecas Rediseño de Procesos. Descripción Abreviada de la Metodología TQSD/1 Se parte del estado actual, llegando a su redefinición y puesta en marcha, generando un proceso de transformación alineado y participativo. En el Rediseño de Procesos se utiliza la Metodología TQSD/1(, y con el soporte de las herramientas...
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...Capitulo 3 Apoyos gubernamentales a la exportación Devolución y compensación del IVA Con la finalidad de que los productos mexicanos exportados lleguen al mercado de destino a un precio competitivo, la exportación goza de un régimen de tasa cero del Impuesto al Valor Agregado (IVA), asimismo, el gobierno federal reembolsa, compensa o acredita el IVA que el exportador haya pagado por la compra de insumos utilizados en la fabricación del bien de exportación. Compensación: En el caso de la compensación, el contribuyente debe dictaminar sus estados financieros y presentar ante la administración local cada recaudación que corresponda a sus domicilios, dentro de los cinco días siguientes a la presentación de la declaración, en la que hubiera efectuado la compensación respectiva lo siguiente: • Copia de la declaración de referencia • Aviso de la compensación • Dispositivos magnéticos que contengan la información sobre sus proveedores, prestadores de servicios y arrendadores que representen al menos el 95% del valor de sus operaciones y de la totalidad de sus clientes de exportación. MECANISMOS PARA QUE EL EXPORTADOR IMPORTE INSUMOS Y EQUIPO: Con el fin de elaborar productos competitivos, el exportador puede decidir adquirir los bienes que requiere para su proceso de fabricación en México o en el exterior. Estos comprenden materias primas, maquinaria, envases, moldes, etc. Programa para el Fomento de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación...
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...PERIODO DE IMPOSICION En esta sección se coloca el mes y año en que se realiza la declaración y el pago del Impuesto al Valor Agregado (I.V.A.) DECLARACIONES SUSTITUTIVAS O COMPLEMENTARIAS En caso de que esta sea una declaración sustitutiva o complementaria, se debe indicar la fecha correspondiente. Según el Código Orgánico Tributario (C.O.T.), expresa en su artículo número 147 que los contribuyentes pueden modificar sus declaraciones, en caso de errores o de tener la información incompleta, siempre que la Administración Tributaria (S.E.N.I.A.T.) se beneficie de esto. A) DATOS PERSONALES A.1) DEL CONTRIBUYENTE Según los dispuesto los articulos numero 22 y 23 del C.O.T., los contribuyentes son los sujetos pasivos donde se verifica el hecho imponible, es decir, es quien realiza la actividad que sera gravada por la ley, estos estan obligados a cobrar el I.V.A. y hacer el pago de dicho impuesto al S.E.N.I.A.T. Son sujetos pasivos del I.V.A.: * Contribuyentes ordinarios: aquellos que realizan actividades de importacion de bienes, quienes transforman los bienes y comerciantes * Contribuyentes formales: son aquellos que realizan actividades que estan exentas o exoneradas de este impuesto. * Contribuyente ocasional: es quien ocasionalmente realiza importacion de bienes. * Contribuyente especiales: son aquellos que hayan calificado como especiales por el S.E.N.I.A.T. En caso de que el contribuyente sea una persona natural, se debe especificar su nombre...
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...maquinaria del activo fijo valor libros $ 500.000 Comprada el 15/05/2005 y vendida en el mismo valor. c) Fact. 122 del 04/06/2013, por venta de suela, neto $ 600.000 d) Fact. 123 del 07/06/2013, por cobro de intereses por mutuo de dinero con cliente Sr. López, neto $ 500.000 e) Nota de Débito 40 del 07/06/2013 por cobro de intereses en venta de mercaderías a plazo Total operación $ 1.000.000, Intereses 8%. f) Nota de Crédito 90 del 15/06/2013 emitida por devolución de mercaderías vendida y entregada el 02/03/2011 Neto $100.000. g) Nota de Crédito 91 del 24/06/2013, por descuento efectuado a factura 120 neto $ 150.000. h) Nota de Crédito 92 del 25/06/2013, por descuento efectuado a factura 121 neto $ 50.000 i) Ventas con boletas desde la nº345698 a la 347700 mes por un total de $2.590.000 Nota de Crédito recibida de fecha 15/06/2013 por devolución de suelas a proveedor por un valor neto de $ 85.000 (factura de fecha 24/05/2013). j) k) La tasa de PPM actual es de 5,8%. PROFESOR: SR. FERNANDO POBLETE RODRIGUEZ. MODULO: GESTION TIBUTARIA. 2) CONFECCIONAR LA DECLARACION MENSUAL DE IVA DEL CONTRIBUYENTE PARA EL PERIODO DE NOVIEMBRE DE 2012, SEGÚN LOS MOVIMIENTOS QUE ORIGINO (GIRO: COMERCIALIZADORA DE ELEMENTOS DE SEGURIDAD). a) Fact. 3456 del 02/11/2012 por venta de mercaderías total $ 4.000.000. b) Fact.123456 del 03/11/2012 por compra de mercadería neto $ 554.657. c) Fact.345677 del 05/11/2012 por compra de repuestos del vehículo del dueño (camioneta) valor neto $ 120.000. d)...
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...ingresos No se le retendrán contribuciones en sus cheques. Implica aumento de sueldo automático Más de 800 mil personas no tendrán que radicar planillas Hay rebajas en las tasas de contribución sobre ingresos para todos los contribuyentes Esta reforma busca bajarle las contribuciones al individuo y a las corporaciones Se elimina el IVU y la Patente Nacional • Seguimos trabajando en equipo con Cámara y Senado Reforma Contributiva: Transformación Total Hacer justicia social y premiar la productividad • El sistema contributivo puertorriqueño enfrenta una transformación histórica que supondría la eliminación del IVU. • Más del 80% de los contribuyentes no tendrán que radicar “la dolorosa”. • La reforma propuesta descansa en el Impuesto al Valor Agregado (IVA) como principal herramienta de recaudo. • Esto supone un cambio de enfoque para que se tribute por el consumo y no la productividad. Reforma Contributiva: Transformación Total • Con la reforma, que está en “etapa final de modelaje”, el IVA sustituiría al Impuesto sobre Ventas y Uso (IVU). • El IVU ha sido duramente criticado desde su creación no solo porque los recaudos siempre han estado por debajo de lo proyectado, sino por su pobre fiscalización. • Como se anticipa que la carga del IVA...
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... San Andrés y Providencia. Se empezará a cobrar a partir del 1° de enero de 2013, y su pago será bimestral. Con esto también se renueva las fechas de vencimiento: el art. 2 del Decreto 187 de 2013 agregó el nuevo art. 23-1 al Decreto 2634 de 2012, en el cual se fija el calendario de vencimiento bimestral para todos los que sean responsables. Este nuevo impuesto lo cobrarán los negocios que vendan comidas o bebidas, operadores de telefonía celular y vendedores de algunos vehículos, botes y aerodinos, de este quedan exonerados aquellos que su actividad gravada con este nuevo impuesto haya producido ingresos brutos inferiores a 4.000 UVT en el año 2012. Se declara en formulario bimestral independiente, no se podrá restar con ningún otro valor o descuento por impuestos similares y podrá presentar sin pago. Antes de declarar: debe presentar virtualmente o en papel su declaración, pero primero tendrán que modificar su RUT para hacer figurar entre sus responsabilidades la responsabilidad de “impuesto al consumo”. El nuevo formulario para declarar es el 310 de 40 casillas diseñados por la DIAN en su resolución 0021 de febrero 6 de 2013, las consecuencias del no pago genera una responsabilidad penal como en el caso de las declaraciones de IVA. NEGOCIOS DONDE SE VENDEN COMIDAS Y BEBIDAS DEBEN TENER EN CUENTA: * Las franquicias y “catering” siguen siendo responsables del IVA al...
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