1-Shpjegoni se si çeshtja me te cilen perballet Elektrolux eshte strategjike.
Çeshtja me te cilen perballet Elektrolux eshte strategjike sepse ato kane karakteristikat e meposhteme: Kane te bejne me fushen e aktivitetit te organizates- Ne fillim te viteve 20 kompania ishte e fokusuar ne prodhimin e frigorifereve dhe fshesave me korent. Ne 1950 kompania nisi prodhimin e makinave larese dhe lavapjatave. Ne vitet 90 kompania ishte e perfshire ne aktivitete ne industri te ndryshme. Perputh aktivitetet e organizates me mjedisin ku ajo operon – Fillimisht aktiviteti i kompanise ishte i perqendruar ne Suedi, por mne vitet 20 kompania zgjeroi aktivitetin e saj ne Gjermani, Angli, France, SHBA dhe Australi. Ne vitet 90 ajo u fut ne tregjet e Europes Lindore dhe Amerikes Latine. Mjedisi ne te cilen operon kompania ndryshon nga nje vend ne tjeterin, ndaj dhe stategjia e saj eshte e tille qe ti pershtatet ketij ndryshimi. Perputh aktivitet e organizates me burimet disponibel – Padyshim qe ishte pikerisht shfrytezimi i burimeve te saj ne teknologji, operacione, dhe njerez te kualifikuar te cilat ben qe kompania te prodhonte te gjithe gamen e produkteve elektroshtepiake, madje ajo fale shfrytezimin ne menyre efektive te burimeve te saj arriti qe te siguroj produkte jo vetem per konsumatoret final, por edhe per prodhues te tjere. Marrjen e vendimeve nga menaxhimi i larte- Gjate gjithe jetegjatesise se saj, kompania eshte drejtuar nga menaxherre te cilet kishin vizion te qarte per kompanine si Alex Wenner-Gren , Hans Werthèn, Leif Johansson, dhe se fundi Hans Straberg. Kerkojne sasi te medha te burimeve te firmes- Cdo vendim per te zgjeruar gamen e produkteve, per tu zgjeruar ne rajone apo kontinente te reja, vendimet strategjike qe lidheshin me blerjen e kompanive te tjera si Zanussi, W.C.P apo Gangers Group, padyshim qe shoqerohem me perdorimin e sasirave te medhaja te burimeve, si financiare, ashtu edhe burimeve njerezore , per te shfrytezuar sa me mire njohurite qe ata kishin ne drejtimin e organizates. Ndikojne ne prosperitetin afatgjate dhe jane te orientuar nga e ardhmja- Padyshim qe vendime te tilla si rritja e games se produkteve, apo zgjerimi i shtrirjes gjeografike ne kontinente te tjera, kishte te bente pikerisht me vendime qe kane efekte afatgjata ne organizate. Drejtuesit e organizates shfrytezuan me sukses mjedisin, psh ne vitet pas luftes boterore , ku kishte nevoje te madhe per produkte elektroshtepiake , vendimet e kompanise ishin qe te rritej gama e produkteve qe ajo prodhonte, pikerisht per tju pershtatur kerkesave konsumatore. Ndikojne ne shume fusha funksionale – nje zgjerim i ketyre permasave natyrisht qe u shoqerua edhe me ndryshime brenda organizates, ne menyren e funksionimit te saj, ne menyre qe ti pershtatej strategjise dhe operacionve te saj. Per kete arsye kompania eshe e ndare ne 7 sektor biznesi, duke perfshire 28 linja produktesh. Gjithashtu jane ndare produktet ne konsumatore dhe profesionale, produkte te ‘bardha’dhe pajisje te vogla te levizshme, ndarja ne zona gjeografike si Amerike Veriore, Europe dhe pjesa tjeter.

2- Nivelet e strategjise se Elektrolux Nivel Korporate: Ne kete nivel, vendimet qe ndermori Elektrolux kishin te benin me hartimin e nje misioni te qarte per organizaten, si mbeshtetja ne performance, ne novacion dhe marketing, ne superioritetin e menaxhimit. Nivel Biznesi: Organograma e Elektrolux eshte e tille qe ti pershtatet strategjise dhe operacioneve. Operaciovet e Elektrolux jane te organizuar ne shtate sektor biznesi, te cilet kane pergjegjesite per rezultatet financiare dhe kane bordin e tyre te vendimarjes. Gjithashtu edhe njesite e Stafit te Grupit, te cilet asistojne njesite e biznesit nga ana financiare, ligjore dhe marrdhenie me publikun. Nivel Funksional: Vendimet qe meren ne kete nivel, kane karakter funksional dhe afatshkurter. Te Elektrolux vendimet qe duhej te ndermereshin kishin te benin me efektivitetin e operacioneve, te cilat nuk shtonin vlere per kompanine, gjithashtu duhej te beheshin permiresime te metejshme ne lidhje me kostot e ketyre operacioneve.
3- Faktoret e pozicionimit strategjik te Elektrolux Mjedisi: Shtrirja gjeografike Mbeshtetja sociale Politikat ambientalishte Rritja e kerkeses konsumatore Aftesi: Produkte Cilesore Shtrirje vertikale Eksperience Transport i ulet (nga shtrirja gjeo) Prirje: Inovacioni Fokusimi ne kerkesen konsumatore Marketingu Zhvillim produkti
5- Faktoret qe do te percaktojne suksesin apo deshtimin e strategjise se Elektrolux.
Baza e themelit te Elektrolux eshte krijimi i vleres nga kostot. Çdo kosto e cila nuk krijon vlere per kompanine duhet monitoruar, ulur madje edhe te eleminohet. Natyrisht qe faktori tjeter pergjegjes eshte ristrukturimi i vazhdueshem ne perputhje me ndryshimet dinamilke te mjedisit. Gjithashtu duhet nje zhvillimi i produktit, ndertimi i markes duke u bazuar tek njohurite mbi konsumatorin.
6- Duke qene se Elektrolux eshte e shtrire ne disa kontinente, duhet patur kujdes ne hartimin e strategjive dhe operacioneve te cilat duhet te jene ne perputhje me vizionin dhe misionin e kompanise. Dinamika e ndryshimit eshte prezente, madje eshte aq e forte, sa qe cdo njesi biznesi e vendosur ne nje rajon te caktuar, duhet te hartoj strategjite e veta. Keto strategji duhet te jene ne perputhje me mjedisin ku operon dhe ne perputhje ne kerkesat konsumatore.

Referenca: Raporti vjetor i Elektrolux, viti 2002 (www.elektroluc.com)

Punoi: Besjan AGOLLI
Grupi: MBA 22