CONTROL DE PROFESIONALES Y CONFIANZA

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se hará un análisis de los conceptos de confianza, cómo afecta en el en el desempeño de los mismos y el clima laboral.
Dentro de una empresa es necesario tener presente que al generar confianza también generas beneficios para la empresa.
Hay muchos casos en que los gerentes descuidan este aspecto dentro de las empresas, que afectan en el clima organizacional, al no existir la confianza entre la gerencia y los trabajadores.
Hay comportamientos que generan confianza como por ejemplo, la comunicación abierta y fluida, la consistencia, compartir, la lealtad, respeto, solidaridad, compromiso. En sí la confianza es una interacción de estos componentes.
En lo que respecta al control de profesionales, están los de rutina, que son los más comunes en una empresa. El control por el desempeño de cada uno y por metas logradas también son ndicadores que pueden ser de batante ayuda para los gerentes en el análisis del trabajador.

DESARROLLO
Primeramente definiré el concepto de confianza, que hoy en día está cobrando bástate importante en las relaciones laborales e interpersonales.
La confianza es la seguridad o esperanza firme que alguien tiene de otro individuo o de algo. Es una presunción de uno mismo y del ánimo o vigor para obrar. Puede reforzarse o debilitarse de acuerdo a las acciones de la otra persona.
Es una poderosa energía, porque nos proporciona seguridad, optimismo, bienestar, alegría, nos hace más fuertes, libres y mejores.
Ahora bien la confianza que pueda surgir entre el gerente de una empresa y sus trabajadores, depende del trato interpersonal y la comunicación que tengan. Es difícil mantenerse este tipo de relaciones porque como menciones entes, implica lealtad, compromiso, respeto y solidaridad.
Las mejores maneras de fomentar la comunicación esta en hacer partícipe al empleado de los problemas de la empresa, esto llevará a trabajar en equipo para dar una solución óptima. Todo esto implica tiempo y dedicación de ambas partes, porque deberá realizarse procesos de capacitación y comunicación interna que reforzará los lazos de solidaridad, respeto y el compromiso hacia la empresa.
Los beneficios de que la confianza se manifieste en la empresa son: * Las personas y los departamentos pueden cooperar entre sí como un equipo integrado. * Si no se genera confianza, cada uno se dedica a sus cosas, no al bien común o interés general de la empresa u organización. * Cuando hay confianza, hay fluidez, intercambio de ideas, pro-actividad. * El trabajador piensa por sí mismo, no espera instrucciones. Se hace dueño de su propio trabajo y contribuye con iniciativas que aportan valor añadido. * No teme que le penalicen en caso de equivocación ni que alguien vaya a robarle sus ideas, su contribución. * Todo ello influye en que la organización avance y no se estanque en los comportamientos heredados del pasado, en la inercia. * Y por supuesto, influye también en el desarrollo del propio trabajador

CONCLUSIONES
Si no hay confianza, no hay compromiso real. Al no existir confianza e gerente no debe sentirse sorprendido si es que el trabajadores llegase a rebelarse contra la empresa.
La confianza trae mayores beneficios tanto para la empresa como para el trabajador. Las relaciones mejoran. El clima laboral es agradable, existe el trabajo en equipo.
Cuando se realizan mayores controles acerca del desempeño laboral, puede que se esté dando una señal de desconfianza del trabajo que se esta realizando y provocar incertidumbre. La desconfianza puede provocar: depresión, stress, poca motivación, comunicación no fluida que en sí afecta al clima laboral de la empresa, en su productividad.
Todo es cuestión de confianza. Sin ella no podemos convivir. Toda nuestra existencia gira en torno a la confianza/desconfianza en los otros, y también en nosotros mismos.
En las empresas ocurre lo mismo, mucho depende de la relación que exista entre e gerente y el trabajador,. Se debe saber administrarla, lo cual es complicado en algunos casos, al no saber en quien podrá confiar y en quién no. La falta de confianza mina las oportunidades de triunfar.