...Written Report MACRO COMPUTER SCIENCE What is a Macro Computer? A macro (short for "macroinstruction", from Greek μακρο- 'long') in computer science is a rule or pattern that specifies how a certain input sequence (often a sequence of characters) should be mapped to a replacement output sequence (also often a sequence of characters) according to a defined procedure. The mappings process that instantiates (transforms) a macro use into a specific sequence is known as macro expansion. A facility for writing macros may be provided as part of a software application or as a part of a programming language. In the former case, macros are used to make tasks using the application less repetitive. In the latter case, they are a tool that allows a programmer to enable code reuse or even to design domain-specific languages. Macros are used to make a sequence of computing instructions available to the programmer as a single program statement, making the programming task less tedious and less error-prone. (Thus, they are called "macros" because a big block of code can be expanded from a small sequence of characters). Macros often allow positional or keyword parameters that dictate what the conditional assembler program generates and have been used to create entire programs or program suites according to such variables as operating system, platform or other factors. The term derives from "macro instruction", and such expansions were originally used in generating assembly language code...
Words: 1595 - Pages: 7
...CMLab Graphics A Tutorial of Writing MASM with VC++ 2005 Express Presented by Ken-Yi Lee Assembly Language 2007 CMLab Graphics Assembly Language 2007 MASM Microsoft Macro Assembler - MASM 8.0 included with Visual C++ 2005 - You can download MASM 8.0 and install it with Visual C++ 2005 Express by yourself 2 CMLab Graphics Assembly Language 2007 What do you need ? helloworld.asm helloworld.obj Editor Assembler (ml.exe) Linker (link.exe) helloworld.exe Debugger 3 Include Files Where Which Object File Libraries Where Which CMLab Graphics Assembly Language 2007 Visual C++ 2005 Express with MASM 8.0 Visual C++ 2005 Express - Editor, Linker, and Debugger • Custom build rules needed] • Set library paths and library dependencies [if • Select “console” as your subsystem MASM 8.0 - Assembler • Set include paths [if needed] 4 CMLab Graphics Assembly Language 2007 Visual C++ 2005 Express with MASM 8.0 (contd.) Download and Install Visual C++ 2005 Express - http://0rz.tw/253mH Download and Install MASM 8.0 - http://0rz.tw/8d1Xn • You should install VC 2005 Express first 5 CMLab Graphics Hello MASM ! A simple example to set up the environment CMLab Graphics Assembly Language 2007 HelloMASM - My Settings: • Project Name: HelloMASM • Solution Name: HelloMASM • Source code filename: hellomasm.asm • Additional library dependencies: Irvine32.lib user32.lib • Used...
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...ENSAYO El ambiente de las empresas hablando en términos de mercadotecnia consisten en los factores y fuerzas externas que la empresa no puede controlar, pero si puede visualizar su desempeño y estudiar muy de cerca los actores que lo componen para poder diseñar y modificar sus estrategias que permitan el éxito de esta. Existen 5 fuerzas del ambiente en las cuales se tiene que enfocar para poder competir en el mercado y resaltar sus fortalezas: 1. Sociales: el entorno social es posiblemente el más complejo de entender y tratar de controlar por que se trata de grupos heterogéneos de seres humanos, abarcando desde su cultura, valores, actitudes, conductas etc. Nos es de suma importancia conocer este factor ya que nos permitirá conocer nuestro mercado y segmento a los cuales dirigimos nuestros productos y esfuerzos, y por ende para detectar los nuevos; como la empresa que se muestra en el video, la cual detecta que su mercado meta son personas de la 3ra edad que pierden algún miembro por la edad, pero también se dio cuenta de lo importante que se vuelve el mercado de personas que padecen alguna enfermedad crónica y necesitan este tipo de productos. 2. Económicas. En cuanto al estudio de la parte económica hay que tomar en cuenta que dentro de la población tenemos diferentes niveles socioeconómicos y hablamos de diferentes niveles de ingreso, es por esto que los clientes no tienen las mismas posibilidades de adquirir ya sea los productos o algún seguro médico que alcance a cubrir...
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...de limitarse aquellos costes que no permiten añadir valor. 2. ¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux? * Estrategia corporativa * Estrategia de Unidad de negocio * Estrategia operativa 3. Identifique los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux. Haga una lista que los muestre por separado bajo las rubricas de entorno, capacidad y expectativas. En su opinión ¿Cuáles son los factores más importantes? * Entorno * Entorno económico * Entorno tecnológico * Entorno social * Capacidad * Capacidad para dotar de valor a sus productos * Capacidad de innovación * Expectativa * Expectativa por parte del mercado * Satisfacción del cliente * Comunicar su misión En nuestra opinión consideramos que el entorno económico, social y la capacidad para dotar de valor a sus productos son factores importantes, ya que el entorno económico marca el costo del producto o servicio que se ofrece, el entorno social delimita al producto ya que si el producto no cumple con la expectativa del entorno social este será un fracaso y la capacidad para dotar de valor al producto es importante por que este tiene que ver con áreas de la gestión de la tecnología o mercadotecnia, con esto se puede colocar al...
Words: 557 - Pages: 3
...detalle que la PE es un proceso continuo que nos indica hacia dónde se debe dirigir la organización y cómo llegar al objetivo final por el mejor camino posible. Una de las principales características de las Planeación Educativa es que no solo enfoca su sistema como aplicable unicamente en la institución educativa, sino por el contrario se concentra en todo un entorno que involucran, además del personal docente, admistrativos, directivos, supervisores y las instituciones gubernamentales de la educación en cada estado de la república, sino de la misma manera el Sistema Educativo Nacional. En una situación determinada a mantener la organización que conforman las instituciones educativas y los encargados de crear, revisar y ejecutar nuevas políticas, se deben tener en cuenta el estado de la sociedad, sus necesidades educativas, la naturaleza de los estudiantes dentro del sistema, de sus necesidades y aspiraciones, el tiempo adecuado para ejecutar los nuevos lineamientos; en tanto lo demande el entorno social, el mercado global y las nuevas tecnologías; revisión crítica del sistema de la educación para la mejora del entorno educativo y, no menos importante, la capacidad de la economía para apoyar los programas de...
Words: 255 - Pages: 2
...Microsoft Support Services ========================== If you have a question about Microsoft Macro Assembler (MASM), first look in the printed documentation, the online text files, or consult Help. If you cannot find the answer, contact the Microsoft Support Network. Outside the United States, contact Microsoft Product Support Services at the Microsoft subsidiary office that serves your area. For information about Microsoft subsidiary offices, see "Product Support Worldwide" later in this section. The Microsoft Support Network ============================= The Microsoft Support Network offers you a wide range of choices and access to high-quality, responsive technical support. Microsoft recognizes that support needs vary from user to user; the Microsoft Support Network allows you to choose the type of support that best meets your needs, with options ranging from electronic bulletin boards to annual support programs. If you have a question about MASM, first look in the product documentation or consult online Help. You can also find late-breaking updates and technical information in the README.TXT file and other text files that came with your MASM disks. Services vary outside the United States and Canada. In other locations, contact a local Microsoft subsidiary for information. The Microsoft ...
Words: 836 - Pages: 4
...VESPASIAN ROME’?S EXECUTIONER Robert Fabbri read Drama and Theatre at London University and has worked in film and TV for twenty-five years. As an assistant director he has worked on productions such as Hornblower, Hellraiser, Patriot Games and Billy Elliot. His lifelong passion for ancient history –? especially the Roman Empire –? inspired the birth of the Vespasian series. He lives in London and Berlin. First published in Great Britain in 2012 by Corvus, an imprint of Atlantic Books Ltd. Copyright ©? Robert Fabbri 2012. The moral right of Robert Fabbri to be identified as the author of this work has been asserted in accordance with the Copyright, Designs and Patents Act of 1988. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise, without the prior permission of both the copyright owner and the above publisher of this book. This is a work of fiction. All characters, organizations, and events portrayed in this novel are either products of the author’?s imagination or are used fictitiously. 9 8 7 6 5 4 3 2 1 A CIP catalogue record for this book is available from the British Library. ISBN: 978-1-84887-912-6 (Hardback) ISBN: 978-1-84887-913-3 (Trade paperback) ISBN: 978-0-85789-676-6 (eBook) Printed in Great Britain. Corvus An imprint of Atlantic Books Ltd Ormond...
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...Importación Índice Introducción Resumen Ejecutivo 1. Espíritu emprendedor 1.1. Breve reseña de los promotores 1.2. Interés real en desarrollar el proyecto 1.3. Disponibilidad en tiempo y en recursos 1.4. Orientación al comercio exterior 2. Generación del negocio 2.1. Generación de la idea (lluvia de ideas) 2.2. Matriz de selección 2.3. Justificación a la elección 3. Información General del negocio 3.1. Nombre / Razón Social 3.2. CIIU 3.3. Misión 3.4. Visión 3.5. Valores 3.6. Tipo de empresa 3.7. Principal funcionario 3.8. Régimen tributario 3.9. Marca / Logo / Slogan 3.10. Aspectos legales y normativos generales y específicos 4. Mercado 4.1. Análisis macro económico (país de destino) 4.1.1 Variables mercado – producto 4.2. Análisis del entorno político (país de destino) 4.3. Entorno comercial (país de destino) 4.3.1 Análisis del sector económico o rubro (país de destino) 4.3.1.1 Ciudades donde se consume o utiliza el producto 4.3.1.2 Distribución geográfica de la industria (país de destino) 4.3.1.3 Comportamiento de las exportaciones peruanas 4.3.1.4 Principales destinos de exportación peruana del producto 4.3.2 Análisis de la demanda (país de destino) 4.4. Análisis de la producción peruana 4.5. Análisis de la competencia 4.6. Análisis de la comercialización 4.6.1 Canal de distribución 4.6.2 Canal de comercialización 4.6.3 Esquema de comercialización 4.6.4 Documentos para exportar 4.6.5 Régimen de exportación definitiva 5. Descripción...
Words: 736 - Pages: 3
... ÍNDICE Introducción 1 Macro-entorno 2 Económico 2 Demográfico 3 Político/legal 4 Social/cultural 5 Tecnológico 6 Micro-entorno 7 Pollo Campero 7 San Martín 9 &Café 11 Conclusiones 12 Bibliografía 13 INTRODUCCIÓN Existen factores que influyen en las decisiones estratégicas de todas las compañías, independientemente del país en que se encuentre. Puesto que existen grandes influenciadores que funcionan fuera de las manos de las mismas empresas. A esto se le denomina macro-entorno y abarca áreas como economía, demografía, político/legal y social cultural. Pero también está el microentorno que está más individualizado por empresas, ya que los factores que se mueven con cada una son distintos. Al final es importante tener un análisis de esta información, para crear escenarios en los cuales las empresas puedan proyectar decisiones a tomar. El conocer en donde está jugando una compañía es impórtate. Guatemala se ha mostrado como una propuesta bastante interesante en los últimos años, ya que su economía va creciendo. Pero depende que industria quiera entrar a la nación, los mismos factores le indicaran si es conveniente. Aun empresas internas como Pollo Campero, &Café o San Martín han tenido dificultades en su micro-entorno, pero han sabido aprovechar otros factores que les permiten su desarrollo. Por lo tanto a continuación se presentan el panorama macro y micro de las empresa anteriormente ...
Words: 3508 - Pages: 15
...DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CASO DAAG EUROPE INDICE 1. Introducción 4 2. Determinar la visión y la misión de Daag Europe. 5 2.1. Visión: 5 2.2. Misión: 5 3. De acuerdo a los antecedentes proporcionados realizar, desde el punto de vista estratégico, un análisis del macro y micro entorno y un análisis interno de Daag Europe. 6 3.1. Análisis Macro Entorno 6 3.1.1. Político: 6 3.1.2. Económico: 6 3.1.3. Social: 7 3.1.4. Tecnológico: 7 3.1.5. Ambiental: 8 3.2. Análisis Micro Entorno 8 3.2.1. Amenaza de la entrada de nuevos competidores: 8 3.2.2. Rivalidad entre los competidores existentes: 9 3.2.3. Amenaza de productos o servicios sustitutos: 9 3.2.4. Poder de negociación de los clientes: 9 3.2.5. Poder de negociación de los proveedores: 9 3.3. Análisis Interno 10 3.3.1. Fortaleza 10 3.3.2. Oportunidades 10 3.3.3. Debilidades 10 3.3.4. Amenazas 10 4. Estructurar la cadena de valor y determinar la ventaja competitiva 11 4.1. Cadena de valor para los ascensores Tipo A 11 4.1.1. Infraestructura de la Empresa 11 4.1.2. Administración de los recursos humanos 11 4.1.3. Desarrollo Tecnológico 11 4.1.4. Abastecimiento 12 4.1.5. Logística Interna 12 4.1.6. Operaciones 12 4.1.7. Logística Externa 12 4.1.8. Marketing y Ventas 12 4.1.9. Servicio Post Venta 12 4.2. Cadena de valor para los ascensores Tipo B 13 4.2.1. Infraestructura de la Empresa 13 4.2.2. Administración de los recursos humanos 13 4.2.3. Desarrollo Tecnológico 13 4.2.4...
Words: 3358 - Pages: 14
...Argentina e-mail: gachef@frba.utn.edu.ar RESUMEN La factibilidad comercial de la mayoría de los proyectos de negocios es altamente dependiente del factor confianza, el que puede ser analizado como la combinación de dos condiciones casi fundamentales para su concreción. Estas son las del entorno en que va a desarrollar sus actividades, entendiendo por tal, la industria y el segmento industrial correspondiente a la actividad a realizar y las propias de la empresa, grupo o institución que va a llevarlas a cabo. Por esta razón cuando se quiere realizar un proyecto de negocios con una probabilidad importante de éxito, es vital iniciarlo conociendo tanto la industria en que va a estar inmersa, como las fortalezas y debilidades de la empresa, (institución o grupo) que lo va a hacer efectivo. En un trabajo anterior (Otero Gache,2005), se han analizado dichas variables estableciendo un modelo práctico y a la vez sencillo de escenarios, que puesto a disposición de los empresarios PyMEs, intenta hacer un poco más sencillo el aventurarse en el fascinante mundo de los negocios. Ahora, profundizando el análisis realizado en dicho trabajo, vamos a hacer un exhaustivo análisis de la “empresa” y de su “entorno”, a efectos de poder determinar cómo evolucionan las variables con más probabilidades de hacer que dicho proyecto sufra variaciones groseras, y por tanto difíciles de controlar. PALABRAS CLAVES: PyME, FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), Confianza, Evolución Dinámica...
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...Business Consulting Prof. juliocastellanos@yahoo.com Las Tareas de la Gerencia Estratégica Definición del Negocio y Desarrollo de Misión Análisis Estratégico Objetivos de Largo y Corto Plazo Identificación de Opciones Estratégicas Creación de la Estrategia Apropiada a la Situación Implementación de la Estrategia Evaluación, Revisión y Acciones Correctivas KENQ Business Consulting Prof. juliocastellanos@yahoo.com Etapas Análisis Entorno 1. Valorar la Naturaleza del Entorno 2. Revisar las Tendencias MACRO 3. Identificar las Características Industria 4. Identificar las Fuerzas Competitivas Clave 5. Identificar la Posición en el Grupo Estratégico 6. Identificar Oportunidades y Amenazas Posición Estratégica KENQ Business Consulting Prof. juliocastellanos@yahoo.com El Marco de Análisis PESTEL Aspectos Políticos Aspectos Legales Aspectos Económicos Organización Aspectos Ecológicos Aspectos SocioCulturales Aspectos Tecnológicos KENQ Business Consulting Prof. juliocastellanos@yahoo.com Impacto del Entorno Político Ejemplo: Caso de Nicaragua 2008-2009 2008• Crecimiento paulatino de las Microfinanzas, hasta un 25% de las carteras de crédito. • El portafolio se duplicó rápidamente en menos de 5 años, pasando de US$200 Millones a US$400 Millones. • La mayor parte de este crecimiento fue financiado con deuda internacional. KENQ Business Consulting Prof. juliocastellanos@yahoo.com 2009 • El Movimiento de NO PAGO • La crisis energética, ganadera...
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...“Diseño, implementación y evaluación de la estrategia” Caso: Exotic Gourmet Meats (EGM S.A) I. II. INTRUDUCCION ..................................................................................................................................... 3 ANALISIS AMBIENTAL ............................................................................................................................ 3 2.1. ANALISIS AMBIENTAL .................................................................................................................... 3 Macro entorno PESTEL ......................................................................................................... 3 Modelo de las 5 fuerzas de Porter ........................................................................................ 4 2.1.1. 2.1.2. 2.2. Análisis interno ............................................................................................................................. 5 Análisis de la cadena de valor ............................................................................................... 5 Benchmarking ....................................................................................................................... 7 2.2.1. 2.2.2. III. IV. V. PROPOSITOS DE LA EMPRESA .......................................................................................................... 7 OBJETIVOS DEL NEGOCIO, EVALUACION Y PLAN DE ACCION ......................................................
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...1. Selección de la empresa, el producto y el mercado. Empresa: ECOMEAL S.A.S Ecomeal S.A.S. es una empresa caracterizada por su forma vanguardista de transformar los frutos exóticos del país, en productos gourmet y ecológicos, siempre haciendo énfasis en resaltar la riqueza natural de nuestro país. Su misión es proveer productos de excelente calidad y beneficios a sus clientes y consumidores nacionales e internacionales; trabajando constantemente en la búsqueda de nuevas frutas y productos derivados que enriquezcan que satisfagan las necesidades y deseos de los consumidores. Nuestros productos se basan en el reconocimiento a los frutos exóticos que nos ha dado la naturaleza en el territorio nacional, proporcionándonos de esta forma una identidad definida hacia la producción de productos gourmet, amigables con el ambiente y producidos de forma sustentable. 2. Reseña general. Históricamente, el sector agropecuario ha sido una de los principales motores del desarrollo económico colombiano. Con un aporte del 9% del PIB, una contribución del 21% en las exportaciones, una generación del 19% del empleo total del país y un enorme potencial sustentado en ventajas competitivas y comparativas. El sector agropecuario en Colombia es un escenario de gran atractivo mundial para la inversión extranjera directa. Además a través, del Programa de Transformación Productiva sustentado en una alianza público-privada, el Gobierno Nacional pretende impulsar el desarrollo del país apostándole...
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...Resumen de Desarrollo de la competitividad internacional de la empresa pag.2 Preguntas abiertas y de opción múltiple pag.7 Mapa elaborado del tema pag.12 Resumen del tema el entorno político y económico pag.13 Preguntas abiertas y opción múltiple pag.20 Mapas del tema entorno económico y político pag.24 Conclusión pag.27 Bibliografía pag.28 Introducción En este trabajo se abordan temas relacionados con la internacionalización de una empresa, esto quiere decir los cambios por los que esta pasara en el momento en el que decida expandirse en el extranjero. El primer análisis parte del nivel macro, donde el diamante de Porter nos indica como las características del país de origen representan un papel central en el éxito internacional de la empresa, en otra frase siguiente se pasa al escenario competitivo donde la...
Words: 5631 - Pages: 23
