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Estrategia Corporativa

In: Business and Management

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Words 460
Pages 2
TEMA 5 - ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y VENTAJA COMPETITIVA 


1. ¿Qué es la ventaja corporativa? ¿Por qué es importante?

R/. La ventaja corporativa es lograr que todos los elementos estratégicos (visión, objetivos, recursos, negocios y organización) se integren y refuercen de manera que la estrategia genere consistencia.
Dicha consistencia se genera a partir de una visión que describa como crear valor el sistema. De esta visión se generan las conexiones necesarias entre los elementos individuales arriba mencionados. Existen tres áreas en los que conseguir la existencia es sumamente importante: en el ajuste entre los recursos y negocios de la empresa; entre los negocios y la estructura organizacional; entre los sistemas y procesos; y entre la organización y los recursos de la empresa.
La estrategia corporativa es la forma en que una compañía trata de crear valor mediante la configuración y coordinación de sus actividades multi-mercado. La ventaja corporativa se obtiene en los mismos negocios en los que los beneficios de la afiliación corporativa se convierten en ventaja competitiva.
2. Explique brevemente el significado de las distintas pruebas para evaluar la estrategia corporativa y su relación con la ventaja competitiva.
R/. Las pruebas para evaluar la ventaja corporativa son: * Definir si la posesión del negocio crea beneficios en algún lugar de la corporación. * Esta prueba se refiere a si se crean beneficios en algún lugar de la corporación mediante la posesión de los negocios por parte de la empresa. Por ejemplo, la transferencia de recursos de un departamento a otro o a nivel corporativo. * Validar si tales beneficios son mayores que el costo de la dirección general corporativa. * Esta reconoce que la mejora de la competitividad de una unidad de negocio no es justificación suficiente para la posesión de tal negocio. Sin importar cuan pequeña sea la oficina corporativa (o lo poco que intervenga en el día a día), el nivel extra de directivos supone altos costos y reduce los incentivos. Para que sea justificable, estos gastos o costos deben ser menores a los beneficios obtenidos. * Identificar si la corporación crea mas valor con el negocio que con cualquier otra matriz corporativa posible o estructura de gobierno alternativa. * Esta prueba supone que la corporación es el propietario adecuado del negocio. Muchas empresas agregan valor a sus negocios, sin embargo, si otras compañías pudieran agregar mayor valor y estuvieran dispuestas a pagar un precio mucho mas alto, conservar tales negocios en la cartera corporativa crearía inconsistencia con la búsqueda de maximizar el valor. Otra opción, podría ser que la empresa maximizar ese valor a través de contratos con entidades independientes. En resumen, la justificación de la propiedad de un negocio requiere que el valor creado sea mayor que el que podría conseguirse si el negocio se encontrara fuera de la estructura corporativa.

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...técnicas para planear y ejecutar una estrategia 1 ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ESTÁN IMPORTANTE?. ¿Qué queremos decir con estrategia?. Estrategia y búsqueda de ventajas competitivas. Por qué la estrategia de una compañía evoluciona con el tiempo. La estrategia de una compañía es proactiva y también reactiva W Relación entre la estrategia y el modelo de negocios de una compañía. ¿Qué hace que una estrategia sea ganadora?. ¿Por qué es importante formular y ejecutar una estrategia?. Buena estrategia + buena ejecución = buena dirección. Hacia delante. CÁPSULAS ILUSTRATIVAS. La estrategia de McDonald's en la industria de restaurantes de comida rápida. Sirius XM y Over-the-Air Broadcast Radio: dos modelos de negocios contrastantes. PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA. ¿Qué implica el proceso de formulación y ejecución de la estrategia?. Fase 1. Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales. Desarrollo de una visión estratégica. Comunicación de la visión estratégica. Formulación de una declaración de misión. Vincular la visión y la misión a los valores de la compañía. Fase 2. Establecimiento de objetivos. Qué dase de objetivos fijar. Fase 3. Formulación de una estrategia. La formulación de la estrategia requiere la participación de los administradores de todos los niveles. Visión estratégica + objetivos + estrategia = plan estratégico. Fase 4. Ejecución de la estrategia. Fase 5. Evaluación del desempeño...

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Desarrollo de Estrategias Y Planes de Marketing

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Menino and Cascante

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Ensayo Mercado de Valores

...Jennifer Victoria Fierro Mata 03marzo 2012 En este ensayo se definirán algunos términos muy comunes en finanzas que cualquier Licenciado en Administración Financiera debe conocer, saber cómo aplicarlo o en su caso cuando las empresas lo están llevando a cabo, para así poder tomar decisiones más lógicas o al menos con más razonamiento. Entre estos términos a definir se encuentran el: Split, Split financiero, los tipos de dividendos (como el efectivo, por suscripción, en especie, y los demás que existan), y sus características. Empezaremos por definir el Split. El Split es la división de cualquier activo financiero, en especial acciones o valores en varias partes iguales, pero a pesar de que se divide el conjunto de todas estas partes sigue teniendo el mismo valor original, es decir el valor que tenía antes de su división. El Split afecta solo el valor en libres o el valor nominal de una acción, no del conjunto. Una explicación más entendible seria que el Split se da cuando una compañía o empresa decide hacer más grande el número de acciones que posee pero sin que estas aumenten su precio sino mas bien hacerlo más bajo y de este modo mantener la misma capitalización bursátil original, en otras partes el valor de la inversión total será más bajo pero se tendrán más acciones cada una con un precio menor. El cálculo del Split es: precio ajustado es igual al precio anterior al ex cupón multiplicado por las acciones anteriores todo esto dividido entre las acciones nuevas. ...

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Optimizacion de Cxc Y Inventarios

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Hola

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Lego

...producto/servicio - Condiciones de venta - Comparación con la competencia, … 2.1.2.3. Ventas: - Distribución por línea - Zonas - Meses, … - Comparación con previsiones efectuadas 2.1.2.4. Distribución: - Canales - Redes - Coberturas conseguidas, … - Logística 2.1.2.5. Comunicación y promoción - Análisis de la comunicación y promoción realizada - Budgets, desviaciones, … 2.1.2.6. Sistema de información de Marketing 2.1.3. Producción 2.1.3.1. Tecnologías 2.1.3.2. Economías de escala 2.1.3.3. Capacidad de producción 2.1.3.4. Recursos humanos 2.1.3.5. Materias primas 2.1.4. Organización/generales 2.1.4.1. Estructura organizativa 2.1.4.2. Capacidad directiva 2.1.4.3. Cultura empresarial 2.1.4.4. Identidad corporativa 2.2. Información externa 2.2.1. Macroentorno 2.2.1.1. Global 2.2.1.2. Económico (nivel y distribución de la renta, PIB, inflación, etapa del ciclo económico, paro, …) 2.2.1.3. Tecnológico (irrupción de las nuevas tecnologías, Internet, correo electrónico…) 2.2.1.4. Sociocultural (incorporación de la mujer al mercado de trabajo, difusión de patrones culturales, …) 2.2.1.5. Demográfico (crecimiento de la población, cambios en las...

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