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Estrutura Organizacional

In: Business and Management

Submitted By thiagowolfst
Words 931
Pages 4
Resumo

O presente trabalho aborda a temática estrutura organizacional, Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes. A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa.
Resumimos que neste estudo, partindo da elaboração do tema, utilização de pesquisa bibliográfica, por fim, não existe um modelo de estrutura organizacional que todas as empresas possam seguir, não existe uma estrutura perfeita sem erros ou somente com acertos, existe aquela mais adequada às atividades e estratégias da organização, existe caminhos e técnicas já estudadas e o papel do líder será essencial para a organização.

Palavra Chave: Estrutura na Organização, Engenharia.

2.1Perfil da Organização
2.1.1 Apresentação da empresa

A ----- é uma empresa de engenharia prestadora de serviços no ramo de instalações de sistemas de HVAC (ar condicionado, aquecimento e ventilação/exaustão mecânica) e em manutenção, preventiva, preditiva e corretiva.
A empresa foi fundada em 08 de novembro de 1983, pelo senhor ----- que é engenheiro, formado na Universidade Presbiteriana Mackenzie, e pós graduado na mesma, está sempre a frente das obras e contratos, dando a devida atenção para seus clientes finais, e sua esposa e sócia ------ que atualmente é a diretora Administrativa da empresa, que está situada na Rua Matos Guerra, 51, no bairro Tatuapé, Zona Leste na cidade de São Paulo.
Sua atuação abrange uma vasta gama de aplicações, como obras industriais, CPDs, salas limpas, telecomunicações, hospitais e laboratórios farmacêuticos, hotéis e restaurantes, shopping centers e hipermercados, entre outras.
Possui como core business obras de médio e grande porte nas quais a aplicação de soluções de engenharia são fundamentais e correspondem ao custo-benefício do cliente final.
Executando obras dos mais diversos portes e complexidade, a se destaca pela qualidade na execução das diversas atividades, sempre dentro dos prazos contratados. A organização prega valores como agilidade, inovação, qualidade e responsabilidade com seus clientes e fornecedores, sempre empenhada em contribuir para a sustentabilidade da atividade produtiva e do meio ambiente, tornou-se membro do Green Building Council Brasil.
Segundo aos critérios da BNDES , a empresa pode ser classificada como Médio Porte, já que possui uma receita bruta anual equivalente há de 24 milhões, considerada uma empresa de Médio Porte.

2.1.2Força de trabalho
A empresa ----- conta com uma equipe técnica especializada, desenvolvendo cada projeto de modo a garantir a mais elevada eficiência e qualidade.
O principal argumento de vendas é constituído tanto em termos de prazo de execução quanto em qualidade de serviços prestados.
Atualmente a empresa conta com -- (---------) colaboradores, sendo 1(um) diretor, 1(um) gerente Administrativo, 1(um) gerente comercial, 1(um) gerente de engenharia, 1(um) gerente de manutenção 1(um) coordenador de contabilidade, 1(um) coordenador de compras, 1(um) coordenador da segurança do trabalho, 1(um) coordenador de recursos humanos, 6 (seis) técnicos da manutenção, 4 (quatro) assistente de compras, 2 (dois) analista contábil, 4 (quatro) assistente contábil, 2(dois) assistente de logística, 1(um) assistente da segurança do trabalho, 1 (um) arquivista, 1(um) analista de TI, 2 (dois) assistente de recursos humanos , 1 (um) secretária da diretoria, 12 (doze) coordenador de obras, 4 (quatro) assistente comercial, 3 (três) Orçamentista, 7 (sete) engenheiro, 3 (três) estagiário de engenharia, 2 (dois) Auxiliar de limpeza, 3 (três) segurança, 3 (três) motorista, contando também com 2 (dois) vagas para deficiente auditivos como auxiliar administrativo.
O nível de escolaridade é dividido em 3 (três ), ensino superior curso técnico e ensino médio.
Tabela por nível de escolaridade

CARGO | GRAU DE ESCOLARIDADE | FORMAÇÃO | DIRETOR / GERENTE ADM / ASSISTENTES / COORDENADORES ADM | ENSINO SUPERIOR | ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS | AUXILIAR ADMINISTRATIVO | CURSANDO ENSINO SUPERIO | ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS | ENGENHEIRO / COORDENADOR DE OBRAS | ENSINO SUPERIOR COMPLETO | ENGENHARIA MECANICA | ANALISTA TI | ENSINO SUPERIOR COMPLETO | SISTEMA DA INFORMAÇÃO | TÉCNICO DE MANUTENÇÃO | CURSO TÉCNICO | TÉCNICO DE EDIFICAÇÕES | | | | | TERMINAR | |

2.1.3 PRODUTOS E CLIENTES
A empresa -------- trabalha com os seguintes tipos de obras Áreas Limpas
Locais onde os sistemas de ar condicionado visam atender processos de trabalho que possuam características específicas de controle de temperatura, umidade e emissão de partículas: Salas Cirúrgicas, Laboratórios, Processos Produtivos produtos eletroeletrônicos e de alta sensibilidade, etc.
Obras de Conforto
Sistemas de ar condicionado que visam obter um ambiente com temperatura, umidade relativa e pureza do ar específica para manter a sensação de bem-estar nas pessoas.
Obras Industriais
Sistemas de ar condicionado que visam atender processos de produção com objetivo de viabilizar a obtenção de um serviço ou produto.
Parte superior do formulário

* Histórico * Equipe * Dutos * Farmacêuticas * Conforto * Industriais * Hospitalares * Em andamento * Premiadas * Ginástica Laboral * Prêmios/Certificados * Associações * Tipos e Categorias * Clientes * Fotos
|
Os clientes -alvo da organização são as empresas de médio e grande porte, a empresa -------------- atende todo o Brasil, mas seus principais clientes estão localizados em São Paulo, Interior de São Paulo, Rio de Janeiro e Fortaleza. No geral a empresa atende todo o tipo de locais que necessita desses serviços tais como: Industrias, Hospital, locais de conforto e atualmente está prestes a entregar um local com mais de 10 km de distancia com as instalações do ar condicionado, onde será a transmissão direta da copa do mundo e onde ficarão instalado toda a imprensa do mundo para o evento.

2.1.4 Principais concorrentes da organização

Seus principais concorrentes --------- e ---------- o relacionamento entre os concorrentes é harmonioso e respeitoso, as empresas trabalham com o mesmo ideal, sempre satisfazer seus clientes e cumprir com seus prazos, e quando ocorre de alguma das empresas não ter tempo hábil de entrega em sua prestação de serviços, a empresa entra em contato com a concorrente e passa o orçamento e o serviço uma para outra.

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