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Etica Pacto Mundial

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Submitted By raiku01
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Pages 2
Mejora de calidad del trabajo en las fábricas del Grupo SOS
RESUMEN: Mejora de las condiciones laborales en fábricas mediante un Plan de actuación con diversos ejes. Ventajas obtenidas mediante la puesta en marcha del Plan para los grupos de interés y para la entidad.
Grupo SOS ha mejorado las condiciones laborales en sus fábricas localizadas en países en vías de desarrollo. Su objetivo principal es materializar el compromiso por la excelencia y la sostenibilidad de la organización recogiendo el enfoque hacia los grupos de interés y el fomento de las prácticas de información y transparencia.
La entidad ha establecido un Plan de actuación con diversos ejes y objetivos entre los que destacan:
• Mejorar las condiciones laborales en las fábricas de la organización situadas en países en vías de desarrollo
• Invertir en las instalaciones: Las principales inversiones han ido destinadas a mejorar las condiciones laborales (mobiliario de oficina, aseos y duchas)
• Cambiar el modelo de gestión: Formación del personal, intentando compensar un nivel muy bajo de estudios y de alfabetización, y desarrollo de un periodo de formación en España de personas con proyección para adquirir conocimientos y experiencia de los sistemas de gestión implantados en el Grupo
Entre las ventajas obtenidas tras el establecimiento de estas medidas, destacan:
• Beneficios para los grupos de interés: Se ha contribuido de manera notable al incremento de la renta local y a la creación de empleo estable. Se ha mejorado el ambiente laboral y se ha registrado un pequeño avance socio-cultural
• Beneficios para la organización: La organización destaca un aumento en la disponibilidad de trabajadores, una mejora de productividad y de la cualificación del

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...REUNIÃO APIMEC São Paulo – 26/11/2010 e Rio de Janeiro – 20/12/2010 1 1 AGENDA ABERTURA SETORIAL INDUSTRIAL CORPORATIVO RESULTADOS GESTÃO FINANCEIRA E DE RISCO PERSPECTIVAS 2  ABERTURA Apresentador: Luiz Antonio de Souza Queiroz Ferraz Junior Diretor Presidente DIAS D’ÁVILA - BA SANTO ANDRÉ – SP(UTINGA)  3 SANTO ANDRÉ – SP(CAPUAVA) SERRA - ES • A Paranapanema a partir de agora, vive uma nova fase • Após conclusão de importante reestruturação financeira, tributária e societária, é uma empresa com:  solidez financeira  foco na rentabilidade  foco na qualidade e  foco na tecnologia Estratégia: 1. Investimentos focados: ganho de escala e competitividade • Forte ciclo de crescimento orgânico desde 2009 • Investimentos com prazo de maturação mais longo • Investidos R$ 56,5 milhões em 2009 e de 2010-13 serão R$ 510 milhões em:  20% de expansão na capacidade de cobre refinado  Mais de 50% de expansão em produtos semimanufaturados de cobre (tubos e laminados) • Reciclagem de cobre: melhora de mix entre concentrado e sucata, com meta de passar da relação de 83% / 17% para 70% / 30% até 2012 2. Projetos: em andamento estudos para • Planta de metais preciosos (ouro e prata) • Direitos Minerários: ao longo de 2011, serão conduzidos estudos sobre 105 direitos minerários da Paranapanema registrados no DNPM, que incluem reservas de cassiterita, cobre, cromo, chumbo, estanho, molidbênio, ouro, prata, níquel...

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La CuestióN Criminal

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