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Evolucion de Recursos Humanos

In: Social Issues

Submitted By Heidimarie21
Words 1039
Pages 5
Universidad del Este
Recinto de Carolina
Escuela de Innovación, Emprendimiento y Negocio

Evolución de la Profesión de
Recursos Humanos

Heidi Cruz Mercado
S00185475
Dr. Zulma Medina Rivera
REHU 600-Sec. 807

Introducción

La profesión de Recursos Humanos ha tenido muchos cambios desde sus comienzos. Lo que comenzó sólo como un departamento para atraer y reclutar personal, ahora está creando planes estratégicos para ayudar a la institución a crecer. Hay muchos factores que están contribuyendo a que cambie el objetivo de los Recursos Humanos para bien de toda institución que lo esta aplicando.

Los empleados son el talento de toda institución y tener conocimiento de la función de esta profesión es importante para saber manejarlos y dirigirlos. En este trabajo, estudiare esta profesión desde sus comienzos hasta su estado actual.

Evolución de la Profesión de Recursos Humanos

Los cambios en la dirección de los Recursos Humanos comenzaron en la época de la segunda Revolución Industrial a principios del siglo XX. De acuerdo con la literatura (Landa, 2010) para este tiempo, se unieron todos los estudios de la ciencia y la tecnología con la administración, y aquí fue que comenzó el movimiento del Taylorismo y es donde se dan cuenta que hace falta crear un departamento que se encargue de el manejo del personal o de los empleados.

El Taylorismo fue desarrollado por Frederick Taylor. González (2013) define el Taylorismo como un sistema de organización industrial que tenía como propósito incrementar la producción. La autora indica que Taylor se enfoco en tres áreas especificas: la partición del trabajo y la introducción de supervisores, el control del tiempo para verificar si un empleado es eficiente o pierde el tiempo y por ultimo, un incentivo por producción para compensar al trabajador a amoldarse a esos tiempos. Landa (2010) indica que para este tiempo se tenia el concepto de que el empleado era una pieza más en la institución. Ésto cambió hacia un pensamiento que veía al empleado como parte de un grupo y como un ente que tiene una personalidad con unas destrezas a desarrollar.

Para 1924, el sociólogo y sicólogo Elton Mayo, llevó a cabo varios estudios contradiciendo el Taylorismo y creando la Teoría de las Relaciones Humanas. El resultado de esta teoría, según González (2013), es que los trabajadores producen mas si la administración se preocupa por ellos y si sus supervisores les muestran mas interés. Otra conclusión a la que llego Mayo fue que un clima laboral cómodo mejora la productividad de los trabajadores. De acuerdo con Landa (2010) estos estudios de Mayo también revelaron lo importante que son los grupos en las organizaciones y la solicitud de los sindicatos comenzaron a crecer. Según Davoren (2012) a principios de este siglo, un empleador podía despedir a su empleado cuando quería ya que no habían leyes y tampoco podían participar de actividades sindicales. Todo esto llevó a añadir personal para que tratara temas de negociación y problemas laborales. Se puso a cargo un individuo para que se hiciera cargo del personal, asistirlo y cumplir con los requisitos de salud y seguridad de los trabajadores al igual que se encargaba de la contratación.

En 1960, Douglas McGregor escribe su obra titulada El lado humano de las organizaciones. En esta obra explica la Teoría X y Y. Gutiérrez (2011) afirma que “son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.”

Con la creación de la Ley de Normas Razonables de Trabajo en 1938 se otorgo a los trabajadores la ley del salario mínimo junto con otras leyes que favorecían los intereses de los trabajadores. Davoren (2012) indica que con estos cambios, el departamento de Recursos Humanos se transformó y lo mas importante ara el departamento ahora es el desarrollo y la formación del empleado y responder a las necesidades de éstos.

Ya para el siglo XXI, hubo unos cambios en la economía y los recursos humanos tuvieron tomar mas responsabilidades a su cargo. Según Davoren (2012), el personal de Recursos Humanos empezó a colaborar en las decisiones de la institución. El personal de este departamento también estaba a cargo de los costos de los beneficios de cada empleado y de su entrenamiento para alinearlos con las metas de la empresa.

Ya en tiempos actuales, el departamento de Recursos Humanos se ha tenido que adaptar a la tecnología nueva, a la globalización y a la era electrónica. Nayab (2011) identifica la gestión de Recursos Humanos como la parte mas importante de una empresa. Según la autora, “la mano de obra, hasta entones considerados con un recurso se convirtió entones en activo y una valiosa fuente de ventaja competitiva”. Antes lo que hacia el departamento de Recursos Humanos era velar por que se ejecutaran las reglas; ahora el enfoque central de este departamento es unir los objetivos del trabajador junto con los objetivos y las metas de la empresa.

Conclusión

Toda organización o empresa debe de tener un departamento de Recursos Humanos que sea capaz y activo. Este departamento es el enlace entre el individuo y la empresa. Los trabajadores deben de estar continuamente motivados ya que por diferentes factores la actitud de éstos puede cambiar. El triunfo de una empresa son sus empleados, pero no éstos por sí solos, sino con el manejo del departamento de Recursos Humanos.

Referencias

Davoren, J. (2012). The Four Main Stages of How HR Has Evolved Over The Years (Demand Media) Recuperado de: http://smallbusiness.chron.com/four-main-stages-hr-evolved-over-years-63019.html

Gonzalez, M. (2013). Evolución de la administración de recursos humanos: ¿qué teoría sigues? Recuperado de: http://mariagmerino.blogspot.com/2013/01/evolucion-de-la-administracion-de.html

Gutierrez, J. (2011). Teoría X y teoría Y de McGregor Recuperado de: http://www.gerencie.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor.html

Landa, C. (2010). Competencias Laborales Recuperado de: http://www.eumed.net/libros-gratis/2010c/753/COMPETENCIAS%20LABORALES.htm

Nayab, N. (2011). Walking down the Timeline of HR Magement: How Has It Evolved? Recuperado de: http://www.brighthubpm.com/resource-management/77199-walking-down-the-timeline-of-hr-management-how-has-it-evolved/

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