The Core Competence for Corporation
Investasi strategis dalam sumber daya. Untuk berinvestasi dalam kemampuan Anda:
• Memperjelas mereka dengan menerapkan strategi Anda (termasuk pasar perusahaan Anda bermaksud untuk bersaing) dan kemudian membuat daftar kemampuan yang mendukung strategi.
• Membangun dan meningkatkan skill mereka dengan berinvestasi dalam teknologi yang dibutuhkan, menanamkan sumber daya di seluruh unit bisnis Anda, dan aliansi strategis yang memberikan Anda akses ke keahlian yang dibutuhkan.
• Menumbuhkan pola pikir kemampuan oleh manajer mengingatkan bahwa kemampuan strategis perusahaan – tidak Unit - sumber daya. Mintalah manajer untuk mengirim orang atau sumber daya yang terbaik melakukan mereka kemampuan yang diperlukan seluruh unit. Juga, membawa manajer bersama-sama untuk mengidentifikasi generasi berikutnya dalam segi kemampuan dan cara untuk mendapatkan mereka.

The Tangible Power of Intangible Assets
Koleksi ini menyoroti tambahan pada aset tidak berwujud sebagai sumber daya strategis yang berharga. Demikian aset lulus tes sulit copy dengan warna-warna terbang. Setiap artikel di koleksi alamat yang berbeda aspek pengelolaan aset tidak berwujud Anda:
Dalam "Memanfaatkan Kemampuan," mendefinisikan Dave Ulrich dan Norm Smallwood 11 aset tidak berwujud yang sangat penting untuk memiliki. Ini termasuk kesatuan strategis (mengartikulasikan dan berbagi strategis sudut pandang), pelanggan konektivitas (membangun abadi, hubungan saling percaya dengan pelanggan sasaran), efisiensi (biaya pengelolaan), dan kecepatan (membuat perubahan penting dengan cepat). Dalam "Mengukur Kesiapan Strategis Aset Tidak Berwujud," Robert S. Kaplan dan David P. Norton menyediakan alat untuk menilai seberapa siap perusahaan Anda adalah dengan menggunakan aset tidak berwujud untuk mengeksekusi nya Strategi kompetitif. Dalam "What Really Works," Nitin Nohria, William Joyce, dan Bruce Roberson menyajikan sebuah model untuk menentukan apakah Anda memiliki campuran efektif aset tidak berwujud. Untuk mencapai campuran yang tepat, Anda perlu untuk unggul di empat kegiatan utama: merumuskan dan mengkomunikasikan strategi, melaksanakan operasi, mendefinisikan harapan kinerja tinggi, dan mengurangi birokrasi. Selain itu, Anda harus unggul dua dari empat kegiatan sekunder: membangun kekuatan bangku manajerial, mengembangkan pemimpin yang berhubungan dengan karyawan di semua tingkatan, berinovasi (produk dan proses bisnis), dan penempaan kemitraan strategis.