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Finance D'Entreprise

In: Business and Management

Submitted By issoch
Words 3156
Pages 13
Frédéric Corthay Laurent Guyot Trina Friedli Swaady Martin Gérard Métrailler Christine Ravioli Tommi Roman

MARKETING MANAGEMENT

Séminaire de Marketing Management : McDonald’s

0. TABLE DES MATIERES
1. INTRODUCTION......................................................................................................... 3 Historique....................................................................................................................... 3 Définition du problème ................................................................................................... 4 ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................ 5 Analyse de la situation .................................................................................................... 5
Environnement...........................................................................................................................................5 Tendance ..................................................................................................................................................5 Compétition ..............................................................................................................................................5

2.

Points forts des concurrents ............................................................................................. 6
Burger King ...............................................................................................................................................6 Hardee’s ...................................................................................................................................................6 Wendy’s ....................................................................................................................................................6 Autres .......................................................................................................................................................6

Analyse SWOT de McDonald’s ........................................................................................ 6 3. 4. DIAGNOSTIC.............................................................................................................. 7 PROPOSITIONS ET EVALUATION DES SOLUTIONS ...................................................... 8 Ne rien faire ................................................................................................................... 8 Le prix............................................................................................................................ 8 Les produits .................................................................................................................... 8 La mise en place............................................................................................................. 9 La promotion.................................................................................................................. 9 CONCLUSION ......................................................................................................... 10 Le prix.......................................................................................................................... 10 Le produit..................................................................................................................... 10 La mise en place........................................................................................................... 10 La promotion................................................................................................................ 10 ANNEXES.................................................................................................................. 11 Informations chiffrées.................................................................................................... 11
Nombre de restaurants McDonald’s depuis 1948......................................................................................11 Ventes et nombre de Hamburgers servis depuis 1948................................................................................11 Répartition des types de fast-food aux USA (1989).....................................................................................11 Volume des ventes 1989 aux USA ............................................................................................................11

5.

6.

2

Séminaire de Marketing Management : McDonald’s

1. INTRODUCTION
Historique
L’origine des restaurants McDonald’s tels que nous les connaissons actuellement remonte à décembre 1948 lorsque les frères Dick et Mac McDonald réouvrent leur fast-food à San Bernardino, Californie, avec une offre limitée comprenant le hamburger, le cheeseburger, trois types de « soft-drink », ainsi que des frites et des chips. Au milieu des années 50, le concept commença à intéresser de plus en plus de monde et c’est en 1952 que les premiers franchisés font leur apparitions. Le 2 mars 1955, Ray Kroc lance, en collaboration avec les frères McDonald, une nouvelle société ne s’occupant que du « franchising », McDonald’s System, Inc.
Nombre de restaurants McDonald's

1948 Nombre de pays Nombre de restaurants 1 1

1955 1 1

1956 1 14

1960 1 228

1970 1 1600

1975 20 3076

1980 27 6'263

1985 36 8'300

1990 54 11'800

1998 100 23'000

Le succès de la formule fut retentissant. En 1961, M. Kroc racheta les parts des frères McDonald pour un $ 2.7 Mio, sachant que sa valeur aujourd’hui est de $ 5.56 Mia. En 1963, McDonald’s vendait plus de 1 million de hamburgers par jour. L’expansion internationale, qui débuta en 1967 au Canada, fut une réussite (en 1984, un nouveau restaurant s’ouvrait toutes les 17 heures). Il est possible de trouver des McDonald’s sur tous les continents1, avec les « Big Six » formés du Canada, du Japon, de l’Allemagne, de l’Australie, de la France et de l’Angleterre représentant 80% du chiffre d’affaire international de la société.
Ventes et nombre de hamburgers servis (en millions)
120'000 100'000 80'000 60'000 40'000 20'000 0 1948 1955 1956 1960 1970 1975 1980 1985 1990 1998
Ventes Nb de Hambugers servis

1

Sauf l’Antarctique

3

Séminaire de Marketing Management : McDonald’s

Définition du problème
Depuis ces dernières années, le marché du fast-food est saturé avec une valeur plafond d’environ 60 Milliards de $. Comme nous le voyons dans le graphique ci-dessous, la part de marché des « hamburger » représentent 31 Milliards de $, en progression annuelle de 8%.
Répartition des types de fast-food aux USA (1989)
16%

Burger Pizza Poulet Autre

10%

51%

23%

Cependant, McDonald’s n’a progressé que de 6% au cours du second semestre 1989, ce qui est très loin des années précédentes. Cet état de fait s’explique en partie par une concurrence croissante de plus en plus féroce. A titre indicatif, nous voyons ci-dessous les volumes de ventes des principaux acteurs du marché du fast-food (en bleu clair les fast-food « hamburger » et en violet les autres fast-food).
Volume des ventes 1989 aux USA (en Milliars de $)
5.56

2.9

2.8

1.4

1.6 1.06

McDonald's

Burger King

Wendy's

Kentucky Fried Chicken

Pizza Hut

Taco Bell

Cette stagnation s’explique en majeure partie par : 1. Les coûts, que ce soit les salaires, les charges sociales ou les prix des matières premières, ont tendance à augmenter. De plus la main d’œuvre principale (les 16-24 ans) diminue. 2. Les produits sont de moins en moins en adéquation avec le public cible de McDonald’s. Nous allons essayer de définir une stratégie à adopter pour rester leader dans le domaine du fast-food en gagnant des parts de marché.

4

Séminaire de Marketing Management : McDonald’s

2. ANALYSE DE LA SITUATION
Nous allons donc commencer par analyser la situation sous différents points de vue afin de pouvoir mieux cerner la problématique. Nous nous attacherons ensuite à une analyse des points forts des concurrents à McDonald’s et finalement nous effectuerons une analyse SWOT qui nous permettra de définir des solutions spécifiques aux différents problèmes que la société doit résoudre.

Analyse de la situation
Depuis son ouverture, un des principes de McDonald’s est « QSC&V », qui signifie qualité, service, propreté et valeur. Ces quatre mots ont guidé le développement de la chaîne de restauration au cours des 40 dernières années.

Environnement
• L’industrie du fast-food « hamburger » est en situation de saturation sur le marché américain. Parallèlement la concurrence est de plus en plus forte et originale, offrant des produits très variés : plats ethniques tels les pizzas, la cuisine mexicaine, les poulets grillés, … La concurrence s’accroît aussi par la présence de « non-restaurants », tels les supermarchés et les stations services, qui proposent des sandwichs ou des plats préparés ainsi que les livraisons à domicile. Les consommateurs sont de plus en plus intéressés par la qualité nutritive de leur nourritures. La demande de produits « santé » (ayant une faible quantité de graisses saturées et de cholestérol ainsi qu’un fort apport nutritif) croit sans cesse. Le public des 75 millions de « Baby boomers » qui ont maintenant la quarantaine recherchent des repas de meilleure qualité, même s’ils sont plus chers. De plus la prise de conscience du facteur santé modifie le comportement et les demandes des clients. Nous constatons une évolution des « traditions » alimentaires. Les plats ethniques ainsi que la cuisine à domicile, les « take away » et les drive-in ont un succès grandissant. Les coûts de matières premières augmentent sans cesse. Il en va de même avec la main-d’œuvre. Cette dernière se fait de plus en plus rare à cause du vieillissement de la population. Or les forces vives de McDonald’s se retrouvent principalement auprès des étudiants.





Tendance


• •

Compétition
Il est ici intéressant de faire la distinction entre trois types de concurrents. 1. Celle directe par les autres fast-foods « hamburger » 2. Celle effectuée par les fast-foods « non-hamburger » 3. Celle indirecte des supermarchés et des stations services.

5

Séminaire de Marketing Management : McDonald’s

Points forts des concurrents
Burger King
Burger King se distingue notamment par de nombreux nouveaux menus, un guide de nutrition destiné aux clients et une expansion nationale et internationale, ceci même dans des endroits reculés grâce au « Mobile Food Service ». Par ailleurs, Burger King effectue aussi une diversification sur plusieurs segments.

Hardee’s
Hardee’s se singularise par des menus variés, une amélioration de la qualité, une politique d’expansion par franchises et acquisitions. Il conquiert d’abord les petites villes puis sur les grandes. Pour accroître sa notoriété, il promeut et participe à de nombreuses activités sociales.

Wendy’s
La stratégie de Wendy’s s’axe autour de la segmentation du marché. Il offre des plats de qualité, une ambiance chaleureuse et un bon service auquel il donne une importance primordiale.. Cette chaîne de fast-food mise très fortement sur l’amélioration du service.

Autres
Ce sont tous les autres types de fast-food ainsi que leurs substituts à ceux-ci.

Analyse SWOT de McDonald’s
Strenghts Image très puissante de McDonald’s et marque facilement reconnaissable Leader du marché du fast-food Forte présence publicitaire Localisation stratégique des restaurants Système de franchises Rapidité et qualité du service Produit multi-usage (snack ou repas) Pas de main-d’œuvre qualifiée nécessaire Opportunities Marché international en forte croissance Évolution des habitudes alimentaires (low fat, low sugar, low salt, OGM2, …) Mobilité des personnes en augmentation (village mondial) Possibilité de diversification de l’offre (repas + services) Threats Marché du fast-food hamburger US saturé Augmentation des coûts (main-d’œuvre et matières premières) Changement de la législation du travail Regroupement des concurrents Émergence de nouveaux concurrents spécialisés (livraison à domicile, …) Weaknesses McDonald’s = hamburger grasse et peu saine. = nourriture

Très forte économie d’échelle … problèmes pour l’introduction de nouveautés Services et accueil superficiels Essentiellement implanté dans les grandes villes. Image trop « American way of life »

2

Organismes génétiquement modifiés

6

Séminaire de Marketing Management : McDonald’s

3. DIAGNOSTIC
McDonald’s se trouve à un carrefour important dans son développement. Après avoir tout misé sur la faible diversité de son offre de produits et l’uniformité de ses restaurants, qui a par ailleurs été la clé du succès pendant des années, il doit penser à une stratégie pour faire face aux nouvelles demandes de la part des consommateurs. Les personnes qui dans les années 60 - 70 avaient fait le succès de McDonald’s ont maintenant atteint la quarantaine. Leurs attentes sont de plus en plus tournées vers la santé et la teneur nutritionnelle de leur alimentation. De plus, il y a de façon générale dans les pays industrialisés un vieillissement de la population, McDonald’s doit donc voir s’il faut continuer à se cibler sur un public jeune ou s’il faut effectuer un recentrage de sa politique de communication et de marketing vers les adultes du « Baby boom » des années 50. D’autre part, l’augmentation des coûts de revient est un des problèmes principaux qu’il va falloir résoudre. En effet, qu’ils s’agissent du prix de la matière première tel la viande ou des salaires versés à la main-d’œuvre, les coûts augmentent. Ainsi, une série de questions se soulève : 1. Comment McDonald’s peut-il attirer les clients qui apportent une grande attention à leur santé (« Health consious ») ? 2. Faut-il introduire des nouveaux produits dans la gamme actuelle ? Si oui, lesquels ? Si non, faut-il adopter le statu quo ? 3. Faut-il attaquer le marché des plats ethniques en lançant par exemple des McPizza ou des McPaela ? 4. Comment s’attaquer aux problèmes de coûts de la main-d’œuvre et des matières premières ? 5. Faut-il baisser les prix des produits pour attirer encore plus de personnes, rester au même niveau ou faut-il les augmenter ? 6. Quels sont les stratégies d’expansion nationales et internationales qu’il faut adopter ? 7. Dans le cas de l’expansion internationale, y’a-t-il des zones sur lesquelles il faudrait se concentrer ? Et comment faire pour augmenter les profits dans les différents pays où McDonald’s est présent ?

7

Séminaire de Marketing Management : McDonald’s

4. PROPOSITIONS ET EVALUATION DES SOLUTIONS
Nous avons ici regroupé nos propositions de solutions, ainsi que leurs évaluations, en s’intéressant aux quatre P, à savoir le prix, les produits, la mise en place et la promotion. L’évaluation de la proposition est indiquée en italique. Les propositions ci-dessous sont applicables aussi bien au niveau US qu’au niveau International. Il est cependant possible de mettre en place ces solutions dans les autres pays avec un certain délai, afin de réagir lorsque ceux-ci connaîtrons également une baisse de la croissance.

Ne rien faire
Rester au statu quo est toujours une solution à envisager. Dans le cas de McDonald’s, c’est une solution qui semble très risquée car il y a une concurrence féroce et acharnée que l’on ne peut pas négliger. Il ne peut pas s’asseoir sur son titre de leader car celui-ci est fortement menacé par les changements de la demande des consommateurs et la perte de part de marché au profit de la concurrence.

Le prix
Réduction du prix pour attirer la clientèle. Par exemple, Il est possible d’effectuer des offres promotionnelles sur certains produits. Il serait également possible de proposer des solutions de fidélisation de la clientèle (le 21ème Big Mac Menu vous est offert !) Cette politique est très intéressante pour doper temporairement les ventes. Il faut donc l’envisager très sérieusement à court terme.

Les produits
Mise en place de nouveaux produits. Il est possible d’étendre les offres de produits vers des repas végétariens (avec des packaging adéquats), des produits à base de poulet, des sandwichs froids, des plats ethniques que l’on fera découvrir d’abord lors des semaines spécifiques (semaines chinoises), ce qui permet également de tester le marché. Il est également possible de lancer une McPizza, un McPasta, un FisherMac… Il s’agit ici d’une approche qui est primordiale pour n’importe quelle entreprise, et en particulier pour le marché du fast-food tel qu’il est aux USA au début des années 1990. Afin d’attirer une nouvelle clientèle ou d’accroître celle existante, McDonald’s doit proposer des produits nouveaux car le consommateur se lasse petit à petit des produits classiques. Le problème principal, auquel McDonald’s sera certainement confronté, est qu’il possède une image très forte associée au fast-food « hamburger ». Ainsi, le succès de ces nouveaux produits n’est en rien garanti. Ils peuvent même représenter un sérieux handicap. Dans ce cas, il sera nécessaire de garder la « forme » du hamburger tout en proposant des contenus différents. Amélioration des produits existants. Il s’agit ici de diminuer la teneur en graisse des produits phare de McDonald’s ou d’augmenter leur valeur nutritive. Cette approche est très intéressante en ce qui concerne la compétition avec les concurrents du marché du fast-food « hamburger » considérées comme meilleurs. Il s’agit à notre avis d’un effort obligatoire et nécessaire. Il faut en outre faire très attention à ne pas changer le goût et la texture en bouche des différents produits proposés, sous peine de perdre les clients fidèles.

8

Séminaire de Marketing Management : McDonald’s

La mise en place
En ce qui concerne la mise en place, plusieurs possibilités s’offrent à nous. Il est tout d’abord possible d’étendre les restaurants dans un plus grand nombre d’endroits tels les régions américaines à moins forte densité de population, les aéroports, les gares, les centres sportifs, les centres commerciaux, les hôpitaux et même les campus universitaires (les étudiants représentant une cible très intéressante pour McDonald’s). Il peut étendre la localisation des restaurants aux stations services en mettant en place un partenariat avec des grands groupes pétroliers. McDonald’s s’est très tôt orienté vers un développement du nombre de restaurants au niveau planétaire. Il faut bien évidemment continuer sur cette voie, tout en se concentrant sur des régions à faible part de marché ou à fort potentiel tels les campus universitaires. Prendre en charge la restauration à bord des moyens de transport (avions, trains). McDonald’s pourrait envisager d’avoir des accords de partenariat avec les compagnies aériennes. Ainsi, à bord des lignes intérieures américaines, européennes et asiatiques, ils pourraient distribuer des « hamburgers » au lien des sandwichs habituels. McDonald’s pourra ainsi étendre son champ de clientèle et par voie de conséquence son chiffre d’affaires tout en faisant une promotion indirecte pour ses restaurants. Création d’un système de « vrai » restaurant avec un véritable service, des couverts et une gamme de produit plus large. Cette solution impliquera très certainement une politique d’augmentation des prix. Pour mettre en place cette solution, il faudra développer une nouvelle chaîne « McResto » parallèlement à la chaîne de fast-food. McDonald’s devrait ainsi reconquérir son ancien public des « Baby boomers » qui ont aujourd’hui la quarantaine. Cette approche représente un grand investissement initial, mais permettra de se diversifié et d’étendre l’offre aux différents segments de la population.

La promotion
McDonald’s peut faire de la publicité dans les magazines de santé avec des informations sur la valeur nutritive des produits et publier d’une brochure informative destinée aux clients. Il semble très important de communiquer sur la problématique de la santé et du « low fat / low cholesterol » qui semble concerner de plus en plus de personnes. La publicité devrait aussi présenter leurs employés qui sont des futurs ingénieurs et chefs d’entreprises, par exemple. Ceci permettrait, en plus de la présentation de McDonald’s en général, d’effectuer la recherche d’employés (« Chez McDonald’s, vous êtes servi par un futur ingénieur informaticien »). Comme un des problèmes qui commence à se faire sentir est le recrutement des employés dû au vieillissement de la population, il est utile d’intéresser les futurs collaborateurs en même temps que les futurs clients. Association avec des évènements extraordinaires ou connus afin de promouvoir McDonald’s. Cela peu par exemple consister à la mise en place d’œuvres caritatives, du sponsoring d’évènements, …

9

Séminaire de Marketing Management : McDonald’s

5. CONCLUSION
Comme toujours, il n’existe pas une solution unique qui résout tous les problèmes. Dans le cas de McDonald’s, et en suivant toujours la répartition des 4 P, nous proposons la mise en place des points ci-dessous. Le court terme représente une période d’une année alors que le long terme va jusqu’à 4 ans.

Le prix
Court terme • Long terme • Mise en place d’un système de fidélisation de la clientèle. Ne pas se battre sur le plan des prix bas, car il y aura toujours quelqu’un pour faire moins cher.

Le produit
Court terme • Long terme • Ne rien changer. Ne pas changer les produits de base et introduire des nouveautés qui gardent le concept des hamburgers (quelque chose entre deux tranches de pain), en remplaçant la viande de bœuf par du poulet, des légumes, …

La mise en place
Court terme • Long terme • Continuer l’augmentation du nombre de restaurants prévue. En plus de l’extension dans les endroits traditionnels pour McDonald’s, il faut étendre la localisation des restaurants dans les lieux publics tels les aéroports, les gares, les campus universitaires, …

La promotion
Court terme • Mise en place d’informations concernant la valeur nutritive des produits McDonald’s (publication de brochure informative, publicité ciblée dans les magazines « santé », …). Dans les campagnes publicitaires, plutôt que de se baser sur le produit que tout le monde connaît, il faut axer le message sur McDonald’s en général et la qualité de la nourriture, du service et des employés en particulier.

Long terme •

10

Séminaire de Marketing Management : McDonald’s

6. ANNEXES
Informations chiffrées
Nombre de restaurants McDonald’s depuis 1948
Site Web McDonald’s (http://www.mcdonalds.com) - Informations historiques

Ventes et nombre de Hamburgers servis depuis 1948
Site Web McDonald’s (http://www.mcdonalds.com) - Informations historiques

Répartition des types de fast-food aux USA (1989)
Recueil de cas du cours de Marketing Management

Volume des ventes 1989 aux USA
Recueil de cas du cours de Marketing Management

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Pioneer Petroleum

...Pioneer Petroleum Corporation’s (PPC) has been through a diverse amount of changes throughout the years. They were originally were a merger of several different independent firms operating in the oil refining, pipeline transportation, and industrial chemicals fields. PPC then integrated vertically into exploration and production of crude oil and marketing refined petroleum products, but horizontally into plastics, agricultural chemicals, and real estate development. They decided to restructure the company into a hydrocarbons-based company, concentrating on oil, gas, coal, and petrochemicals. They needed to decrease their overall risk and optimize their overall performance and would only be able to by collaboration and coordination among their refining and marketing network divisions. PPC were spending billions of dollars on capital expenditures and were expecting an increase in the next year. These expenditures were allowing for the company to process heavy Alaskan crude oil more efficiently and also provided good returns. In the next five years, the company was going to need to meet new environmental standards, which meant more spending increases. Along with these expenditures and regulations were expected higher growths because now the company truly could utilize and capitalize on their strength. PPC’s management and board are weighing out two alternative approaches in order to determine a minimum rate of return. They had to decide if a single cutoff rate based on the...

Words: 778 - Pages: 4

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The Many Faces of Startup Financing

...However, some routes make more sense than others depending on the specific company’s situation and objectives. Typically, a new business begins with something very simple: an idea. Sometime the individual spends years developing and tweaking the idea, and other times it simply comes to them in an instant. However it comes, once it does the entrepreneur needs to begin turning that idea into a more tangible concept. This almost always requires capital, whether for manufacturing a product, developing software, or hiring outside consultants to help develop the idea. There are many ways to acquire this capital. According to TechAloo, 63% of start-up phase funding comes from self financing and friends and family, 22% from banks, 9% from state finance corporations, 3% from angel investors, and another 3% from venture capitalists (See Exhibit 1). Initially, the new business owner typically begins by investing his or her own cash and assets into the business. Savings...

Words: 1878 - Pages: 8

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Leadership Plan

...Math Refresher Course Introduction Math Refresher Course Welcome to this mini-course on quantitative methods. This self-study mini-course is for those who wish to refresh their math skills prior to taking F530 Financial Management for Insurance Leaders. If you were unsuccessful in passing the math skills assessment for F530, this mini-course will remind you about skills you would have learned in senior high school math and will need for F530. If you have little math background, you will likely need to engage additional resources such as finding a tutor or reading additional texts. If you have difficulty with specific areas, resources are listed at the end of each module for follow-up. 2011 The Insurance Institute of Canada Math Refresher: Introduction 1 Math Refresher Course • Please ensure that you complete the questions as you move through the refresher mini-course. Unless you do the questions before checking the solutions, it is unlikely that you will get full value from this course. Solutions can be found at the end of each module. You will require a financial calculator to complete this course. The calculator currently being recommended for F530 is Texas Instruments BA II Plus. • 2011 The Insurance Institute of Canada Math Refresher: Introduction 2 The Insurance Institute of Canada Math Refresher Course Introduction Math Refresher Course • Included with this mini-course are three chapters from Jerome, F. Ernest. Business......

Words: 336 - Pages: 2

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Financial Planning

...Financial Planning BA101 Kimberly Bernard What is financial planning for a business why is it important, and what can happen if not done accurately. Financial planning is simply planning for the future of a business to ensure there will be positive cash flow in the years to come. Financial management is essential because it will either make or break a business or company, if you start a business without putting a plan in affect and just start spending or making decisions this can be costly. Having a plan in place will help you set and achieve financial goals. A business’s priority when creating a financial plan should be accurate cash management. Accurate cash management will also help the business see if there could be the potential for a cash shortage during any particular time of the year. This is a crucial part of the plan, let’s just say a business is having an employee outing or event and they don’t have a financial plan in place, what will happened? The business can put them into debt or not have enough cash flow to fund the event, this would be an embarrassment for the business or they would have to find other means to funding the event like having the employees pay a percentage of the event. This would tell the employees one thing, that the company doesn’t have enough cash to even offer an employee outing or an event without the help of the workers, I know I wouldn’t want to work for a company that would ask for help for an event that they are planning. Another......

Words: 708 - Pages: 3

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Ethics Case Paper

...Ethics Case One ethical lesson from this article, is when something is wrong, one should speak up and let their voice about the issue be heard. A second lesson from this case is that a lot of times middle management does not report all of the facts to top management in order for critical decisions to be made. Finally, a third ethical lesson from this case is to tell the truth about effects of decisions or information being presented, so that way it is true and unbiased. All three of the above listed lessons are relevant to someone who decides to enter into the accounting profession. This is because as accounts, one of our duties is to provide accurate and timely information in order for decisions by investors, creditors, and internal managers to be made. Most all of the ethical lessons that were discussed in the case were based on misleading information, or information that was inaccurate when trying to make a final decision. The decisions discussed in the case were not made in order to help make decisions; rather top managers were trying to save themselves and their reputations. The first ethical lesson pulled from the case was that when there is information that is misrepresented or wrongly described, one should not hesitate to speak up. Whether you are looking over information from peers on your own level or information from top-level management or anyone higher in a company than you, one should be able to speak up to misrepresented information. As someone......

Words: 915 - Pages: 4

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Student

...Google’s Cash Management Google Inc., the world’s largest searching engine operator, has huge cash amount during operation. According to the news on Bloomberg, the company wants to keep money on hand in order to be able to invest quickly when needed, (2013). On Feb 28th, Patrick Pichette, Chief Financial Officer of Google, disclosed the company’s strategy to retain its “strategic ability to pounce” at a Morgan Stanley conference. In general, Google wants to maintain the ability of quick acquisition in cash to make the investment more sufficient, just like the $12.5 billion acquisition of Motorola in 2011(Pichette, 2013). At the end of 2012, Google had $48.1 billion in cash and short-term investment, and the number increased to $44.4 billion on Jun 30th, 2013(Yahoo, 2013). Patrick Pichette also mentioned that the accumulating money on hand might increase the pressure to return more to shareholder, but Google thought preparing for future investment was the best use of money for shareholders(2012). In addition, while the cash is increasing, Google keeps most of its cash overseas to reduce its tax bill, and in order to avoid large transfer fee, Google mostly uses the foreign cash outside the United States (Washington Times, 2013). Basically, Google’s cash management strategy shows the company’s stress on speculative purposes of cash, which enable the company to quickly take advantage of bargains, discounts, new investments, shifts in interest rates......

Words: 358 - Pages: 2