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Fondements Théoriques Et Méthodologiques D’intervention En Conseil En Management

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Submitted By philistin
Words 449
Pages 2
Les 7-S de McKinsey
Systems

Staff
Shared Values Structure

Skills

Strategy

Style

Une présentation de Martin Dion, candidat MBA

1. 2. 3. 4.

Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites

System

Staff Shared Values Structure

Skills

Strategy

• Né en 1978 chez Mckinsey & Company par Pascale, Athos, Peters et Waterman.

Style

• Publié publiquement en 1981 dans « Art of Japanese Management » par Pascale et Athos. • Repris en 1982 dans « In Search of Excellence » par Peters et Waterman. Concept clés du modèle:

• Les éléments sont multiples (7),
• Ils sont de nature différentes, • Ils sont liés,

• Ils sont équivalent en tant que facteur de changement.
1

1. 2. 3. 4.

Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites

Les éléments hard

Systems

Plans ou lignes de conduite permettant la répartition des ressources de l’entreprise dans le temps afin d’atteindre des objectifs déterminés. Caractérise l’organisation de l’entreprise : organigrammes, lignes opérationnelles et fonctionnelles, décentralisation, etc.

Structure

Strategy

Procédures : rapports, opérations de routine, réunions, etc.
2

1. 2. 3. 4.

Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites

Les éléments soft

Staff

Description démographique des catégories principales de personnels de l’entreprise (ingénieurs, techniciens, etc.)

Skills

Qualités qui distinguent le personnel-clé ou l’entreprise dans son ensemble.
Caractérise le comportement des dirigeants dans la poursuite des objectifs de l’entreprise; également le style culturel de l’organisation. Principes ou ligne de conduite qu’une organisation inculque à ses membres.
3

Style

Shared Values

1. 2. 3. 4.

Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites

System

Staff Shared Values Structure

Skills

Strategy

L’amélioration de la performance d'une entreprise : • Par la compréhension de ses rouages internes, • Par l’identification des forces et des éléments non efficaces, • Par l’examen des effets probables de changements potentiels, • Par l’harmonie des directions et des processus au cours d'une fusion/acquisition,

Style

• Pour déterminer la meilleure façon de mettre en œuvre une stratégie donnée.
À travers une analyse des écarts entre la situation réelle et la situation souhaitée
4

1. 2. 3. 4.

Les origines Les éléments À quoi sert-il Les forces et limites

System

Staff Shared Values Structure

Skills

Strategy

Style

Forces


Limites
• •

Favorise l’alignement et l’ajustement des éléments internes.
Optimiser les probabilités de réussites par sa vision globale de l’entreprise. Solutions créatives par l’agencement d’éléments soft et hard. Permet l’amélioration des performances en examinant les effets anticipés de changements planifiés

Modèle rigide Les compétences dépendent des ressources, parler alors de ressources plutôt que compétences. Ne tient pas compte des éléments externes.











Processus itératif long et coûteux, difficilement applicable aux entreprises en grandes difficultés.

5

Période de questions

Systems

Staff
Shared Values Structure

Skills

Strategy

Style

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