...Henry: Understanding Strategic Management The General & Competitive Environment (Slides based on Chapters 2 and 3) Key concepts we will cover: • Analysing the General Environment – PEST analysis – Risk & Scenario Planning • Analysing the Competitive Environment – Porter’s 5 Forces model – Porter’s Strategic Group Analysis – Hypercompetition The General Environment • The external environment facing the organization consists of: • General environment • Competitive environment • The changes that occur in the general environment transcend organizations and industries • The competitive environment consists of the industry and markets in which an organization competes Some Interactions Between Businesses & Their Environment Customers Shareholders & Creditors National & Local Governments Media Suppliers Competitors Business Support Groups Wholesalers Public Opinion The Organisation Foreign Governments Social Activist Groups Local Communities Employees Adapted from K Davis & W C Frederick “Business and Society: Management, Public Policy, Ethics”, 5th Edition, McGraw-Hill, 1984 The General Environment • The figure shows the relationship between the organization and its external environment • Other things being equal, it is the competitive environment that has the greatest impact on the organization Figure 2.1 The General Environment • PEST analysis is useful for scanning the general environment • PEST is political, economic, social, and...
Words: 1562 - Pages: 7
...The general environment is the dimensions in the broader society that influence an industry and the firms within it. It is a business measurement tool for understanding market growth and decline. The Munchy’s general environment is grouped into four segments which is political, economic, social and technology. Political Munchy’s have always recognized the important of manufacturing for Halal product since the government of Malaysia was focusing on turning the nation into an international Halal Hub. That is a reason why Munchy’s have a dedicated committee that deals with all Halal things. The committee is made up of representatives from each key section that contributes to the making of the products. Munchy’s is setting its sights on a greater share of the regional pie while the tariff and trade barriers are trimmed with the formation of the ASEAN Free Trade Area (AFTA). In fact of this, Munchy have been opened a new branch offices in ASEAN neighbors. Economic Munchy’s sales in ASEAN have seen is a clear uptrend because of the proactive approach of Munchy’s done in sales and distribution. For instance, the Munchy’s reveals that sales in Singapore have grown by more than 50% since 2003, making the island Munchy’s third largest export market. Besides that, the company has experienced double-digit growth not only within Malaysia but also in Japan, Singapore and other Asian countries. It still, Muchy’s export growth has been broad-based and their exports have been grown...
Words: 564 - Pages: 3
...TASK ENVIRONMENT: It is a kind of external environment.It is closer to the organization and includes the sectors that conduct day-to-day transactions with the organization and directly influence its basic organization and performance. GENERAL AND TASK ENVIRONMENT: You can distinguish between the differences of the general environment and the task environment as although they have similar features in business they are not the same. This is because the general environment can affect anyone in an industry, whereas the task environment also includes sectors that the organization interacts directly to make a direct impact on the organization's capability to reach its goals through its operations and performance. This task environment normally includes the industry, competitors and the customers, while it sometimes includes techniques of production, suppliers, raw materials and market sectors. Some organizations will also have human resources and the international sector as part of this environment. It is where a company operates within the second sub environment that actually lies outside of the business. It is affected by the variables in the market environment and these affect the business, making it important for the management to react on opportunities and pressure in the market environment; whereas the general environment is the layer of the external environment that will only affect the organization indirectly. It is the one that is furthest away from the...
Words: 256 - Pages: 2
...I. Introduction Dalam mempelajari lingkungan bisnis, variable demografi merupakan variable yang penting untuk dimengerti. Salah satu alasannya adalah hampir seluruh sektor publik maupun swasta mempunyai tujuan utama untuk memproduksi dan menyampaikan barang dan jasa yang baik kepada orang-orang. Dengan demikian dibutuhkan pegetahuan yang mendalam mengenai populasi dan situasi sosial untuk mendapatkan insight awal yang penting dan fundamental dalam menghasilkan dan menyampaikan barang dan jasa secara efektif dan efisien. Tidak hanya itu, variable demografi memiliki potensial untuk menyediakan data dan informasi yang mendasar untuk membantu memperkuat bisnis dan prospek masa depan pasar. Variabel demografi seperti struktur umur, pendidikan dan pekerjaan dapat menentukan sifat dasar dari situasi bisnis dan pasar. Secara teoritis, hubungan antara demografi dan aktivitas bisnis dapat dianalisis melalui 2 perspektif : 1. Variabel demografi ditempatkan sebagai variable independen Demographic variables Business activities 2.Variabel demografi ditempatkan sebagai variable independen 1. Business activities Demographic variables Variabel Demografi dapat dilihat dari : Number of population, Population growth and density, Population structures II. Pembahasan PT. Hino Motors Sales Indonesia merupakan ATPM (Agen Tunggal Pemegang Merek) atau main distribution (distributor utama) untuk penjualan...
Words: 2040 - Pages: 9
...Analysis of Cathay Pacific Airlines General Environment Cathay Pacific was established in 1946 and is now the largest airline company in Hong Kong. It operates both passenger services and cargo services and operates in more than 30 countries throughout Asia, the Pacific, the Middle East, Africa, Europe and North America to more than 80 destinations. From Hong Kong, where its headquarter is based, Cathay operates 36 of their destinations in the Asia-Pacific region. Therefore the general environment in especially Hong Kong and the rest of the Asia-pacific region has an effect on Cathay Pacifics business procedure. The general environment is composed of factors that can have dramatic effects on a firm’s strategy and events and changes in the general environment can he hard to predict and even harder to control (Dess et al. 2012, p.87). The demographic segment of the general environment is the genetic and observable characteristics of a population (Dess et al. 2012, p. 87). Hong Kong’s population was in 2009 7.03 million. About 95% of the population are of Chinese descent. The majority are Taishanese, Chiu Chow, other Cantonese people, and Hakka. The remaining 5% of the population is non-ethnic Chinese people and consists of a South Asian population of Indians, Pakistanis, Neplaese, Vietnamese refugees, Europeans, Americans, Japanese and Koreans. This means that the population of Hong Kong consists of many different nationalities and in addition Hong Kong is one of the most...
Words: 1059 - Pages: 5
...TOPIKAL PAPER Social Environment ANALISIS PENGARUH SOCIAL ENVIRONMENT TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN BISNIS HASNUR GROUP Pengajar: Avin Fadilla, M.Si., Dr. Sylvia Kartika Dhamayanti 14/374749/PEK/19866 EKSEKUTIF B ANGKATAN 28 C PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNIVERSITAS GADJAH MADA JAKARTA 2015 I. PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Dalam dunia bisnis, para pelaku bisnis yang terjun di dalamnya tidak dapat menghindari permasalahan ketidakpastian yang bisa ditimbulkan dari berbagai hal. Bisnis sebagai suatu entitas, terbentuk di tengah-tengah lingkungan bisnis, yang secara otomatis akan berusaha beradaptasi dengan lingkungannya melalui cara-caranya dalam bertindak agar dapat diterima. Kemampuan beradaptasi organisasi akan menentukan kesuksesan atau kegagalan suatu bisnis. Salah satu aspek dari lingkungan bisnis adalah lingkungan sosial. Lingkungan sosial mempunyai arti yang sangat penting dalam dunia bisnis. Apabila kondisi lingkungan sosial kondusif (mendukung), maka kondisi tersebut akan mendorong pelaku bisnis untuk melakukan investasi pada lingkungan yang dirasakannya sesuai. Namun jika yang terjadi kondisi sebaliknya, maka organisasi harus lebih berhati-hati dalam mempertimbangkan keputusannya untuk berinvestasi. Lingkungan sosial sangat mempengaruhi seorang pebisnis dalam menciptakan peluang usaha. Pebisnis yang jeli akan melihat peluang bisnis berdasarkan faktor sosial yang ditemukan dalam masyarakat...
Words: 2948 - Pages: 12
...Task and General Environment TASK ENVIRONMENT: It is a kind of external environment.It is closer to the organization and includes the sectors that conduct day-to-day transactions with the organization and directly influence its basic organization and performance. GENERAL AND TASK ENVIRONMENT: You can distinguish between the differences of the general environment and the task environment as although they have similar features in business they are not the same. This is because the general environment can affect anyone in an industry, whereas the task environment also includes sectors that the organization interacts directly to make a direct impact on the organization's capability to reach its goals through its operations and performance. This task environment normally includes the industry, competitors and the customers, while it sometimes includes techniques of production, suppliers, raw materials and market sectors. Some organizations will also have human resources and the international sector as part of this environment. It is where a company operates within the second sub environment that actually lies outside of the business. It is affected by the variables in the market environment and these affect the business, making it important for the management to react on opportunities and pressure in the market environment; whereas the general environment is the layer of the external environment that will only affect the organization indirectly. It is the one...
Words: 261 - Pages: 2
...According to Kuhn the development of a science is not uniform but has alternating ‘normal’ and ‘revolutionary’ (or ‘extraordinary’) phases. The revolutionary phases are not merely periods of accelerated progress, but differ qualitatively from normal science. Normal science does resemble the standard cumulative picture of scientific progress, on the surface at least. Kuhn describes normal science as ‘puzzle-solving’ (1962/1970a, 35–42). While this term suggests that normal science is not dramatic, its main purpose is to convey the idea that like someone doing a crossword puzzle or a chess problem or a jigsaw, the puzzle-solver expects to have a reasonable chance of solving the puzzle, that his doing so will depend mainly on his own ability, and that the puzzle itself and its methods of solution will have a high degree of familiarity. A puzzle-solver is not entering completely uncharted territory. Because its puzzles and their solutions are familiar and relatively straightforward, normal science can expect to accumulate a growing stock of puzzle-solutions. Revolutionary science, however, is not cumulative in that, according to Kuhn, scientific revolutions involve a revision to existing scientific belief or practice (1962/1970a, 92). Not all the achievements of the preceding period of normal science are preserved in a revolution, and indeed a later period of science may find itself without an explanation for a phenomenon that in an earlier period was held to be successfully explained...
Words: 790 - Pages: 4
...ambientes que requieren mejora continua por causas competitivas o dinamismo del mercado. Este tipo de contabilidad se define por cuatro elementos importantes: 1. Asignación de la responsabilidad 2. Establecimiento de medidas de desempeño 3. Evaluación de desempeño 4. Asignación de recompensas Su objetivo principal es resaltar el desempeño financiero de las unidades de la empresa, para luego evaluar y recompensar el desempeño. Esta evaluación se hace utilizando estándares orientados de manera financiera (presupuestos, reducción de costos en un periodo). Sin embargo este procedimiento tiene una limitación, la cual consiste que búsqueda del mejoramiento continuo se fragmenta y se deja de conectar con la misión y estrategia general de la empresa. Esta limitación genera que la mejora continua no tenga una dirección, por lo que se...
Words: 947 - Pages: 4
...peligro. De modo que MANDO ha de ser comprendida como la organización del ejército, las graduaciones y rangos entre los oficiales, la regulación de las rutas de suministros, y la provisión de material militar al ejército. DISCIPLINA Ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina. Las distancias, y hace referencia a dónde es fácil o difícil desplazarse. Implica: El que está a la cabeza del ejército está a cargo de las vidas de los habitantes y de la seguridad de la nación. Lo más importante en una operación militar es la victoria y no la persistencia. Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en cualquier lugar a donde vayas. En consecuencia, un general inteligente lucha por desproveer al enemigo de sus alimentos. Cada porción de alimentos tomados al enemigo equivale a veinte que te suministras a ti mismo. Los que no son totalmente conscientes de la desventaja de servirse de las armas no pueden ser totalmente conscientes de las ventajas de utilizarlas. Nunca es beneficioso para un país dejar que una operación militar se prolongue por mucho tiempo. CAPÍTULO II: SOBRE LA INICIACION DE LAS ACCIONES Si tus fuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodéalo; si son cinco veces superiores, atácalo; si son dos veces superiores, divídelo. Si tus fuerzas son iguales en número, lucha si te es posible. Si tus fuerzas son inferiores,...
Words: 2042 - Pages: 9
...por tradición, se canta una de ellas y el coro. | | HISTORIA DEL HIMNOHISTORIA DEL HIMNO NACIONAL | 1830-1832: El bardo guayaquileño José Joaquín de Olmedo escribe una Canción Nacional (un coro y cuatro estrofas) en homenaje al naciente Estado ecuatoriano. Esta creación sugerida por el Gral. Juan José Flores no fue musicalizada ni tampoco logró difusión. 1833: Un himno con título de Canción Ecuatoriana (seis estrofas) se publicó en la Gaceta del Gobierno del Ecuador No. 125 del 28 de diciembre. El trabajo señala 1830 como el año de su creación, pero la mayoría de los cronistas no le presta total atención por ser de un autor anónimo. 1838: Una Canción Nacional (coro y cinco estrofas) aparece incluida en el folleto Poesías del General Flores en su retiro de La Elvira, que publicó la Imprenta del Gobierno. En edición posterior presenta cambios en su tercera estrofa. Aún así, para los historiadores es la segunda Canción Nacional que se conoce. 1865: El músico argentino, Juan José Allende, que colaboraba con el Ejército del Ecuador, presenta al Congreso...
Words: 2841 - Pages: 12
...Regímenes Aduaneros Todas las mercancías que ingresen o que salen de México deben destinarse a un régimen aduanero, establecido por el contribuyente, de acuerdo con la función que se le va a dar en territorio nacional o en el extranjero. Cuando una mercancía es presentada en la aduana para su ingreso o salida del país, se debe informar en un documento oficial (pedimento) el destino que se pretende dar a dicha mercancía. Nuestra legislación contempla seis regímenes con sus respectivas variantes: 1. Definitivos De exportación Exportación Definitiva El régimen de exportación definitiva consiste en la salida de mercancías del territorio nacional para permanecer en el extranjero por tiempo ilimitado. De importación Importación Definitiva Se considera régimen de importación definitiva la entrada de mercancías de procedencia extranjera con la finalidad de permanecer en el territorio nacional por tiempo ilimitado. 2. Temporales De importación Es la entrada al país de mercancías extranjeras para permanecer en él por tiempo limitado y con una finalidad específica. a) Para retornar al extranjero en el mismo estado b) Para elaboración, transformación o reparación De exportación Se entiende por este régimen, la salida de mercancías del país por un tiempo limitado y con una finalidad específica, en este régimen no se pagan los impuestos al comercio exterior, pero se deben cumplir las obligaciones en materia de regulaciones y restricciones no arancelarias y formalidades...
Words: 936 - Pages: 4
...inversión, agroindustrialización, comercialización y otros Las agrupaciones la conforman en su gran mayoría organizaciones agrícolas, campesinas y ganaderas de todo el país. Entre las empresas mas importantes podemos mencionar a: -Gruma -Jumex -Bachoco -Bimbo -Danone -Herdez -Nestle Su objetivo es representar, defender y fomentar la actividad agropecuaria. Está integrado por organismos de productores y empresas de los sectores agrícola, pecuario y agroindustrial. Está organizado por medio de una asamblea, un comité directivo, una comisión ejecutiva, comisiones de trabajo y un staff. Está regido por un estatuto que es ejecutado por el Presidente del Consejo, Vicepresidentes, un Tesorero, un Secretario y Consejeros. ASAMBLEA GENERAL Es el órgano supremo y está constituido por los Socios y Asociados. Pueden ser de dos tipos: Generales Ordinarias y Generales Extraordinarias. Las primeras se realizan por lo menos en forma anual, en ellas se trata cualquier asunto que no sea la modificación de Estatutos ni la disolución del Consejo Nacional Agropecuario. COMITÉ DIRECTIVO Es la instancia encargada de dirigir al Consejo Nacional Agropecuario, constituida por el Presidente del Consejo, quien será a su vez el Presidente del Comité Directivo, por Vicepresidentes, un Tesorero, un Secretario y Consejeros. El Comité Directivo se compone en un 75 por ciento de miembros Socios y 25 por ciento de miembros Asociados...
Words: 435 - Pages: 2
...Anexo 1 - Analisis rentabilidad en productos (dólares) Valvulas Bombas Reguladores de flujo Costes unitario estandar 37,56 63,12 56,5 Precios de venta fijados 57,78 97,1 86,96 Margen bruto previsto (%) 35% 35% 35% ULTIMO MES Precio de venta real 57,78 81,26 97,07 Margen bruto real (%) 35% 22% 42% Valvulas Bombas Reguladores de flujo % ingresos compañía 24% 55% 21% Margen bruto prev. Ponderado 8% 19% 7% 35% Margen bruto real. Ponderado 8% 12% 9% 29% Anexo 2 - Resumen de productos y costos mensuales (dólares) Valvulas Bombas Reguladores de flujo Total mensual Prod. Mensual (unid.) 7.500 12.500 4.000 Ciclos 1 5 10 Envíos mensuales (unid.) 7.500 12.500 4.000 Cantidad envíos 1 7 22 Costes fabricación Material Cantidad de componentes 4 5 10 Total costo componentes 16 20 22 458.000 $$ Mano de obra (16 $ x hora) Hs MOD puesta a punto x ciclo de fabricación 8 8 12 168 horas hombre Hs MOD por ciclo x unidad 0,25 0,5 0,4 9.725 horas hombre Hs Utilización Maquinas x unidad 0,5 0,5 0,2 10.800 horas maquina Gastos generales de fabricación ...
Words: 955 - Pages: 4
...Application Tracking Number http://www.bangladesh-bank.org/onlineapp/view_trackin... Feedb ack | Sitemap | Disclaimer BB Order & other statutes Home About Us Regulations and guidelines Procurements underway Departments & offices Jo b open ing s Contact Job op enings Please Print and preserve this page. Thank you Bappa sarkar, for submitting your application for the post of Assistant Dire cto r (Ge ne ral Side ) o f Ban glade sh Ban k. C V ident ificat io n n umbe r N ame F at her M o th er Birt h date Pre sen t address : 229279-961694 : Bappa sarkar Jo gadish C handra : Sarke r : Purn ima Sarke r : 15 Octo ber, 1985 : C /O: Dr. Jog adish C handra Sarkar Sarke r M rdical Hall, Bo rdia Bazar P.O.: Bo rdia, T hana: Lo gago ra, District : Narail. R elat ed links Ed it resu me C han ge pass w ord Sear ch C V T rack Id FAQ P rin t trackin g p ag e P rin t th is p age Your application tracking number is 13 3 -229279-3 93 611. And CV identification number is 229279-961694. This CV identification number will be required to view and edit your resume (if necessary) upto closing date 3 1 Oct , 2012. Please Print and preserve this page. All academic certificates, marksheets/transcripts, citizenship certificate and other relevant certificates/documents will be called for later on. 1 of 1 10/18/2012 12:46 PM...
Words: 251 - Pages: 2
