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Gerencia Y Liderazgo

In: Business and Management

Submitted By ivanvelez5
Words 486
Pages 2
Mi primera experiencia laboral estuvo compuesta de diferentes enseñanzas y

una de ella es la que mostrare a continuación. Me desempeño como Consultor de
Sistemas de Información en la empresa privada desde que tengo 20 años. Mis estudios son relacionados a ese campo y entiendo que poseo ciertas habilidades para desempeñarme eficientemente en mi plaza de empleo. Trabajaba para una compañía que se dedica a subcontratar empleados a diferentes empresas para brindarles un servicio por bloque de hora de forma mensual. Tuve la oportunidad de obtener una plaza y trabajar a tiempo completo en el area de Guaynabo. Sin mas preámbulos le narro mi historia.

!

Todas las decisiones de mi trabajo eran basadas entre la Gerencia de Firma y mi

Patrono, yo solo ejecutaba las ordenes que ellos me pedían y que en este caso en particular entraban por la Gerencia de la Firma. Eran mínimas las veces que yo interactuaba con mi patrono, de hecho solo se hacia en los periodos de cobrar el salario o si ocurriese algún evento extraordinario o ausencia.

Mientras pasaba el

tiempo, me fui familiarizando con los problemas de la firma y entendía como resolverlos de manera eficiente sin tener que incurrir en gastos extracurriculares. Al cabo de año y medio comenzaron a surgir gastos inesperados en la facturación de mi patrono hacia la Firma y ahi comenzaron los problemas. Resulto ser que mi patrono estaba facturando horas que no se trabajaban y las hacían pasar por trabajos remotos realizados por mi, por ende la Firma no tenia forma de corroborar si eran ciertos, que en este caso eran totalmente falsos.

A raíz de eso comenzó un pleito entre ambas empresas donde se le exigía a mi

patrono la devolución del dinero facturado en exceso y que se terminara de forma prematura el contrato sin ninguna penalidad. Por mi parte, perdí mi empleo por que al entender de mi patrono el culpable era yo que acepte unas preguntas de parte de la
Firma cuando me increparon sobre que tareas eran esas, y yo al no tener conocimiento del caso negué todas ellas y les explique lo que había hecho en sus instalaciones.
Ellos usaron mis comentarios para reclamarle a mi patrono y por ende el resultado hacia mi.

Como note que la situación estaba un poco tensa decidí aceptar el despido y

no buscar mas acción en contra de la empresa que me subcontrataba, pero entiendo que pude haberlo hecho por la razón injusta del despido por un error cometido por mi patrono y no por mi persona. Adicional a esto, la firma que había arrendado servicios con mi patrono me ofreció una plaza de empleo, la cual tuve que rechazar por cláusulas en un contrato previamente firmado con el que fue mi patrono donde rechazaba cualquier actividad de negocio con algún cliente conocido mediante el patrono en un periodo de un año luego de haber abandonado el empleo.

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Estrategia Y Liderazgo

...carece del liderazgo para enfrentar los desafíos que se presentan a lo largo de la vida tanto en el plano profesional como laboral. El cambio es constante y esto trae nuevos retos, cada vez que un obstáculo se supera, una nueva tarea aparece y el líder debe saber cómo manejar la situación. Los retos pueden manifestarse en diversas formas, ya sea por una competencia, como un conflicto, por relaciones que hay que construir o fortalece; , y en todos los casos siempre hay un componente humano, que hace aún más complejo el escenario y la solución del reto. Por tanto un estratega requiere ser un líder, para poder intervenir en forma adecuado según lo amerite la situación, sabiendo que de su intervención pueden derivarse acciones de cambio que marquen a otros en forma negativa o positiva. En referencia al artículo sobre el liderazgo de Nelson Mandela y su enseñanza para la humanidad, considero que las seis premisas son perfectamente aplicables a la realidad empresarial o personal. Si analizamo que la estrategia es el “qué” se quiere alcanzar y la ejecución es el “cómo”, estas simples para significativas declaraciones de Mandela, tienen un gran impacto en la manera en cómo se proponen las cosas. Un líder que trate de ejecutar la estrategia aunque sepa “qué” hay que hacer y cual es la meta, dependerá del “como” va a requerir de la participación de otros miembros y abrir los espacios para el intercambio de ideas, siendo incluso y aceptando la diversidad de opiniones y......

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Liderazgo

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Liderazgo

...Este modelo de liderazgo-gerencia intenta integrar aquellos factores de la persona y de su ejecución que tienden a exhibir los líderes que se desempeñan efectivamente en el complejo y turbulento mundo actual. El modelo de liderazgo-gerencia se basa en cinco principios básicos: • Primero: Conciencia: El liderazgo depende de tener una percepción objetiva de los eventos y sus contextos. El principio se refiere a ver eventos y situaciones con sus múltiples facetas y colocarlos en contextos diferentes: extraer de allí un cuadro de la realidad, simplificar a lo esencial y derivar planes. Esto significa “estar conscientes”. • Segundo: Aprendizaje: La toma de conciencia es una destreza: La conciencia se desarrolla como cualquier destreza intelectual, es decir mediante la práctica de recabar datos y hechos, analizar, sintetizar, evaluar y extrapolar ideas y posibilidades para casos como : o el desarrollo de un propósito claro o la emulación de modelos de gerentes efectivos o la clarificación de principios, valores y creencias o la práctica reflexiva / la observación de uno mismo o la meditación, el estudio, la reflexión o la retroalimentación, la generación de planes y seguimientos. • Tercero: Reciprocidad e interactividad: Hemos constatado que el líder efectivo es parte integrante, inmersa, del equipo, y sus acciones afectan a los miembros de su equipo tanto como las acciones de los miembros del equipo cambian y afectan al líder. • Cuarto: Efectividad......

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Gerencia de Operaciones

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Solucionario Cap 6. Gerencia de Marketing: Estrategias Y Programas.

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...naturaleza humana, conseguir que los talentos individuales maduren, crear valor y combinar esas actividades con suficiente pasión como para generar las mayores ventajas posibles para cada jugador. DIEZ RAZONES POR LAS QUE EMPRESAS INTELIGENTES NO ACTUAN COMO TALES Jeffrey Pfeffer - El deseo de hacer lo que todo el mundo hace y de seguir los pasos de los demás -un problema si el saber convencional se equivoca. - Presiones de la carrera directiva profesional derivadas de la necesidad de que “salgan los números” y de que destaque “la movilidad” del directivo, presiones que requieren resultados financieros a corto plazo. - La creencia en el liderazgo y una tendencia a sobrevalorar aquello que hemos ayudado a producir, lo cual dificulta la delegación. - Exigencias de responsabilidad y capacidad de reproducir resultados y decisiones que destruyen los beneficios de la experiencia, la cual depende inevitablemente del conocimiento tácito. - Trayectoria profesional, que aparentemente recompensan una gestión financiera antes que una gestión de personal o de recursos humanos. - Excesiva atención a los costos a corto plazo, y falta de valoración de lo que es una inversión. - Veneración u obsesión con la gestión “dura” por parte de la prensa y de la formación empresarial. - Una formación empresarial centrada en finanzas y contabilidad más que en comportamiento organizacional. - El valor normativo y económico dado a la capacidad de análisis, comparado con el valor dado a la......

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Words: 2951 - Pages: 12