...Grupo Bimbo Introduction In early 2007 Daniel Servitje, CEO of Mexico-based Crupo Bimbo, sat at his desk eating one of many sweet bread products his company produced and which he had learned to love while working in one of the family owned plants as a boy. He looked out his window toward a growing business district just outside of Mexico City, and wondered how far he could take his dream of one day leading the premier baking company in the world in terms of both size and quality. He had recently told a group of business students interested in Latin America that"our company might have a funnysounding name in English, but it is an icon brand in Latin America and is starting to become one in the U.s. toO."1 He thought about whether it made sense to become one of the first Latin American consumer product companies in any industry to set up a large production business in China and try to dominate the emerging Chinese consumer market for industrial-made breads and sweet goods. He also thought about his company's decade-long attempt to become both large and highly profitable in the U.S. market. The U.s. business, through a series of operational improvements, had only recently become profitable. He wondered what further strategic changes were needed to become highly profitable in the world's largest bread market. How to make these two global strategy initiatives succeed in the U.S. and China were the focus as he sought to implement his company's Vision 2010-to make Crupo...
Words: 275 - Pages: 2
...What changes, if any, should Grupo Bimbo make to its global strategy in order to be more successful internationally? Grupo Bimbo’s global strategy is experiencing growing pains at different international markets but I think it’s natural and makes sense for them to go global given that they already have a huge market share in their domestic market. In order for Grupo Bimbo to be more successful internationally, they need to follow the changing consumer demand patterns and customize their products to match to the different cultural tastes and preferences. The production and distribution processes need to be more flexible and not just simply follow the process that they have in Mexico. As long as they have the continued stream of cash flow coming from the cash cow, Mexico, Grupo Bimbo should continue to implement its global strategy to expand and adjust to the challenges that other markets present. What changes should they make in the US market? Because of the high proportion of unsold inventory in the US supermarkets, as high as 14%, compared to the Mexico supermarkets, margins are being cut. This could be due to the high competition and not enough of a recognizable core brand in the US. This problem could potentially be solved by increasing marketing and branding so that they be distinguish themselves a bit more from their competitors and thus reducing that unsold inventory. Grupo Bimbo should also reduce the number of products that it offers in the US. Some products...
Words: 548 - Pages: 3
...! ! ! ! ! ! Regan Nelson! Section 10! G40696771! Grupo Bimbo Case Study ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Regan Nelson! Section 10! G40696771! Grupo Bimbo! The Servitje family was already in the bread business before the founding of Grupo Bimbo. Daniel Servitje’s grandfather Juan invented Mexico’s first machine for mass-producing bolillo breads in 1918. Grupo Bimbo, originally called Panificacion Bimbo, was officially established in 1945 by a group of siblings and close friends. In the company’s beginning, one of the younger members of the family decided to draw a bear by placing a hat and a bread maker’s apron on it and a large bread loaf under his arm. This bear, now known as the Bimbo Bear, immediately became the mascot for the company partly due to its childlike appeal and soft appearance- which were fitting qualities associated with bread. In the first Mexico City plant, Grupo Bimbo was already able to distinguish themselves from their competitors by wrapping their bread and toasted products in cellophane- instead of the usual wax paper. This allowed for customers to clearly see the product’s freshness and quality. Since its conception, the Mexicanbased company has come a long way. By 2007, Grupo Bimbo had become one of the world’s largest bread and sweet-goods makers. In 2007, Daniel Servitje, CEO of Mexico-based Grupo Bimbo, wondered how far he could take his business/dream into making his company a world leader in the baking industry. There were...
Words: 628 - Pages: 3
...IDENTIFICATION Table 1. Grupo Bimbo History |2 |Bimbo was founded on 2 December 1945 with five shareholders. They are all Servitje’s family member. Bimbo | |December 1945 |started with only one brand, 38 workers, and 10 trucks to deliver the bread made in one plant in Mexico City. | | |The first product were white boxed bread and toasted white bread and incorporated more products into its product| | |line for the next few years. | |1963 |Don Lorenzo Servitje took on the role of CEO of Grupo Bimbo and his brother, Roberto Servitje, became CEO of | | |Bimbo breads division | |1970’s |imbo opened the largest bread factory in Mexico and Latin Amerika | |1979 |Lorenzo Servitje handed over Grupo Bimbo’s presidency to his brother Roberto and he assumed the chaimanship of | | |the board. | |1980’s |Bimbo started to distribute products in Houston and Los Angeles. | | |Bimbo had expanded to Central...
Words: 1837 - Pages: 8
...INTERNATIONALIZATION STRATEGIES FOLLOWED BY THREE MEXICAN PIONEER COMPANIES GRUPO MODELO, GRUPO BIMBO and CEMEX ISSUES AND CHALLENGES José G. Vargas-Hernández, M.B.A;Ph.D. Profesor Investigador miembro del Sistema Nacional de Investigadores Departamento de Mercadotecnia y Negocios Internacionales Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas Universidad de Guadalajara. Periférico Norte 799 Edificio G-306 Zapopan, Jalisco C.P. 45100; México Tel y fax: +52(33) 3770 3343 Ext 5097 josevargas@cucea.udg.mx,jgvh0811@yahoo.com,jvargas2006@gmail.com Mohammad Reza Noruzi, EMBA, PhD Candidate Policy Making in Public Sector Islamic Azad University, Bonab Branch, Iran Young Researchers Club Member, IAU Bonab, Iran Tell: +98- 412-7238893-5 mr.noruzi@modares.ac.ir mr_norouzi@pnu.ac.ir mr.noruzi.pnu@gmail.com Abstract The opening of the Mexican economy and globalization bring new opportunities for Mexican companies to expand their markets and get their products around the world. The internationalization process requires a sound strategy for the consolidation in foreign markets. The aim of this study is to analyze the different internationalization strategies followed by three Mexican companies with a global presence: Grupo Modelo, Grupo Bimbo and Cemex. We conclude that the differences in their strategies arise from the characteristics of each of these companies. Keywords: Mexican companies, strategy, expansion, internationalization. 1 INTRODUCTION The landscape of this...
Words: 6968 - Pages: 28
...Introducción a Los Negocios Internacionales Grupo Nutresa Objetivos estratégicos: Los objetivos estratégicos de la empresa están enfocados hacia uno principal que es una creciente generación de valor, teniendo en cuenta para cada uno de ellos y un desarrollo sostenible ya que para el Grupo Nutresa es de gran importancia poder satisfacer las necesidades del consumidor sin poner en peligro las generaciones futuras. Estos objetivos estratégicos son: * Crecimiento rentable. * Crecimiento y liderazgo del mercado. * Satisfacción de clientes y consumidores. * Desarrollo de nuestra gente. * Innovación. * Expansión internacional. Presencia del Grupo Nutresa: La empresa tiene presencia en 75 países que son: Alemania, Ángola, Antigua y Barbuda, Argentina, Aruba, Australia, Austria, Barbados, Bélice, Benin, Bolivia, Brasil, Burkina Fasso, Canadá, Chile, Colombia, Congo, Corea del Sur, Costa Rica, Cuba, Curacao, Dinamarca, Dominica, Ecuador, El Salvador, España, Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Francia, Gabón, Ghana, Granada, Guatemala, Guinea Ecuatorial, Guyana, Haití, Holanda, Honduras, Irlanda, Italia, Jamaica, Japón, Líbano, Malasia, Malí, Malta, Mauritania, México, Mozambique, Nicaragua, Nigeria, Noruega, Nueva Zelanda, Panamá, Paraguay, Perú, Polonia, Puerto Rico, Reino Unido, República Dominicana, San Martín, San Cristóbal y Nieves, San Vicente y las Granadinas, Santa Lucía, Singapur, Sudáfrica, Suecia, Suiza, Surinam, Tailandia, Taiwán, Todo...
Words: 1358 - Pages: 6
...En 1994 un grupo de empresarios peruanos adquirió el Banco Internacional del Perú, con la visión de convertirlo en una entidad financiera líder en banca personal, al servicio del todos los peruanos. Este sólido grupo empresarial peruano está marcando la diferencia en rubros tan diversos como supermercados, con Plaza Vea, Vivanda, Mass y Economax, seguros de vida y accidentes con Interseguro, hotelería con Casa Andina y entretenimiento con CinePlanet, la cadena más importante de comida rápida en Perú, Bembos y en farmacias, la recientemente adquirida Inkafarma, entre otros. SPSA, inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A. en 1993. La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge. Gracias a estas adquisiciones, Santa Isabel se consolidó como la segunda cadena de supermercados en el Perú. En 1998, el grupo Holandés Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirtió en copropietario de Santa Isabel, y fue incrementando su participación hasta asumir el control total de la empresa en mayo del 2002. Bajo la administración de Ahold, la empresa lanzó exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del año 2003, Ahold tomó la decisión de vender sus operaciones en Sudamérica. El 11 de diciembre de 2003, el grupo financiero Interbank adquirió la totalidad de las acciones de Supermercados Santa Isabel, brindando a la empresa el respaldo...
Words: 4258 - Pages: 18
...Case Analysis for Corona Beer (Modelo) BUS599 Identify and discuss the trends in the global beer markets There is a common item found at sporting events, entertainment venues, restaurants, bars, and mainly in the refrigerators of Americans. This item is beer. Of the 67% of Americans who consume alcohol 42% prefer beer (Frank Newport, 2010). Beer consumption is continuously increasing not only in the United States but also globally. There are several trends within the global beer market which accounts for the potentials seen throughout the industry. One of the main trends of the global beer industry is the growth rate. The growth rate globally over the past five years is reported at 3.5%. “The largest contributors to this growth have been China (now the world's largest beer market), Africa and Eastern Europe” (SABMiller Investors, 2011). Another trend seen in the industry is consolidation. At the beginning of the twenty first century there were ten major brewers accounting for one third of the beer sales. Today there are four top brewers which include “Anheuser-Busch InBev, SABMiller, Heineken and Carlsberg – accounting for almost 50% of beer sales volumes and up to 75% of the global profit pool” (SABMiller Investors, 2011). This is due to the increase in consolidation. Another trend in the beer industry is premiumisation. This term refers to the sales of premium beer brands. “As economies improve, the trend towards premium will resume as consumers become...
Words: 1526 - Pages: 7
...Grupo Modelo (GM) is a Mexican brewer company with a 57% share in Mexico. The Mexican beer market is the world's eighth largest beer market. The company is also an important player in the United States premium beer segment with a market share of about 6%. Three of its brands ? Corona Extra, Modelo Special and Corona Light ? are among the top ten highest selling imported beers in the US. Grupo Modelo has a distribution system covering more than 122 countries, with its flagship brand, Corona, being the fourth largest selling brand in the world. The major beer brands of the company are: Corona Extra, Corona Light, Modelo Especial, Pacifico, Victoria and Negra Modelo. Grupo Modelo operations comprise of mainly two areas: brewing process and sales. The brewing operations include five breweries located in Mexico with a total processing capacity of more than 50 million hectoliters per year. The group has several subsidiary / affiliate companies that provide support services to the core business of producing beer. GM has followed a strategy of vertical integration since the 60's which has resulted in this network of companies engaging in the brewing and ancillary operations. GM has an established distribution network in Mexican market, which is a key factor in maintaining market shares in the domestic beer market. The export sales of beer are coordinated through a set of representative offices around the world. It may also be mentioned that the distribution network of the company...
Words: 1565 - Pages: 7
...Tecnologías sociales Oficina Prospectiva y Estrategias Corporativas Octubre de 2009 Tecnologías sociales Acerca de este documento: El presente informe es parte de un conjunto de publicaciones que la Oficina Prospectiva y Estrategias Corporativas –OPEC- pretende difundir dentro de la Alta Gerencia de la organización con el ánimo de dar a conocer las principales tendencias de la industria. Esta información se podrá utilizar como insumo para la realización de análisis, que permita generar discusiones constructivas sobre ajustes a realizar en el direccionamiento estratégico y funcional de la compañía, y como marco para la construcción del plan estratégico ciclo 2010. ÍNDICE INTRODUCCIÓN 4 Tecnologías Sociales 5 Web 2.0 6 Servicios móviles 8 Servicios fijos 9 Relaciones sociales e individuos 10 Usuarios de las Tecnologías Sociales 10 Impacto de las tecnologías sociales 13 Las redes sociales de Internet 14 REFERENCIAS 15 INTRODUCCIÓN Actualmente no existe una definición formal de lo que son o lo que significan las tecnologías sociales, es un término que siempre se relaciona con la Web 2.0, en especial con las redes sociales, sin embargo su significado va mucho más allá de una plataforma Web. Se puede empezar por describir sus características principales; es claro que parten de la comunicación entre personas y por tanto tienen su soporte...
Words: 4226 - Pages: 17
...Luis Arturo Mainou Gomez 140369 Graduación por: * Promedio * Caso Vivencial(proyecto final) * Tesis(proyecto integrador) * Maestría Asesor Propuesto: Elizabeth Salamanca ------------------------------------------------- Área temática: Servicio Post-Venta La planta de Volkswagen de México es una de las armadoras mas grandes de nuestro país por lo tanto una de las mas importantes, ya que es uno de los principales motores de la industria automotriz en el centro-sur de nuestro país y genera alrededor de 10 mil empleos directos y mas de otros 10 mil indirectos. VWM se ha caracterizado por ser reconocida por la calidad de sus productos e innovación. De igual manera el grupo Volkswagen pertenece a un grupo de otras marcas para otro segmento como Seat, Porsche y Audi. Durante los últimos años ha empezado una revolución por parte de las empresas automotrices en rediseñar y mejorar sus sistemas y procesos en la parte de atención al cliente, esto ha llevado a grandes empresas como Volkswagen a rediseñar e innovar, abriendo nuevas áreas del Marketing llamadas Post-Venta, esto como propósito de generar lealtad por parte de los clientes y conservarlos. Esta área en los últimos años se ha vuelto muy importante para Volkswagen para obtener más ganancias y generar más fidelidad Cliente a la Marca VW. Sin embargo, han existido muchas barreras que se enfrentan hoy en día por parte de los concesionarios para cambiar el modo de vender sus productos después de...
Words: 485 - Pages: 2
...El ensayo que se estará desarrollando será basado en la definición de lo que es las investigaciones del mercadeo y seleccionar una organización que conozca y que la organización use los diferentes tipos de investigación del mercado que hay. Para mí las investigaciones de mercadeo son herramientas para conocer el mercado al cual unos se van a dirigir o mejor dicho al consumidor o las personas con las cuales queremos impactar. Esto se puede hacer varias formas con encuestas, estudios del consumidor, grupos focales y otros. Las investigaciones de mercadeo son un método donde nos ayuda a trabajar las estrategias del plan de mercadeo. Según el libro de texto “La investigación de mercados juega dos papeles claves en el sistema de comercialización. En primer lugar, como parte del proceso de retroalimentación inteligencia de marketing, investigación de mercados proporciona a los responsables de decisiones con datos sobre la eficacia de la mezcla de marketing actual y ofrece ideas sobre los cambios necesarios. En segundo lugar, la investigación de mercados es la principal herramienta para la exploración de nuevas oportunidades en el mercado. Investigación Segmentación y nueva ayuda de productos de investigación a identificar las oportunidades más lucrativas para una empresa.” Según la definición del libro “La investigación de mercados es la planificación, recolección y análisis de datos relevantes para la toma de decisiones de marketing y la comunicación de los resultados de este...
Words: 735 - Pages: 3
...Merging: Creating economies of scale but allowing for an anti-competitive market Anheuser-Busch InBev Buys Rest of Grupo Modelo, Maker of Corona Beer In an effort to take full control of the maker of Corona Extra beer, Anheuser-Busch InBev agreed to buy the remaining share of Grupo Modelo, a large brewery in Mexico, which it had not already owned. If approved, the deal will finally unite the two companies who have shared a bond since 1993 and it will solidify Anheuser-Busch InBev’s position as the world’s largest brewer in the beer industry. Under the deal, Modelo will absorb several subsidiaries and will continue to be based in Mexico City and have a local board in order to preserve the Mexican brewer’s identity. With operations in 24 countries, the merger is expected to generate about $600 million in annual cost savings and give Anheuser-Busch InBev access to Mexico’s fast-expanding domestic market. As the world’s leading brewing company, Anheuser-Busch InBev produces, markets, distributes, and sells approximately 200 beer brands. The merge with Modelo will encourage growth by continuing to create economies of scale [Figure 1] in production. With Modelo based in Mexico City, InBev will gain new production facilities in a new geographic area after the merge. This will drastically cut costs, seeing that beer is an expensive product to ship relative to its value which causes transportation costs to account for the majority of the overall product cost. The merge will...
Words: 1145 - Pages: 5
...Los glucoesfingolípidos (glucolípidos) son esfingolipidos compuestos por una ceramida y un glúcido de cadena corta. Carecen de grupo fosfato. El grupo hidroxilo 1 de la ceramida se une mediante un enlace glucosídico a un monosacárido (D-glucosa, D-galactosa y N-acetilgalactosamina) u oligosacárido, que se proyectan hacia fuera en la cara externa de la membrana plasmática. De esta manera, tenemos varios tipos de glucoesfingolípidos: o Cerebrósidos: tienen un único azúcar unido mediante enlace 0-glucosídico al grupo OH de la ceramida • Galactocerebrósidos: se encuentran en las membranas plasmáticas de células del tejido nervioso de manera característica • Glucocerebrósidos: en tejido no nervioso o Gangliósidos: son los más complejos, debido a sus grandes cabezas polares con carga negativa que están formadas por unidades de oligosacáridos que poseen una o más unidades de ácido siálico. Están concentrados en gran cantidad en las células ganglionares del SNC, especialmente en las terminaciones nerviosas. Constituyen el 6% de los lípidos de membrana en la materia gris del cerebro humano y en menor cantidad en los tejidos no nerviosos. Son receptores de membrana. o Globósidos: poseen oligosacáridos neutros unidos a la ceramida. METABOLISMO DE LOS GLUCOLÍPIDOS CEREBRÓSIDOS Los galactocerebrósidos se sintetizan a partir de la ceramida y galactosa UDP. El exceso de acumulación lisosomal de glucocerebrósidos se observa en enfermedad de Gaucher. Los glucocerebrósidos sólo son...
Words: 1183 - Pages: 5
...al entender la historia de Chile y ver como nuestro país se ha ido gestado en su relación política-civil es pertinente darse cuenta de las verdaderas razones que llevaron a que por primera vez en la historia un gobierno comunista fuera elegido de manera legítima y tres años después haya sido derrumbado por las fuerzas armadas de Chile apoyado por una fuerte presión social. Es pertinente analizar la historia chilena mucho más allá que el pasado inmediato a 1973, la situación crítica de ese año fue un efecto secuencial de hechos y manejos político-sociales que al estudiarlos desde inicios de la independencia dan señales del porque y del como Chile finalmente llego a esto. Este escrito se basa en gran manera en el estudio de los principales grupos sociales de nuestra sociedad y su desarrollo a través de los años El golpe de estado o pronunciamiento militar, como se prefiera llamar, es la última fuerte decisión por parte de la clase política militar en beneficio de una sociedad que desde el siglo XIX no ha tenido voz ni participación importante en el camino del país, y que llegó a este punto producto del camino apartado e independiente que siempre tuvieron las elites políticas al margen de la población chilena. 1- Clase política civil y Autonomización del poder La formación y desarrollo de la clase política civil es un ejemplo...
Words: 2427 - Pages: 10
