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Guia Basica de Economia Y Mercados

In: Business and Management

Submitted By jpereo
Words 2435
Pages 10
1. Cuáles son los indicadores de concentración de mercado más utilizados y cómo se miden.
Existen dos principales indicadores de concentracion de mercado:

* El coeficiente de concentracion de cuatro empresas, el cual mide la fraccion del mercado o de una industria que representan las cuatro mayores empresas.

* El indice Herfindahl-Hirschman (IHH), se calcula sumando los cuadrados de las cuotas de mercados porcentuales de todos los participantes del Mercado.

2. Identifique y explique las condiciones que definen cada tipo de mercado: * En Competencia Perfecta, existen muchas empresas pequeñas, cada una de las cuales produce un producto idéntico y es demasiado pequeña para afectar el precio del mercado. La curva de la demanda es totalmente horizontal, por lo que el Ingreso Marginal es igual al precio del mercado.

* Monopolio, en el otro extremo de la Competencia Perfecta, existe un solo vendedor con control total sobre la industria. Es la única empresa que produce en su industria, no existe empresa que produzca un sustituto cercano y tiene una influencia considerable en el precio del producto.

* Competencia monopolística, existe cuando un gran numero de empresas que producen productos con diferencias reales o percibidas, en las que todas las empresas tienen poca o ninguna influencia real sobre el precio del mercado.

* Oligopolio, industria con al menos dos empresas con productos con pocas o ninguna diferencias, en la que la característica principal de este es que cada empresa individual puede influir en el precio del Mercado.

3. Por qué la demanda de una empresa en competencia perfecta es completamente elástica?
Esto se debe a que la curva de la demanda de esta empresa es completamente horizontal, debido a que tiene una fraccion del mercado tan pequeña que puede vender todo lo que quiera al precio del mercado.

4. Condición de óptimo en el corto plazo y en el largo plazo para una empresa en competencia perfecta.
La condicion de Optimo en una empresa en competencia perfecta es que el Precio se igual al Costo Marginal.

A largo plazo, al ser todos los costos y factores productivos variables, el precio es igual al Costo Marginal igual al Costo Promedio Minimo, creando una condicion de utilidad economica cero.

5. Compare la competencia perfecta con la competencia monopolística en el corto y largo plazos. Indique similitudes y diferencias.

Punto Comparativo | Corto Plazo | Largo Plazo | Condicion de Optimo | P=CM | P=CM=CPT | Capital | Capital Fijo | Capital Variable | Utilidad Economica | Variable | Cero | Curva de la Oferta | Es igual al Costo Marginal | Depende de las condiciones de costo |

* Compare la competencia monopolística con el monopolio en el corto y largo plazos. Indique similitudes y diferencias. SIMILITUDES | DIFERENCIAS | MONOPOLIO y COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA | MONOPOLIO | COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA | La decisión de producción se da cuando el Ingreso marginal =costo marginal a corto plazo | Barreras de entrada y salida | Libre entrada y salida | | No existen sustitutos cercanos | Tiene muchos sustitutos cercanos, productos diferenciados | | Puede segmentar su mercado (múltiples mercados) IMDEL MERCADO 1 = IM DEL MERCADO 2 | | | Dispone de plantas con funciones de costo (múltiples plantas) CMDE LA PLANTA 1 = CM DE LA PLANTA 2 | | | Múltiples mercados + múltiples plantas :CM1=CM2ΞIM1=IM2 | | | A largo plazo cambian las cosas ya que no están totalmente seguros contra el ataque de competidores. | Precio = Costo Promedio Total a largo plazo |

* Ilustre gráficamente la decisión de producción de un monopolista. Indique la demanda, el ingreso marginal, el costo medio total, el costo marginal, la cantidad óptima, el precio y la utilidad.
La decisión de producción se da cuando el IM=CM, pero el IM depende del Precio, que está dado por una función de demanda.
CM intersecta al IM creando una Q de demanda y esa línea proyectada hacia arriba intersecta a la D, proyectando hacia la izquierda se obtiene un P, la utilidad total estará entre precio demanda (P,A) y cantidad costo promedio total (CPT, Q)

* En competencia monopolística la introducción de nuevas funcionalidades en los productos y la publicidad son aspectos críticos de una estrategia de negocios. ¿Cómo determinaría el gasto óptimo en publicidad? Si sus ventas aumentan en 0.1% por cada incremento de 1% en el gasto en publicidad y la elasticidad de la demanda por su producto es -5, ¿qué porcentaje de sus ventas debe dedicar a publicidad?

A=EA/EP*TR ……………..(Gasto en publicidad= elasticidad de la demanda con el gasto de publicidad/elasticidad del precio * los ingresos totales por ventas)

Supongo el ejemplo respetando que la elasticidad del producto es inelástica (variación porcentual de la cantidad es menor a la variación porcentual del precio)

Precio | $5 | $4 | Unidades de venta | 100 | 110 | Ingreso total | $500 | $440 | publicidad | $10 | $8.8 |

A=?
EA = (10/((100+110)/2))/(1.2/((10+8.8)/2)=0.7460
EP=5
TR= 500

A= (0.7460/5)*500
A= 74.60

Entonces yo invierto $74.60 mis ventas serán de $3730

Si $10 eran mis 100% de publicidad, ahora que invierto $74.60 es 746%, ahora si mi 100% de publicidad generaba ventas por $500 cuanto generará el 746%?.....$3730

* Explique el concepto de información asimétrica y sus consecuencias en los mercados.
La información es asimétrica en un mercado cuando una de las partes que intervienen en una compraventa no cuenta con la misma información que la otra sobre el producto, servicio o activo objeto de la compraventa. Esta información asimétrica conduce a un fallo de mercado, que proporciona un resultado económico ineficiente. La información asimétrica existe porque el vendedor de un producto conoce más y mejor el producto que quiere vender que el comprador.

* Diferencie entre especulación, arbitraje y cobertura y discuta el papel de dichos conceptos en la distribución inter-temporal del riesgo.
La especulación es el conjunto de operaciones comerciales o financieras que tienen por objetivo la obtención de un beneficio económico, basado en las fluctuaciones de los precios. Una operación especuladora no busca disfrutar del bien o servicio involucrado, sino obtener un beneficio de las fluctuaciones de su precio con base en la teoría del arbitraje. En sentido extenso, toda forma de inversión es especulativa; sin embargo, el término se suele aplicar a aquella inversión que no conlleva ninguna clase de compromiso con la gestión de los bienes en los que se invierte, limitándose al movimiento de capitales (mercado financiero), habitualmente en el corto o medio plazo.

El arbitraje es la práctica de tomar ventaja de una diferencia de precio entre dos o más mercados: realizar una combinación de transacciones complementarias que capitalizan el desequilibrio de precios. La utilidad se logra debido a la diferencia de precios de los mercados. Por medio de arbitraje, los participantes en el mercado pueden lograr una utilidad instantánea libre de riesgo. La persona que ejecuta el arbitraje se conoce como arbitrajista, y es usualmente un banco o una firma de inversión. El término es comúnmente aplicado a las transacciones de instrumentos financieros, como bonos, acciones, derivados financieros, mercancías y monedas.
El arbitraje es posible cuando al menos una de las siguientes condiciones se cumple:
- El mismo activo no se transmite al mismo precio en distintos mercados.
- Dos activos que producen el mismo flujo de efectivo no se transmiten al mismo precio.
- Un activo con un precio conocido en el futuro no se vende hoy a su precio futuro descontado a la tasa de interés libre de riesgo.

En general, una cobertura pretende disminuir un riesgo realizando una inversión que lo contrapese. En derivados, las operaciones de cobertura vienen dadas por el deseo de reducir o eliminar el riesgo ocasionado por la fluctuación del precio del activo subyacente. Como regla general, una posición larga (compradora) en el activo al contado se cubre con una posición corta (vendedora) en el mercado de futuros. La situación inversa, es decir, una posición corta en el activo al contado, se cubre con una posición compradora o larga en el mercado de futuros.

En la especulación se gana con el riesgo, en el arbitraje se gana "una utilidad instantánea libre de riesgo" y en la cobertura. Buscas cubrirte de los riesgos.

* Qué similitudes y diferencias encuentra entre los enfoques de competencias centrales y océano azul para la formulación de estrategias. Primero explique los principios básicos de cada uno. COMPETENCIAS CENTRALES | OCEANO AZUL | * Es un conjunto integrado de habilidades, conocimientos y tecnologías. a. Que permiten crear valor sustantivo al cliente. b. Que amplían la probabilidad de acceso a una variedad de mercados. c. Y que son difíciles de imitar. * Una fuerza diferencial clave para la propuesta de valor. * Integran los factores que representan el aprendizaje colectivo de la organización. | * Se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. * Esta estrategia está regida por seis principios. * Reconstruir las fronteras de mercado * Enfocarse en la perspectiva global, no en cifras * Ir más allá de la demanda existente * Desarrollar la secuencia estratégica correcta * Superar los obstáculos claves de la organización * Incorporar la ejecución dentro de la estrategia | SIMILITUDES | DIFERENCIAS | * Integran los factores que representan el aprendizaje colectivo de la organización. d. Que permiten crear valor sustantivo al cliente. * | * LAS COMPETENCIAS CENTRALES: adquieren nuevas competencias y reconfiguran la interfaz con el cliente. * OCEANO AZUL: genera nuevos mercados |

* ¿Qué es el Balanced Scorecard? Explique cada una de sus perspectivas, señale tres indicadores típicos en cada una de ellas y describa e ilustre lo que es un mapa estratégico.

Un BSC es una visión integrada y balanceada de la empresa que permite desarrollar la estrategia en forma clara. Esto se logra a través de 4 procesos: * Financiera. Como apareces ante los dirigentes, que objetivos financieros debemos lograr. * Clientes. la visión de la empresa es la presentación al cliente, ver las necesidades que se necesitan cubrir. * Procesos internos. Se debe mejorar para satisfacer al cliente y a dirigentes. * Aprendizaje e innovación. La capacidad de cambiar y mejorar siempre en la dirección de la misión y objetivos.
Cada objetivo se vincula con los demás mediante relaciones de causa y efecto.
De esta forma un BSC promueve el alineamiento de los objetivos estratégicos con indicadores de desempeño, metas y planes de acción para hacer posible la generación de estrategias en forma integrada y garantizar que los esfuerzos de la organización se encuentren en línea con las mismas.
Algunos indicadores frecuentemente utilizados son: * Índice de liquidez. se utilizan para determinar la capacidad que tiene una empresa pare enfrentar las obligaciones contraídas a corto plazo. Cuanto más elevado es el indicador de liquidez, mayor es la posibilidad de que la empresa consiga cancelar las deudas a corto plazo * Índice de endeudamiento. Este índice mide la intensidad de toda la deuda de la empresa con relación a sus Fondos Propios. * Índice DuPont. Determina cual es la rentabilidad de su empresa, negocio o inversión * índice de rendimiento del capital invertido (ROI). Es la relación que permite determinar la rentabilidad de todos los capitales invertidos en una empresa

El Mapa Estratégico describe en forma clara la estrategia de la organización. Entre sus componentes encontramos: * Objetivos. Metas, que se quiere alcanzar en un cierto tiempo. * Líneas estratégicas. Estrategias que cumplen con la misión * Perspectivas. Visiones externas e internas * Iniciativas. Cumplimiento individual de visión y misión para la contribución de la empresa.
Hay dos ejemplos de mapa estratégico, observe que está compuesto a cuatro niveles, que son los procesos de BSC.

* Explique los conceptos de barreras de entrada y barreras de salida y cómo afectan la atractividad de una industria dentro del esquema de las 5 fuerzas de Porter.

La ventaja competitiva es respecto a las otras empresas por que el producto es difícil de igualar, tiene un producto único, es posible de mantener en el mercado, es netamente superior a la competencia y puede ser aplicable a varias situaciones.
Los precios dependen de la ley de la oferta y la demanda sin que influya el número de empresas que existan en el sector. La existencia de barreras de entrada trae consigo los llamados costes hundidos , que son aquellos que debe afrontar la empresa para entrar en el sector para invertir en determinados activos y que no podrá recuperar cuando decida salir del sector. Por esto se dice que cuando no hay costes hundidos, las empresas “utilizan” el sector, en el sentido de no estar interesadas en su supervivencia y crecimiento, sino en los beneficios que puede aportarlo en un momento determinado, ya que, conseguidos estos, marcharán del sector.
Mientras más difícil sea la entrada de nuevos competidores, mayor será la capacidad de las empresas existentes de sostener su rentabilidad.
Para evitar la vulnerabilidad de los sectores, se crean barreras de entrada, como: * Economía de las escalas: producción a gran escala * Accesos a insumos clave: El hecho de ser los primeros en llegar a un sector, unido a otros factores como el abastecimiento de una materia prima o las economías de aprendizaje, provocan que la empresa que ya está dentro del sector tenga ventajas en costes * Existencia de redes y externalidades asociadas: Es muy difícil para una empresa que entra nueva en un sector competir contra otras que ya están asentadas en el mismo. Y es que estas empresas asentadas a las que nos referimos cuentan ya con una marca reconocida y luna fiel clientela, lo que obliga a las empresas entrantes a realizar importantísimas inversiones en publicidad, un coste que habrían ahorrado si hubieran entrado antes que la que ya es su competencia en el sector * Regulación que proteja a empresas existentes: Esta barrera es muy importante, ya que el consumidor final no tendrá posibilidad de adquirir el producto si no lo ve en el punto de venta. Y para una empresa nueva en el sector no es sencillo ocupar un lugar en los canales de distribución, los cuales están ocupados ya por las empresas conocidas * Lealtad de consumidores * Reputación * Represalias: expulsar a los concurrentes de bajos costes * Política gubernamental: preserva la competencia mediante acciones de defensa de ella, es cierto que el gobierno también restringe la competencia a través de la adjudicación de monopolios y la regulación. * Compare los factores que determinan el poder de los compradores y de los proveedores, establezca similitudes y diferencias.

* Mientras más alta sea la elasticidad precio de la demanda por los productos de la industria, entonces: * Es menor la atractividad de la industria, porque los consumidores son más sensibles a cambios en los precios. * Es menor la atractividad de la industria, porque los consumidores son menos sensibles a cambios en los precios. * Es mayor la atractividad de la industria, porque los consumidores son más sensibles a cambios en los precio. * Es mayor la atractividad de la industria, porque los consumidores son menos sensibles a cambios en los precios.

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La Vida

...UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA DE ECONOMIA DOCENTE: KARLA MELISSA GUZMAN L. TEMA: “ANALISIS COMPARATIVO DEL CRECIMIENTO, INFLACION Y DESEMPLEO DESDE LA PERSPECTIVA MACROECONOMICA PARA LAS ECONOMIAS CENTROAMERICANAS DE EL SALVADOR Y PANAMA EN EL PERIODO DEL 2005-2012” –AVANCE- ASIGNATURA: MACROECONOMIA I GRUPO TEÓRICO: 06 INTEGRANTES: Nombre | Carnet | Carmen Elisa Cortèz Alcantara | CA12040 | Martha Dinorah García Arévalo | GA12017 | Juan Carlos Rosales Morales | RM12003 | Vili Gerardo | 12006 | Manuel Alejandro Crespín Bernal | CB06015 | FECHA: SAN SALVADOR, 07 DE OCTUBRE DEL 2013 OBJETIVOS 1. OBJETIVO GENERAL Analizar el comportamiento macroeconómico del crecimiento, inflación y desempleo en el periodo del 2005-2012, comparando las economías de El Salvador y Panamá. 2. OBJETIVOS ESPECIFICOS * Determinar cuáles son los factores que explican como es el comportamiento del PIB, inflación y desempleo en el periodo del 2005-2012 para El Salvador y Panamá. * Aplicar conocimientos estudiados en la cátedra para comprender cuál es el funcionamiento macroeconómico de El salvador y Panamá. * Realizar una comparación de las economías de El Salvador y Panamá para determinar cuál es el comportamiento de cada una de ellas. JUSTIFICACION En este trabajo presentaremos algunos de los principales problemas que han ocasionado en la economía tanto de El salvador como de Panamá...

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Gerencia

...presente documento es un compendio de textos: Gerencia Estratégica. Serna, Manual de planeación estratégica. Ogliastri; Planeación Estratégica de J. P. Sallevane; Gestión por proceso de Adarme; prácticas empresariales, monografías, experiencia universitaria y empresarial, presentado de tal manera que facilite la comprensión y el despliegue del pensamiento estratégico. Esta estructurado en un capitulo inicial con una serie de conceptos como información indispensable para la comprensión del proceso de Gerencia estratégica. Capitulo I. Conceptos Básicos PLANEACION ESTRATEGICA Definición: La Planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro. Este proceso consiste fundamentalmente en responder las siguientes preguntas: a. ¿Dónde queremos ir? b. ¿Dónde estamos Hoy? c. ¿Adónde debemos ir? d. ¿Adónde podemos ir? e. ¿Adónde iremos? f. ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas? La planeación estratégica así entendida tiene los siguientes componentes fundamentales 1. Los estrategas 2. El Direccionamiento 3. El Diagnóstico 4. Las opciones 5. La formulación estratégica 6. La auditoría estratégica 7. Los sistemas de Información 1. LOS ESTRATEGAS ...

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Asdas

...Winona, Minnesota, 10 de abril de 2013 (GLOBE NEWSWIRE) - El Fastenal Company de Winona, MN (Nasdaq:RÁPIDO ) reportó los resultados del trimestre finalizado el 31 de marzo de 2013. Excepto por la información por acción, o se indique lo contrario a continuación, los montos en dólares se presentan en miles. Ventas netas (y las ventas diarias relacionadas), las ganancias antes de impuestos, los ingresos netos y las ganancias netas por acción fueron de la siguiente manera para el período finalizado el 31 de marzo:   | Período de tres meses |   | 2013 | 2012 | Cambiar | Las ventas netas |  $ 806.326 | 768875 | 4,9% | Los días laborales | 63 | 64 | -1,6% | Ventas diarias |  $ 12.799 | 12014 | 6,5% | Utilidad antes de impuestos |  175172 dólar | 161129 | 8,7% |  % De las ventas | 21.7% | 21.0% |   | Las ganancias netas |  $ 109,048 | 100194 | 8,8% | La utilidad neta por acción (básica) |  $ 0.37 | 0.34 | 8,8% | El 31 de marzo de 2013, teníamos 2,660 tiendas. Durante los tres primeros meses de 2013, abrimos 11 nuevas tiendas, un aumento del 0,4% desde diciembre de 2012 (aumentamos nuestra número de tiendas en un 1,9% desde el 31 de marzo de 2012). El 31 de marzo de 2013, operábamos 25 447 RÁPIDO Solutions SM (vending industrial) máquinas. Durante los tres primeros meses de 2013, se instaló 4.352 nuevos equipos, un aumento del 20,6% desde diciembre de 2012 (aumentamos nuestra recuento máquina 159,7% desde el 31 de marzo de 2012). El 31 de marzo de 2013, teníamos 15.339...

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