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Impacto Empresarial

In: Business and Management

Submitted By keishlavargas6
Words 1902
Pages 8
Conference Summary: “Impacto Empresarial” "Impulso Empresarial" is a program which its purpose is to motivate its students to pursue their goal in opening a business by offering them guidance and mentoring from professionals, and the space for them to develop their business ideas. The conference also introduced its audience to diverse financial aids, such as the "Law 135" which provides startup money to people between the ages of 16-35. Additionally, it provided tips for how students can identify a niche, for example basing it on hobbies, friends’ hobbies or situations that require them to be solved.

1. ¿Cuáles son los cuatro propósitos principales del establecimiento de metas en una organización? The four main purposes in setting business goals are: provides direction and guidance for managers at all levels, helps firms allocate resources, helps define corporate culture, and helps managers assess performance. Meaning, they help display a clear vision of where the company is heading, thus they help keep managers focus on the company’s main priorities, usually projects or improvements that have potential to bring higher earnings. If those goals are not met managers can toss strategies and techniques that are not working efficiently and adapt new ones that will. Having goals can challenge a company’s team and working system no matter the company’s size, giving the situation in the previous sentence, when goals are not met a company is seen as a failure which will likely affect their corporate image. Therefore they are presented with the challenge to perform well or risk losing potential investors by being seen as an untrustworthy company. Hence, goals can maintain a company focused and motivated to work efficiently to reach stated goals; they change and adapt diverse work methods that will help them reach success.
2. Identifique y explique los

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Estrategia

...Niveles de estrategia[editar] Toda estrategia empresarial debe constar, al menos, de cuatro elementos. En primer lugar, debe incluir una serie de objetivos a largo plazo, lo que podemos establecer como la misión de la empresa, es decir sus propósitos. La misión de empresa puede adoptar formas muy diversas, pero en el fondo subyacen las intenciones que definen la orientación estratégica general de la empresa: “dominar el mercado”, “ser líder tecnológico”, “ofrecer los mejores precios” y “ofrecer el producto de mayor calidad”. En segundo lugar, debe establecer el ámbito de actuación de la empresa, es decir, los productos que piensa ofrecer, los mercados que desea abordar y las áreas de actividad en las que desea tomar parte. Este tipo de decisiones corresponde al ámbito de laestrategia corporativa. En tercer lugar, la estrategia debe especificar la forma en que la empresa piensa alcanzar una posición ventajosa en cada negocio o mercado en el que opere. Más concretamente, la empresa debe determinar su estrategia competitiva o estrategia de negocio, es decir, la forma en que piensa afrontar la competencia en cada uno de los negocios en los que está presente. Por último, la empresa debe desarrollar estrategias funcionales coherentes con su estrategia global. Estas estrategias se establecen dentro de cada área funcional de la empresa. De este modo se distinguen los tres niveles jerárquicos de la estrategia empresarial: • Estrategia corporativa: consiste en la toma de decisiones...

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Economic Ecology

...El debate que comprende la interacción entre comercio internacional, medio ambiente y desarrollo sustentable se ha intensificado debido a la combinación de dos procesos casi simultáneos: la preocupación por el medio ambiente y la liberalización del comercio internacional. Los síntomas de degradación ambiental son alarmantes: los bosques tropicales están desapareciendo a una tasa anual de 17 millones de hectáreas, que corresponde a un área equivalente a cuatro veces el tamaño de Suiza; una superficie vegetal tan grande como Norteamérica, fue degradada por las actividades económicas entre 1945 y 1990; una veintena de países han estado consumiendo toda su agua dulce renovable anualmente, esto quiere decir que la disponibilidad del recurso hídrico para la supervivencia de las generaciones futuras esta comprometida, y otros sucesos más, han dado lugar a una preocupación sentida por parte de algunas esferas académicas y autoridades mundiales (Hauwermeiren, 1998). Esta preocupación tiene dos horizontes importantes. Por un lado, tiene que ver con la capacidad de la función abastecedora del planeta para generar los recursos naturales suficientes requeridos por la dinámica económica acelerada de los últimos cien años. Por otro lado, con la capacidad de la función receptora de poder asimilar la carga de vertimientos generados por la actividad productiva. Esta situación ha permitido la aparición del concepto de Desarrollo Sostenible como forma de integrar las consideraciones ambientales...

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Pineapple Investigation

...MISION SER UNA EMPRESA ABIERTA PARA EL DESARROLLO DE LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE Y DIFUSION DE INFORMACION AMBIENTAL. VISION SER MODELO Y REFERENCIA EN NUESTRO SISTEMA AMBIENTAL POSESIONANDONOS REGIONAL Y NACIONALMENTE, A TRAVES DE ACCIONES VINCULADAS CON EL GOBIERNO PARA LOGRAR EL DESARROLLO Y CONSERVACION DEL ENTORNO AUTOSUSTENTABLE. OBJETIVOS * VINCULAR LAS ACCIONES QUE SE REALICEN DENTRO DEL Sistema de Gestión Ambiental con otras dependencias involucradas en la preservación ambiental * Desarrollar actividades ambientales dentro y fuera de la empresa 1.0. Antecedentes 1.1. Descripción botánica Planta herbácea, de tallo corto en forma de botella, un poco curvado, de 1 a 1.5 m de altura; las raíces son adventicias, fuertes y de ramificación escasa, nacen de la base del trono formando un sistema corto y compacto. Las hojas están dispuestas en roseta basal, dando un aspecto semejante a un maguey; las inferiores son muy cortas, las centrales son largas, alcanzan de 0.5 a 1 m de largo y las apicales son mas cortas, la base de la hoja envuelve al tallo y se abre en una lamina lanceolada acanalada, rígida, con el ápice muy agudo, los bordes pueden ser espinosos o inermes, según la variedad. La inflorescencia es terminal, las flores individuales se fusionan entre si y con el tallo central en forma tan completa que es casi imposible distinguir donde termina una flor y comienza otra; en una inflorescencia corriente hay 100 a 200 flores dispuestas...

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Economia Ambiental

...Introducción Desde comienzos del siglo XX, en Chile se aprovechó el enorme potencial hídrico existente para la generación eléctrica a través de la construcción de centrales hidroeléctricas de embalse y de pasada (de paso). Ambas formas de generación eléctrica, en especial la de pasada, tienen la particularidad de requerir muy bajos costos de operación para producir electricidad en donde solo se debe incurrir en una fuerte inversión al comienzo, pero que al poco tiempo se recupera la inversión. Sin embargo, existe el problema de una excesiva dependencia en los ciclos hídricos, por lo que la potencia entregada por una central puede variar mucho de un año a otro solo por factores climáticos. En el presente informe se evaluará instalar una central de paso en un campo productor que cuenta con los derechos de aguas necesarios. Se procederá explicando por qué usar este tipo de central dado el campo en específico, analizar la factibilidad del proyecto y finalmente se realizará una evaluación del proyecto abarcando el ámbito financiero y ambiental inherente a esta propuesta. Objetivo El objetivo de este proyecto es aprovechar los recursos naturales renovables disponibles al campo productor, para así suplir su gasto energético enmarcándose en una forma de generación que clasifica como parte de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC). También se investigará que sucede en el caso de que se aplique la ley del “Net Metering”, ya que en el caso de que la energía generada supere...

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Riesgos Caso Poland A2

...Tipo de Riesgo Descripción Mitigación Diseño Que el diseño no se adecué a las necesidades del proyecto ó que los costos del diseño sean superiores a los presupuestados inicialmente. Contrato de precio fijo para el diseño y la construcción. Construcción / Completion Mayores costos de construcción Contrato de precio fijo para el diseño y la construcción (un solo punto de responsabilidad) La empresa de desarrollo era un joint venture entre varias empresas con experiencia en construcción. Bonos de desempeño en favor de ASWA cubriendo el 1% de los anticipos, defectos en el trabajo y desempeño hasta por 31 millones de euros. El gobierno compensaría a ASWA por un incremento en costos causado por el descubrimiento de material arqueológico. Demora en la entrega del proyecto Turnkey: asegurar que ASWA pudiera comenzar su operación comercial a tiempo. Bonos de desempeño en favor de ASWA cubriendo el 1% de los anticipos, defectos en el trabajo y desempeño hasta por 31 millones de euros. Pago por daños por cada día de retraso en la fecha de completion. Si la demora era causada por un evento de fuerza mayor o por el gobierno, entonces la póliza del seguro (Póliza Todo Riesgo) o el gobierno compensarían a ASWA hasta por 650.000 euros. El gobierno también compensaría a ASWA debido a demoras causadas por el descubrimiento de material arqueológico. También se tenía una póliza por ganancias perdidas debido a demoras en la terminación de la construcción. Demora en la obtención de los permisos...

Words: 770 - Pages: 4

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Empresa

...Tarea N° 7 Vintage Burger 1. Impacto ambiental Tabla 1. Estudio de Impacto Ambiental Aspecto | Vintage Burger | 1. Identificación y evaluación de impactos ambientales | Positivos 1. Correcto desecho y aprovechamiento al posterior uso en grasas y aceites. 2. Uso de hornos ecológicos. 3. Elección de Proveedores con las certificaciones: (TIF) (HACCP) (USDA) (MAFF) (BMP) (SAGARPA) entre otros. 4. Mantenimiento de equipos para que así siempre estén al 100% y no gasten más energía de lo normal. 5. Empaques amigables con el medio ambiente. | Negativos 1. Uso de transporte a base de combustibles fósiles para el transporte de materiales a la empresa. 2. Aun no se cuenta con uso de energías limpias para el abastecimiento de la empresa. 3. Aunque esperamos contar con empaques amigables con el medio ambiente, prevemos que no será en el 100% del inventario. | 2. Medidas de mitigación | 1. Uso de hornos ecológicos; así las partículas de humo que podrían ser dañinas para el medio ambiente y personas, no escapan del horno. 2. Posterior búsqueda de proveedores cuyo medio de transporte sea en base de energías renovables. 3. Uso posterior del aceite que es usado para la fabricación de la comida, para combustibles como biodiesel. 4. Posterior introducción de energías limpias para el abastecimiento del local. 5. Implementación de empaques reciclables y biodegradables. | 3. Contaminación | | 4. Estimación de costos | Los costos para conseguir...

Words: 992 - Pages: 4

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Business Administration

...PARTE UNO Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia 1 ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ESTÁN IMPORTANTE?. ¿Qué queremos decir con estrategia?. Estrategia y búsqueda de ventajas competitivas. Por qué la estrategia de una compañía evoluciona con el tiempo. La estrategia de una compañía es proactiva y también reactiva W Relación entre la estrategia y el modelo de negocios de una compañía. ¿Qué hace que una estrategia sea ganadora?. ¿Por qué es importante formular y ejecutar una estrategia?. Buena estrategia + buena ejecución = buena dirección. Hacia delante. CÁPSULAS ILUSTRATIVAS. La estrategia de McDonald's en la industria de restaurantes de comida rápida. Sirius XM y Over-the-Air Broadcast Radio: dos modelos de negocios contrastantes. PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA. ¿Qué implica el proceso de formulación y ejecución de la estrategia?. Fase 1. Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales. Desarrollo de una visión estratégica. Comunicación de la visión estratégica. Formulación de una declaración de misión. Vincular la visión y la misión a los valores de la compañía. Fase 2. Establecimiento de objetivos. Qué dase de objetivos fijar. Fase 3. Formulación de una estrategia. La formulación de la estrategia requiere la participación de los administradores de todos los niveles. Visión estratégica + objetivos + estrategia = plan estratégico. Fase 4. Ejecución de la estrategia. Fase 5...

Words: 1617 - Pages: 7

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El Potencial Competitivo de La Empresa

...CAPACIDADES, RUTINAS Y PROCESOS DE VALOR AÑADIDO Sáez de Viteri Arranz, D. Universidad de Vigo RESUMEN La Teoría de los Recursos postula que en los generadores de valor reside la ventaja compe- titiva sostenida de la empresa reconocida por los clientes (aspecto o punto de vista externo de la empresa), ya que son las competencias distintivas de la corporación las que consiguen alcanzarla (aspecto o punto de vista interno de la empresa). Los recursos deben ser valiosos, raros, inimitables e insustituibles. Por tanto, la formula- ción de la estrategia hay que fundamentarla en el análisis y decisión de los procesos de valor añadido que procuran esas competencias. PALABRAS CLAVE: Competitividad empresarial; Estrategia empresarial; Gestión por procesos. INTRODUCCIÓN La estrategia empresarial hasta la década de los ochenta centraba sus esfuerzos en detectar las necesidades del mercado y posteriormente dotarse de la capacidad tecnológica necesaria para satisfacerlas. Por esto, el análisis sectorial buscaba la obtención del poder de mercado de las empresas que ya estaban instaladas en el sector. Ante el fenómeno de la globalización, cada vez resulta más difícil competir en los mercados domésticos e internacionales por lo que, en este contexto, mantener las rentas empresariales a largo plazo requiere diferenciarse de la competencia, esto es, ofrecer productos de valor añadido exclusivo. La clave para lograr este objetivo se encuentra en potenciar aquellos activos propios que ...

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