Free Essay

Importancia de Administracion

In: Business and Management

Submitted By kiljangho
Words 1291
Pages 6
A lo largo de la historia se ha observado como el hombre ha aprovechado los recursos que encuentra en el entorno transformándolos en la herramienta o elemento para suplir una necesidad o para llevar a cabo una tarea, o propósito; con lo cual encontramos los avances tecnológicos. Con estas bases se ha ido desarrollando la sociedad en la que estamos y en la que encontramos como se han consolidado diversas empresas u organizaciones con muchos objetivos y metas por cumplir, las cuales no se podrían alcanzar si no existiese la administración, que se encarga de estructurar coordinar y direccionar los procesos a realizar en pro de alcanzar objetivos y metas propuestas radicando su importancia. La administración es tan amplia y a la vez tan específica porque está presente en todas partes y en cualquier proceso por ejemplo en la vida cotidiana cada persona o las familias se enfrentan al desafío de organizar y administrar sus finanzas o diseñar estrategias para obtener beneficios óptimos con sus recursos, hasta las organizaciones más amplias independientemente del objeto social que tengan deben desarrollar la gran responsabilidad de la actividad administrativa en los procesos y tomas de decisiones. Como tal es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna, esta ha sido durante mucho tiempo la base para el cumplimiento de las metas de distintos grupos de personas y para estas organizaciones es fácil imaginarse la necesidad que deben tener de una administración correcta para el cumplimiento de sus objetivos. Las sociedades se han caracterizado por su forma predominante agraria donde eran conformadas por grupos familiares y pequeñas comunidades, posterior mente estas fueron transformándose a tipo industrial, impulsadas por la revolución industrial, y caracterizadas por el desarrollo de las grandes organizaciones y centros industriales. El sistema de organización y sus conocimientos se inician en la revolución industrial en el siglo XIX. El estado, la empresa más compleja que hay en la sociedad, lleva consigo la gran responsabilidad de gestionar los intereses públicos por medio de la administración, velando por: el desarrollo económico y social, mejorar las normas de convivencia social y mejorar la organización y el manejo de las instituciones políticas. La administración llega a ser la ciencia que reúne y recopila las demás ciencias e involucra ciertas características importantes para el éxito y desarrollo de una compañía como lo es: simplificar el trabajo estableciendo principios, métodos y procedimientos y buscar el bienestar de la comunidad aprovechando los recursos y mejorando las relaciones humanas. Las organizaciones en si al formarse y emprenderse van a poseer un recurso muy importante que a mi parecer en la razón más fundamental por la cual surge la necesidad de tener una administración, y ese recurso es el humano. La administración de empresas es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el cual un grupo de personas se encuentra trabajando eficientemente para el alcance de las metas predispuestas. Da de una manera consistente a los diferentes tipos de organizaciones ya sean estas lucrativas o no. Absolutamente todas las empresas cuentan con gente que tiene a su cargo alcanzar los objetivos de la empresa; en este caso pueden tratarse de gerentes o administradores. En el caso de los gerentes se trata de personas que se encuentran responsables por la dirección de las diferentes actividades que apoyan a las empresas para alcanzar estos objetivos planteados. Los gerentes suelen manejarse mediante aquellas relaciones que son vías de dos sentidos, lo que quiere decir que una parte depende o está sujeta de la otra. Además, esas relaciones también suelen involucrar a otras personas. Por su parte, los administradores son quienes llevan a cabo la administración de empresas y suelen dirigir las actividades que realizan los empleados; aunque en muchos casos también pueden llegar a tener alguna responsabilidad del tipo operativa. Los administradores pueden dividirse en dos grupos: los encargados de la administración de empresas que dirigen las actividades de los empleados y los administradores que trabajan directamente en un puesto y no tienen el trabajo de supervisar las actividades ajenas. Los profesionales en la administración de empresas suelen convertir pocos recursos en una empresa útil y efectiva, además tienen la responsabilidad de que las acciones que realicen permitan a las personas hacer sus mejores aportaciones al grupo de trabajo. La administración de empresas es una profesión muy variada que va a depender del nivel en el cual se sitúe el administrador. Un profesional de la administración de empresas debe conocer a la perfección de qué manera se prepara un presupuesto de gastos o bien, la prevención de ventas; como se confección un organigrama y como se interpreta un balance contable, ya que estos conocimientos, entre otros, son básicos para un buen desarrollo de la administración de empresas. Para el cumplimiento con eficacia de distintos objetivos en un grupo de personas es imprescindible diseñar y mantener un ambiente adecuado y cuando hablo de eso ya estoy definiendo la administración, todo tipo de organización necesitan de la administración, con fines de lucro o sin fines, grandes o pequeñas. La administración de empresas en el nuevo milenio en este apartado trata de cómo ha ido evolucionando nuestra forma de administrarnos y desempeñarnos lo mejor posible día a día. La administración es y ha sido la base y el progreso de las naciones adelantadas, y por eso ha sido llamada" La ciencia motora del desarrollo"; La importancia de la administración radica también en el hecho de que en ella se sintetizan y concluyen otras ciencias, que buscan proveer al hombre y a la sociedad de los elementos necesarios para realizar eficientemente su destino. La acción administrativa hace posible que el hombre se beneficie delas demás ciencias y técnicas, en la formulación de objetivos económicos, sociales y políticos. Es, mediante el perfeccionamiento, difusión y aplicación de la teoría y técnicas administrativas, como se mejora la calidad de vida humana, porque ella hace posible la aplicación de políticas, la realización de objetivos de los fundamentos de Administración sociales, y el aprovechamiento de recursos y medios para el desarrollo del hombre. En la actualidad existen retos para los administradores los cuales son: establecer una ventaja competitiva; trata de realizar un bien o servicio mejor que la competencia, donde se involucran la calidad, flexibilidad, innovación entre otras, mantener las normas éticas; causarle presión a los trabajadores de la empresa puede causar conflictos y provocar a que actúen inmoralmente lo cual afectara a la empresa. Manejar una fuerza laboral diversa; que la empresa se enfoque también en la necesidad de sus empleados, clientes para mejor el servicio al cliente. Y aprovechar los nuevos sistemas y tecnologías de la información; tratar de ir actualizando a las empresas con programas nuevos para poder tener una buena presentación y obtener mejores resultados y presentaciones. Entonces no solo es importante la administración en las organizaciones, sino que estas no podrían realizar sus objetivos, fuera una organización sin forma. Además la administración es fundamental ya que, diseña y mantiene un ambiente de trabajo para cumplir los objetivos, da la forma a la organización y mantenerla consistente. Es sencillo ver en toda clase de empresa como poseen una administración, ya que siempre hay personas con la función de buscar cumplir las metas y los llaman administradores, gerentes etc. Entonces puedo llegar a la conclusión que la administración esta tan unida a la organización que esta crece en función a cómo crece la empresa u organización sin ninguna oposición, ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional y es la fuerza vital que enlaza los demás subsistemas. Todo eso con el fin de buscar el logro a través de las personas.

Similar Documents

Free Essay

Erp: DefinicióN Y Presencia En MéXico

...Introducción "Disponibilidad de toda la información para todo el mundo todo el tiempo". En español, las ERP son bien conocidas como “Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales”, y han provocado un impacto global desde su implementación en la década de 1990. Surgieron como una necesidad (e innovación) para las empresas de poder mejorar su rendimiento en cuanto a la producción, planeación, organización, finanzas, inventarios y sobre todo su relación con clientes y proveedores (que sus servicios sean rápidos y eficientes). Misma que se fue implementando al auge tecnológico que se iba presentando en dichas décadas en que empezó a ser formado, y que hoy en día va relacionado con la tecnología de la información, como una opción muy eficiente para gestionar datos e información de una empresa. En este trabajo veremos qué es el ERP, su historia e importancia en las empresas, casos de empresas que usan o se dedican a la administración de ERP, y su relación con la Contabilidad y Finanzas. ERP, Definición e Historia. Un ERP funciona como un sistema para las empresas hoy en día, éste sistema se encarga de gestionar la información de una empresa en cuanto a su planeación y organización para sus ramas de manufactura (producción), inventarios, ventas, marketing, finanzas y su comunicación tanto con clientes como con proveedores. El propósito con el que son creados y usados es el de otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas, así como...

Words: 1834 - Pages: 8

Free Essay

Erp Helps Productivity at Northern Digital Inc

...indispensable que los administradores de las empresas desarrollen estrategias que les ayuden a satisfacer las necesidades de clientes quienes son cada vez más exigentes; anticipándose a sus requerimientos y dándoles un trato personalizado a cada uno de ellos. En la actualidad, las compañías buscan implementar sistemas que manejen todas las áreas del negocio de tal forma que estén integrados. Muchas empresas han buscado nuevas herramientas tecnológicas para poder optimizar los procesos operativos internos para así ahorrar costos y ser más eficientes, lo que tiene como consecuencia un mejor posicionamiento y la atracción o bien conservación de clientes. Sánchez (2009) En este sentido una herramienta útil son los ERP (Enterprise Resource Planning), los cuales, de manera general permiten que toda la empresa gire sobre un mismo eje, proveen de un soporte sólido a las decisiones de la misma, integran y automatizan procesos, todos los segmentos de la empresa comparten los mismos datos y una correcta planeación de todos los recursos de acuerdo a cumplimiento de metas u objetivos. El presente caso de estudio nos muestra claramente cómo en cualquier tipo de empresas se genera valor al incorporar estas herramientas; para Northern Digital Inc., la falta de organización en la planeación y control de inventarios estaba provocando que las entregas a clientes no se cumplieran, y como consecuencia, creando falta de satisfacción por estos últimos; la implementación de un ERP les permitió subsanar todos...

Words: 4773 - Pages: 20

Free Essay

Maths

...práctico 9. Mexicana de Motores Eléctricos, S.A. La estrategia de competitividad de la empresa está basada en la prioridad al cliente y en la rentabilidad hacia los socios. Cuando la competitividad está basada en la prioridad al cliente, lo más importante en la cadena de suministros es la oportunidad de satisfacción según la percepción del cliente. Comparando los fabricantes de computadoras Dell y HP, tenemos: en un caso una semana de espera contra entrega inmediata y equipo personalizado contra configuración fija. Cuando la competitividad está basada en la rentabilidad hacia los socios, entonces la cadena de valor debe sufrir una reingeniería en la cual la parte más notable es la de desarrollo de proveedores, en la cual ampliamos nuestra integración con los proveedores apoyándoles para ser más competitivos y por ende más rentables, para que mejoren calidad y costos de suministros hacia nosotros, sus socios de crecimiento orientado. Instrucciones: Examine la situación que se presenta, argumente y justifique sus respuestas. Propuesta de análisis: Usted es el director de operaciones de una empresa que se dedica a la fabricación de generadores de electricidad, cuya integración contiene 35% de proveedores nacionales, 40% de participación alemana y 25% canadiense. 1. Para aprovechar el TLC y mejorar la competitividad en costos de exportación y minimizar los costos de importación, usted propone incrementar desde un 35% a un 55% la integración de partes nacionales, ¿qué...

Words: 6598 - Pages: 27

Free Essay

Stake Holders

...Presidente del Directorio Integrante de la alta Gerencia de la organización y por la cual parten las ideas de incursionar en nuevos mercados y negocios alineados a las estrategias de la empresa. Las decisiones a este nivel son de suma importancia y pueden cambiar el rumbo de la organización. Gerencia General Forma parte integrante del Directorio y es el encargado de aterrizar y dirigir todos los acuerdos tomados por el presidente del directorio. Tiene un nivel de decisión muy alto en el interior de los proyectos de la empresa. Área Comercial Encargada de las transacciones, compras y ventas de los productos de la empresa. Brinda soporte a la Administración, a través del asesoramiento al usuario final para adquirir el producto. Área Marketing Impulsa la imagen del proyecto generando buenas expectativas del producto final a los potenciales usuarios. Brinda soporte a la Administración a través de la captación de clientes. Área de Sistemas Supervisa, garantiza e implanta sistemas de información de todas las áreas de la empresa en funciones de los objetivos del proyecto. Brinda soporte al personal técnico especializados dentro del desarrollo del proyecto. Área Administración y Finanzas Al Departamento de Administración y Finanzas le corresponde gestionar, administrar y controlar los recursos financieros, de personal, tecnológicos, de adquisiciones, infraestructura, logística y Bienestar, para lo cual debe velar por la correcta formulación y ejecución presupuestaria. Contabilidad ...

Words: 2349 - Pages: 10

Free Essay

Sunat

...“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y EL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN” SUNAT INTEGRANTES: * CUBA MARTINEZ, LILIANA PRISCILLA * RENGIFO BERECHE, LUIS RENATTO * RIVAS MÁRQUEZ, MELISSA ESTHEFANY * TORRES MIRANDA, GIANELLA YAHAIRA CURSO: * INFORMÁTICA I DOCENTE: * JAVIER PAREDES IPARRAGUIRRE AULA: * 1º “B” 2015 DEDICATORIA Este trabajo va dedicado a nuestros padres por su gran apoyo y motivación durante la elaboración de la monografía sobre la SUNAT; ya que ellos no dudaron en ningún momento de nuestra capacidad para lograr este trabajo ÍNDICE Introducción………………………………………………………………………….…4 SUNAT………………………………………………………………………………….5 Misión…………………………………………………………………………………...6 Visión……………………………………………………………………………………7 Principios……………………………………………………………………………….8 Funciones……………………………………………………………………………..10 Estructura orgánica…………………………………………………………………..13 Organigrama………………………………………………………………………….14 Tributos que administra la SUNAT…………………………………………………15 Programa de Declaración telemática (PDT)……………...……………………….30 Registro Único del Contribuyente (RUC)………………..………………………...31 Recibos por Honorarios Electrónicos (RHE)……………………..……………….34 Factura Electrónica Portal…..………………………………………………………35 Guías de Remisión - Bienes Fiscalizables………………...………………………36 Libros Electrónicos (PLE)……………………………………………………………37 Ventajas……………………………………………………………………………….38 Conclusión…………………………………………………………………………….39 INTRODUCCIÓN El presente...

Words: 6821 - Pages: 28

Free Essay

Estrategia Corporativa Motorola

...PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN E INVENTARIO CATERINA PARRA ACOSTA DIANA GONZÁLEZ RIVERA ERIKA TAMAYO Desarrollo caso Estrategia Global de Motorola 1. ¿Cuáles son los componentes de la estrategia internacional de Motorola?  La estrategia de Motorola consiste en aprender de las destrezas productivas de sus mayores competidores, los Japoneses, para luego tener las herramientas necesarias para competir contra ellos; para esto los ejecutivos plantearon sus objetivos encaminados a lograr:  Reducción de costos.  Mejorar la calidad  Recuperar la parte del mercado potencial perdido Para lograr dichos objetivos la empresa inició aumentando drásticamente los presupuestos para investigación y desarrollo; de igual manera se interesó por mejorar la formación de sus empleados en todo el mundo. 2. Describa como Motorola podría haber llegado a su estrategia actual, como resultado de un análisis DOFA.  MATRIZ DOFA OPORTUNIDADE FORTALEZAS - Amplia gama de productos apetecidos por el mercado. - Reconocimiento de la empresa a nivel mundial. - Recursos financieros considerables en bienes y disponibles para invertir. - Alto conocimiento del mercado. OPORTUNIDADES -Indagación de la estrategia de mercado de los Japones. - Reorganizaciòn de las plantas ya existentes y construcción de nuevas. - Conocimiento de técnicas para mejorar la calidad, entre estas Six Sigma . AMENAZA DEBILIDAD DOFA - Costos productivos altos. - Precios más altos que los de la competencia....

Words: 916 - Pages: 4

Free Essay

Cadena de Suministro

...Begoña Cendón V. Cadena de suministro Cadena de suministro: La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda. La Dirección de la Cadena de suministro involucra la coordinación de la producción, los inventarios y las entregas de productos y servicios a los clientes. Las empresas se empeñan en mejorar su eficacia principalmente en la gestión de la cadena de suministro mejorando el servicio al cliente, reduciendo costos y tiempos del ciclo de inventario. La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro. En estas actividades está implicada la gestión de flujos monetarios, de productos o servicios de información, a través de toda la cadena de suministro, con el fin de maximizar, el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los costes de la organización. Objetivo estratégico en la cadena de suministros Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas: * Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional, * Al incremento de los niveles de servicio a los clientes, ...

Words: 293 - Pages: 2

Free Essay

Mercadotecnia Resumen Ejecutivo

...venta de productos y servicios directamente al consumidor final para su uso y satisfacción personal. •Detallista es un negocio que vende directamente al consumidor final. Principales tipos de detallistas •Tienda especializada •Tienda departamental •Supermercado •Tienda de conveniencia •Tienda de descuento •Hipermercado Niveles de servicio en la venta al detalle •Auto-servicio •Auto-selección •Servicio limitado •Servicio completo Otras tipos de ventas al detalle •Venta directa (Avon, Elextrolux) •Mercadotecnia directa (telemarketing, comercio electrónico) •Máquinas automáticas (Vending machines) Tendencias en Ventas al Detalle •Nuevas formas de comercialización y combinaciones (supermercados y servicios financieros) •Mayor competencia •Consolidación de grandes detallistas •Inversión en Tecnología Decisiones de mercadotecnia del detallista •Selección de Mercado meta •Surtido de productos •Adquisición •Precios •Servicios •Atmósfera de la tienda •Comunicación •Localización Venta al Mayoreo •Venta al Mayoreo es la venta de productos y servicios dirigida a quienes compran para revender, para fabricar un producto o para utilizar en su negocio. Principales tipos de mayoristas •Comerciantes •De servicio completo •De servicio limitado •Corredores y agentes •Especializados Administración de la Cadena de Suministro La Distribución física inicia en la empresa. Este concepto se ha extendido a lo que actualmente se conoce como Administración de la Cadena...

Words: 1515 - Pages: 7

Free Essay

Barilla Analisys Case

...César D. Villanueva S6 Operaciones y Gestión de la Cadena de Suministro Prof. Daysi Escobar IE Business School Informe Individual: Barilla SpA Barilla SpA fundada en 1875 por Pietro Barilla es un referente mundial en la industria de producción de pastas tanto secas como frescos, como también en bollerías y salsas. En principio la empresa se ha posicionado como un ejemplo de alto crecimiento a través de los años. Para 1990 ya Barilla se había convertido en el fabricante de pastas mas grande del mundo con una cuota de mercado del 35% en Italia y el 22% para toda Europa. Todo este crecimiento es el resultado de los esfuerzos de Ricardo Barilla, hijo del fundador, quien desde la re adquisición de la empresa ha implementado ciertas estrategias en cuanto a distribución, markeitng, y toda la cadena de suministro. Incluso con sus operaciones en todo el mundo, la compañía sigue siendo privada y una empresa familiar bajo la propiedad de los tres hermanos Guido Barilla, Luca y Paolo . Entrando un poco en la industria donde Barilla se encuentra, cabe resaltar que el foco principal lo debemos tener en Italia. Este es uno de los mercados mas importantes de Barilla ya que es allí donde Barilla maneja toda su estructura de producción y distribución de sus mas de 100 productos. Esta industria consume mas de 18kg per cápita de pasta al año, lo que indica que en Italia la pasta es un plato importante del día a día, y que representa uno de los mercados mas grandes frente a consumidores...

Words: 1648 - Pages: 7

Free Essay

Logistica

...Ptos.) Nombre de la empresa Falken SA– Perú Rubro o actividad de la empresa La empresa se dedica a confección artículos pirotécnicos en general, piezas y mecanismos en metal, plásticos, papel, piel, tela y distintos productos de seguridad. Ubicación geográfica * Ex Hacienda Nievería s/n Km. 3.5 Carretera Cajamarquilla, Lurigancho Chosica – Lima. Cantidad total de sus trabajadores Cantidad total de sus trabajadores Número de trabajadores por sexo y tipo de vinculación Población | Hombres | Mujeres | Total | Talleres – Almacén | 10 | 1 | 11 | Administrativo | 4 | 2 | 6 | Total | 14 | 3 | 17 | Total de trabajadores por niveles de escolaridad Nivel de escolaridad | Número de trabajadores | Primaria Completa | 0 | Secundaria Incompleta | 0 | Secundaria Completa | 0 | Técnico o tecnólogo | 13 | Profesional | 4 | Total | 17 | Competidores principales * EnGarde Peru * Compañia Industrial Bancroft, S.A.C. * Caddin, S.A.C. Clientes principales * Fuerzas armadas del Perú * Policía nacional del Perú * Empresas de seguridad. Organigrama de cada empresa Descripción del Área de Logística de la empresa y su relación con el ambiente interno de la empresa. En la empresa todo comienza cuando se recepciona la materia prima (telas, laminas, mechas, tapas) para después llevarlos a su área respectiva, es decir a sus almacenes donde los operarios sacaran poco a poco dependiendo de la demanda llevando...

Words: 1259 - Pages: 6

Free Essay

Books

...UNIVERSIDAD FRANCISCO DE VITORIA 23-sep-11 HORARIOS PROVISIONALES PRIMER CUATRIMESTRE Administración y Dirección de Empresas Curso: 4º de Licenciatura CURSO 2011-2012 Aula: 2.2 / 2.7 / 2.12 Edificio Central Lunes 8,00-8,15 8,15-8,30 8,30-8,45 8,45-9,00 Martes Miércoles Bolsa, Mercados de Capitales y Financieros 2.12 9,30-9,45 9,45-10,00 8,15-8,30 8,30-8,45 Filosofía Fundamental 2.2 10,00-10,15 Contabilidad General Analítica 2.7 Técnicas de Investigación de Mercados 2.2 10,15-10,30 10,30-10,45 10,45-11,00 11,00-11,15 11,15-11,30 11,30-11,45 11,45-12,00 General English VI 2.2 / 1.9 12,15-12,30 Contabilidad General Analítica 2.7 Tcas. Invest. de Mercados 2.2 Bolsa, Mercados de Capitales y Financieros 2.12 8,45-9,00 9,00-9,15 9,15-9,30 9,30-9,45 9,45-10,00 10,00-10,15 10,15-10,30 2.7 Auditoría I 2.7 Auditoría I 10,30-10,45 10,45-11,00 11,00-11,15 11,15-11,30 Econometría 2.2 12,00-12,15 Viernes 8,00-8,15 9,00-9,15 9,15-9,30 Jueves Dirección Comercial 2.2 Dirección Comercial 2.2 Econometría 2.2 11,30-11,45 11,45-12,00 12,00-12,15 12,15-12,30 12,30-12,45 12,30-12,45 12,45-13,00 12,45-13,00 Filosofía Fundamental 2.2 13,00-13,15 13,15-13,30 13,30-13,45 Dirección Financiera 2.2 13,45-14,00 14,00-14,15 14,15-14,30 Dirección Financiera 2.2 13,00-13,15 13,15-13,30 13,30-13,45 13,45-14,00 14...

Words: 2951 - Pages: 12

Free Essay

How Did Dell Fund Its 52% Growth in 1996?

...Mercado de productos. Mercadeo. Empresas europeas. Situación financiera. Análisis financiero. Análisis de la industria. Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades). Fortalezas. Debilidades. Oportunidades. Amenazas. Fabricación de baldosas. Azulejos Administración y Dirección de Empresas / Dirección Estratégica y Política de Empresa Industria y mercado en Europa Ficha resumen del documento Industria y mercado en Europa Versión PDF Industria y mercado en Europa Versión para descargar “Stacey Tile Company” Índice Pág. Portada 01 Índice 02 Introducción 03 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com http://html.rincondelvago.com/industria-y-mercado-en-europa_1.html 17/02/2011 Industria y mercado en Europa Page 2 of 10 Desarrollo • Análisis de la Industria 04 • Análisis del Financiero 05 • Análisis del Entorno Cinco Fuerzas Porter 06 • Análisis Interno Cadena de Valor 07 08 09 10 5. FODA 11 Visión y Objetivos 12 Estrategia 13 Bibliografía 14 Introducción Desde 1968 Stacey Tile, sufre pérdidas todos los años, empresa dedicada a la fabricación de baldosas y azulejos, pero la empresa había estado fabricando principalmente baldosas. Con estructura propia, equipos precarios distribución de planta deficiente y personal bajo la dirección de su dueño Mr. Kilmer. El 01 de agosto de 1976, Mr. Gilbert, asume la dirección de la empresa, concentrada en la especialización de azulejos de alta calidad. Las unidades de análisis...

Words: 1877 - Pages: 8

Free Essay

Unidad 3: Lista de Referencias

...UNIDAD 3: Lista de referencias Asignación- Unidad 3 Instrucciones: Organiza la referencia según el estilo APA (Valor 40 puntos) 1. Libro Transformative Dimensions of Adult Learning (Jossey Bass Higher and Adult Education Series) (Hardcover) Author: Jack Mezirow (1991) Jossey-Bass, Inc., Publishers 350 Sansome Street San Francisco, California 94104 2. Revista Profesional Impresa Valoración de la eficacia de una terapia grupal cognitivoconductual en la imagen corporal, autoestima, sexualidad y malestar emocional (ansiedad y depresión) en pacientes de cáncer de mama Autoras: Almudena Narváez, Carmen Rubiños, Fabiola Cortés-Funes, Raquel Gómez y Anjara García Psicooncología. Vol. 5, Núm. 1, 2008, pp. 93-102 3. Revista Profesional (Base de Datos) Valoración de la eficacia de una terapia grupal cognitivo conductual en la imagen corporal, autoestima, sexualidad y malestar emocional (ansiedad y depresión) en pacientes de cáncer de mama Autoras: Almudena Narváez, Carmen Rubiños, Fabiola Cortés-Funes, Raquel Gómez y Anjara García Psicooncología. Vol. 5, Núm. 1, 2008, pp. 93-102 Artículo disponible en la base de datos EBSCOhost. 4. Tesis de maestría Estudio sobre el conocimiento y la planificación económica al retiro por parte de los empleados no administrativos en el sector privado de la industria de hospitales en el Municipio Autónomo de Ponce en los próximos 20 años (Tesis de maestría sin publicar). Por Joel Teissonniere Figueroa Mayo 2009 Pontificia...

Words: 273 - Pages: 2

Free Essay

Carta Motivo Maestría

...MBA - Maestría en Administración de Empresas Exposición de Motivos: La razón principal por la cual estoy interesado en estudiar un MBA es el combinar mis conocimientos actuales (totalmente técnicos) con los que me ofrece el plan de estudios de esta maestría, lo cual me permitirá lograr un balance entre la parte de desarrollo tecnológico en electrónica y los ambientes administrativos empresariales. También es de mi total interés el contar con las bases administrativas que se practican en este curso para mejorar, ampliar e impulsar los aspectos organizacionales y mercadotécnicos de una empresa personal en la que he trabajado desde hace tiempo. Todo esto redunda en un crecimiento tanto personal como profesional, al igual que apoyando con propuestas de mejoras en las áreas de Diseño Organizacional, Estadística, Finanzas y estrategias empresariales, operaciones y procesos, mercadotecnia y emprendimiento en el área donde me desempeño actualmente. Sin duda, el conjunto de conocimientos y desarrollo práctico de actividades en el Centro, proveerá un marco de experiencias tanto para el centro como para ampliar el cumulo de conocimientos prácticos que durante la maestría podré compartir en el aula con el grupo y la generación. Dentro de el cumulo de experiencias personales, se encuentra el trabajo en el desarrollo de un Sistema de Expediente Clínico que ha ya sido implementado en varias clínicas en el país. En otras experiencias profesionales se encuentra el haber trabajado...

Words: 371 - Pages: 2

Free Essay

Cultura Organizacional

...sostenimiento de la cultura organizacional Cada uno de los mecanismos que a continuación se enumeran, son comúnmente Utilizados por destacados fundadores y líderes para crear o mantener la cultura organizacional en una empresa: * Declaraciones formales de la filosofía organizacional, organigramas, credos, misión, materiales usados en el reclutamiento y la selección, y socialización. * Diseño de espacios físicos, fachadas, instalaciones, edificios. * Manejo deliberado de papeles, capacitación y asesoría por parte de los líderes. * Sistema explícito de premios y reconocimiento, criterios de promoción. * Historias leyendas, mitos y anécdotas sobre las personas y acontecimientos más importantes. * Aquello a lo cual los líderes prestan atención, lo que miden y controlan. * Reacciones del líder ante incidentes y crisis muy importantes de la organización (épocas en que la supervivencia de la empresa está en peligro, las normas son poco claras o se ponen en tela de juicio, ocurren episodios de insubordinación, sobrevienen hechos sin sentido o amenazadores, etc.) * Cómo está diseñada y estructurada la organización. El diseño del trabajo, los niveles jerárquicos, el grado de descentralización, los criterios funcionales o de otro tipo para la diferenciación y los mecanismos con que se logra la integración transmiten mensajes implícitos sobre lo que los líderes suponen y aprecian. - Sistemas y procedimientos organizacionales. (Los tipos de información,...

Words: 4150 - Pages: 17