Free Essay

Indicadores de Productividad

In: Business and Management

Submitted By queencani
Words 2751
Pages 12
CONCEPTOS DE INDICADORES DE PRODUCCIÓN EN CONFECCIÓN

EFICIENCIA: Es un indicador que mide la utilización del recurso tiempo, de forma que no se pierda en otras actividades diferentes a las operaciones de valor agregado a la prenda. su valor en porcentaje va de:
0 % que equivale a perder todo el día en tiempos improductivos. a 100 % que equivale a utilizar todo el tiempo completo, en operaciones que agregan valor:

RENDIMIENTO: Es un indicador que mide el ritmo de trabajo de cualquier operación para saber si lo hizo a ritmo lento, normal o rápido Con respecto a un tiempo STD Ó SAM predefinido Su valor es un porcentaje que va de:
0 % generalmente comienza en 40 % que es muy malo
Pasando por 100 % que es lo que se pide normalmente
Hasta 150 % que equivale a dar el un 50 % mas de la producción pedida; esta debería ser incentivada pues supera la meta y permite a la organización ganar en cumplimiento.
NOTA : las metas de rendimiento se deben lograr manteniendo el nivel de calidad de manera que no se de lugar a reprocesos.

PRODUCTIVIDAD:
Se trata de maximizar la relación de los recursos alcanzados frente a los recursos utilizados.
Es un indicador que muestra, que tanto se lograron los objetivos, es el resultado de conjugar la eficiencia y el rendimiento pues hay operarios que lograron cierta cantidad de producción con mucho rendimiento y altos tiempos improductivos; y otros operarios de igual cantidad de producción lograda con bajo rendimiento pero con buena utilización de tiempos logrando así ambos operarios la misma productividad.

EJEMPLO DE CALCULO DE INDICADORES

- SAM = STÁNDAR ( SUPUESTO ) 1.2 ( MIN. / UNI. )

-T T = TIEMPO DEL TURNO ( SUPUESTO ) 480 ( MIN. ) ( remunerado, incluye horas extras )

-T I = TIEMPOS IMPRODUCTIVOS ( SUPUESTO ) 120 ( MIN. )

-T P = TIEMPO PRODUCTIVO ( T T ) – ( T I ) = ( T P ) 480 ( MIN. ) – 120 ( MIN ) = 360 ( MIN. )

- C R = CANTIDAD REAL EN EL ( SUPUESTO ) 250 ( UNID.)

TIEMPO PRODUCTIVO

- T S = TIEMPOS AL STANDAR = SUMA ( SAM X C R) suma de minutos incluidos de todas las operaciones = 1.2( MIN. / UNI. )X 250 (UNID.)

durante el tiempo de turno = 300 ( MIN )

- C T T = CANTIDAD PRESUPUESTADA = T T / SAM

EN EL TIEMPO DEL TURNO = 480 (MIN. ) / 1.2 (MIN. / UNID. ) = 400 (UNID.)

- C T P = CANTIDAD PRESUPUESTADA = T P / SAM

EN EL TIEMPO PRODUCTIVO 360 ( MIN. ) / 1.2 (MIN. / UNID. ) = 300 (UNID.)

EFICIENCIA = ( T P ) / ( T T )

=360 ( MIN. ) / 480 ( MIN. ) = 75 %

RENDIMIENTO = ( T S ) / ( T P )

=300 ( MIN )/ 360 ( MIN.) = 83. 3 %

ó = ( C R ) / ( C T P )

=250 (UNID.) / 300 ( UNID. ) = 83.3%

PRODUCTIVIDAD = EFICIENCIA X RENDIMIENTO

= 75 % X 83.3% = 62.47 %

ó = ( T S ) / ( T T )

=300(MIN ) / 480( MIN. )= 62.47 %

ó = ( C R ) / ( C T T )

250 (UNID.) / 400 ( UNID. ) = 62.47 %

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

1 DISTRIBUCION MODULAR

Son un grupo de maquinas y personas con los cuales realizamos un grupo de prendas o partes básicas afines y del cual salen unidades definidas.

2 DISTRIBUCION POR PROCESO

Son un grupo de maquinas a afines a las cuales deben ir toda la producción para ser procesada.

3 DISTRIBUCION LINEA

Las maquinas se agrupan de forma que la producción avance con valor agregado.

Operaciones Agrega valor ( MAXIMIZAR )

Transportes No agrega valor ( MINIMIZAR )

Inspecciones Es necesaria

Esperas No agrega valor ( MINIMIZAR )

Almacenamiento No agrega valor ( MINIMIZAR )

OBTENCIÓN DEL STD Ó SAM

METODO DE TIEMPOS POR CRONOMETRO.

Es un procedimiento usado para medir el tiempo requerido por un operario calificado a un nivel de actividad normal, para realizar una tarea de acuerdo a un método determinado y tiempo razonable que se pueda medir con el cronometro.

PASOS:

1 Normalizar y estandarizar la planta, tener en cuenta los siguientes aspectos : -Asignación y codificación de la operación. -Asignación de la maquina ó puesto de trabajo. -Ajuste de la maquina. -Asignación del trabajo (paquete). -Asignación de insumos (marquillas, hilo, herramientas de trabajo, guías etc...). -Instrucción de calidad. -Manejo del registro.

2 Elegir la operaria de ritmo normal.

3 Explicación del método.

4 División de la operación por elementos o por tiempos globales.

5 Medición del elemento o tiempos globales, Es importante reconocer que tipo de tiempo se hará en la medición del estudio, siendo éste minuto sexagésimal (60 min) ó centésimal (100 centecimas) tener en cuenta el calculo del numero de mediciones.

6 Registro de la información

7 Liquidación del estudio. En él se calculara: promedio del tiempo normal de operación, la valoración del operario, tiempos globales y suplementos de acuerdo a las normas de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) y finalmente el tiempo estándar o SAM.

8 Definición del estándar (SAM) en centésimas de minuto

DEFINICIÓN DE LOS SUPLEMENTOS.

Los suplementos son adiciones que se le hacen al tiempo normal para mejorar, reconocer la capacidad y condición del operario en su tarea.
Por esta razón se calcula un porcentaje de tiempo por las diversas interrupciones que ocurren en un día normal de trabajo y en cada tiempo normal se le incluirá el correspondiente suplemento, y asi finalmente obtener el estándar o SAM
. Los suplementos considerados son los siguientes:

1 NECESIDADES PERSONALES: como su nombre lo indica este suplemento abarca las necesidades que requiere el operario para: beber agua, ir a los servicios, lavarse las manos, etc. En él no se incluye tiempo de alimentación, pues este le será determinado en concesión para todo el personal.

2 FATIGA: uno de los problemas más importante para el ingeniero es determinar este suplemento

3 CONDICIONES AMBIENTALES: son las variables que afectan los condiciones del trabajo y que se presentan normalmente en todo tipo de producción como la temperatura, ruido, iluminación; específicamente las condiciones de trabajo que se presenta en la operación.

4 MISCELÁNEOS: Es un tiempo que se incluye al estándar de acuerdo al tipo de producción que se maneja en el sistema de flujo, ya que existen en las operaciones movimientos continuos o iguales. Ejemplo: si en una compañía de confecciones todas sus operaciones necesitan en su método establecido amarrar y desamarrar anotar producción, este será un misceláneo que se incluiría en todas las operaciones del proceso. NOTA :no se debe llevar doble registro de producción por los operarios

METODO DE TIEMPOS PREDETERMINADOS

G.S.D. (GENERAL SEWING DATA)

Este es un sistema de tiempos predeterminados utilizados en los procesos de confección, su unidad de tiempo esta determinada por un TMU (unit manufacturing time ).
Consiste en clasificar todos los movimientos del cuerpo y asignarles un tiempo en TMU basados en filmación de la operación. 1.666 TMU equivalen a 1 minuto es ideal para calcular tiempos pequeños que no son fáciles de medir por cronometro

METODO DE TIEMPOS ESTIMADOS

Cuando la operación no es muy representativa o frecuente ó a veces por falta de tiempo se asignan estos tiempos con base en la experiencia o con tomas de tiempo sencillas.

TIEMPOS IMPRODUCTIVOS

NOTA: La capacidad de producción se calcula con operarios M.O.D. ( mano de obra directa ) a los cuales se les controlan los tiempos improductivos y el rendimiento por medio del registro de producción.
El personal de apoyo como mecánico, repartidor, instructor, analista, supervisor etc... se denomina personal de apoyo; a los auxiliares se les denomina M.O.I. ( mano de obra indirecta ) y no se controlan mientras no se les asigne producción los tiempos improductivos ni el rendimiento.
Los tiempos improductivos se controlan, siempre y cuando este tiempo sea remunerado pues se esta dejando de hacer producción, si este tiempo improductivo no tiene solución inmediata se aconseja cambiar de operación lo mas pronto posible.

PREPARAR EL TRABAJO PARA DISMINUIR LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS

1. Asignación de la operación. 2. Asignación de la maquina ó puesto de trabajo. 3. Ajuste de la maquina. 4. Asignación de la guía. 5. Asignación de insumos (marquillas, hilo, herramientas de trabajo etc…). 6. Asignación del trabajo (paquete). 7. Definición del método de trabajo. 8. Instrucción de calidad. 9. Asignación de la carga de producción (SAM, U/H , META , BIHORARIO) 10. Manejo del registro. 11. Aprobación de la una unidad de referencia. 12. Muestreo de calidad ( Revisión de pie de maquina, tolerancia, ensamble,....)

|RESPONSABLE |CODIGO |TIEMPOS IMPRODUCTIVOS |
|CALIDAD |02 |INSTRUCCIÓN |
|MECANICO |03 |MAQUINA MALA O AJUSTE |
|SUPERVISOR |04 |REPROCESO NO COBRABLE |
|REPARTIDOR |05 |SIN TRABAJO |
|SUPERVISOR |06 |MUESTRAS |
|SUPERVISOR |07 |PERMISO REMUNERADO |
|SUPERVISOR |08 |OFICIO INDIRECTO |
|EMPRESA |09 |IMPREVISTO |
|EMPRESA |10 |REUNION |
|EMPRESA |11 |SALIDA A LA EPS |
|SUPERVISOR |12 |CAMBIOS DE OPERACIÓN |
|PERSONAL |13 |OFICINA |

|RESPONSABLE |CODIGO |OTROS CONCEPTOS |
|OPERARIO |01 |OPERACIÓN MEDIDA |
|SUPERVISORA |14 |TIEMPO POR COBRAR ó REPROCESO COBRABLE |
|SUPERVISORA |15 |CAMBIO DE SECCION ó TIEMPOS NO COBRABLES |
|SUPERVISORA |16 |HORAS EXTRAS |
|SUPERVISORA |17 |PAGO DE TIEMPO |

DESCRIPCIÓN DE LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS Y OTROS CONCEPTOS

01 OPERACIÓN

Es la operación que realiza el operario M.O.D. para agregar valor a la prenda, se mide su rendimiento y el código se omite en el registro. Cuando se genera un reproceso de una operación que genero incentivo se cancela este; cuando el operario es de otra sección también se debe medir su rendimiento y cargarlo a la sección donde laboro tanto del turno normal como en las horas extras ó pago de tiempo.
La producción de los M.O.I. se debe registrar, esto como política de la empresa; se hace atraves de un operario ficticio llamado NN y en el se registran todas las producciones de uno o varios operarios M.O.I. esto con el fin de controlar los inventarios y la productividad real de la planta.

02 INSTRUCCIÓN

Son las instrucciones que se dan para realizar las operaciones, incluyen instrucción inicial indispensable por sencilla que sea, inconvenientes durante la producción, muestreos de calidad ( pie de maquina ), medidas de guías etc. Tener en cuenta:
1 Que la operaria debe tener criterio de la estética, que esta torcido , que esta malo, avisar cuando vea que algo va a tener problemas con operaciones mas adelante etc..
2 Que el método de trabajo sea el adecuado y afín con el STD de producción.
3 la operaria es la que tiene habilidad en la maquina y esta en mejora continua del dominio de las operaciones y mas aun cuando de moda se trata.
4 De aprobar una unidad o muestra de referencia de producción con tiquete y paquete consignada en el registro.
5 Tomar las medidas necesarias para no tener que desbaratar: pues se desgasta la prenda cuando se procesa en tintorería, se baja demasiado el rendimiento, se gasta hilo, se vara la próxima operación y la continuidad de trabajo. Se recomienda revisar carreteles y tener carretel de repuesto.

03 MAQUINA MALA

Tensiones de hilos, ajustes de maquina, montaje de guías, fallas de maquina ...etc. y siempre que sea durante la operación.

04 REPROCESO NO COBRABLE

Son actividades como desbarates y operaciones por segunda vez ( reprocesos ) que no se les cobran a los operarios de M.O.D. en casos que no fueron los responsables directos. Tener en cuenta que el operario que esta realizando el reproceso no cobrable no siempre fue quien hizo la operación por primera vez y que por razones de agilidad y productividad se le asignan a otras personas.

05 SIN TRABAJO

Sin paquetes para confeccionar o trabajar, generalmente por errores ó ausencias de cargas de trabajo ó por problemas o interrupciones en el proceso, para lo cual se debe reaccionar urgente montando planes de contingencia, relevos de producción o montar producción de inventario de seguridad disponible como listo para entrar a confección.

06 MUESTRAS

Ocurre cuando por casos de fuerza mayor se realizan muestras dentro del turno de trabajo sabiendo que debe Definirse un modulo o sección de muestras u operaria para estas y así no afectar la productividad de la planta, se recomienda hacer las muestras después del turno de trabajo y así no cargar esta actividad a la productividad de la planta.

07 PERMISO REMUNERADO

Corresponde a permisos temporales, permisos de días completos, calamidades, licencias etc... todas estas siempre y cuando sean remuneradas.

08 OFICIO INDIRECTO

Obedece a factores controlables, son actividades que no agregan valor y que tiene como persona responsable el supervisor en la parte de planeación y programación de la producción, ejemplos: mensajería, bodega, despachos, aseo, etc.

09 IMPREVISTOS

Obedece a factores no controlables como cortes en el flujo eléctrico, s.o.s., imprevistos etc. no tiene persona responsable directa.

10 REUNION

Son tiempos que se destinan a capacitación, retroalimentación de la información, mejora continua etc... Puede ser en grupo o individual.

11 SALIDAS A LA E.P.S.

Tiempos invertidos en la salud del personal M.O.D. como citas medicas ó urgencias que son menores a 4 días pues a partir de hay los paga la E.P.S. ( entidad promotora de salud ) lo ideal es que sea en tiempo por fuera del turno.

12 CAMBIOS

Obedece a cambios de operaciones iniciales no a interrupciones de operación, instrucción de trabajo, falta de trabajo ó maquina mala durante las operaciones y se debe minimizar con una buena planeación y calculo de cargas de producción.

13 OFICINA

Son todos los tiempos destinados a procesos de recursos humanos, documentos y requisitos solicitados por la empresa etc...estos se pueden disminuir así : que el operario valla a la oficina después del turno, si se necesita el operario en el horario de trabajo entonces ir al puesto del operario y por ultimo en caso de fuerza mayor, que el operario se dirija a la oficina donde se le firmara el tiempo improductivo.

OTROS CONCEPTOS

14 TIEMPO POR COBRAR ó REPROCESO COBRABLE

No corresponde a un tiempo improductivo, se puede generar por permisos, ausentismos, licencias con tiempo por compensar ó reproceso cobrable; cuando se genera este tiempo no deben afectar la eficiencia pero si la capacidad de producción, hacen parte de la productividad sólo cuando se pague el tiempo mas adelante con código 17.

Los responsables de los reprocesos pueden ser:
Los clientes : al aprobar o cambiar alguna especificación, en estos casos se soluciona registrando el reproceso como producción con SAM y así medir la productividad puesto que se facturara al cliente.
Personal M.O.I. : debido a malas decisiones, descuidos en instrucciones, mala planeación etc. Estos afectan la eficiencia puesto que son reprocesos no cobrables en la capacidad de producción y las consecuencias de los costos de reproceso frente alas personas responsables son decisión interna de la empresa.
Operarios M.O.D. : este se convierte en un tiempo por cobrar llamado REPROCESO COBRABLE cuando se realiza dentro del turno de trabajo por responsables o no del reproceso, cuando personas M.O.I. fuera del turno realizan reprocesos ó desbarates cuyos responsables son personas M.O.D. se deben cobrar los tiempos invertidos a estos últimos (Tener en cuenta que el reproceso no es solo la operación en si, si no también todos aquellos tiempos de operaciones afectadas incluyendo los tiempos de desbarates, también es claro que los costos se suben debido a perdidas de material como hilo, tela, tiempos invertidos de personal como supervisores, directivos, la prenda se deteriora, incumplimiento frente a fechas de entrega, perdida de imagen con los clientes pues solo se cobrara el tiempo de operación y desbarate ).

15 CAMBIO DE SECCION ó TIEMPOS NO COBRABLES

No corresponde a un tiempo improductivo, Se utiliza para justificar ó controlar el turno y No. de operarios. Bien sea que hallan trabajado en otra Sección, ó tenga licencias no remuneradas o incurran en incapacidades mayores o iguales a 4 días pues los paga la E.P.S. etc...además este concepto no afecta ni la eficiencia ni el rendimiento, ni mucho menos la productividad.
Cuando el cambio de sección se hace después del turno no se registra en la sección a la cual pertenece pero si a la otra sección que esta laborando.

16 HORAS EXTRAS

Se utiliza para distinguir el turno normal de las horas extras, el código se omite en el registro;
Cuando son horas extras en otra sección no se registran los tiempos en la sección a la que pertenece el operario pero si se debe cargar a la otra sección. los domingos y festivos se cargan como horas extras.

17 PAGO DE TIEMPO

Este permite rebajar los tiempos por cobrar o los tiempos de reprocesos cobrables, son calificables puesto que se esta produciendo a través del código 01 de operación medida y se evalúa con la medición de su productividad. Siempre ocurre después del turno de trabajo y se debe distinguir de las horas extras con el código 17.
-----------------------

PRODUCTIVIDAD POR CANTIDADES

PRODUCTIVIDAD POR TIEMPOS

C T P

T P

T S

T T

C T T

C T S

T I

C T I

Similar Documents

Free Essay

Determinantes de Los Cambios En La Productividad Total de Los Factores En Venezuela

...DETERMINANTES DE LOS CAMBIOS EN LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DE LOS FACTORES EN VENEZUELA Análisis Caracas, 30 de Junio de 2014 INTRODUCCIÓN En el siguiente trabajo vamos a exponer nuestro análisis del artículo “Determinantes de los cambios en la Productividad Total de los Factores en Venezuela”. Los autores se enfocaron en los años 1950 hasta 2005, tomaron varias variables e hicieron una regresión lineal para ver cuáles efectivamente explicaban la variación de la Productividad Total de los Factores en nuestro país. Nuestro análisis pretende finalmente dar nuestro pronóstico sobre cuál va a ser el comportamiento de la PTF y del PIB per cápita de los próximos cinco años en Venezuela. Finalmente, cabe resaltar el rol protagónico del petróleo en este trabajo, como era de esperarse, por ser nuestra principal actividad económica. VENEZUELA VS. EL MUNDO En la primera parte del artículo se hace una comparación del PIB per cápita entre Venezuela y varios países: en vías de desarrollo e industrializados. Lo que nos llama la atención y que el propio artículo lo menciona, es que Venezuela tenía en los años 60 un mayor PIB per cápita que muchos países que 44 años después tuvieron un aumento significante en el indicador mientras que nosotros decrecimos. Fuimos el único país que decreció, como lo muestra el Cuadro 1 extraído del artículo: Se observa que en 1960 solamente Estados Unidos, Francia y Japón se encuentran mejor que nosotros económicamente. Después de 44 años es......

Words: 3879 - Pages: 16

Free Essay

Cuadro de Mando Integral

...1-28 CUADRO DE MANDO INTEGRAL 1. Explique como el cuadro de mando integral podría ayudar a una empresa como JIC La implementación y seguimiento al CMI le va a permitir a la gerencia, medir los resultados de sus planes tácticos y operativos en términos de su visión y estrategia, de manera que res la realidad de que en los últimos años las ventas y las utilidades de JIC han disminuido por la entrada de nuevos competidores al mercado. El CMI le permitirá a JIC:  Clarificar como las acciones del día a día (o ejecución de los planes operativos) afectan no sólo al corto plazo, sino también al largo plazo. Esto reflejado en los indicadores diseñados para medir la consecución de la estrategia. Detectar de forma automática desviaciones en el plan estratégico u operativo garantizando la trazabilidad de sus causas. Focalizar los esfuerzos de toda la empresa en el logro de la estrategia, no solo de la dirección, sino de aquellos que mediante su operación la hacen una realidad.   2. Elabore un CMI para JIC. De algunos ejemplos de las partidas que podrían incluirse en cada una de estas cuatro partes del CMI: a) Satisfacción del cliente, b) desempeño financiero, c) fabricación y procesos comerciales y d) recursos humanos Se ha identificado que la satisfacción del cliente es una de las debilidades de JIC. Es importante que la propuesta de valor responda a esa insatisfacción cubriendo aspectos como calidad, precio, imagen, etc. A continuación una propuesta de indicadores de......

Words: 598 - Pages: 3

Free Essay

Gerencia de Operaciones

...GERENCIA DE OPERACIONES “A pesar de que las estrategias de mercadotecnia y los cambios en el control financiero de las empresas continúan dominando los encabezados de los periódicos y revistas en la actualidad, las verdaderas batallas mundiales de competitividad se están dando en el área de operaciones.” Richard B. Chase y Nicholas J. Aquilano Tuesday, August 5, 14 ¿CUÁLES SON LOS VERDADEROS INDICADORES QUE ME MARCAN EL CAMINO DEL BIENESTAR ECONÓMICO DE MI EMPRESA? ¿Financieros? tales como el EVA, ROI o Retorno sobre el capital? Tuesday, August 5, 14 Contables tales como el Control Presupuestario o la Contabilidad de Costos ¿PORQUE NO ALCANZAN LOS INDICADORES ?FINANCIEROS No generan: VALOR PARA LOS CLIENTES VALOR DE CAPITAL INTELECTUAL CALIDAD DE SERVICIO INNOVACION TECNOLOGIA Tuesday, August 5, 14 ¿Cuántas veces te he dicho que NO te bases en la Contabilidad de Costos para tomar decisiones?! Tuesday, August 5, 14 Plan Estratégico ! Visión.! Misión.! Objetivos.! Planificación.! Metas.! Control. ! Tuesday, August 5, 14 Misión ! Por qué existimos Valores fundamentales ! En qué creemos Visión ! Qué queremos ser Estrategia ! Nuestro plan de juego Cuadro de Mando Integral ! Implementación y enfoque Iniciativas estratégicas ! Qué necesitamos hacer Objetivos personales ! Qué necesito hacer yo ! Resultados estratégicos Accionistas satisfechos ! ...

Words: 2057 - Pages: 9

Free Essay

Unidades de Bucaramanga

...Análisis de Procesos Taller Productividad, innovación y Mejoramiento continuo presentado por: Arley Gaona O. codigo: 2094521 Profesora: Ana Carmenza Buitrago S Universidad Industrial de Santander Escuela de Estudios Industriales y Empresariales 2015 a. Para un producto elegido, describan el proceso en grandes etapas. Ejemplo: Corte, pintura, relleno, empaque. LIBRERÍA BILLI 1. los cortes son hechos por maquinas computarizadas según el diseño 2. en una cinta transportadora los tableros aglomerados son cubiertos por unos rodillos aplicando una lamina roja por cada lado 3. un vagón automático transporta los tableros a una línea de corte de 150 mt, unos brazos las sostienen mientras una cierra corta las piezas. 4. los costados de la librería pasan por unos rodillos haciendo enchapado por los orillos. 5. el ultimo corte se sacan los paneles de la librera 6. paquete plano es muy sencillo de guardar y transportar con solo 8 piezas, cada paquete plano pesa 38 kg 7. el embalaje se aplica a un grupo de paquetes planos de 18 cajas de cartón b. En su concepto, ¿Qué estrategias consideran que ha implementado IKEA para incrementar su competitividad?, Mencione máximo dos, de algunos ejemplos. a. la innovación de diseños que puedan ser agradables a la vista y que el cliente pueda transportarlos muebles con facilidad b. trabajar con maquinas computarizadas ha hecho que sea muy versátil y eficaz y pueda responder con mas rapidez...

Words: 550 - Pages: 3

Free Essay

Previsiones

...Calculo de previsiones. Comenzamos calculando la cifra de ventas y gastos de explotación: PREVISIONES EN CIFRAS DE VENTA Y GASTOS DE EXPLOTACIÓN 2014 2015 2016 2017 Ventas Netas 6.693 € 7.095 € 7.591 € 7.971 € Compras -2.142 € -2.270 € -2.429 € -2.551 € Personal -1.630 € -1.695 € -1.780 € -1.851 € Gastos Explotación Fijos -906 € -924 € -943 € -961 € Gastos Explotación Variables -675 € -716 € -766 € -804 € EBITDA 1.340 € 1.489 € 1.674 € 1.804 € El cálculo es sencillo, simplemente aplicamos los porcentajes que nos da el enunciado a cada apartado para obtener los resultados correspondientes. Seguimos calculando las amortizaciones e inmovilizado para los próximos años según los datos del enunciado: PREVISIONES EN AMORTIZACIONES E INMOVILIZADO 2015 2016 2017 Inmovilizado Inicial 7.518 € 7.666 € 7.900 € Amortización (10%) -752 € -767 € -790 € Nueva Inversión 900 € 1.000 € 950 € Inmovilizado Final 7.666 € 7.900 € 8.060 € El inmovilizado inicial coincide con el del año anterior, y la amortización corresponde al 10%. La nueva inversión es el dato que nos da el enunciado. A continuación, he calculado las partidas de balance que sufren cambios relacionados con la explotación del negocio: He indicado la formula correspondiente para el cálculo de la previsión de cada año. Cabe decir, que la tesorería no tiene formula puesto que el dato lo da el enunciado, y que para clientes son 115 días para el año 2.015,...

Words: 1261 - Pages: 6

Free Essay

Lo Que Se Puede Medir No Siempre Se Puede Controlar

...Iniciamos este trabajo con la famosa frase de Thomson. ¿Cuántas veces hemos leído, escuchado o repetido esta frase? o mejor aún ¿Cuántas veces hemos escuchado diversas frases pero que encierran un concepto similar? Cualquier trabajador común está acostumbrado a que su desempeño sea “medido” de alguna forma mediante el control de indicadores, índices, ratios, etc. En muchas ocasiones el cálculo de los indicadores y control suele ser más que complicado; de acuerdo a la envergadura y sistematización de las empresas la obtención de los mismos puede variar considerablemente, siendo en algunos casos un arduo trabajo para los empleados el conseguir la información idónea que alimente estos indicadores. Un indicador de gestión o comúnmente denominado KPI (key performance indicator) es “aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el pasado en el marco de una organización” (Camejo, 2012). Lo ideal es que estos indicadores sean la base para tomar acciones en adelante. La clave se encuentra en que el indicador de gestión debe reflejar la realidad con datos veraces y fiables para garantizar un adecuado análisis de la situación. El objetivo de tener un indicador de gestión es ver si se están logrando los objetivos planteados por la organización evaluando el desempeño de la misma y adelantándonos ante posibles desviaciones que puedan poner en riesgo el cumplimiento de las metas trazadas. Al parecer, tener el control de indicadores de gestión es necesario......

Words: 1575 - Pages: 7

Free Essay

Evaluacion de DesempeñO

...EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que las personas son, hacen y logran). Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de un empleado/a en la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracteriza. Mediante la apropiada evaluación del personal se puede evaluar a los trabajadores a fin de que continúen trabajando en la empresa. Es importante porque permite el mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados. La evaluación de personal es una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Facilita la información básica para la investigación de los recursos humanos. Promueve el estímulo a la mayor productividad. Logra una estimación del potencial de desarrollo de los trabajadores. ¿Qué se evalúa? – Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento) – Contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado. – Potencial de desarrollo. La Evaluación de Desempeño debe generar un ambiente en el que el empleado experimente ayuda para mejorar su desempeño al ejecutar un proceso y obtener......

Words: 872 - Pages: 4

Free Essay

La DéCada Perdida

...Capítulo 1 – La Crisis • El banco de Guatemala estaba vendiendo dólares a menos de su valor real, apoyando el subsidio a consumidores de dólares, importadores, exportadores, etc… • Existían once tasas de tipo de cambio para el año 1985, las cuales se encuentra el dólar oficial $1 a Q1 , centroamericano, paralelo, negro, viajero, hasta líneas de crédito. • El mercado negro de dólares surge y evito en cierre de operaciones de varias empresas. • Las importaciones se ven desincentivadas ya que no se podía generar competencia según la oferta y demanda. Capítulo 2 – Porque la Crisis • Se logró ajustar la paridad del quetzal a un nivel realista en 1986, lo cual permite a los productores de divisas la ventaja comparativa. • En el comercio internacional los países se especializan en lo que mejor producen, claro este efecto no es crea comercio internacional automático. (Ejemplo abogado y jardinero) Capítulo 3 – Coyuntura en una cuantas graficas • Se puede ver en dos gráficos como las reservar monetarias de divisas van en disminución, y a su vez, la deuda externa de Guatemala aumenta considerablemente. • El producto interno bruto se muestra la disminución de la tasa de crecimiento en 1980 que a su vez muestra las operaciones del gobierno, donde la brecha entre egresos e ingresos aumentaba. Capítulo 4 – Una palabra de cautela • Al momento que la producción de algún bien o servicio disminuya, no da lugar a que todas las operaciones dentro de ese ámbito disminuyan, sino se......

Words: 613 - Pages: 3

Free Essay

Information

...Principio de la Responsabilidad Social Empresarial 1. Rendición de cuentas: Se refiere a que una organización debería rendir cuentas ante las  autoridades competentes, por sus impactos en la sociedad, deben velar por la generación de rentabilidad para que la empresa pueda continuar con su labor. 2. Transparencia: Consiste en que una Organización debería ser transparente en sus  decisiones y actividades que impacten a la sociedad y el medio ambiente. La transparencia requiere también que las empresas den a conocer, informen y publiquen sus conductas de RSE. 3. Comportamiento ético: Consiste en que una organización, su comportamiento  debería basarse en los valores como: Honestidad, equidad e integridad responsabilidad ante los impactos ocasionados, respeto por los recursos naturales. 4. Respeto a los intereses de las parte interesadas: Consiste en que una Organización debería respetar, considerar y responder a los intereses de sus partes interesadas. Es decir, no solo a los socios y dueños sino a los diferentes grupos. 5. Respeto al principio de legalidad: Consiste en que una Organización debería aceptar que el respeto al principio de legalidad, es decir a la supremacía del derecho, por lo tanto es obligatorio. 6. Respeto a la norma internacional de comportamiento: Consiste en que la Organización debería respetar la normatividad internacional. 7. Respeto a los derechos humanos: Consiste en que una Organización debería respetar los......

Words: 1601 - Pages: 7

Free Essay

Mie 7020

...del Banco Mundial, el Foro Económico Mundial junto con el concepto de Índice de Competitividad Global y los problemas que hay con la globalización. Toda esta información se va a discutir por parte y va a tener una introducción y conclusión. Hay tres temas principales a discutir en este ensayo, como mencionado anteriormente. El primer tema es el Informe del Banco Mundial publicado por el Grupo del Banco Mundial (WBG por sus siglas en inglés), que es una cooperativa de 188 países, y consiste de cinco organizaciones, las cuales dos de ellas forman el Banco Mundial como tal. El segundo tema es el Foro Económico Mundial, el cual define como un país compite con el resto del mundo y publica anualmente el Índice de Competitividad Global. Por último, se va a discutir sobre los problemas que existen en la globalización, la cual se va a discutir que es la globalización antes de definir los problemas. Informe del Banco Mundial Como se explicó anteriormente, el Grupo del Banco Mundial tiene cinco organizaciones, las cuales dos forman el grupo. Estas dos organizaciones que lo forman son el Banco Internacional para Reconstrucción y Desarrollo (IBRD) y la Asociación del Desarrollo Internacional (IDA). Las otras tres organizaciones que forman el grupo son: la Corporación de Finanzas Internacionales (IFC), la Agencia Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA) y el Centro Internacional de Arreglo de Disputas de Inversiones (ICSID). Este grupo es el que rinde el Informe del......

Words: 1342 - Pages: 6

Free Essay

Indicators

...GSIG-802-G3-BPMS Trabajo grupal calificado-BPMS Oracle Los procesos de negocio se están volviendo cada vez más complejos – llenos de interacciones profundas en todos los sistemas y con dependencia de las actividades de colaboración entre los usuarios e IT. Para administrarlos exitosamente, las empresas ahora necesitan una estrategia sólida de Arquitectura Empresarial y un conjunto de herramientas de software adecuadas. Oracle brinda soluciones de Middleware líderes para lograr la excelencia del proceso, que facilitan el diseño, la administración, ejecución, automatización y evaluación de todos los procesos de negocio –a través de una única plataforma unificada para Arquitectura Orientada a Servicios (SOA), Gestión de Procesos de Negocios (BPM) e Infraestructura de Aplicaciones. Componentes del BPM Oracle Módulo de modelamiento Motor de orquestación Monitoreo y análisis Integración Ventajas y beneficios Feature | Benefit | Oracle Process Composer | * Enable business managers to create and customize business processes in a Web-based tool, especially designed for business | Process Simulation and Analysis | * Optimize process design before deployment * Evaluate process using real enterprise data | Process Player | * Step through the business process in order to validate the business flow, business rules, and associated forms from Process Composer * Deliver end-user training | Web Form Designer | * Leverage business......

Words: 1064 - Pages: 5

Free Essay

Entorno Internacional

...Indice de Desarrollo Humano Valora la sociedad en donde las personas se desarrollen a su nivel máximo, bajo tres parámetros de necesidades e intereses humanos, como son el “disfrutar una vida larga y saludable, haber sido educado, acceder a los recursos necesarios para lograr un nivel de vida digno y poder participar en la vida de la comunidad” (1) Uruguay mantiene una esperanza de vida en 76,7 años incrementando en un promedio de 0.9% anual, con años promedios y esperados de instrucción en 8,4 y 15,7 aproximadamente, y 13.808 us$ de ingreso nacional bruto per cápita (INB) (2), ocupando el puesto 52 de 169 países a nivel mundial, indicador que ha venido mejorando a través del tiempo y que evidencia futuros empleados con mejores actitudes al desarrollo de la empresa y menor conflictividad. Evolución de IDH [pic] [pic] Reporte Mundial de Competitividad La situación económica de Uruguay está sentando las bases para un crecimiento sostenido, que coloca a esta nación en términos de competitividad nacional en el puesto 64 de 139 naciones del Global Competitiveness Index 2010-2011 (3), subiendo 1 puesto con respecto al año 2009 y 11 puestos con respecto al año 2008 (4). En cuanto al crecimiento del Producto Interno Bruto, Uruguay ha venido creciendo durante los últimos 5 años de una manera mayor, inclusive por encima de los países del hemisferio occidental, lo que apoya la teoría de su crecimiento sostenible. Como vemos en el gráfico......

Words: 1696 - Pages: 7

Free Essay

Cost Alocattion

...TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES Autor: Marco Antonio Machado Rivera País: Colombia Universidad: Universidad de Antioquia Dirección de correo electrónico: mmachado@agustinianos.udea.edu.co Palabras clave: Control Gestión Actividades Tema del trabajo presentado: Indicadores integrales de gestión Recursos audiovisuales requeridos para la presentación: PC y Video bean para la presentación en formato power point 98 TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES Palabras clave: Control Gestión Actividades Tema del trabajo presentado: Indicadores de integrales de gestión Resumen: La contabilidad y el control de la gestión, son dos elementos disciplinales esenciales que permiten el diseño de instrumentos para el seguimiento (monitoreo) de los costos de las actividades desarrolladas por un ente productivo. La gestión de los costos se constituye en un sistema complejo de actividades con un carácter esencialmente estratégico. Los tableros de control permiten abordar visiones integrales de la realidad empresarial; como instrumento operativo se constituye en una herramienta esencial en marco de la gestión de costos. La gestión de los costos basados en actividades puede ser analizada y evaluada a la luz del logro de la Efectividad en las Actividades de la Organización (EAO), la cual se define integralmente en función de la eficiencia, la eficacia, la calidad, la economía, competitividad y entornabilidad. Los......

Words: 7611 - Pages: 31

Free Essay

Plan de Capacitacion

...Administarción de Recursos Humanos II TRABAJO: PLAN DE CAPACITACIÓN Al area RR/HH (William & Molina) FECHA: MIERCOLES 09-04-2014 HORA: 7:40 PM INTRTODUCCIÓN En el siguiente trabajo se da a conocer las necesidades de capacitación que tiene la constructora WILLIAM & MOLINA en el área de recursos humanos detallando cada actividad a realizar en el proceso de capacitación. OBJETIVOS * Dar a conocer el proceso educativo que nos ayude a mejorar los procesos para así dar mejores resultados en lo que se refiere tanto en reclutamiento y selección como en inducción. * Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de la productividad y rendimiento de la empresa. CONCLUSIONES * Que debemos estar capacitando al personal constantemente. * Debemos dar la capacitación necesaria de acuerdo a las necesidades. * Debemos medir la capacidad del personal para recibir una capacitación. * Debemos considerar que la mejoría que buscamos depende en gran parte al proceso de capacitación. INDICADORES PRIORI Y A PRIORI A PRIORI: * Expansión de la empresa. * Cambio de métodos. * Cambio de proceso de trabajo. * Vacaciones del personal. * Admisión de nuevos empleados. PRIORI O POSTERIORI: * Baja productividad * Exceso de errores y desperdicios. * Errores en la ejecución......

Words: 821 - Pages: 4

Free Essay

Casos Economia Española

...10 ha crecido un 10% del PIB superando en 0,7% la media de los países comunitarios. La UE un 2,3%. 2) La evolución cíclica española es muy parecida a la de UE-15. 3) Mayor intensidad de las fluctuaciones cíclicas. España sufre en mayor medida que la UE los períodos de crisis y recesión debido a sus esfuerzos por igualar la economía a las europeas con la entrada a la UE. 4) ESP tiene mayores fluctuaciones con un carácter más marcado en cada una de las etapas. ETAPAS DE CRECIMIENTO: (60 AL 74) Crecimiento( Crecimiento extraordinario “milagro español”; importante apertura al comercio exterior y a la inversión extranjera; gran mano de obra, mujer al trabajo y éxodo rural; MMPP y combustibles baratos incrementó el consumo de petróleo; fácil asimilación de la tecnología, generarla difícil; se consiguen recursos necesarios para obtener tecnología a través de ingresos turismo, remesas emigrantes, inversión extranjera; dependencia con el exterior debida a tecnología (maquinaria textil), energética y bienes de equipo (para mantener producción; se incrementan exportaciones. Se incrementa producción gracias al aumento de la inversión. (75 al 84) Crisis mundial e industrial( sube el precio del petróleo dos veces, 73 y 79; déficit público y la balanza de pagos, déficit se dispara; cambio de régimen político y sector público se hace cargo de algunos servicios; bajan remesas emigrantes; se crean sindicatos y salarios suben al ritmo de la inflación. (85 al 95) Recuperación y......

Words: 4085 - Pages: 17