En los mercados competitivos las empresas pueden mantener la segmentación de sus clientes con el propósito de discriminar eficazmente los precios. Si se considera por ejemplo el caso en el cual lo que se está produciendo es un servicio, un bien perecible, o un bien técnicamente difícil de transferir de un usuario a otro, no es necesario que existan diferencias físicas entre unidades del servicio para permitir que prevalezca multiplicidad precios (como en el caso de la Vaca). Y si las condiciones de producción para estas unidades suponen costos comunes, estaremos en presencia de lo que parece ser una discriminación de precios bajo condiciones competitivas, es decir, sin poder de mercado.
Un claro ejemplo de lo anterior son los restaurantes comunes y corrientes que compiten fuertemente a la hora de la colación. En ellos se ofrecen platos a la carta que no están disponibles en los almuerzos, y donde si hay promociones a menor precio. El almuerzo es más barato que la cena. A los vinos y licores se les aplica un margen de ganancia mayor que a la comida. Por otro lado, la relación Almuerzo/Cena puede basarse en distintas necesidades de mercado, con distintas demanda. El almuerzo es por lo general una actividad más apresurada y no conlleva, a veces ni siquiera parcialmente, el carácter de esparcimiento que si tiene la Cena. Entonces las curvas de demanda para el Almuerzo y la Cena tienen claramente pendientes distintas. De esta forma, las promociones del Almuerzo ayudan a recuperar los costos conjuntos y así poder bajar los precios de la Cena que son las de menor demanda (subsidio cruzado).