Free Essay

Khu Kinh Tế TrọNg đIểM MiềN Trung ViệT Nam

In:

Submitted By souvenir489
Words 1348
Pages 6
Nâng cao vai trò của các KKT vùng kinh tế trọng điểm miền trung trong thu hút và sử dụng nguồn vốn FDI – LV04613
Lãng phí đầu tư công trong xây dựn và phát triển các KKT tại Việt Nam thực trạng và giải pháp – lv 06756
Chính sách khuyến khích đầu tư vào đặc khu kinh tế tq – ts 00019
Định hướng thu hút và sử dụng vốn FDI vào các KKT 1. Quan điểm thu hút FDI 2. Mục tiêu thu hút và sử dụng vốn FDI 3. Định hướng thu hút và sử dụng vốn FDI 4.1. Định hướng chung 4.2. Định hướng cụ thể a. Theo đối tác b. Theo lĩnh vực
Một số giải pháp nhằm nâng cao vai trò của các KKT trong thu hút và sử dụng hiệu quả nguồn vốn FDI 1. Về quy hoạch và xây dựng chiến lược thu hút FDI
Thứ nhất, ban quản lý KKT cần hoàn thiện và nâng cao chất lượng quy hoạch xây dựng tổng thể KKT và quy hoạch chi tiết các khu chức năng trên cơ sở rà soát, bổ sung và điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế, đồng thời có phân kỳ đầu tư hợp lý để đảm bảo hiệu quả đầu tư cơ sở hạ tầng và thu hút FDI theo từng giai đoạn phát triển. Nên thuê công ty tư vấn nước ngoài có kinh nghiệm tham gia quy hoạch chi tiết một số khu chức năng chủ lực như Khu phi thuế quan, Khu công nghiệp nặng, Khu công nghệ cao, Khu đô thị, Khu du lịch – dịch vụ cao cấp….
Thứ hai, công tác xây dựng quy hoạch cần đảm bảo một số yêu cầu như sau: * Có tính bền vững, ổn định lâu dài và phát huy tốt nhất lợi thế so sánh của KKT. * Gắn chặt với quy hoạch phát triển kinh tế xã hội của KKT và các địa phương trong vùng theo quyết định phê duyệt của Chính phủ, đồng thời phù hợp quy hoạch phát triển ngành, quy hoạch đô thị và tái định cư các hộ dân vùng dự án. * Phù hợp với nhu cầu và “kích thích” được sự quan tâm của các đối tác, nhà đầu tư nước ngoài tiềm năng.
Thứ ba, cần đẩy nhanh tiến độ xây dựng các quy hoạch còn thiếu nhằm tạo thuận lợi cho nhà đầu tư FDI trong việc khảo sát và hình thành dự án.
Thứ tư, tăng cường công tác giám sát, quản lý quy hoạch sát với thực tế, bố trí không gian hợp lý và tránh tình trạng chồng chéo, mâu thuẫn lẫn nhau giữa các dự án FDI đăng ký đầu tư vào các KKT.
Thứ năm, chú trọng hoàn thiện khâu quy hoạch đất đai và bố trí sử dụng đất hàng năm tại các KKT nhanh chóng, đúng mục đích. Công bố rộng rãi các quy hoạch sử dụng đất nhằm đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng và triển khai các dự án FDI đã cấp phép. 2. Hoàn thiện cơ chế và chính sách thu hút FDI
Thứ nhất, tiếp tục áp dụng và phát huy hiệu quả những cơ chế, chính sách và ưu đãi đối với FDI theo mức tối đa trong quy định của Chính phủ. Tuy nhiên, các KKT nên hạn chế tối đa việc cạnh tranh trực tiếp lẫn nhau trong thu hút FDI nhằm nhanh chóng lấp đầu diện tích KKT bằng các ưu đã đầu tư sẵn có hay “ trảm thải đỏ” mời gọi nhà đầu tư bằng mọi giá. Thay vào đó, các KKT nên lựa chọn, xác định các lĩnh vực, ngành nghề thu hút FDI phù hợp nhất với tiềm năng và lợi thế so sánh của mỗi khu mà qua đó các cơ chế, chính sách thu hút FDI được phát huy hiêu quả tốt nhất.
Thứ hai, ban quản lý các KKT cần đẩy mạnh triển khai hiệu quả điều chỉnh từ cơ chế ủy quyền sang cơ chế phân cấp trong thu hút và quản lý FDI theo quy đinh của Luật đầu tư và các Nghị định, Thông tư hướng dẫn liên quan. Đặc biệt cần chủ động nghiên cứu vận dụng đúng pháp luật, chính sách thu hút FDI và những cam kết mở cửa thị trường cho FDI theo lộ trình cam kết của Việt Nam sau khi là thành viên chính thức của WTO. 3. Đẩy mạnh xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng
Trong điều kiện Chính phủ đã thành lập 15 KKT trong cả nước thì nguồn vốn ngân sách Nhà nước hỗ trợ phát triển cơ sở hạ tầng các KKT sẽ trở nên khó khăn và hạn chế hơn. Do vậy, trong thời gian tới, Ban quản lý các KKT cần tăng cương huy động nhiều nguồn vốn khác nhau để tập trung xây dựng, phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội theo một số phương thức sau: * Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng bao gồm ngân sách Nhà nước, ODA, vốn vay tín dụng ưu đãi từ WB, IMF, ADB, vốn FDI, vốn tư nhân trong và ngoài nước, phát hành trái phiếu… trong đó chú trọng tìm các nguồn ODA và FDI. * Khuyến khích và tạo điều kiện triển khai các hình thức BOT, BTO, BT, PPP… nhằm đẩy mạnh thu hút vốn từ các doanh nghiệp và người dân để phát triển các công trình cơ sở hạ tầng. * Nghiên cứu và áp dụng cơ chế, chính sách ưu đãi nhằm đẩy mạnh kêu gọi vốn FDI từ các tập đoàn kinh tế lớn của nước ngoài tham gia đầu tư, kinh doanh lĩnh vực hạ tầng kỹ thuật tại các Khu phi thuế quan, KCN, khu đô thị… nghiên cứu phương thức “mượn gà đẻ trứng” trong đầu tư và phát triển công trình kết cấu hạ tầng, huy động nguồn vốn ứng trước của các chủ đầu tư nước ngoài sẽ sử dụng hay hưởng lợi trực tiếp từ công trình đó. Các nhà đầu tư này sẽ được thuê sử dụng các công trình hạ tầng này với những điều kiện ưu đãi. * Ban quản lý KKT cần chỉ đạo, đôn đốc các chủ đầu tư và các đơn vị liên quan đẩy nhanh tiến độ xy dựng, hoàn chỉnh đồng bộ các hạng mục, công trình hạ tầng theo phương án và kinh phí được duyệt nhằm tạo môi trường đầu tư kinh doanh thuận lợi nhất cho việc đẩy mạnh thu hút FDI. 4. Nâng cao hiệu quả giải phóng mặt bằng, bồi thường tái định cư nhằm tạo “quỹ đất sạch” kịp thời cho nhà đầu tư
Công tác giải phóng mặt bằng, đền bù tái định cư của các KKT 5. Đổi mới và hoạn thiện xúc tiến đầu tư của KKT 6. Cải thiện thủ tục đầu tư “một cửa, tai chỗ” theo hướng chuyên nghiệp, thông thoáng, nhanh gọn và phù hợp với thông lệ quốc tế 7. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 8.1. Đối với đội ngũ lãnh đạo và chuyên viên của các KKT 8.2. Nguồn nhân lực cung ứng cho các doanh nghiệp FDI 8. Thúc đẩy giải ngân thực hiện các dự án FDI đã cấp phép 9. Bảo đảm phát triển bền vững trong thu hút và sử dụng vốn FDI 10.3. Giải quyết ấn đề môi trường đối với các dự án FDI 10.4. Giữ vứng ổn định an ninh – chính trị và trật tự xã hội trên địa bàn KKT 10. Tăng cường liên kết giữa các địa phương và KKT
Một số đề xuất và kiến nghị 1. Đối với Chính phủ 2. Đối với Bộ Kế hoạch và Đầu tư, các Bộ, ngành liên quan 3. Đối với lãnh đạo địa phương (tỉnh Thanh Hóa)

Similar Documents

Free Essay

Life Needed

...TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ TS. Ngô Văn Hà Tập bài giảng ĐƯỜNG LỐI CÁCH MẠNG CỦA ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM (Tài liệu phục vụ dạy và học khối không chuyên ngành Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh) (Lưu hành nội bộ) ĐÀ NẴNG – 2013 CHƯƠNG MỞ ĐẦU ĐỐI TƯỢNG, NHIỆM VỤ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU MÔN ĐƯỜNG LỐI CÁCH MẠNG CỦA ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM I. ĐỐI TƯỢNG VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU 1. Đối tượng nghiên cứu a. Khái niệm “Đường lối cách mạng của Đảng Cộng sản Việt Nam” - Sự lãnh đạo của Đảng là nhân tố hàng đầu quyết định mọi thắng lợi của cách mạng Việt Nam. Trong hoạt động lãnh đạo của Đảng, vấn đề cơ bản là đề ra đường lối cách mạng và hoạch định đường lối. - Đường lối cách mạng của Đảng Cộng sản Việt Nam là hệ thống quan điểm, chủ trương, chính sách về mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ và giải pháp của cách mạng Việt Nam. - Đường lối cách mạng của Đảng là toàn diện và phong phú. Có đường lối chính trị chung, xuyên suốt cả quá trình cách mạng. Có đường lối cho từng thời kỳ lịch sử. Ngoài ra còn có đường lối cách mạng vạch ra cho từng lĩnh vực hoạt động. - Đường lối cách mạng của Đảng chỉ có giá trị chỉ đạo thực tiễn khi phản ánh đúng quy luật vận động khách quan. Vì vậy, Đảng phải thường xuyên chủ động nghiên cứu lý luận...

Words: 53758 - Pages: 216

Free Essay

Hi Everyone

...CÂU HỎI VIẾT THU HOẠCH (Gửi kèm theo Hướng dẫn số 238- HD/ĐU, ngày28 tháng 02 năm 2013 của Đảng ủy Khoa Ngoại ngữ) 1- Đồng chí hãy nêu nội dung lời căn dặn của Bác đối với cán bộ, chiến sĩ và đồng bào các dân tộc tỉnh Thái Nguyên khi Người về thăm Thái Nguyên ngày 01/01/1964 (nội dung được lựa chọn để cán bộ, đảng viên triển khai học tập và làm theo trong quý I/2013)? 2- Chi bộ Đảng Cộng sản đầu tiên của tỉnh được thành lập vào thời gian nào, tại đâu? Đội Cứu quốc quân II được ra đời vào ngày tháng năm nào, tại đâu? 3- Đồng chí hãy nêu vắn tắt một số thế mạnh (về khoáng sản, cây chè, hệ thống giáo dục và đào tạo, các điều kiện về cơ sở hạ tầng) để phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh? 4- Trong thời kỳ Kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lược, Chủ tịch Hồ Chí Minh đến ở và làm việc tại Thái Nguyên vào ngày, tháng, năm nào? Người chia tay đồng bào các dân tộc tỉnh Thái Nguyên để trở về Thủ đô Hà Nội vào ngày, tháng, năm nào? 5- Đồng chí hãy kể tên một số sự kiện quan trọng mà Bác Hồ cùng Trung ương Đảng đã quyết định tại Thái Nguyên trong thời kỳ Kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lược? 6- Kể từ sau khi chia tay với đồng bào các dân tộc tỉnh Thái Nguyên và đồng bào vùng Việt Bắc để trở về Hà Nội cho đến khi cuối đời, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã có mấy lần trở lại thăm Thái Nguyên? Đó là vào thời gian nào, Người đến thăm những đơn vị nào? 7- Đồng chí hãy nêu kế hoạch của bản thân phải làm gì để góp phần “làm cho Thái Nguyên trở nên một trong những tỉnh giàu có, phồn thịnh...

Words: 8732 - Pages: 35

Free Essay

Trung Nguyen Coffee - Case Study

...BSNEU Case Analysis 2014 – Pre Test Part 3 Cà phê Trung nguyên Nhãn hiệu Trung Nguyên đang tràn ngập thị trường Việt Nam, đem đến một luồng gió mới trong xu hướng tiêu dùng và kinh doanh tư nhân. “ Tôi chưa bao giờ nghe nói đến Starbucks”, Đặng Lê Nguyễn Vũ nói, bối rối khi được so sánh với tập đoàn caphê đóng tại Seatle này. Điều này nghe có vẻ lạ kỳ đối với một người đang điều hành cả một hệ thống lớn mạnh không ngừng các cửa hàng caphê trên khắp Việt Nam này. Nhưng Vũ không thâm nhập vào thị trường nước ngoài như Starbucks. Anh tập trung vào việc thu hút những người uống càphê trong nước đến với nhãn hiệu của mình, Trung Nguyên - một cái tên giờ đây đang được treo trên khắp biển hiệu của hơn 160 cửa hàng ở thành phố HCM, Hà Nội và khắp các tỉnh thành khác. Sự phát triển của Trung Nguyên đang dấy lên một một xu hướng tiêu dùng mới ở Việt Nam, tạo ra những cơ hội kinh doanh mới, phát triển một kỹ năng marketing mới và thổi nhịp đập mới cho ngành sản xuất càphê trong nước. Nhưng chiến lược của Trung nguyên khác xa so với chiến lược của Starbucks. Trong khi công ty của Mỹ này đang thâm nhập thị trường Trung Quốc, Malaysia và Singapore với một kiểu cửa hàng bán lẻ có phong cách phục vụ và bài trí giống nhau, các cửa hàng của Trung Nguyên vẫn có những nét riêng thậm chí hơi cẩu thả bừa bãi. Các hợp đồng để trở thành cửa hàng phân phối sản phẩm Trung Nguyên bị điều chỉnh sao cho thoả mãn tình trạng của một số lớn các cửa hàng tư nhân đang tìm kiếm một cơ hội đầu tư ít vốn và giá...

Words: 2104 - Pages: 9

Free Essay

Child

...TIỂU LUẬN TRIẾT Câu hỏi: 1. Phân tích đặc trưng cơ bản của dân tộc? 2. Nguyên tắc giải quyết vấn đề dân tộc theo quan niệm của chủ nghĩa Mác-Lê nin? 3. Chính sách dân tộc của Đảng và Nhà nước ta hiện nay? Trả lời: 1. * Dân tộc thường được nhận biết thông qua những đặc trưng chủ yếu sau đây: - Có chung một phương thức sinh hoạt kinh tế. Đây là đặc trưng quan trọng nhất của dân tộc. Các mối quan hệ kinh tế là cơ sở liên kết các bộ phận, các thành viên của dân tộc, tạo nên nền tảng vững chắc của cộng đồng dân tộc. - Có thể cư trú tập trung trên một vùng lãnh thổ của một quốc gia hoặc cư trú đan xen với nhiều dân tộc anh em. Vận mệnh dân tộc một phần rất quan trọng gắn với việc xác lập và bảo vệ lãnh thổ đất nước. - Có ngôn ngữ riêng và có thể có chữ viết riêng (trên cơ sở ngôn ngữ chung của quốc gia) làm công cụ giao tiếp trên mọi lĩnh vự kinh tế, văn hóa, tình cảm. - Có nét tân lý riêng (nét tân lý dân tộc) biểu hiện kết tinh trong nền văn hóa dân tộc và tạo nên bản sắc riêng của nền văn hóa dân tộc đó, gắn bó với nền văn hóa của cả cộng đồng các dân tộc. => Như vậy cộng đồng người ổn định chỉ trở thành dân tộc khi có đầy đru các đặc trung trên. Các đặc trưng của dân tộc là một chỉnh thể gắn bó chặt chẽ với nhau, đồng thời mỗi đặc trưng có một vị trí xác định. Sự tổng hợp các đặc trưng nêu trên làm cho các cộng đồng dân tộc được đề cập ở đây về thực chất là một cộng đồng xã hội – tộc người, trong đó những nhân tố tộc người đan kết , hòa quyện...

Words: 5169 - Pages: 21

Free Essay

Canfico

...Thị Hải Yến 2. Đỗ Viết Thắng 3. Lý Uyển Vân 4. Hồ Thị Yến Vy 5. Bùi Lan Anh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................................... 3 TÓM TẮT .......................................................................................................................... 5 I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG...... 6 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN ............................................................................ 6 1.1 Một số thành tích đáng chú ý: .................................................................................... 7 1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính: ....................................................................... 7 1.3. Thị trường và cạnh tranh: ............................................................................................ 7 1.4. Đối thủ cạnh tranh: ..................................................................................................... 8 a. Công ty TNHH một thành viên Vissan: ......................................................................... 8 b. Công ty TNHH thực phẩm Ngôi Sao (Starfood) ......................................................... 10 II. LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG NHÀ MÁY .............................................. 11 1. Điều kiện lựa chọn nhà máy........................................................................................ 11 2. Phương pháp lựa chọn địa điểm: ..................

Words: 6341 - Pages: 26

Free Essay

Module 3 - Business Plan

...TRƯỜNG ĐỊA LÝ-KINH TẾ Hạ tầng cơ sở tự nhiên (như sông suối và hải cảng) và cơ sở hạ tầng vật chất (phương tiện giao thông và hệ thống thông tin) của một quốc gia cung cấp nền tảng cho sự phát triển kinh tế. 1. Sự ảnh hưởng của địa lý * Các yếu tố địa lý: Việt Nam là một quốc gia có khí hậu ôn đới, thu hút nhiều khách du lịch. Việt Nam được chia ra thành các vùng miền rõ rệt như miền Bắc khí hậu lạnh khắc nghiệt, miền Trung lam lũ quanh năm, miền Nam khí hậu ôn hòa, miền Tây chằng chịt sông ngòi. Đặc biệt khu vực thành phố Hồ Chí Minh là nơi đông đảo du khách nhất định ghé qua khi du lịch đến Việt Nam. Vì thế, du lịch Việt Nam đang phát triển từng ngày, các du khách nước ngoài cũng là một đối tượng mà Studio muốn nhắm tới, cung cấp dịch vụ chụp hình khi mặc trên mình những bộ trang phục truyền thống của các quốc gia châu Á mà không cần đặt chân đến đó. * Việt Nam gắn với một nền lịch sử hào hùng. Tại thành phố Hồ Chí Minh, các du khách thường ghé thăm địa điểm nổi tiếng như Dinh độc lập, Bảo tàng chứng tích chiến tranh, Bến cảng nhà Rồng, chợ Bến Thành, Bưu điện thành phố… 2. Sản phẩm và ngành công nghiệp chính * Việt Nam nổi tiếng trong mắt du khách là một nước giáp những bờ biển dài và đẹp, cùng với một ngành nông nghiệp lúa nước truyền thống với lượng xuất khẩu gạo đứng thứ 2 Thế giới. 3. Điều kiện kinh tế hiện tại * Theo báo cáo số liệu thống kê kinh tế - xã hội năm 2015, tăng trưởng GDP của nền kinh tế đạt 6,68%, cao nhất trong vòng 5 năm qua. Mức...

Words: 422 - Pages: 2

Free Essay

Sales Project

...môn Quản trị bán hàng là tìm hiểu, xây dựng kế hoạch bán hàng cho sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Đồng thời, trong quá trình thực hiện báo cáo này, chúng tôi có cơ hội vận dụng những kiến thức của môn học vào việc tổ chức và quản lý lực lượng bán hàng để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Việc quản trị bán hàng là vô cùng quan trọng và cần thiết đối với một tổ chức. Thông qua các chức năng và vai trò của việc hoạch định, xây dựng và tổ chức kế hoạch bán hàng, các sản phẩm và dịch vụ có thể đến với người tiêu dùng một cách hiệu quả và nhanh chóng hơn, cũng như giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đề ra. Tuy nhiên, việc xây dựng một kế hoạch bán hàng thành công không phải một điều dễ dàng đối với chúng tôi vì vấn đề này tương đối phức tạp và khó khăn do đây là lần đầu tiên nhóm chúng tôi thực hiện đề án này. Qua bài báo cáo, chúng tôi hiểu rõ tầm quan trọng của bộ phận bán hàng và các bước cần thiết thực hiện để xây dựng một kế hoạch bán hàng. Lời cảm ơn Nhóm xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Hoa Sen, khoa Kinh tế thương mại đã thiết lập một môn học mang tính thực tiễn cao cho sinh viên chúng tôi. Chúng tôi xin được gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Lê Hồng Đắc - giảng viên bộ môn Quản trị bán hàng đã cung cấp những kiến thức cũng như hướng dẫn các bước để xây dựng một kế hoạch bán hàng, giúp chúng tôi có được bài báo cáo hoản chỉnh này. Trong quá trình tìm hiểu, phân tích và thực hiện đề án, nhóm đã gặp nhiều khó khăn vì đây là lần đầu tiên chúng...

Words: 13937 - Pages: 56

Free Essay

Vinamilk

...Khánh 2. Đỗ Minh Tâm 3. Tiểu Mỹ Phụng 4. Đỗ Trọng Trương 5. Lê Thị Thanh Trúc 6. Chiêm Vĩnh Anh Thư 7. Hoàng Ngọc Thiên Nga 8. Nguyễn Minh Trang Giảng viên hướng dẫn: NCS - Nguyễn Đình Trọng QT10DB2 – NHÓM 8 9. Nguyễn Kim Khánh 10. Đỗ Minh Tâm 11. Tiểu Mỹ Phụng 12. Đỗ Trọng Trương 13. Lê Thị Thanh Trúc 14. Chiêm Vĩnh Anh Thư 15. Hoàng Ngọc Thiên Nga 16. Nguyễn Minh Trang Giảng viên hướng dẫn: NCS - Nguyễn Đình Trọng XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY VINAMILK XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY VINAMILK MỤC LỤC Chương 1: LỜI MỞ ĐẦU 3 1.1. BỐI CẢNH HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 4 1.2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI 4 1.3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU 5 1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 5 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 7 2.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 8 2.1.1. Chính trị - Pháp luật 8 2.1.2. Các yếu tố kinh tế 9 2.1.3. Văn hoá-Xã hội 10 2.1.4. Công nghệ 12 2.2. Phân tích đánh giá ảnh hưởng của môi trường ngành 13 2.2.1. Khách hàng. 13 2.2.2. Nhà cung cấp. 14 2.2.3. Đối thủ cạnh tranh 17 2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 22 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY SỮA VIỆT NAM – PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 26 3.1. GIỚI THIỆU CÔNG TY SỮA VIỆT NAM vinamilk 27 3.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển 27 Tăng trưởng 28 3.1.2. Vị trí, nhiệm vụ và nguyên tắc hoạt động chính 29 3.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 30 Sản xuất 30 3.1.4. Mục tiêu...

Words: 19406 - Pages: 78

Free Essay

Nghson

...Xi măng Nghi Sơn (NSCC) là Công ty liên doanh giữa Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (Vicem) với hai tập đoàn đa quốc gia của Nhật Bản là Taiheiyo Xi măng (TCC) và Mitsubishi Vật liệu (MMC), Công ty được thành lập ngày 11/04/1995. Vào tháng 7/2000, các cán bộ, nhân viên Việt Nam và Nhật Bản đã đưa dự án đầu tư lớn nhất của Nhật Bản tại Việt Nam, gồm Nhà máy chính tại tỉnh Thanh Hoá và Trạm Phân phối tại thành phố Hồ Chí Minh cùng với hệ thống bán hàng chính thức đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh 1.Thị trường tiêu thụ sản phẩm: (Chu Thị Lan Anh+Văn Đức Anh) Đối tượng khách hàng chủ yếu của công ty xi măng Nghi Sơn là các cửa hàng,các nhà thầu xây dựng và các nhà phân phối vật liệu xây dựng. Song song với việc tiêu thụ vào các dự án lớn, Công ty đã và đang chú trọng phát triển mạng lưới cửa hàng, đẩy mạnh tiêu thụ vào khối dân sinh.Chính vì vậy Công ty xi măng nghi sơn luôn cố gắng thỏa mãn mọi yêu cầu của khách hàng về chủng loại,chất lượng,giá cả. Sản phẩm xi măng Nghi Sơn đã được người tiêu dùng trong nước đánh giá cao, nhiều năm liên tục nhận các giải thưởng  như giải Rồng Vàng, hàng Việt Nam chất lượng cao, giải vàng Chất lượng Quốc gia...và được người tiêu dùng cả nước ưa chuộng. Trong bối cảnh xi-măng đã có dấu hiệu dư thừa, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp sản xuất xi-măng cần có những bước đi thận trọng nhằm thích ứng và vượt qua những thách thức quan trọng này.Theo thống...

Words: 3059 - Pages: 13

Free Essay

I Love You

...là một trong những động lực phát triển của xã hội có giai cấp Đỉnh cao của cuộc đấu tranh giai cấp tất yếu sẽ dẫn đến cách mạng xã hội, thay thế phương thức sản xuất cũ bằng một phương thức sản xuất mới tiến bộ hơn. Phương thức sản xuất mới ra đời mở ra địa bàn mới cho sự phát triển của sản xuất xã hội. Sản xuất phát triển sẽ là động lực thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ đời sống xã hội. Dựa vào tiến trình phát triển của lịch sử, C.Mác và Ph.Ăngghen đã chứng minh rằng, đỉnh cao của đấu tranh giai cấp là cách mạng xã hội. Cách mạng xã hội như là đòn bẩy thay đổi các hình thái kinh tế - xã hội. Đấu tranh giai cấp góp phần xoá bỏ các thế lực phản động, lạc hậu, đồng thời cải tạo cả bản thân giai cấp cách mạng. Giai cấp nào đại biểu cho phương thức sản xuất mới, giai cấp đó sẽ lãnh đạo cách mạng. Thành tựu mà loài người đạt được trong tiến trình phát triển của lực lượng sản xuất, cách mạng khoa học và công nghệ, cải cách về dân chủ và tiến bộ xã hội... không tách rời cuộc đấu tranh giai cấp giữa các giai cấp tiến bộ chống các thế lực thù địch, phản động. Đấu tranh giai cấp giữa giai cấp vô sản và giai cấp tư sản là cuộc đấu tranh sau cùng trong lịch sử xã hội có giai cấp. Nó là cuộc đấu tranh khác về chất so với các cuộc đấu tranh trước đó trong lịch sử. Bởi vì mục tiêu của nó là thay đổi về căn bản sở hữu tư nhân bằng sở hữu xã hội. Trước khi giành được chính quyền, nội dung của đấu tranh giai cấp giữa giai cấp vô sản và giai cấp tư sản là đấu tranh kinh tế, đấu tranh...

Words: 11671 - Pages: 47

Free Essay

Marketing

...ăn phổ biến đặc trưng và trở thành nét đặc trưng trong ẩm thực xứ Hàn. Với mong muốn mang đến một nền ẩm thực xứ Hàn để phục vụ những người yêu ẩm thực Hàn và muốn tìm hiểu về nền ẩm thực này. Nhà hàng Gim Bab ra đời và đang nỗ lực để trở thành địa chỉ tin cậy được nhiều thực khách lựa chọn . Gimbab – “Gim” là tên gọi của lá rong biển khô; “bab” đơn giản là “cơm”. Tên gọi của món ăn rất đơn giản, cơm gói trong lá rong biển. Nhà hàng Gim Bab ra đời vào tháng 6/2011, tại địa chỉ 1/28 Lữ gia, Đường số 1, Cư Xá Lữ Gia, Quận 11, Tp.HCM. Hình thức kinh doanh hiện tại là kinh doanh online – một hình thức kinh doanh nhỏ, lẻ, giao hàng tận nơi, chủ yếu quảng cáo trên Internet bằng trang web của công ty. Trong thời gian sắp tới nhà hàng sẽ xây dựng và phát triễn hệ thống chuỗi nhà hàng Gim bab tại TP.HCM. II Mục tiêu chiến lược - Xây dựng và phát triển 4 cửa hàng chính thức trong vòng một năm. - 90% khách hàng trong thị trường mục tiêu biết đến hệ thống “ Nhà hàng Gimbab” - Tăng thêm 30% khách hàng mới cho mỗi quý. - Đạt được mức độ cao về sự hài lòng của khách hàng , khoảng 95% số khách hàng mục tiêu. - Lợi nhuận 20% trên tổng số vốn đầu tư trong vòng một năm. III Đối thủ cạnh tranh - Đối thủ cạnh tranh chính : Chuỗi cửa hàng Mì Hàn Quốc 1. Cạnh tranh nội bộ ngành Các quán kinh doanh đồ ăn Hàn Quốc trong đó có GIMPAD - Nhà Hàng Seoul House – 37 Ngô Đức Kế , Q1 - Nhà hàng Garden – 449 Bình thới, P 28, Q Bình Thạnh. - Nhà hàng Airang Katun – 17 Hoàng Việt, Tân Bình - Quán...

Words: 1605 - Pages: 7

Free Essay

PháT TriểN SảN PhẩM Du LịCh TâM Linh ở Ninh BìNh

...------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Tên công trình: ------------------------------------------------- PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM DU LỊCH TÂM LINH ------------------------------------------------- TẠI QUẦN THỂ CHÙA BÁI ĐÍNH, NINH BÌNH ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Nhóm ngành: Kinh tế và kinh doanh 2 (KD2) ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Hà Nội, tháng 05 năm 2014 MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC...

Words: 39644 - Pages: 159

Free Essay

Unilever

...Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh Khoa Thương Mại – Du Lịch – Marketing -----o0o----- Bài tiểu luận môn Quản Trị Marketing toàn cầu Đề tài: PHÂN TÍCH KINH NGHIỆM MARKETING QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY UNILEVER Giáo viên hướng dẫn: Thạc sĩ Quách Thị Bửu Châu. Nhóm: Đề tài 4 Tháng 8/2011 MỤC LỤC DANH SÁCH NHÓM ........................................................................................................................... 3 A. I. II. III. IV. B. I. 1. 2. 3. 4. II. 1. 2. 3. 4. 5. III. 1. 2. 3. 4. 5. IV. 1. 2. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY UNILEVER: .................................................................................. 4 Lịch sử Công ty Unilever: .......................................................................................................... 4 Triết lý kinh doanh: ............................................................................................................... 6 Chiến lược phát triển: ............................................................................................................ 6 Cơ cấu: ................................................................................................................................... 7 CASESTUDY VỀ CÔNG TY UNILEVER: ................................................................................. 7 Fair and Lovely tại Ấn Độ - quảng cáo văn hóa: ...................................................................... 7 Tổng quan về sản phẩm: ....................................

Words: 11225 - Pages: 45

Free Essay

Circle Swot and Strategies

...được ưa chuộng nhất tại Việt Nam. Mục tiêu : Mục tiêu của doanh nghiệp này là mở 550 cửa hàng tại 20 tỉnh thành vào năm 2015, thông qua nhượng quyền cho các đơn vị trong nước. Sứ mạng: luôn không ngừng tìm kiếm những giải pháp tối ưu để mang đến cho khách hàng những trải nghiệm mua sắm thú vị, an toàn, tiện lợi với nhiều lựa chọn về sản phẩm và thức ăn nhanh chất lượng, cùng phong cách phục vụ nhanh và thân thiện để có thể đem đến những giá trị tốt nhất cho khách hàng bằng cách đáp ứng các yêu cầu đa dạng của khách hàng và phục vụ họ ngày càng tốt hơn. Khách hàng mục tiêu: Giới trẻ Việt Nam và người nước ngoài tại Việt Nam. B. Phân tích môi trường vĩ mô I. Yếu tố kinh tế a) Mức tăng trưởng kinh tế (GDP) Năm 2012 đạt mức 5.03% thấp hơn so với 2011 0.86%. Mức lạm phát trong năm 2012 đã được kiềm chế cũng đạt mức khoảng 6.81%. Trong năm 2013, dự báo lạm phát sẽ phải tăng lên, mức tăng trưởng kinh tế dự báo cũng sẽ tăng nhưng không nhiều, khoảng 5.5%. Trước tình trạng lạm phát cao và mức tăng trưởng kinh tế thấp như vậy của nền kinh tế Việt Nam do bị tác động bởi khủng hoảng kinh tế thế giới, sức cầu trong nước sẽ giảm, ảnh hưởng đến đầu ra của doanh nghiệp. Tình hình kinh tế đang trên đà phục hồi nhưng cũng phải mất 2 đến 3 năm nữa, do đó Circle K còn phải gặp nhiều thách thức trong giai đoạn kế tiếp. Tuy nhiên, tình hình tăng trưởng trên là do tác động của khủng hoảng kinh tế thế giới. Xét trên bình diện chung, tăng trưởng của Việt Nam vẫn còn khả quan, đặc biệt...

Words: 17218 - Pages: 69

Free Essay

News

...LỜI NÓI ĐẦU Được biết đến như một quốc gia có sự phát triển nhảy vọt những năm gần đây, song Việt Nam vẫn đang phải đối mặt với nhiều thách thức và khó khăn trong phát triển chăn nuôi, do quy mô sản xuất nhỏ, cơ sở hạ tầng yếu kém, thiếu vốn đầu tư cho các giải pháp tổ chức sản xuất, bảo vệ môi trường.... Đối với các nước châu Á, chăn nuôi luôn được đánh giá là một ngành kinh tế nông nghiệp quan trọng. Bên cạnh những hộ làm nghề chăn nuôi, hàng triệu công việc liên quan đã xuất hiện song song với chuỗi giá trị của nó, từ dịch vụ và cung cấp các vật tư, thức ăn chăn nuôi đến tiêu thụ, chế biến và bán lẻ. Chăn nuôi đóng vai trò quan trọng đối với sản xuất nông nghiệp, tăng trưởng của ngành hiện đạt từ 5 - 6%/năm. Tuy nhiên, do gặp nhiều khó khăn nên thời gian gần đây, nhiều hộ chăn nuôi đã “treo chuồng” khiến lượng thịt cung cấp ra thị trường giảm sút, giá cả tăng cao. Ngành chăn nuôi cần có định hướng như thế nào để phát triển bền vững trong thời gian tới? Thực hiện chủ trương đưa chăn nuôi trở thành ngành sản xuất hàng hóa chính, ngày 16-1-2008, "Chiến lược phát triển chăn nuôi đến năm 2020" đã được Chính phủ phê duyệt. Tuy nhiên, để phát huy được cơ hội mới, ngành chăn nuôi rất cần những giải pháp mang tính đột phá nhằm hạn chế rủi ro và phát triển bền vững. MỤC LỤC TIÊU ĐỀ TIỂU LUẬN……………………….. 1 LỜI NÓI ĐẦU…………………………….2 PHẦN 1. ĐÁNH GIÁ CHUNG…………..3 1.1.THỰC TRẠNG CHĂN NUÔI……….4 1.2.NHỮNG MẶT ĐƯỢC………………..6 1.3.NHỮNG TỒN TẠI…………………6 ...

Words: 14242 - Pages: 57