Servant Leadership
MBA 601

Professor: Dr. Kyungsoo Jho
Student : Kim, Mi jin
Date : 08/29/15

THE DEFINITION OF LEADERSHIP : INFLUENCE

누구든지 어떤 누군가에게 영향을 끼친다.
이 책은 말한다. 하지만 누군가에게 영향력을 주는 것보다 더 중요한건 어떤 영향을 끼치는 가이다.
우리 모두는 누군가에게 영향력을 주고 또한 받는다. 즉, 우리 모두는 어떤 부분에서 리더가 되기도 하고 이끌림을 받는다는 것이다. 그러므로 각자의 잠재적인 리더의 가능성을 깨닫는게 중요한다고 강조한다.. 이 책에서는 리더쉽을 다섯단계로 분류한다. 1. 1단계: POSITION 2. 2단계:PERMISSIION 3. 3단계:PRODUCTION 4. 4단계: 1단계는 가장 기본 PEOPLE DEVELOPMENT 5. 5단계: PERSONHOOD
기본적인 리더쉽의 단계로서 단지 직책에 따른 영향력이 있을 뿐이다. 특정한 직책에 걸맞은 권위나 통제가 가능하지만 진정한 리더란 권한 이상의 것을 의미한다. 왜냐하면 진정한 리더쉽은 그 사람의 권위가 아니라 다른 사람들이 기꺼이 따라 줄 수 있는 사람이 되는 것이기 때문이다.
FRED SMITH가 말하길, 리더쉽이란 의무적으로 해야 할 필요가 없을 때에도 사람들로 하여금 하도록 하는 힘이다, 라고 했다. 이런 일들을 두번째 단계에 다다르면 일어 날 수 있다. 1 단계가 리더로 가는 문이라면 2단계의 permission은 리더쉽의 토대가 되는 중요한 단계이다. 이 단계에서는 사람들과의 관계성에 초점이 맞춰진다. 견고하고 지속적인 관계를 일구어 낼수 없는 사람들은 장기적이며, 지속적인 리더쉽을 가지긴 어렵다는 것이다. 이 단계에서는 특히 모든 시간, 에너지, 초점을 개인의 욕구나 필요를 충족 시키는데 신경을 써야 한다는 것 이다. 상호간의 탄탄한 신뢰가 장기적으로 생산성에도 영향을 준다
1,2단계를 거치면 이익이 증가되고 조직의 목표들로 채워지는 단계이다. 문제들이 발생해도 최소한의 노력으로 해결이 되는 단계이다. 모든 구성원들이 “목표 지향적”이 된다. 여기서 2단계와 3단계의 큰 차이가 난다. 2단계에서는 “관계”성에 초점이 맞춰줘서 예를 들어 그냥 모이고 싶어서 모이는 거라면 3단계에서 뚜렷한 목표가 있어서 모이는 것이다.
리더의 모습은 다양하다. 하지만 공통적인 것은 사람들은 그들을 평가할 때 뛰어난 업무수행능력을 말한다. 사람들은 그의 권력 때문이 아니라 다른 사람들에게 힘을 주는 리더라고 할 수 있다. 즉, 오랜 기간동안 조직과 사람들을 성장시키려고 노력해 온 사람들이 도달 하게 되는 단계이다. 이 단계에서는 사람들은 리더를 직책이 아니라 그 사람이기 때문에 따르게 된다 능력 때문에 리더라고 부른다, 리더에 대한 충성도는 조직안에서 개인이 자신의 성장이 되었을 때 극대화 된다. 2,3단계에서 사람들이 리더를 좋아하고 존경하는 단계라면 이 단계는 충성하게 되는 것이다.
마지막 단계는 소수의 사람만이 달성하고 궁극적으로 이 단계가 진정한.리더라고 할 수 있다. 오랜 기간동안 조직안에서 개인의 성장과 조직의 발전을 도모해 왔을 때 이르는 경지이다. 이 단계에서는 사람들은 리더이기 때문에 따르는 게 아니라 그 사람이기 때문에 추종하게 되는 단계가 되는