...El problema de alinear las Tecnologías de la Información con el Negocio Carlos Ramón López Paz, Francisco Macía Pérez, Mercedes Delgado Fernández Resumen. El presente trabajo tiene como objetivo presentar un estado del arte sobre de la Alineación de las Tecnologías de la Información (TI) con el Negocio desde una perspectiva del Gobierno de las TI. Comprender hoy la problemática en estratégicos involucrando las cuatro perspectivas básicas de alineación: estrategia corporativa, estrategia TI, Infraestructura del negocio e, infraestructura TI. torno a la alineación es un punto de partida para que una organización obtenga valor mediante las TI. El presente trabajo ofrece un estado del arte de la alineación de las TI con el negocio desde una perspectiva de Gobierno de las TI. Palabras Claves: Gobierno de las TI, Estrategia TI, Organización TI, Alineación I. INTRODUCCIÓN Caracterizar e identificar las complejidades de las TI y el negocio no son suficientes para integrarlas. Ésta labor requiere una gestión integrada de ambos componentes en correspondencia con la dinámica de los cambios e innovaciones tecnológicas de la actualidad. Es precisamente el gobierno de las TI o IT Governance, como también es conocido por sus siglas en inglés, el que cataliza y aúna todos los esfuerzos por integrar estándares, políticas y modelos para ofrecer un entorno unificado para la gestión estratégica de las TI en una organización TI o, de manera más específica, en los departamentos TI. El gobierno...
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...GSIG-802-G3-BPMS Trabajo grupal calificado-BPMS Oracle Los procesos de negocio se están volviendo cada vez más complejos – llenos de interacciones profundas en todos los sistemas y con dependencia de las actividades de colaboración entre los usuarios e IT. Para administrarlos exitosamente, las empresas ahora necesitan una estrategia sólida de Arquitectura Empresarial y un conjunto de herramientas de software adecuadas. Oracle brinda soluciones de Middleware líderes para lograr la excelencia del proceso, que facilitan el diseño, la administración, ejecución, automatización y evaluación de todos los procesos de negocio –a través de una única plataforma unificada para Arquitectura Orientada a Servicios (SOA), Gestión de Procesos de Negocios (BPM) e Infraestructura de Aplicaciones. Componentes del BPM Oracle Módulo de modelamiento Motor de orquestación Monitoreo y análisis Integración Ventajas y beneficios Feature | Benefit | Oracle Process Composer | * Enable business managers to create and customize business processes in a Web-based tool, especially designed for business | Process Simulation and Analysis | * Optimize process design before deployment * Evaluate process using real enterprise data | Process Player | * Step through the business process in order to validate the business flow, business rules, and associated forms from Process Composer * Deliver end-user training | Web Form Designer | * Leverage business user-friendly...
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...Rivera-Matos Ongko Furniture Store Concepts Paper El mundo financiero ha cambiado grandemente a partir de la década de los 80 la economía comenzó a evolucionar a un sistema nuevo de hacer negocios. La competencia entre negocios ha creado dentro de las empresas tácticas para poder obtener posicionamiento en el mercado al cual pertenece. A finales de los 90 el mundo empresarial se ha convertido de un campo regional a un campo global o internacional donde se buscan abaratar costos de manufactura y servicios para obtener mayores ingresos para las empresas. Yaya Ongko, dueño de Ongko’s Furniture experimentando estos cambios económicos en los negocios busca como mantener su posicionamiento en el negocio de las mueblerías buscando maximizar sus oportunidades dentro de este campo. La oportunidad de negocio se le presenta al poder unir fuerzas para ser competitivo en el mundo actual de los negocios. Dentro del nuevo sistema económico internacional los altos costos son veneno para ser competitivo, es por tal razón que la oportunidad de unir esfuerzos tanto en Noruega como con Dinamarca son positivas, ya que a través de la tecnología, sistemas computadorizados, transportes masivos los negocios locales estarán compitiendo con los negocios internacionales los cuales traerán costos de producción más bajos y por ende precios competitivos. El señor Ongko, es un visionario, atreves de sus ideas valiosas quiere llevar su empresa a un nivel internacional. El principio de ventaja comparativa...
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...management #gobeyond Programa Diversidad Madrid Carreras master in Admisiones Especializaciones Formato Perfil Duración Convocatorias Idiomas DE UN VISTAZO A tiempo completo Universitarios recién graduados, entre 0 y 2 años de experiencia profesional 10 meses* Febrero y Septiembre Inglés, Español o Bilingüe Proceso de admisión continuo, sin fechas límite Madrid www.ie.edu/es/master-management master-international.blogs.ie.edu Diversidad Madrid P eriodo de Admisión Carreras Campus Url Blog: *Beyond Borders Experience opcional, prolonga el programa un mínimo de 3 meses Master in Management /3 Programa Personalización Admisiones UNAS PALABRAS DE NUESTRO DECANO Master in Management /5 ¿Te has preguntado por qué algunas compañías prosperan mientas otras apenas logran subsistir? Las compañías de éxito responden de forma rápida a los cambios: los líderes del futuro tendrán que ser ágiles y estar dispuestos a enfrentarse a un entorno de incertidumbre. El programa Master in Management de IE está diseñado para preparar a jóvenes ejecutivos con ambición, no únicamente a gestionar, sino a sacar el máximo provecho de los retos y a maximizar las nuevas oportunidades. Los buenos líderes saben cómo lidiar con la globalización. IE te prepara para que llegues a ser un gran líder global, sintiéndote cómodo en medio de una gran diversidad cultural. Sin entrar al detalle,...
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...Última edición hace 5 días por Technopat Inteligencia empresarial Vigilar esta página Esta página tiene algunas incidencias Para otros usos de este término, véase Inteligencia (desambiguación). Se denomina inteligencia empresarial, inteligencia de negocios o BI (del inglés business intelligence), al conjunto de estrategias y aspectos relevantes enfocadas a la administración y creación de conocimiento sobre el medio, a través del análisis de los datos existentes en una organización o empresa. Es posible diferenciar datos, informaciones y conocimientos, conceptos en los que se centra la inteligencia empresarial, ya que como sabemos, un dato es algo vago, por ejemplo "10 000", la información es algo más preciso, por ejemplo "Las ventas del mes de mayo fueron de 10 000", y el conocimiento se obtiene mediante el análisis de la información, por ejemplo "Las ventas del mes de mayo fueron 10 000. Mayo es el mes más bajo en ventas". Aquí es donde la BI entra en juego, ya que al obtener conocimiento del negocio una vez capturada la información de todas las áreas en la empresa, es posible establecer estrategias y determinar cuáles son las fortalezas y las debilidades. Índice Definición Historia Características Niveles de realización de BI Inteligencia de Empresas Inteligencia de Mercados internacionales "La estrategia" Véase también Referencias Bibliografía Enlaces externos DefiniciónEditar El término inteligencias empresariales se refiere al uso de datos en una...
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...Comenzar un Negocio Irene Carreras Sánchez University of Phoenix ACC/561PR Accounting Dra. Aida Lozada Rivera 07 de junio de 2010 Para iniciar cualquier tipo de negocio, ya sea, de vender servicios, tienda por departamento, negocio propio, negocio con o sin fines de lucro, se necesita dejarse llevar por algún modelo de contabilidad. La contabilidad no es tan solo números y transacciones, la misma nos ayuda en la toma de decisiones a cerca del negocio. Según, Horngren at el, (2008) el sistema de contabilidad es un mecanismo para obtener, organizar, y comunicar la información financiera sobre las actividades de la institución. Unos de los principales objetivos que tiene el mismo, es la obligación que impone a las empresas públicas, en realizar al final de cada año unos reportes sobre sus operaciones. Estas empresas tienen como deber cada año publicar los mismos en los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados o por sus siglas en ingles GAAP. Estos se encargan de regular y de revisar los estados de cada empresa a final de cada año, para asegurarse que las empresas no están cometiendo ningún tipo de fraude y estén reportando todo lo referente a su negocio. Existen otros métodos de evaluación para las instituciones, todo va a depender de la naturaleza del negocio. Otro de los métodos de evaluación es la auditoria. La auditoria según, Horngren at el, es una especie de examen de los libros de la institución, con el propósito de determinar las...
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...Data Management y la Sociedad de la Información Actividad 1: Investigar y responder a los planteamientos solicitados. Valor: 30% de la Calificación General (7,5% c/u) 1. Investigue y mencione 3 herramientas especializadas para la Gestión de Datos Maestros (MDM). Luego, a partir de un análisis sobre las funcionalidades de estas soluciones MDM: ¿Bajo qué escenario de Negocio y/o TI ubica la necesidad de contar con una Herramienta MDM y explique muy brevemente por qué? Herramientas MDM Oracle Master Data Management (http://www.oracle.com/lad/products/applications/master-datamanagement/overview/index.html) TIBCO® MDM 9.0 (http://www.fr.tibco.com/products/automation/master-data-management/mdm) InfoSphere Master Data Management Enterprise Edition (http://www03.ibm.com/software/products/en/infomastdatamanaenteedit/?S_TACT=M161079W) MDM sirve para todo tipo de empresas tanto grandes como pymes. Esta metodología de gestión de datos maestros se está haciendo cada vez más común con el avance tecnológico. Empresas donde la información se encuentra dispersa en diferentes sistemas son candidatas para implementarlo, dado que necesita que se unifiquen los datos maestros. MDM tiene como objetivo garantizar que no se usen diferentes versiones de datos maestros en diferentes sistemas. Nos va a ayudar a tener la información de datos maestros centralizada. Como ejemplo puedo citar la última llamada que recibí de mi banco ofreciéndome la tarjeta de crédito que ya poseía. Esto...
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...EMBA 2012 Management & Negocios Equipo N°6 Trabajo Grupal Management & Negocios Profesor: Andrés Borenstein Ayudante de TP: Grisel Waingortin Equipo N° 6 Integrantes Ales, Evaristo Belondi, Mariano D’Oliveira Lima, Gabriela Del Frate, María Pía Sánchez, Damián Semegone, Juan Martin 1 EMBA 2012 Management & Negocios Equipo N°6 Índice PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA .................................................................................................. 3 ORGANIZACIÓN .................................................................................................................................... 3 CICLO DE DESARROLLO.................................................................................................................... 4 ÁREA BAJO ANÁLISIS. RECOMENDACIONES DE MODIFICACIONES A IMPLEMENTARSE EN LA EMPRESA. .............................................................................................. 5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y CONTROL CORPORATIVO ............................................ 7 TRANSFERENCIA y GESTION DEL CONOCIMIENTO. ................................................................ 8 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA ................................................................................................ 9 DERECHO DE DECISIÓN .................................................................................................................... 9 GESTION de TALENTO. ...........................................................
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...su liderazgo en los negocios en que opera, su innovacion y su compromiso por hacer las cosas bien. J&J es una empresa socialmente responsable donde sus fuertes principios de conducta se esncuentran explicitamente comunicados en el Credo y tambien obtiene resultados sobresalientes en base a una estrategia corporativa que podemos llamar “decentralizacion enfocada” El éxito de J&J se explica en su organización decentralizada y los mecanismos que tiene implementados para otorgar la libertad necesaria a las unidades de negocios mientras asegura que exista un alineamiento en su mision y planes con la corporacion. En este sentido, la asignacion de la responsabilidad de cada una unidad de negocios a un miembro del comité ejecutivo asegura este monitoreo. La empresa utiliza las empresas paraguas para tener un inicio controlado de la expansion pero apenas el negocio obtiene la masa critica, lo independiza para asegurar que tenga la libertad para poder tener la libertad de cumplir con su mision de la mejor manera. Esta aproximacion al management, hace tambien que las adquisiciones sean simples de incorporar. La responsabilidad del comité ejecutivo es la resolucion de los conflictos entre las unidades y la eleccion de las oportunidades que tengan el mejor fit con J&J. La estructura de compensaciones esta alineada con la orientación a largo plazo de la compañía y su organización decentralizada. En el credo se indica que las compensaciones deben ser justas y adecuadas. Las compensaciones...
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...Economía, Finanzas y Negocios Business and Company Resource Center (Infotrac)— Provee información detallada sobre compañías e industrias. Incluye perfiles de compañías , información de marcas comerciales, rangos, e informes de inversiones. Gale Encyclopedia of E-Commerce(Gale Reference Library) - Provee información al mundo del comercio electrónico por INTERNET. Trata aspectos de interés para aquellos que contemplan ingresar a la comunidad del comercio electrónico. General Business File International (Infotrac)— Analiza el comportamiento y actividades de compañías. Incluye eventos y tendencias de la industria, así como la última información sobre administración, economía y política. Ofrece acceso a información de investigaciones por corredores de bolsa, así como a periódicos, revistas y directorios. Incluye texto completo e imágenes. Hospitality & Tourism Index (EBSCO) - Provee información de textos completos sobre la industria del turismo, hoteleria y servicios de hospitalidad. Emerald Management Extra - Esta base actúa como un portal de la literatura sobre economía, administración y negocios, ofreciendo contenidos en texto completo, resúmenes y servicios de apoyo provenientes de las principales publicaciones en esta área. Esta base ha sido desarrollada para apoyar los programas universitarios de negocios y administración. Su contenido está dedicado al desarrollo de la investigación de la administración en el ámbito internacional. ...
Words: 272 - Pages: 2
...Data Management y la Sociedad de la Información Actividad de Investigación Herramientas MDM a) Informatica MDM (formerly Siperian) b) IBM -InfoSphere MDM Server (formerly DWL and Trigo) -Initiate Master Data Service (formerly Initiate) c) Oracle -Customer, Product, Supplier, and Site Hubs (mix of Oracle and Siebel) -Data Relationship Management (formerly Hyperion) *El escenario que se tiene que dar para contar con una herramienta MDM es que el Negocio se enfoque en nuevas oportunidades de negocio así como mejorar en sus procesos y esto se da por ejemplo a partir de la visión estratégica del Negocio. Ejemplo Departamento de Marketing quiere lanzar una nueva campaña para ofrecer un producto A mediante la comprensión de un determinado segmento de clientes clave aprovechando el CRM de la empresa. En tal sentido el equipo de TI encuentran algunas duplicidades de registros, etc. Por tanto la empresa no puede correr con el marketing. Aquí es donde entraría la estrategia de implantar un MDM, el cual ayuda a que se busque la información en todos los silos de información que se tengan (CRM, ERP, etc.) y se presente una simple vista unificada del cliente necesaria para construir un marketing efectivo. 2. Si pondría las BD de DWH en Alta Disponibilidad por qué podría hacer Análisis de datos históricos en todo momento, con lo cual podría tomar decisiones respecto a los datos analizados. Operaciones de TI La alta disponibilidad de la BD minimiza u oculta a...
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...Technology and Management Functions Paper TEC/ 401: Human Factors in Technology Noviembre 05, 2012 Technology and Management Functions Paper La tecnología es un factor muy importante en la forma de hacer negocios en estos días. Dentro de mi empresa usamos diferentes estrategias para mejorar el sistema de tecnología y la forma en que hacemos negocios. Con la economía mundial y el avance, es muy importante mantener la concentración en los sistemas de tecnología de operación, y la forma de mejorar nuestras organizaciones. Buscamos maneras diferentes de hacer negocios con las tecnologías y los diferentes sistemas que pueden haber trabajado para otras empresas. A lo largo de este ensayo discutiré cómo la gestión dentro de mi empresa espera que la tecnología mejore los negocios dentro y fuera de esta. La gestión de los sistemas tecnológicos y las empresas consiste en cuatro funciones básicas: planificación, organización, capacitación de personal, dirección y control. Como administradora utilizo las cuatros funciones gerenciales de esta manera; Primeramente selecciono las metas apropiadas y los cursos de acción para alcanzarlas. Luego establezco las relaciones laborales y solicito la colaboración en la consecución de estas metas. En tercera función me encargo de motivar y coordinar al grupo para que colaboren en la consecución de las metas establecidas. Por último, establezco sistemas de medición adecuados, y superviso estos, evaluando el grado en que alcanzamos las metas...
Words: 1028 - Pages: 5
... | |Módulo: |Actividad: | |Modulo 1 |Actividad 5: Clasificar las cuentas clave elegidas en los Niveles| | |de Relación. | |Fecha: 06 de Septiembre de 2015 | |Bibliografía: | |Woodburn, D. y McDonald, M. (2013). El management de las cuentas clave. Argentina: Granica. | |Woodburn, D. y McDonald, M. (2007). Key Account...
Words: 859 - Pages: 4
...Lynch en Japón. También, se señalarán los retos legales, culturales y éticos dentro de los negocios globales. Además, se determinará el rol del gobierno anfitrión dentro de dichos negocios y se resumirá las estrategias y retos operacionales que enfrentan los gerenciales en el caso a discutir. Por tanto, Merrill Lynch es un banco de inversiones. Dicha institución es de las más reconocidas en servicios financieros en Estados Unidos y se caracteriza por ser el asegurador más grande del mundo tanto en deuda como capital. Su posición se encuentra en tercer lugar de mayores fusiones, asesoramiento y adquisiciones luego de Morgan Stanley y Goldman Sachs. Dicha institución bancaria por mucho tiempo ha tenido un alcance global y su presencia dominante lo es Londres y Tokio. No obstante, la presencia internacional de Merrill Lynch se limitaba a la inversión de negocios esto a diferencia de sus negocio a clientes privados los cales ofrece servicio de banca, asesoramiento financiero y servicios de inversiones. Pero lo antes mencionado era ofrecido solo en Estados Unidos. Luego de 1990 empezó a cambiar ya que adquirió Smith New Court, la casa de inversión más grande en Gran Bretaña. Esto fue seguido en 1997 por la adquisición de Mercury Asset Management, gestor principal del Reino Unido de fondos mutuos (Hill, 2009). Merrill Lynch al entrar en Japón en 1980 (Hill, 2009) lo hace para realizar negocio de inversiones para clientes privados de lo cual para su implementación...
Words: 688 - Pages: 3
...Es una gestión basada y originada por el cliente que atraviesa a la organización y regresa al mismo punto es decir; cliente-empresa-cliente y se puede observar como una visión input-process-output. Este proceso depende tanto de personas como de TIC y cada área esencial para generar valor al cliente. El objetivo de la administración enfocada a negocios se divide en cuatro partes igualmente importantes pero distribuidas en el tiempo y que al final se complementan para nutrir a la organización. Para la implementación de una administración enfocada a procesos es necesario que se lleve acabo una correcta definición del negocio para posteriormente modelarlo y con el propósito de automatizar la mayor cantidad de procesos posibles. El éxito de este modelo de administración es una correcta mezcla entre los componentes normativos y sistemas de información. Cada una de estas áreas se gestiona a través de sistemas informáticos con objetivos específicos: Reglas del negocio: son los limites y objetivo principal del negocio. Servicios: Es el aspecto de apoyo e integración del que se hablaba anteriormente y se maneja a través de software conocidos como SOA (Service Oriented Architecture), EIA ( Enterprise Application Integration) y ESB (Enterprise Service Bus). Arquitectura empresarial y procesos: Es el diseño del sistema del negocio y se apoya en plataforma conocida como BPA ( Business Process Analysis) y BPMS (Business Process Management Systems). El control: Se ejecuta...
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