Free Essay

Nokia Case Study

In: Business and Management

Submitted By svet80
Words 3673
Pages 15
ЭССЕ СТУДЕНТКИ ГРУППЫ 13-11-20
СВЕТЛАНЫ АБРОСИМОВОЙ

1.Позитивные и негативные аспекты вступления России в ВТО.

2.Результаты, анализ и перспективы Аграрного сектора в Северо-Западном федеральном округе.

Позитивные и негативные аспекты вступления России в ВТО.
После 18 лет переговоров Россия успешно согласовала условия своего присоединения к Всемирной торговой организации. Одни расценивают участие в ВТО как крах экономической системы, а другие – как толчок для дальнейшего развития. Несомненно, ВТО поможет создать новые рабочие места в России за счет дополнительного притока западных компаний. Россия – привлекательный рынок труда. В связи с достаточно высоким уровнем образования и наиболее низким уровнем заработной платы, чем европейский, заводы большинства мировых брендов размещены в странах Азии, и здесь мы точно составим им конкуренцию.
И хотя для России проблема присоединения к ВТО уже решена, спектр оценок возможных выгод и потерь продолжает оставаться достаточно разнообразным. Если проанализировать зарубежные публикации, то в большинстве из них специалисты утверждают, что какие-либо итоги подводить еще очень рано. Так, например, аналитики агентства Moody’s уверены, что российский бизнес и общество заметит эффект от присоединения к ВТО не ранее чем через три года, то есть, только в 2016 году. По причине плохой мировой конъюнктуры отечественные экспортеры пока не могут оценить все достоинства и положительные стороны ВТО. На совещании правительства РФ, посвященном итогам первого года России в ВТО, которое проходило 29 октября 2013 года, премьер-министр РФ Дмитрий Медведев также отметил, что год - это слишком маленький срок, чтобы подводить черту и делать окончательные выводы. Очевидно, что в столь краткосрочных временных рамках ответы на ключевые вопросы будут весьма упрощенными, как и содержание комментариев относительно выгоды или потерь от членства России в ВТО.
Немаловажным плюсом для России от членства в ВТО является открывшаяся возможность цивилизованно, в правовом поле отстаивать интересы страны на международных рынках и использовать инструменты антидемпинговых расследований ВТО. В Минэкономразвития России подчеркивают, что присоединение Российской Федерации к ВТО обеспечивает стабильность условий выхода на внешние рынки, устранение дискриминации в торговле, а также возможность равноправного участия России в формировании правил международной торговли. Правила Всемирной торговой организации позволяют отменить около 80 ограничений в торговле с РФ, которые действовали по отношению к отечественным товарам до вступления в ВТО. Потери российских экспортеров от дискриминационных мер на внешних рынках, составляющие 2 миллиарда долларов в год, уже снижаются. Эксперты уверены, что в следующем году, после консультаций с партнерами в рамках ВТО, эта цифра значительно сократится.
Обратим теперь внимание и на отрицательные последствия ведения торговли и бизнеса для отечественных производителей в соответствии с правилами и нормами ВТО, которых пока, к сожалению больше, чем положительных и они гораздо ощутимее. Как и прогнозировалось до вступления в ВТО больше всего в России пострадало аграрная отрасль, легкая промышленность, машиностроение, металлургия.
В наиболее тяжелой ситуации, по мнению многих экспертов, окажется сельское хозяйство. Развитие сельского хозяйства России и до вступления в ВТО было на не очень высоком уровне, а после открытия экономических границ ситуация и вовсе может стать критической.
В первую очередь, отечественных сельскохозяйственных товаропроизводителей тревожит сокращение государственного субсидирования сельского хозяйства. В 2013 году максимальный уровень субсидий в аграрный сектор не должен превышать 9 млрд долларов, а к 2017 эта цифра должна снизиться до 4,4 млрд долларов. Вопрос о негативных последствиях из-за снижения дотаций весьма спорный. Безусловно, сам факт, что мировое сообщество устанавливает какие-либо рамки для субсидий, неприятен, однако, не стоит забывать, что государство так и не смогло преодолеть планку в 9 млрд долларов дотаций селу. К примеру, в 2011 году эта цифра составляла менее 5 млрд долларов, а годами ранее находилась на отметке в 2 млрд.
Государство, будучи членом международной организации, должно соблюдать ее требования, но в то же время охранять и защищать законные интересы отечественного сельского хозяйства как одной из важнейших сфер народного хозяйства. Весьма неэффективной является поддержка товаропроизводителей аграрного сектора экономики даже с учетом государственных дотаций. Большая часть субсидий приходится не на помощь в закупке кормов и модернизации оборудования, а на снижение ставок по кредитам. Кредитная ставка для фермера составляет в лучшем случае 15 %, а государство за счет субсидий снижает ее до 5 %. В итоге большая часть субсидий уходит в банки, а непосредственно – фермеру. Между тем, в Европе процентная ставка и без государственной поддержки составляет в среднем 3 %. Это позволяет государству вкладывать субсидии в реальное производство, а не тратить их на банки.
Еще одним негативным фактором для российского сельского хозяйства станет значительное снижение пошлин на ввоз импортных продуктов. Похожая ситуация возникнет и с другими продуктами. При этом сейчас объемы импорта продуктовых товаров высоки: более трети всей продаваемой свинины приходит из-за рубежа. После вступления в ВТО российские прилавки заполнят зарубежные продукты по низким ценам. Для того чтобы конкурировать с иностранными производителями, российские фермерские предприятия вынуждены занижать цены на продукцию. Так, допустим, цены на картофель за последние пять лет не претерпели серьезных изменений, в то время как стоимость топлива и энергии значительно увеличилась. Не исключено, что после вступления в ВТО компании, которые раньше играли на грани рентабельности, станут убыточными и прекратят свою деятельность.
Помочь селу справиться с проблемами после вступления России в ВТО призвано активное государственное субсидирование, которое, по идее, должно быть направлено на модернизацию аграрного сектора. Однако даже в этом случае российским товарам, а в частности, овощам и фруктам, будет тяжело конкурировать с западными. Слабая инфраструктура, большие расстояния, холодный климат – все это, в конечном счете, приводит к удорожанию продукции.
Отраслевые ассоциации отчитались, что в животноводстве, в производстве свинины, говядины, мяса птицы, в производстве молока практически все предприятия находятся в убытках, рентабельных не осталось. Таможенная статистика зафиксировала рост ввоза свинины на 16%; молочных продуктов - на 23%; растительного масла - на 50%. В результате отмены квот на ввоз мясопродуктов в страну хлынуло сырье самых разных производителей, в том числе и недобросовестных. Начались поставки продукции, которая хранилась многие годы в морозильниках. В результате в стране возник переизбыток мяса, в том числе за счет некачественной и зараженной продукции. Как результат, свинина сразу же подешевела на 15-20%, и это при фактически нулевой или низкой рентабельности отечественных свиноводов. Руководитель исполкома Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин отмечает, что снизившиеся цены на свинину повлекли за собой цены на мясо птицы, что привело к резкому падению цен в оптовом секторе примерно на 25-30%. Не лучше ситуация обстоит и в молочной промышленности. Пошлины на некоторые виды молокопродукции были снижены, что привело к увеличению ее ввоза. Однако национальные потребители так и не получили дешевой импортной продукции, т.к. поставщики постоянно поднимают цены, прекрасно осознавая тот факт, что российский рынок находится в большой зависимости от импорта. Данная зависимость только обостряется в связи с падением объемов внутреннего производства, которое в первом полугодии 2013 года, как свидетельствуют данные Национального союза производителей молока, составило 10-15%. В целом за год членства в ВТО молочная отрасль потеряла как минимум 1 миллион тонн товарного молока.
Отрицательным итогом вступления России в ВТО также является тот факт, что ни одна отрасль не получила никаких возможностей на внешних рынках. Из представленных 2000 условий по поддержке экспорта, в стране выполняются лишь четыре.
Члены Союза машиностроителей РФ заметили, что с того времени как Россия вступила в ВТО ситуация в сельскохозяйственном машиностроении остается достаточно сложной. Сложная ситуация сложилась в среднем машиностроении, и главным образом в сельскохозяйственном машиностроении. По данным Минпромторга, на фоне падающего рынка сократился выпуск сельскохозяйственной техники. Так, выпуск тракторов в натуральном выражении упал на 56% по сравнению с ростом импорта на 12%, кормоуборочных комбайнов на 53% против 39%.
До вступления России в ВТО государство субсидировало приобретение продукции сельскохозяйственной техники российского производства. В соответствии с правилами ВТО государственное финансирование на приобретение сельхозтехники должно распространяться в равной степени как на российскую, так и на импортируемую сельскохозяйственную технику. В результате, по мнению специалистов, доля российских производителей на внутреннем рынке сократится до 10–20% в течение 2–3 лет, а производство сельскохозяйственной техники в Российской Федерации упадёт в 2–3 раза в ближайшие 5 лет.
Россия взяла на себя обязательство значительно снизить импортные пошлины на зерноуборочные и кормоуборочные комбайны с 15% до 5%, но не менее 120 евро за 1 кВт мощности двигателя. Данный шаг приведёт к сокращению доли российских компаний на рынке комбайнов до 25–30%. Это означает вытеснение отечественных производителей с собственного рынка. В 2008 г. ОАО «ПО Красноярский завод комбайнов» практически уже был вытеснен с внутреннего рынка после значительного роста импорта зерноуборочных комбайнов. Завод сократил своё производство почти в 5 раз.
Кроме того, увеличение импорта сельскохозяйственной техники при снижении ввозных таможенных пошлин вызовет замедление развития проектов зарубежных компаний по локализации на территории Российской Федерации производства сельскохозяйственной техники, а также компонентной базы из-за снижения объемов иностранных инвестиций в развитие сельскохозяйственного машиностроения.
Очередной проблемой присоединения России к ВТО стала отмена ограничения на импорт сельскохозяйственной техники, бывшей в эксплуатации. Устранение этого ограничения приведёт к сокращению доли новой российской техники на рынке на 20–30%1.
Резюмируя данные проведенного анализа, отметим, что вступление России во Всемирную торговую организацию – это сложный и противоречивый процесс, оказывающий неоднозначное влияние на экономику государства. Наличие положительных и отрицательных последствий вступления Российской Федерации в ВТО требует дальнейшего, глубокого и детального изучения. После присоединения к ВТО не следует ожидать ни немедленных позитивных, ни немедленных негативных результатов. Эффекты от присоединения обычно начинают ощущаться не менее, чем через пять лет.При том условии, что последствия тех или иных действийдостаточно сложно оценить, следует четко осознавать риски социального и экономического характера, с которыми связано выполнение Россией перечня требований, обусловленных вступлением в ВТО. Эти риски отягощаются сложностями институционального характера, которые существуют в национальной экономической системе, что сильно ограничивает возможности государства их минимизировать.
Процесс интеграции России в международную торговую организацию имеет противоречивый характер, при явных минусах имеются и существенные плюсы: доведение продукции до конечного потребителя, постепенный переход от сырьевой экономики к производящей. Не подвергается сомнению тот факт, что со вступлением во Всемирную торговую организацию, в распоряжении России оказался современный механизм, позволяющий обеспечивать национальные торгово-экономические интересы на международных рынках. Однако эффективность использования данного механизма и его инструментов находится пока еще на крайне низком уровне. Очевидно, чтобы полностью приспособиться к новым условиям необходимо продолжительное время, трудоемкая и кропотливая работа, которая должна стать предметом целостного и глубокого анализа на государственном уровне. В любом случае определить реальные последствия такого шага для нашей страны можно будет лишь спустя несколько лет. Остается надеяться на то, что российские власти примут правильные решения при оценке последствий вступления в ВТО и сумеют минимизировать потери страны.

Результаты, анализ и перспективы Аграрного сектора в Северо-Западном федеральном округе.

Агропромышленный комплекс в силу неблагоприятных природно- климатических условий на большей части территории Северо-Западного федерального округа развит крайне слабо. Уровень сельского хозяйства не обеспечивает местное население продуктами питания, а промышленность – сырьем. Сельское хозяйство специализируется на молочно-мясном животноводстве и разведении особых пород рыб. На севере округа развито оленеводство. Основными сельскохозяйственными культурами являются зерновые культуры, картофель, овощи и лен. Земледелие развито в южных районах округа - Ленинградской, Псковской, Новгородской, Вологодской и Калининградской областях.
Ленинградская область (территория - 83,9 тыс. кв. километров, население - 1715 тыс. человек) является крупным промышленным комплексом Северо-Западного федерального округа, формирующим на треть валовый региональный продукт области, в нем занята 5-я часть работающих в экономике области. Агропромышленный комплекс обеспечивает интересы национальной безопасности. Так, по производству мяса, молока и яиц область прочно занимает 1-е место среди 11 регионов Северо-Западного федерального округа.
В Ленинградской области сельское хозяйство является одной из важнейших отраслей экономики, поэтому особое внимание властей региона к вопросу о последствиях вступления в ВТО вполне понятно. Как завил председатель Комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленобласти, вице-губернатор Сергей Яхнюк, сельхозпроизводителей региона со вступлением в ВТО ждут более жесткие условия. «Когда пошлины будут снижены, естественно хлынет поток продукции, с которой будет сложно конкурировать. Наша задача за этот переходный пятилетний период, который у нас есть, добиться еще более высокого качества, ассортимента. Необходимо развиваться, чтобы закрыть эту нишу на рынке мегаполиса самостоятельно», – заявил чиновник корреспонденту «БалтИнфо» в ходе открытия Дня Ленинградской области на выставке-ярмарке «Агрорусь» в Петербурге. Он считает, что Ленобласть наиболее подготовлена к этому среди всех субъектов РФ. «Нам будет проще войти и быть конкурентоспособными в этой сфере».
В Ленинградской области сложился крупный и открытый рынок молочной продукции, неплох и мясной рынок – производство мяса птицы, свинины и говядины. При этом у региона есть серьезное преимущество – удобная логистика, связанная с приграничным положением Ленобласти и наличием развитой транспортной инфраструктуры.
Как отметил глава комитета Ленинградской области по АПК, по итогам 2012 года можно констатировать, что в регионе отмечен рост производства основных видов продуктов. «Второй год стабилизируется ситуация по производству молока. Отмечен рост и в производстве говядины и свинины, развиваются инвестиции в отрасль птицеводства, стабильно работает производство яйца».
«Молоко покупаем за 12-15 рублей, но в магазине все равно дороже в 2,5 раза. В Финляндии завод на 100% принадлежит производителям молока, и они получают за сданные литры деньги с учетом переработки молока, а не просто по закупочной цене. Сейчас абсолютное большинство специалистов понимают, чтобы конкурировать с западной продукцией, надо переходить на новые технологии и повышать производительность труда».
Председатель совета директоров ОАО «Племенной завод «Красногвардейский» (Гатчинский район) Николай Сергиенко «Продукция сейчас идет в основном из Белоруссии, после (вступления в ВТО) пойдет более свободно со всей Прибалтики, и не только. Это нас пугает, так как мы должны быть на своем рынке конкурентоспособны. Считается, что качественное мясо должно быть дороже. С молочной продукцией такого разграничения нет. Подчеркивается только бренд, но не качество. Хотелось бы, чтобы высококачественная экологически чистая продукция как-то выделялась».
По его словам, «есть опасения, что рынок молочных продуктов после вступления в ВТО будет перенасыщен». «Руководству страны нужно вовремя включиться, чтобы защитить нас, не дав упасть производству молока на селе. Если показатели по картофелю можно резко увеличить за год, то если потеряем молоко, коров, то это придется восстанавливать несколько лет», – подчеркнул Николай Сергиенко.
Все было бы иначе, по мнению Юрия Трусова, если бы мы имели дело с «чистой» конкуренцией с западными фермерами. «Западный фермер – это те же наши крупные предприятия. Они все имеют субсидии, у них поддержка государства в разы больше, чем у нас. И получается, что мы конкурируем сегодня не с фермерами, а с государствами. А это очень тяжело», – говорит специалист.
Производителей призывают конкурировать, и это было бы просто, если бы наше правительство установило адекватную поддержку, как на Западе. Но правительство хочет, чтобы все это было сделано за счет внутреннего самосовершенствования, а это требует денег.
Ленинградская область, в силу своего географического положения, граничит со странам Евросоюза. И потому не только мы, но и наш ближайший сосед Санкт-Петербург, в значительной степени испытываем давление со стороны иностранных поставщиков: молочные продукты, овощи, картофель и многие другие продукты ввозятся в Россию через наши регионы. И, разумеется, оказываются на полках магазинов и торговых сетей.
В связи с тем, что в странах, давно работающих по правилам Всемирной торговой организации, меры поддержки агропрома, как и агротехнологии, отрабатывались десятилетиями, а природно-климатические условия являются более благоприятными, чем у нас, ценовая конкуренция со стороны зарубежных поставщиков является очень серьезным внешним факторов, с которым нашим производителям необходимо считаться.
Но, как показал первый год работы в условиях ВТО, есть и внутренние проблемы, которые российскому агропрому приходится решать совместно с Минсельхозом и Правительством страны.
В конце 2012 года в связи с неурожаем значительно — в 2 раза — выросли цены на зерно. Для Ленинградской области, как незерносеящего региона, подорожание основы для комбикормов оказалось серьезным ударом. Больше всего пострадали птицеводство и свиноводство. Чуть меньше, за счет использования кормов собственного производства, — молочное животноводство.
В результате себестоимость продукции выросла, а отпускные цены — нет. И лишь вмешательство областного Правительства, принявшего решение о выделении дополнительных средств птицеводам и свиноводам позволило несколько снизить напряженность в этих важнейших отраслях.
Вот почему мы считаем, что к основным трудностям АПК Ленинградской области, связанным со вступлением России в ВТО, относятся: монопольное положение торговых сетей, относительно высокая себестоимость сельскохозяйственной продукции, постоянный рост цен на ресурсы для сельского хозяйства (комбикорма, электроэнергию, горюче-смазочные материалы).
На съезде, состоявшемся в рамках Международной специализированной выставки животноводства и племенного дела «АгроФерма 2014», обсуждалась программа развития молочной отрасли Российской Федерации до 2020 года. Делегацию Ленинградской области на съезде союза производителей молока представлял вице-губернатор - председатель комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Сергей Яхнюк. Он подчеркнул, что в нынешней сложной для производителей ситуации необходима отдельная долгосрочная программа по развитию молочной отрасли животноводства. Участники съезда отметили, что по итогам 2013 года сокращение производства молока составило до 1,2 млн тонн (около 4% от «статистических» объемов производства и около 10% от реальных объемов производства товарного молока, направляемого в переработку). Дефицит сырого молока привел к росту цен на него — до 30% по официальной статистике. В результате, произошло существенное снижение производства молокоемких продуктов — сыров и сухого молока (более чем на 10%), а также масла. На фоне этого вырос импорт по всем основным молокоемким позициям.
По итогам работы отрасли птицеводства за предыдущий год выступил начальник сектора Сергей Цивинский. Он отметил, что при общей тенденции к сокращению поголовья птицы и падении производства яиц и мяса птицы, которое отмечалось в некоторых регионах России в 2013 году, птицепром Ленинградской области показывает стабильность и рост. Поголовье птицы в хозяйствах Ленинградской области увеличилось в 2013 году на 4%, рост производства мяса – на 11%. Поголовье птицы на птицефабриках Ленинградской области составляет 29,4 млн. голов из них более 15 млн. голов – птица мясных пород.
В связи с этим, а также с учетом специфики региона, когда значительная часть продукции сбывается на территории Санкт-Петербурга (другого региона), нам необходимо продвигать и развивать инструменты кооперации как среди мелких, так и крупных товаропроизводителей.
Параллельно областному агропрому следует работать над снижением себестоимости продукции за счет скорейшей технической модернизации производства. В нашем регионе уже второй год из областного бюджета компенсируется часть затрат на приобретение техники от 30 до 50%. В этом году при поддержке Ленинградской области будет приобретено техники на сумму более 800 млн. рублей.
Таким образом, время функционирования АПК Ленинградской области в условиях ВТО оказался очень не простым, но поскольку большая часть факторов, определяющих возможности развития, все же носят внутрироссийский характер, это означает, что мы можем на них влиять.
При этом всем нам следует помнить, что агропромышленный комплекс – это и локомотив социально-экономического развития сельских территорий, источник достойных доходов для жителей села, и налоговых поступлений в бюджеты муниципальных образований.
Стабильность в агропромышленном производстве важна не только для роста урожаев и надоев и, как следствие, обеспечения продовольственной безопасности региона, но и в социальном аспекте. Успешно работающие сельхозпредприятия, фермерские хозяйства, предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности – гарантия развития сельских территорий, жители которых хотят быть уверены в своем будущем.
Поэтому совместная работа как на федеральном, так и на региональном и муниципальном уровнях позволит реализовать задачи, поставленные в государственной программе развития сельского хозяйства.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бабурин А. И. ВТО: попытка подсчитать цыплят / А. И. Бабурин, Т. И. Рыбалова, Т. С. Пащенко // Стандарты и качество. - 2013. - № 2. - С.18-19. 2. Байбекова Р. А. Меры государственного регулирования развития сельского хозяйства в условиях присоединения к ВТО / Р.А. Байбекова // Специалисты АПК нового поколения: материалы Всерос.науч.-практ. конф. - Саратов, 2013. - С. 239-240. 3. Путылин В. И. Использование интеграционных преимуществ вступления России в ВТО в повышении конкурентоспособности экономики // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2013. - № 2. - С. 29-36 4. Синягин А. К. Первые уроки пребывания России в ВТО / А. К. Синягин // Журнал Бюджет. - 2013. -№ 6. - С. 76-79 5. Черкасов М.Н. Анализ качественных факторов, влияющих на конкурентоспособность отечественной промышленности // Экономические науки. – 2012. - № 12 г. – С. 110-114 6. Экономико-политическая ситуация в России / 02.2012 / Издание Института экономической политики им. Е.Т. Гайдара [Электронный ресурс]: URL:http://www.iep.ru/files/text/trends/Russian_economy_trends_and_perspectives_in_February2012 7. Год России в ВТО: страхи не оправдались URL: http://1prime.ru/News/20130822/765729684.html 8. Итоги первого года членства России в ВТО URL: http://government.ru/news/7846 9. Россия и ВТО: итоги первого года URL: http://www.armsexpo.ru/050049054050124051051049051053.html 10. Круглый стол «Последствия присоединения России к ВТО: кто выиграл?» URL: http://meforum.ru/media/events/round-table-the-implications-of-russia-s-accession

11. Распоряжение Правительства РФ от 18.11.2011 N 2074-р <Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Северо-Западного федерального округа на период до 2020 года// "Собрание законодательства РФ", 19.12.2011, N 51, ст. 7542 12. Информационно-статистический бюллетень «Агропромышленный и рыбохозяйственный комплекс Ленинградской области». – Комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области, 2012 г. 13. Молочная индустрия мира и Российской Федерации (Ежегодник – 2012). – М., 2012. 14. Национальный доклад «О ходе и результатах реализации в 2010 году государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008–2012 годы». – М.: МСХ РФ, 2011. www.mcx.ru 15. Агропром Ленобласти учится работать в условиях ВТО // Комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области www.mcx.ru 16. Вице-губернатор Ленинградской области, председатель комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Сергей Яхнюк: «Необходима отдельная долгосрочная программа по развитию молочной отрасли животноводства» // Комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области дата публикации: 12.02.2014 www.mcx.ru

--------------------------------------------
[ 1 ]. Бабурин А. И. ВТО: попытка подсчитать цыплят / А. И. Бабурин, Т. И. Рыбалова, Т. С. Пащенко // Стандарты и качество. - 2013. - № 2. - С.18-19.
[ 2 ]. Итоги первого года членства России в ВТО URL: http://government.ru/news/7846
[ 3 ]. Путылин В. И. Использование интеграционных преимуществ вступления России в ВТО в повышении конкурентоспособности экономики / В. И. Путылин / Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2013. - № 2. - С. 29-36
[ 4 ]. Экономико-политическая ситуация в России / 02.2012 / Издание Института экономической политики им. Е.Т. Гайдара [Электронный ресурс]: URL: http://www.iep.ru/files/text/trends/Russian_economy_trends_and_perspectives_in_February2012
[ 5 ]. Год России в ВТО: страхи не оправдались URL: http://1prime.ru/News/20130822/765729684.html
[ 6 ]. Байбекова Р. А. Меры государственного регулирования развития сельского хозяйства в условиях присоединения к ВТО / Р.А. Байбекова // Специалисты АПК нового поколения: материалы Всерос.науч.-практ. конф. - Саратов, 2013. - С. 239-240.
[ 7 ]. Круглый стол «Последствия присоединения России к ВТО: кто выиграл?» URL: http://meforum.ru/media/events/round-table-the-implications-of-russia-s-accession/
[ 8 ]. Россия и ВТО: итоги первого года URL: http://www.armsexpo.ru/050049054050124051051049051053.html
[ 9 ]. Синягин А. К. Первые уроки пребывания России в ВТО / А. К. Синягин // Журнал Бюджет. - 2013. -№ 6. - С. 76-79
[ 10 ]. Информационно-статистический бюллетень «Агропромышленный и рыбохозяйственный комплекс Ленинградской области». – Комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области, 2012 г.
[ 11 ]. Агропром Ленобласти учится работать в условиях ВТО // Комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области www.mcx.ru
[ 12 ]. См там же
[ 13 ]. Молочная индустрия мира и Российской Федерации (Ежегодник – 2012). – М., 2012.
[ 14 ]. Вице-губернатор Ленинградской области, председатель комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Сергей Яхнюк: «Необходима отдельная долгосрочная программа по развитию молочной отрасли животноводства» // Комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области дата публикации: 12.02.2014 www.mcx.ru
[ 15 ]. Национальный доклад «О ходе и результатах реализации в 2010 году государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008–2012 годы». – М.: МСХ РФ, 2011. www.mcx.ru
[ 16 ]. Распоряжение Правительства РФ от 18.11.2011 N 2074-р

Similar Documents

Premium Essay

Nokia Case Study

...Nokia Case Study Introduction: The fundamental question in the field of strategic management is how organisations achieve and sustain competitive advantage (Teece, et al, 1997) and therefore attain above industry-average profit. However, since both the business environment and individual firms are dynamic systems, continuously in flux, it is a big challenge to achieve a fit between these two systems (de Wit B and Meyer R., 2004) and therefore get the competitive advantage. This essay will firstly assess and consider the balance of marketled and resource-based approaches from the academic point of view. These two approaches should be viewed as complementary (Prahalad and Hamel, 1990; Mintzberg et al, 1995; Greenley and Oktemgil, 1996). Following the discussion, the essay just analyzes Nokia’s strategies and empirically justified the reciprocal and complementary relationship between these two approaches. On the process of Nokia’s development, the company achieved success because it could balance these two approaches well. Once it failed to do so, the company immediately suffered the fall in 2004, lost market share and decreased the revenue. However, the company quickly recovered because it followed the market trends, and simultaneously its strong internal strengths neutralised the external threats. In addition, I will argue that Nokia can maintain its market share and its market leader position in the following years based on the good market opportunities in mobile phone industry...

Words: 3630 - Pages: 15

Premium Essay

Nokia Case Study

...affected the most, need to create plans to manage this unforeseen change in their different industry (Johnson 2008). This report aims to evaluate the situation Nokia is currently facing, follow by recommendation for Nokia to gain back their share in the telecommunications market. The key point that this report will focus would be, (1) the challenge in the telecommunications market, and how poor change management leads to Nokia’s downfall; (2) How to help Nokia gain back its market position by using Culture-Excellence approach and Organizational Learning, using of human resources practices to promote this culture and learning capability; (3) What are the potential resistance from Nokia workforce to this change and how should Nokia go about solving them. 2. The Challenge in the Telecommunication Market In today’s market, when an industry is encountered with tremendous changes, it is advised that the companies are to take fast and agile reactions to adapt to these changes. If not done so, these companies might be eliminated from the fierce competition. How well these companies react to these challenges will determine their survival and growth in their industry (Kotter 2008). Nokia was the market leader in the telecommunication market but have been fading in the booming smart phone market. According to the case study, Nokia sales have...

Words: 2523 - Pages: 11

Premium Essay

Nokia Case Study

...strategies and empirically justified the reciprocal and complementary relationship between these two approaches. On the process of Nokia’s development, the company achieved success because it could balance these two approaches well. Once it failed to do so, the company immediately suffered the fall in 2004, lost market share and decreased the revenue. However, the company quickly recovered because it followed the market trends, and simultaneously its strong internal strengths neutralised the external threats. In addition, I will argue that Nokia can maintain its market share and its market leader position in the following years based on the good market opportunities in mobile phone industry and its strong internal resources basis. Secondly, this essay will assess Nokia’s strategies in terms of emergent and planned approaches as well. Within the dynamic and complex mobile phone industry, both approaches are necessary if Nokia is to succeed. In conclusion, all four approaches discussed collectively promote Nokia’s...

Words: 273 - Pages: 2

Premium Essay

Nokia Case Study

...Nokia was once the pioneer in the development of mobile phones and became in 1998 the leader in the manufacturing and sales of mobile phones (McCray et al, 2010). Nokia kept its leading position for several years and at the turn of the century Nokia’s products were revolutionary and transformed the entire industry until Nokia was overtaken by Apple with the introduction of its iPhone in 2007. The introduction of the iPhone made Apple the market leader in smart phones and Nokia’s market share started to dwindle. Nokia fell far behind in the smart phone market. What are the main causes of Nokia’s decline, a company that had once been the pioneer in the market? Nokia has been very successful and enjoyed the leading position in the mobile phone market for many years. The huge success was the pride of Finland. This leading position in the market led Nokia to develop a culture of complacency. Complacency in a market leader can lead the organisation into a position which is known as the Icarus Paradox. Overconfidence, complacency and carelessness are key symptoms of this paradox. Nokia’s culture of complacency, arrogance and close mindedness coupled with its market dominance led directly to its failure in the smart phone market. An example of this complacency and closed mindedness was given by a former manager of Nokia, Dave Grannan, who explained the reaction at Nokia when Apple released the iPhone: ‘We have tried touch screens before and people did not like them’ (Burrows, 2011)...

Words: 1127 - Pages: 5

Free Essay

Nokia Case Study

...Department of the Parliamentary Library INFORMATION AND RESEARCH SERVICES Current Issues Brief No. 18 2000–01 Outsourcing—For and Against ISSN 1440-2009  Copyright Commonwealth of Australia 2001 Except to the extent of the uses permitted under the Copyright Act 1968, no part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means including information storage and retrieval systems, without the prior written consent of the Department of the Parliamentary Library, other than by Senators and Members of the Australian Parliament in the course of their official duties. This paper has been prepared for general distribution to Senators and Members of the Australian Parliament. While great care is taken to ensure that the paper is accurate and balanced, the paper is written using information publicly available at the time of production. The views expressed are those of the author and should not be attributed to the Information and Research Services (IRS). Advice on legislation or legal policy issues contained in this paper is provided for use in parliamentary debate and for related parliamentary purposes. This paper is not professional legal opinion. Readers are reminded that the paper is not an official parliamentary or Australian government document. IRS staff are available to discuss the paper's contents with Senators and Members and their staff but not with members of the public. Published by the Department of the Parliamentary...

Words: 10229 - Pages: 41

Free Essay

Nokia Case Study

...1. Trends within the handset industry with companies such as Nokia, produce low-cost cellphones which reduce the average selling price of these handsets. The case states, “ international mobile phone prices fell 35% in recent years. In the price conscious emerging markets, the basic phones were sold below $50 and there was a growing market for $25, and even $10.” Nokia captured this trend of low cost mobile phones that are cheap and disposable for consumers. The demand for low cost manufacturing has become a necessity for Nokia to survey in this thriving market. They had tremendous pressure from costs that lead to weak profitability and other companies consolidating. This introduces the second trend within the mobile handset industry to move production to Central and Eastern Europe because their labor cost were lower. This allows Nokia to sell the mobile handsets for a lower price. Nokia’s strategy is to shift production to low cost locations because their high productivity and simple taxes. They wanted to set new standards for wages, training, workplace safety, and technology transfer that was valued within society. 2. Dependent upon Nokia's image and cultural beliefs, the backlash in Germany was justifiable. Nokia was praised for keeping their company within their own country whereas other companies had offshore production. Bochum was profitable, and it was only beneficial for Nokia to close the plant to reduce the employee expense. They did not go public before their...

Words: 577 - Pages: 3

Premium Essay

Nokia Case Study

...Coke vs. Pepsi Case Study Control of market share is the key issue in this case study. The situation is both Coke and Pepsi are trying to gain market share in this beverage market, which is valued at over $30 billion a year (98). Just how is this done in such a competitive market is the underlying issue. The facts are that each company is coming up with new products and ideas in order to increase their market share. The creativity and effectiveness of each company's marketing strategy will ultimately determine the winner with respect to sales, profits, and customer loyalty (98). Not only are these two companies constructing new ways to sell Coke and Pepsi, but they are also thinking of ways in which to increase market share in other beverage categories. Although the goals of both companies are exactly the same, the two companies rely on somewhat different marketing strategies (98). Pepsi has always taken the lead in developing new products, but Coke soon learned their lesson and started to do the same. Coke hired marketing executives with good track records (98). Coke also implemented cross training of managers so it would be more difficult for cliques to form within the company (98). On the other hand, Pepsi has always taken more risks, acted rapidly, and was always developing new advertising ideas. Both companies have also relied on finding new markets, especially in foreign countries. In the foreign markets, Coke has been more successful than Pepsi. For example, in Eastern...

Words: 591 - Pages: 3

Premium Essay

Human Resource Management

...[pic] Course Syllabus Managing International Business Graduate Program in General Management Class of Executive July 2008 Course Leader: Handry Satriago Oct 2009 – Feb 2010 IPMI Business School Graduate Program The Indonesian Institute for Management Development Jakarta, Indonesia Course Name : Managing International Business (MIB) Class : Executive Program, July 2008 Facilitators : Handry Satriago (Course Leader) Guest Speakers : Subject to confirmation from the guest speakers - Riri Riza/Mira Lesmana, MILES Film (Session 5) Topic: Indonesia Movie Industry - Richard Matalon, President Director L’Oreal Indonesia (Session 12) Topic: L’Oreal strategy entering Indonesia - Vikram Reddy, GM Four Seasons Hotel Jakarta (Session 16) Topic: Four Seasons Global Strategy Background Companies today confront an increasing array of choices of markets, of locations for value adding activities, and of modes of crossing borders. This course focuses on the international dimensions of strategy and organization, and provides a framework for formulating strategies in an increasingly complex world economy, and for making those strategies work effectively.  Operation in an international environment gives the manager access to new markets, additional natural resources, and low-cost-factor...

Words: 6165 - Pages: 25

Premium Essay

Strategy Case Studies

...beginning of the 21st century, its CEO/ Chairman, Yang-Ho Cho undertook various transformation initiatives - for instance, improving service quality and safety standards, technology integration, upgrading pilot training, better business focus; putting in place a professional management team, improving corporate image through sponsorship marketing, etc. He gave a new corporate direction in the form of '10,10,10' goal. However, Korean Air is held up by a slew of challenges. Among which are inefficiencies of - Chaebol system of management, possible clash of its cargo business with its own shipping company, limited focus on the domestic market and growing competition from LCCs. How would Korean Air manage growth as a family-owned conglomerate? The case offers enriching scope for analysing a family business’s turnaround strategies, with all the legacy costs involved. Pedagogical Objectives • To discuss the (operational) dynamics of Korean Chaebols - their influence/ effects on the country’s industrial sector and the economy as a whole • To analyse how family-owned businesses manage the transition phase - from a supplier-driven economy to a demanddriven economy • To identify all the possible reasons for Korean Air ’s turbulent times and assessing whether they are controllable or not • To critically evaluate Korean Air ’s transformation efforts - in terms of growth, productivity and cost cuts, especially the efficacy of '10,10,10' goal in a family-run business • To identify various challenges...

Words: 71150 - Pages: 285

Premium Essay

Mooj

...BBA340 Cross Cultural Management Department of Marketing and Management Faculty of Business and Economics Unit Guide E2 Evening; Offered in Session 2, North Ryde 2012 Table of Content Table of Content General Information 2 3 Convenor and teaching staff Credit Points Prerequisites Corequisites Co-badged status Unit Description 3 3 3 3 3 3 Learning Outcomes Graduate Capabilities 4 5 Capable of Professional and Personal Judgement and Initiative Engaged and Ethical Local and Global citizens Discipline Specific Knowledge and Skills Critical, Analytical and Integrative Thinking Assessment Tasks 5 5 6 6 8 Case Study and Presentation Media Report Analysis Final Examination 8 9 10 Unit Schedule Delivery and Resources 12 14 Classes Prizes Required and Recommended Texts and/or Materials Teachnology Used and Required Learning and Teaching Activities Policies and Procedures 14 14 14 15 15 17 Academic Honesty Grades Grading Appeals and Final Examination Script Viewing Special Consideration Policy Student Support Student Enquiry Service Equity Support IT Help Research and Practice 17 17 17 17 18 18 18 18 19 Page 2 of 19 General Information Convenor and teaching staff Unit Convenor: Meena Chavan Email: meena.chavan@mq.edu.au Other Staff: Choon-Hwa Lim Email: choon-hwa.lim@mq.edu.au Credit Points 3 Prerequisites 42cp Corequisites N/A Co-badged status ...

Words: 4289 - Pages: 18

Premium Essay

Nokia-Microsoft Case Study

...The Nokia-Microsoft analysis has benefited from Microsoft software expertise. Microsoft has its name and brand well established in the cell phone industry. Nokia as well is a global player in this industry. Nokia was the largest manufacture of cell phones in to 2012. Both companies needed a partner that complemented them in the areas they lacked expertise. Nokia has been interested in introducing Windows software to their phones therefore this seemed like a logical alliance to make. But with this alliance strengths also come weakness, opportunities and threats. A weakness in regards to this alliance would have to be Nokia losing market share. The cell phone industry is in a constant growth and with Apple’s iPhone growing not only in the U.S. but globally, alliances as such is a way to stay in a competitive position in the market. Nokia technology is aging and this is a weakness to the alliance. Although they have already launched phones with the Windows software they are still lacking the updated technology. According to the New York Times article “One year later, Nokia and Microsoft deliver” the alliance planned seemed to work even though Nokia continues to loose share. The opportunity they have is that to expand globally as Nokia has an established global market. Google’s Android and Apple’s iPhone continue to be a threat in the cell phone industry. They continue to expand and to expand to global markets. The constant change in consumer wants and needs in the cell phone industry...

Words: 542 - Pages: 3

Premium Essay

N/a More and More

...PREPARATION - When it came to resume building, I mentioned my internship (which was in Samsung), projects I did and the co-curricular activities - I was confident about my aptitude and was focussing mainly core and analytics. - I didn’t prepare for GD but finally had to give GD in Coca Cola, ITC and Schlumberger. So you can never be too sure of what comes your way during the placements. PLACEMENT EXPERIENCE - I started my placement journey by getting shortlisted in Capital One on Day 1. They shortlisted 125 candidates on the basis of resume. Then they took a case study interview and reduced the number to 30. Then again took an aptitude test but finally didn’t give offer to anyone. - Then came Coca Cola on Day 2. They organised GD in the groups of ten each and then there was a single interview of about half an hour which mainly consisted of HR based questions. The topic of the GD was “Are Engineering students wasting time in studies ?”. The interview mainly focussed on the commitment to work with them and asked whether I did any activity depicting leadership skills. - Coca Cola shortlisted candidates with medium profile like moderate CPI with few extracurrecs. I had a target of gettng placed in Qualcomm from second year itself. It came on Day 2 and I got a call from Qualcomm in the middle of the interview of Coca Cola so I could not take their call. Immediately after this I went for the Qualcomm interview but they were not happy and asked me to leave without much interrogation. The...

Words: 23427 - Pages: 94

Premium Essay

Managing Information Technology (7th Edition)

...CONTENTS: CASE STUDIES CASE STUDY 1 Midsouth Chamber of Commerce (A): The Role of the Operating Manager in Information Systems CASE STUDY I-1 IMT Custom Machine Company, Inc.: Selection of an Information Technology Platform CASE STUDY I-2 VoIP2.biz, Inc.: Deciding on the Next Steps for a VoIP Supplier CASE STUDY I-3 The VoIP Adoption at Butler University CASE STUDY I-4 Supporting Mobile Health Clinics: The Children’s Health Fund of New York City CASE STUDY I-5 Data Governance at InsuraCorp CASE STUDY I-6 H.H. Gregg’s Appliances, Inc.: Deciding on a New Information Technology Platform CASE STUDY I-7 Midsouth Chamber of Commerce (B): Cleaning Up an Information Systems Debacle CASE STUDY II-1 Vendor-Managed Inventory at NIBCO CASE STUDY II-2 Real-Time Business Intelligence at Continental Airlines CASE STUDY II-3 Norfolk Southern Railway: The Business Intelligence Journey CASE STUDY II-4 Mining Data to Increase State Tax Revenues in California CASE STUDY II-5 The Cliptomania™ Web Store: An E-Tailing Start-up Survival Story CASE STUDY II-6 Rock Island Chocolate Company, Inc.: Building a Social Networking Strategy CASE STUDY III-1 Managing a Systems Development Project at Consumer and Industrial Products, Inc. CASE STUDY III-2 A Make-or-Buy Decision at Baxter Manufacturing Company CASE STUDY III-3 ERP Purchase Decision at Benton Manufacturing Company, Inc. CASE STUDY III-4 ...

Words: 239887 - Pages: 960

Free Essay

Role of Power

...contemporary organizational issue you find intriguing. Use one field site or example for the entire paper. Also, be explicit about the level issue. For example, if you are using the concept of personality then it is an individual level issue. A list of concepts and their related levels is provided in a separate document. Focus of paper-related requirements: Outline: Submit a formal outline for your paper, complete with references. The purpose of the outline is to help you organize your content, which also results in increased clarity, improved logic, and better structure of the paper. There may be adjustments from this document to your final paper, but at this stage the paper should not require major revisions. Final Paper: Use a case study format for the structure of your paper. Identify and analyze issues using course concepts, and propose recommendations for the organization you are focusing on. Use of course concepts 1. Use a minimum of 8 concepts for the paper. Include a list of the concepts you used at the beginning of the paper. 2. Briefly define each concept you use within the text (a paragraph or two). 3. For each concept, write a diagnosis at one level (e.g., the person level). For example, you might write “The employee misses work frequently due to stress from conflict with her supervisor.” Note, stress and conflict would require definitions.) 4. For each concept, write a solution or solutions. Identify the level(s) you addressed in Step 2...

Words: 594 - Pages: 3

Premium Essay

Ungs2050

...Calendar Overall for Case-Study Presentation & Mid-Term Exam – MGT 4760 (Strategic Management) Sem 1, 2012/2013 Sec 8 (M-W) No. | Week | Topics | Class Day | Date | Schedule | Details | | 1 | Chapter 1: The Nature of Strategic Management | 1- Mon 2- Wed | 10/912/9 | | | | 2 | Chapter 2: The Business Vision and Mission | 3- Mon 4- Wed | 17/919/9 | | | | 3 | Chapter 3: The External Assessment | 5- Mon 6- Wed | 24/926/9 | | | | 4 | Chapter 4: The Internal Assessment | 7- Mon 8- Wed | 1/103/10 | Quiz 1 (Chapter 1.2.3) | | | 5 | Chapter 4: The Internal Assessment | 9- Mon 10- Wed | 8/1010/10 | | | | 6 | Chapter 5: Strategies in Action | 11- Mon 12- Wed | 15/1017/10 | | | | | BREAK(22/10 – 28/10) | 13- Mon 14- Wed | 22/1024/10 | | | | 7 | Chapter 5: Strategies in Action | 15- Mon 16- Wed | 29/1031/10 | Case Presentation Session 1Case Presentation Session 2 | Group 1:L: Lia Hilaliah (Case Study 3)Group 2:L: Mas Syairah bte Mohamad (Case Study 5) | | 8 | Chapter 6: Strategy Analysis and Choice | 17- Mon 18- Wed | 5/117/11 | | (Mid-Term Exam 7/11 Wednesday)Seminar Room 1.1 | | 9 | Chapter 6: Strategy Analysis and Choice | 19- Mon 20- Wed | 12/1114/11 | Case Presentation Session 3Case Presentation Session 4 | Group 3:L: Mohamed Sheikh (Case Study 9) Group 4:L: Izzati Nor binti Salleh (Case Study 14) | | 10 | Chapter 7: Implementing Strategies: Management and Operations...

Words: 418 - Pages: 2