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Novas Tendencias

In: Business and Management

Submitted By GabCardoso
Words 1032
Pages 5
novas tendências de Marketing

TRABALHO ELABORADO PARA A DISCIPLINA DE NOVAS TENDÊNCIAS DE MARKETING LECCIONADA PELO PROF. DR. DAVID CALDEVILLA DOMÍNGUEZ

IPAM de Matosinhos – jUNHO 2009

Ejercicios creatividad

1- Coge un suplemento dominical, revisa cada anuncio y trata de identificar los objetivos, el público objetivo, y los principios creativos de los anuncios de respuesta directa que encuentres.

2- Selecciona en una campaña de márketing directo reconocida qué valores existen y desgrana los elementos creativos más importantes que contiene y las cualidades que la llevan a poder ser considerada de alta calidad y eficacia.

3- Revisa tu comportamiento sobre las últimas campañas que han sido relevantes para ti. ¿Existe alguna campaña que te llevó a la compra o fue una reafirmación para tu decisión ya tomada? ¿Por qué crees que se produjo?

1. Anúncios

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O passatempo da revista de tecnologia – “B!T”, permite ao participante habilitar-se a ganhar um dos 20 prémios que a “B!T” e a empresa “Panda Security” (empresa especialista na prevenção de vírus) oferecem, em conjunto, um Apple Ipod Nano, um Iomega HD ou um Acer Aspire. Para tal, o concorrente terá de escrever uma frase com as palavras Bit e Panda Security e responder à seguinte questão: Qual o número de endereços reconhecidos pela tecnologia de controlo parental do Intenet Security 2009? Os concorrentes têm de enviar a resposta para endereço de e-mail indicado, incluindo dados pessoais e “número” de BI.

O público – alvo é claramente jovens adultos e adultos que têm maior conhecimento em tecnologia. O objectivo é promover a revista “B!T”, juntamente com a “Panda Security”, procurando o reconhecimento da marca e consequente fidelização dos clientes.

Embora não considere um anúncio apelativo em termos de cores e design gráfico, acredito que a única forma de os leitores olharem para lá é o facto de haver fotografias das ofertas enumeradas e com um lettering grande e com a cor vermelha a evidenciá-las. O que chama mais atenção.

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O passatempo é referente ao “Circuito da Boavista”. Este evento realizado todos os anos, dirige-se aos amantes de automobilismo. O passatempo analisado, oferece 50 bilhetes, no valor de 35 €, para o grande prémio histórico do Porto – Circuito da Boavista. Para concorrer, os leitores teriam de enviar uma sms para um número com as letras CB. Depois de enviada a mensagem, era necessário responder à pergunta recebida também via sms e seguir o resto das instruções posteriores.

Embora fosse um passatempo com design apelativo, imagens da invicta e de carros, penso que o facto de se ter de gastar dinheiro com o envio de sms ainda não é de total confiança das pessoas. Tal facto deve-se também aos inúmeros problemas observados ao longo dos tempos com o envio de sms´s para participar em determinados passatempos.

As cores utilizadas são neutras com ênfase no rodapé, que apresenta o endereço de e - mail deste evento e os patrocinadores. E o lettering da data em que ocorre o acontecimento.

O anuncio está bem estruturado, procura aumentar a adesão das pessoas a este evento, promovendo – o. Além de avisar as datas de acontecimento deste.

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A “Zurich” é uma empresa de seguros de vida. O anúncio apresenta-se com uma imagem de um casal de idosos que está a fazer mergulho. A empresa procura salientar, através da referência no anúncio da “Zurich Help Point”, que está sempre disponível para o seu cliente e para tirar qualquer tipo de informações. Ajudando assim, a criar o seguro com soluções mais flexíveis de investimento.

O anúncio está apelativo, com uma imagem colorida do fundo do mar, e com um casal de idosos, o que nos pode remeter à possibilidade de haver algum perigo e daí a necessidade de um bom seguro de vida. Ocupa uma página inteira e considero criativo. Revela também os valores de compromisso com o cliente associado à marca.

O público-alvo é claramente os reformados.

2. Campanha de Marketing Directo

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A marca de produtos de Beleza – “Nívea” tem apostado no envio periódico, via correio, de catálogos aos consumidores que subscrevem a sua newsletter (no site). Este catálogo informa os consumidores das novidades e produtos existentes em todas as linhas desta marca. Obtendo os consumidores amostras, que vêm incorporado nas folhas do catálogo.

Esta é uma forma interactiva de comunicação com os clientes. É selectiva, pois dirige-se aos seus consumidores, oferecendo vales de desconto na compra de produtos da marca. Deste modo os consumidores obtêm uma apresentação dos produtos e alguns conselhos de beleza incorporados.

Através das imagens, a “Nívea” consegue transmitir os valores da marca, que são a beleza e com a oferta de produtos torna-a eficaz e de alta qualidade, que também pode advir dos conselhos de beleza que são ao seu alvo.

Esta forma de comunicação procura a divulgação e fidelização dos clientes.

3. Campanha que influenciou a compra:

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http://www.youtube.com/watch?v=f-GKDZ5JtRI&feature=related

A campanha que mais me chamou atenção ultimamente e me influenciou à compra foi o novo telemóvel da “Hello Kitty”. Este telemóvel é um exclusivo da “Optimus”, e foi criado pela marca “Sony Ericsson”. A gata famosa “Hello Kitty”, tornou-se um fenómeno de venda. O mais curioso é que o seu público-alvo, constituído por mulheres e raparigas, atingiu por si só todas as faixas etárias.

Este telemóvel” é moderno, tem uma cor apelativa, às mulheres femininas, e tem o desenho da “Hello Kitty.

No anúncio a protagonista é a actriz e modelo Rita Pereira, embaixadora da marca “Hello Kitty” em Portugal. Ela não só demonstra o telemóvel (que recebe mais atenção neste anúncio) como outras peças que a linha de produtos da gata possui, sendo eles: pulseira, torradeira, capacete. Objectos, que por si só chamam atenção, e consequente desejo de os possuir.

A escolha da protagonista deste anúncio também foi pensada. Como já disse, Rita Pereira é embaixadora deste telemóvel em Portugal e uma figura pública reconhecida pelos mais novos e de certo modo invejada pelos mais graúdos. Constituindo assim uma fonte de rendimento para o a “Optimus” e a “Sony Ericsson”. Usando assim, o carácter de personalidade na venda deste produto.

Eu acredito neste produto e no seu sucesso devido ao valor afectivo por ela transmitindo aos seus consumidores, o que me leva muita vezes a comprar produtos desta marca.

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Inventory Management

...GERENCIA DE INVENTARIOS (2) 1 Introducción • Los pronósticos son el paso previo a la planeación • Se deben estimar las condiciones que pueden existir en el futuro • Algunos factores que pueden afectar son: – Condiciones generales de la economía y los negocios – Factores competitivos – Tendencias del mercado – Planes propios de publicidad, mercadeo, precio y cambios sobre los productos (B/S) Pronósticos • Predicción futuros de eventos – Planeación de Producción – Planeación Financiera – Control de Procesos – Planeación de Inversiones – Planeación de actividades de servicio – Administración de Inventarios Principios de los pronósticos • Casi siempre están errados. • Siempre se debe incluir una medida de error. • Los pronósticos son más acertados para datos agrupados. • Los pronósticos son más acertados para periodos más próximos. • Se debe considerar la clasificación ABC Pasos 1. Definir el objetivo de los pronósticos 2. Recopilar y depurar los datos 3. Identificar los factores básicos que influencian el pronóstico 4. Determinar la técnica apropiada de pronósticos y sus parámetros correspondientes 5. Establecer el desempeño del pronóstico Definición del objetivo (1) ¿Para qué va a utilizar la información? Caso • Estratégico, largo plazo • Táctico, mediano plazo • Operativo, corto plazo Pronósticos de Demanda!! Definición del objetivo (2) Elementos de tiempo de un sistema de pronósticos: • Período...

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Altius Golf and the Fighter Brand

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Porter

...competidores • Poder de negociación de los clientes • Poder de negociación de los productos • Amenazas de productos y servicios sustitutos ¿Cómo interactúan unas con otras? Pienso que las 5 forman una liga que te va llevando una a la otra como consecuencia, formando una estructura de información que te lleva cada una ser complementada a la otra. ¿Porque las aerolíneas son una gran industria? Porque en realidad a pesar de que se menciona que está debajo de la lista de rentabilidad que se menciona, por ser menos rentables, pero las barrera de entrada son bajas por lo que incluso uno no tiene que comprar en si los aviones, los puede rentar, se puede comenzar con dos vuelos ya que no necesitas un comienzo rápido, y se menciona que es una tendencia de empresa, como algo moderno. ¿De qué manera puedes cuantificar esta evaluación? En base a variables que fundamenten cada fuerza y se les puede asignar porcentajes los cuales al sumarlos te dé un resultado porcentual donde puedas entenderlo numéricamente. ¿Qué variables utilizarías para cada una de las fuerzas de PORTER? • Amenazas de los nuevos competidores: variables referentes a barreras de entrada y acceso a canales de distribución. • Rivalidad entre competidores: todo lo referente a la industria en particular, como amenazas de proveedores, competidores, etc. • Poder de negociación de los clientes: se pueden utilizar variables que van desde volumen de compra, capacidades y nivel económico del cliente • Poder de negociación...

Words: 325 - Pages: 2

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Case: Apple

...clara idea de lo que sería su nueva visión de negocio, la innovación, alrededor de esta variable giró la nueva filosofía de Apple Inc.. Con la introducción de productos nuevos e innovadores, como el reproductor de música iPod, que se ha convertido en uno de los pilares del éxito actual de Apple. Jobs ha mantenido esta estrategia con el lanzamiento de nuevos productos, estilizados y de fácil uso que ayudaron a que incrementara su share, generando nuevos mercados. Jobs ha sabido identificar claramente la tendencia del mercado hacia la sincronización entre los teléfonos móviles y PC, así como el mercado de la música digital, con una visión estratégica enfocada hacia estos cambios. Los objetivos se establecieron alrededor del éxito financiero y su medición mediante las unidades vendidas. Jobs desarrolló una estrategia de entrar en estos mercados por productos diferenciados, estilizados y fácil de usar, impulsado por una investigación de nuevos productos y la evaluación de las tendencias del mercado y su reacción con estas innovaciones. Dado lo anterior considero que Steve Jobs se desempeñó de una manera sorprendente ya que supo redirigir a su compañía y enfocarla a un futuro muy claro para ellos con su visión. Convirtió a Apple en un rotundo caso de éxito después de que hasta el 2007 presentaba pérdidas en sus finanzas. 2. What are the chief elements of Apple’s strategy? How well do the pieces fit together? Is the strategy evolving? Apple mantiene productos innovadores en el...

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Zara: Fast Fashion

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