Einleitung

Um zu überprüfen, ob Anreizsysteme kulturell übertragbar sind, wurden zwei Kulturräume (westlicher Kulturraum, chinesischer Kulturraum), die sich stark voneinander unterscheiden, zum Vergleich ausgewählt.
Es wurde untersucht, ob Anreize von Deutschland nach China übertragen werden können.
Deutschland wurde repräsentativ für den westlichen Kulturraum herangezogen, da es ein Kernstaat des westlichen Kulturraumes ist. In anderen westlichen Ländern ist die Kultur demnach ähnlich (Dietz 2014: o. S.).
Diese beiden Kulturkreise wurden auch ausgewählt, weil sie wirtschaftlich von großer Bedeutung sind und Interaktionen immer häufiger stattfinden. Zunehmend mehr westliche Firmen lassen sich in China nieder und sind damit konfrontiert, chinesische Mitarbeiter zu managen. Das Thema ist also auch sehr aktuell.
Für mich als Österreicherin läge es nahe, Österreich als Land, das den westlichen Kulturkreis repräsentiert, auszuwählen. Da Österreich allerdings international zu unbedeutend ist und es an verwertbarer Literatur mangelt, habe ich mich entschieden, Deutschland genauer zu untersuchen.

Grundvoraussetzung eines jeden Anreizsystems ist, dass es auf die Befriedigung von Bedürfnissen und die Motivation der Mitarbeiter ausgerichtet ist. Es ist also essenziell, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu kennen. Um Bedürfnisse westlicher Mitarbeiter zu analysieren, wurde das Modell von Maslow herangezogen.
Um die Bedürfnisse chinesischer Mitarbeiter korrekt beschreiben zu können, musste eine Abwandlung des Modells von Maslow vorgenommen werden. Es stellte sich heraus, dass die Grundbedürfnisse kulturell geprägt sind, weswegen in der Arbeit auf kulturelle Unterschiede von Deutschland und China eingegangen wird.

Die Wirksamkeit der Anreize resultiert aus den Bedürfnissen der Mitarbeiter.
Es wird untersucht, welche Anreize im jeweiligen Land (Deutschland, China) besonders wichtig sind. Anreize, die typischerweise innerhalb eines Anreizsystems in Deutschland am meisten motivierend wirken, werden vorgestellt.
Danach wird untersucht, welche Anreize in China als maßgebend eingestuft werden.

Neben der Wahl des Anreizes selbst kommt es auch darauf an, wie genau der Anreiz eingesetzt werden muss, um gute Wirkung in Anreizsystemen zu erzeugen. In einem nächsten Schritt wird deshalb analysiert, wie diese Anreize in Deutschland und China eingesetzt werden, wie sie wirken und wo sich Unterschiede ergeben.