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Optimizacion Procesos

In: Business and Management

Submitted By zodr54080
Words 1514
Pages 7
UNIVERSIDAD ESAN
MAESTRÍA EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2012 - LA SALLE

TRABAJO FINAL
EMPRESA: DIVEMOTOR
DETERMINAR EL SOBRE STOCK EN EL PRINCIPAL DEALER (CANADA)

CURSO: MÉTODOS DE OPTIMIZACIÓN

DOCENTE: ALDO BRESANI

Alumno:

* CALDERON MUSANTE, RODRIGO

INDICE

1. Resumen ejecutivo ______________________________________ 3 2. Antecedentes ______________________________________ 4 3. Objetivo ______________________________________ 5 4. Limitaciones ______________________________________ 6 5. Análisis ______________________________________ 7 6. Conclusiones ______________________________________ 16 7. Recomendaciones ______________________________________ 17

RESUMEN EJECUTIVO

Divemotor, es una empresa líder en el sector automotriz dedicada a la comercialización y servicios de post venta de autos, buses y camiones. Representa en el Perú a Daimler (Mercedes-Benz, Freightliner, Western Star, Detroit Diesel) y Chrysler Group (Chrysler, Jeep, Dodge).

Para asegurar una respuesta eficaz y rápida a cualquier requerimiento del cliente, Divemotor mantiene un stock de repuestos que supera los 50000 ítems.

La empresa cuenta con diferentes sucursales a nivel Nacional:

* Región Centro (Lima) cuenta con el 75% de las ventas a nivel nacional * Región Norte (Trujillo). * Región Sur (Arequipa).

El Dealer Canadá es el que mayor participación en ventas de repuestos tiene, contando con el 65% de estas a nivel nacional. Motivo por el cual el almacén del mencionado Dealer, a lo largo de los últimos tres años su stock se ha incrementado en un 60%., maneja alrededor de 22648 ítems.

El incremento de Stock viene afectando principalmente al espacio del almacenamiento de repuestos. Es por ello, que se debe de identificar los ítems que cuenten con sobre stock y aplicar una estrategia que permita

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Proceso de Paz En Colombia

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