OGE
Tópicos de orientação para o trabalho de grupo
2011-2012

Análise do caso de estudo Pretende-se que analisem um caso de estudo focando os seguintes pontos: 1. Missão e os objectivos da empresa. 2. A análise das tendências do meio ambiente externo. 3. A análise do meio ambiente interno da empresa. 4. SWOT 5. Vantagem competitiva -Estratégia competitiva Os casos de estudo não contêm toda a informação necessária e atualizada pelo que devem complementar com outras fontes de informação.  Elementos do caso de estudo:    Apresentação na aula. - Data limite envio: 18 Maio (para Prof. e grupo que vai discutir) Bullet Report (apresentação estendida com elementos e explicações adicionais, podem acrescentar notas ou novos acetatos) – Data limite envio dia: 03 Junho Resumo executivo do caso de estudo (máximo 1 página). Data limite envio dia: 03 Junho

O envio deve ser efetuado via Moodle. Enquadramento de Gestão O planeamento estratégico, enquanto primeira fase do processo de gestão, é uma das componentes principais da disciplina de Gestão. Este planeamento consiste na definição de objectivos da empresa e no desenvolvimento de estratégias que permitam alcançá-los. Um dos aspectos fundamentais do desenvolvimento de uma estratégia o ajustamento entre as condições do meio envolvente externo e as capacidades e competências da organização, no sentido de desenvolver vantagens competitivas sustentadas. A noção de vantagem competitiva é central à gestão estratégica e está na base do que é considerado o sucesso empresarial. A vantagem competitiva consiste na oferta de uma solução de valor única para os clientes, de uma forma diferenciada em relação aos concorrentes, permitindo à empresa a obtenção de lucros acima da média de uma forma sustentada (Porter, 1985). A gestão estratégica apresenta assim várias vertentes:  A definição da missão e os objectivos da empresa.  A análise das tendências do meio ambiente macro e do meio ambiente da indústria.  A análise do meio ambiente interno da empresa, no sentido de identificar os recursos, capacidades e competências centrais da empresa  A criação de valor e o desenvolvimento de vantagens competitivas, que permitam à empresa oferecer a solução de valor, diferenciar-se dos seus concorrentes, e obter um lucro superior de forma sustentada.

Discussão de um caso de estudo O grupo deve previamente estudar o caso, analisar a apresentação do grupo que apresenta e preparar as questões a colocar ao grupo que apresenta. Duração 1. Apresentação do caso de estudo – 30 minutos 2. Discussão de um caso de estudo – 20 minutos Datas   11 Maio, até 14h00 - Entrega da apresentação do caso de estudo para Prof. e grupo que vai fazer a discussão do respetivo caso de estudo. 03 Junho, até 00h00 – Entrega Bullet Report e resumo executivo.

Avaliação O trabalho de grupo terá duas fases de avaliação: 1. Apresentação do caso de estudo – (24%% da nota final): 2. Discussão de um caso de estudo - (6% da nota final): Na apresentação e discussão é obrigatória a presença de todos os elementos do grupo. Avaliação interna do grupo Os elementos do grupo devem avaliar a contribuição de cada elemento para o trabalho de grupo, com base nas seguintes regras:  Cada elemento do grupo vale 100%.  Não podem ter todos 100%.  A soma total será: número de elementos *100%  A variação da % atribuída tem de ser em múltiplos de 10. Exemplo: Grupo com 5 elementos, têm 500% para distribuir. Elemento a: 120%, Elemento b: 110%, Elemento c: 100%, Elemento d: 90%, Elemento e: 80%, Total: 500%