Índice

Introducción… 3
Desarrollo…
Planeación y Administración estratégica… 4
Conclusión… 6
Referencias bibliográficas… 7

Introducción
En el siguiente documento encontrarnos, que es de vital importancia para el desarrollo óptimo de una organización, no importando el giro de la misma, la implementación de planes y estratégicas que dirijan el rumbo hacia donde van a ir dirigidos todos los esfuerzos.
La importancia se revela, en el momento en que todos los miembros de una organización se les da a conocer, cuales son los caminos o el camino que se debe recorrer, y esto nos es beneficioso en la hora de realizar las actividades cotidianas dentro de una organización. Aunque no se debe olvidarse que el público exterior, es demasiado importante en base a su comportamiento, ya que una previa planeación nos dará competitividad en el mercado, estando en constante vanguardia de alternativas que declare el mercado.
En ningún momento se debe de permitir que un problema llegue hasta el punto que no se pueda solucionar, siempre un plan bien definido nos dar la ventaja de una serie de opciones para que el gerente pueda tomar la decisión más apropiada en caso de presentarse una contingencia. Mantenerse al día con los cambios sociales, económicos y tecnológicos, son alguna serie de desafíos que la administración estratégica debe de enfrentar. Como alguno de ellos es la planeación de estrategias realistas, que en su marcha no afecten a la labor organizacional.
Como todos sabemos el cambio es una característica del mercado, es por ello que los planeas que se desarrollen deben también contar con una característica, y esta es la flexibilidad. Por el motivo que nunca se sabrá, cuál será el rumbo o reacciones que se tendrán. Aunque la existencia de algunas herramientas económicas nos ayudara a determinar el posible comportamiento, no hay que confiarse del mismo

Planeación y Administración Estratégica
La administración estratégica se define como: Un proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.
Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitiera la organización alcanzar sus objetivos.

Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la innovación y enfrentar cualquier situación no prevista.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.

Existen beneficios dentro de la administración estratégica:

Beneficios Financieros: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios No Financieros: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos, etc.

La administración estratégica produce los siguientes beneficios:

1).-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
2).-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3).-Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
4).-Reduce las consecuencias de cambios adversos.
5).-Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecido.

Los Elementos de la Administración Estratégica son los siguientes:

1. La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.
2. Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
3. Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.
4. Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.
5. Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.
6. Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.
7. Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar minimizar la amenaza externa.
8. Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.
9. Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
10. El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.
11. La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.
12. El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente.

Los Desafíos de la Administración Estratégica:

* Amenazas de nuevos competidores. * Barreras de entrada * Amenazas de sustitución * Poder de negociación de los compradores y proveedores * Presencia de rivalidades * Adaptarse al cambio * Hacer planeación de administración estratégica realista (planes realistas, alcanzables.etc).

La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercuten en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. Las fronteras entre los países ya no nos imponen límites, el contemplar nuestras actividades desde una
La perspectiva global será estratégico para el adecuado desarrollo organizacional, el comprender que en el ámbito de la investigación, de la educación, de la difusión de la cultura, de la extensión y vinculación con la sociedad se manifiesta de pensamiento y el que los trabajadores debemos mantener una actitud proactiva que responda a los requerimientos y necesidades de la comunidad que requiere la nación para hacer frente al inevitable proceso de globalización.

Dimensiones Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.

Dimensiones Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.

Dimensiones Analizadoras: Estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante.

Dimensiones Respondientes: Organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización.

Actividad Emprendedora e Innovación Corporativa. * Inversión. Es el arte de crear o desarrollar un producto nuevo o la idea de un proceso * Innovación. Es el proceso de crear un producto comercial a partir de un invento * Imitación. Es la adaptación de la innovación por parte de las compañías similares.

Características Emprendedoras:

* Agresivos. * Proactivos. * Innovadores.

Conclusión
Se puede mencionar que no siempre un plan va a sacarte de apuros, ya que estos errores se manifiestan por alguna causa, la causa más probable es que desde un principio hubo un error. Aunque los planes tienen como objetivo cubrir ciertos errores se necesita de una grande visión para poder contemplarlos en un futuro ya sea a corto, mediano y largo plazo.
La administración estratégica, es una herramienta de la dirección para hacer caminos más cortos, efectivos, que lleven a la empresa por un camino prometedor dentro del mercado. Aunque no solo las personas que rigen la empresa pueden utilizarlos ya que están al alcance de cualquier persona, que tenga la necesidad de optimizar sus recursos, y establecer medidas de dirección en caso de problemas que surjan sobre las actividades programadas.
De esta manera es por ello que la planeación es el primer pilar del proceso administrativo, ya que hay que tener en cuenta, una serie de variables a organizar, dirigir y controlar, dentro de un periodo estipulado.
A mi punto de vista la planeación estratégica cubre rubros que se necesitan dentro de una organización, y es deber de la misma evolucionar en aquellos métodos que ayuden al personal a elaborar caminos más eficientes y concretos para el desarrollo futuros como empresa y como individuos, y aunque se cuente con estas herramientas, no se debe olvidar que es indispensable planear las cosas bien desde un principio, y no escatimar en situaciones que pudieran acontecer en un futuro.

Referencias bibliográficas
Harold, K. y Heinz, W. Administración: una perspectiva global (11ª. Edición). México: McGraw Hill