Free Essay

Presupuestos

In: Business and Management

Submitted By magui05
Words 2837
Pages 12
PREGUNTAS PLANEACION Y PRESUPUESTOS

1. Es un conjunto de ideas, como aspectos generales de lo que es la empresa actualmente y lo que pretende ser en el futuro , encontrando un rumbo para el desarrollo de la organización.

a) Misión

b) Visión

c) Objetivos

d) Premisas

2. Cuales fueron los países principales mas influyentes en el desarrollo del presupuesto?

a) México, ginebra, E.U.A, Inglaterra, Canadá, Francia

b) México, ginebra, Brasil, Inglaterra, Canadá, Francia

c) ) Panamá, Inglaterra, España, gracia, Irlanda,

d) México, Ginebra, Suiza, Inglaterra, E.U.A, Francia

3. Son Costos de Distribución , los costos que se generan por la ejecución de una orden de producción y son necesarios para la fabricación de un bien o servicio.

FALSO VERDADERO

4. El control como una función administrativa tiene funciones cómo?

a) Tener herramientas de solución, Buscar equilibrio entras los diferentes departamentos de la empresa, ejecutar los objetivos y las estrategias.

b) ejecutar los objetivos y las estrategias, evitar la duplicidad del desarrollo de actividades, herramientas de solución

c) Lograr la optimización productividad de la efectividad empresarial, corregir las actividades erradas para alcanzar los objetivos, planear responsabilidades al determinar su corrección.

d) Lograr la optimización productividad de la efectividad empresarial, tener herramientas de solución, ejecutar los objetivos y las estrategias.

5. Algunas variables económicas pueden ser?

a) Niveles contables. contabilidad empresarial, costos MP , ingreso de capital externo

b) Niveles de ingreso, tasas de interés, fluctuaciones, tasas de inflación

c) Tasas de inflación contabilidad empresarial, costos MP , ingreso de capital externo

d) Costos MP , ingreso de capital externo, contabilidad empresarial, niveles contales

6. Según los tipos de planes, la secuencia correcta es:

a) Visión, objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimiento, misión, programas, presupuestos, premisas.

b) Visión, misión, objetivos, premisas, políticas, estrategias, reglas, presupuesto, programas, procedimiento.

c). Visión, misión, objetivos, premisas, reglas, estrategias, políticas, procedimiento, programas, presupuestos.

d) Visión, misión, objetivos, premisas, políticas, estrategias, reglas, procedimiento, programas, presupuestos

7. Costos directos son aquellos que permanecen constantes, durante cualquier proceso de producción de bienes o servicios, bien sea que el volumen de producción o de ventas varié favorable o desfavorablemente.

FALSO VERDADERO

8. Las áreas requeridas en el presupuesto son:

a) Administración, contabilidad, economía, psicológica y financiera

b) Administración, contabilidad, economía, psicológica y matemática financiera.

c) Administración, contabilidad, economía, psicológica y estadística

d) Administración, contabilidad, economía, estadística, financiera y matemática financiera

9. Se puede definir pronostico como:

a) Es el desarrollo de actividades necesario para utilizar una serie de áreas que participan directa y indirectamente en la empresa.

b) Es un aspecto en el cual se comienza a desarrollar las actividades presupuestales que permiten evaluar las situaciones en un futuro.

c) Es la que Permiten mostrar los presupuestos generales entre la empresa.

d) Es la proyección posible de un evento que puede tener ocurrencia en un periodo determinado los cuales permiten anticipar eventualidades

10. La importancia de la optimización de los inventarios son la reducción de costos involucrados en el mantenimiento?

FALSO VERDADERO

11. El proceso de administración es ___________, __________, __________ y _______. (planeación, organización, dirección y control)

12. Las bases para elegir alternativas son __________, _________, y ___________ (Experiencia, investigación y experimentación)

13. En qué consiste el método de promedio ponderado?

a) Se utiliza la línea recta que permite evaluar como mínimo 5 años de ventas históricas.

b) Es basado en solo en un conocimiento de una persona como mandos medios de la organización y que de alguna manera vigilan los socios comerciales.

c) Es el método denominado el último dato de venta actual y permite ser utilizado para productos de rápida elaboración cuyo ciclo de vida es inmediato o mediato

d) Este está dado por el factor de variación de ventas de 1 año a otro.

14. Se entiende por Gestión estratégica de recursos humanos como el recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones.

FALSO VERDADERO

15. Debe ser confiable, ágil y real para cualquier decisión inmediata que requiera de su apoyo, por lo cual debe ser claro y con un nivel de interpretación efectivo; sobre todo, permita aplicar cualquier método para su proyección en un corto plazo:

a) Pronostico

b) Presupuesto

c) Herramientas estadísticas

d) Ninguna de las anteriores

16. Qué es la producción?

La producción es extraer o modificar los bienes con objetos de volverlos aptos para satisfacer ciertas necesidades.

17. Cuáles son las funciones esenciales de la administración de operación del sistema de producción?

Previsión, planificación de la producción y control

18. Cuáles son las actividades que comprende el control?

El control de la producción y el control de la calidad

19. Los tres elementos que permiten al consumidor expresar la satisfacción respecto al producto son: ________________, servicio y _____________. (Precio, calidad)

20. Los costos de mano de obra también de consideran costo de materiales indirectos ya que son materiales menor importantes que los que entran en la composición del producto terminado.

FALSO VERDADERO

21. El sistema del mantenimiento industrial se caracteriza por la fabricación de bienes tangibles.

FALSO VERDADERO

22. Los principales componentes del sistema comercial son por aprovisionamiento, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad y las relaciones industriales.

FALSO VERDADERO

23. Son aquellas en las cuales se involucran decisiones a cada unidad de operación las cuales deben ser aplicadas de acuerda con las disposiciones establecidas para cada área.

a) Políticas Principales

b) Políticas por áreas

c) Políticas Tacitas

d) Políticas Operativas

24. _____________ ___________son aquellas partidas de materiales y herramientas especiales que han sobrado y que carecen de aplicación económica inmediata a las operaciones normales de la compañía. (Material excedente)

25. Dentro del presupuesto de operación se incluyen todas aquellas partidas que vienen a constituir el costo de ensambles o partes principales.

FALSO VERDADERO

26. Cómo se clasifican los materiales?

Materiales directos y Materiales Indirectos

27. Se puede definir como Costos los desembolsos reales necesarios que hace una unidad productiva para producir un bien o servicio.

FALSO VERDADERO

28. Los presupuestos se clasifican según su sector de aplicación, ______________ y __________ (Públicos y privados)

29. Es el número de unidades y valores planificados, requeridos para el proceso productivo.

a) Presupuesto de producción

b) Presupuesto de compras

c) Presupuesto de ventas

d) Presupuesto de requerimiento de materiales

30. Se refiere a la manera de ejecutar todos y cada uno de los planes elaborados en las etapas anteriores de acuerdo con la estructura de la organización unificando esfuerzos.

a) Control

b) Políticas

c) Organización

d) Dirección

31. El número de unidades que se deben pedir hacen referencia a:

a) Costo de oportunidad

b) Lote económico de pedido

c) Costo de mantenimiento

d) periodicidad delos pedidos

32. Los ___________________________________ pueden distinguirse en dos categorías: generales fijos y generales variables. (Gastos generales de fabricación)

33. La necesidad de que exista una alineación o ajuste entre la gestión del recurso humano y la estrategia empresarial, hace parte de los elementos esenciales que distinguen una gestión estratégica de los recursos humanos.

FALSO VERDADERO

34. El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este representado valores monetarios

FALSO VERDADERO

35. Los ______________________ _______________________ son los que incurren en la producción de un producto en una forma directa como materia prima y mano de obra directa. (Costos Directos)

36. Los tipos de planes son 10?

FALSO VERDADERO

37. La departamentalización se logra mediante:

a) Una coordinación

b) Una dirección y un control

c) Un proceso organizacional

d) Una división orgánica

38. La _________________________ se define como el valor que resulta de descontar los costos y gastos de los ingresos; Retribución al productor por la inversión realizada. (Utilidad)

39. Son aquellas en las cuales se involucran decisiones a cada unidad de operación las cuales deben ser aplicadas de acuerda con las disposiciones establecidas para cada área.

a) Políticas Principales

b) Políticas por áreas

c) Políticas Tacitas

d) Políticas Operativas

40. Puede definirse como una acción y decisión adoptada en una actividad, situación o campo determinado que no permite algún tipo de discusión.

a) Estrategia

b) Procedimiento

c) Regla

d) Método

41. Las etapas de organización son ______________ de _______________ y ________________ (Dirección de trabajo y coordinación)

42. La __________________ ____________________ se puede calcular a partir de la formula del punto de equilibrio, determinando el numero de unidades que necesita producir y vender para obtener la utilidad programada. (Utilidad Deseada)

43. La ____________________________ permite medir el rendimiento de las ganancias frente a las ventas, inversión. (Rentabilidad)

44. El _________________ _____ ____________________ se define como el nivel de ventas con el cual se cubren todos los gastos de operación, fijos y variables. (Punto de equilibrio)

45. Las cifras referentes al costo de los inventarios en el balance general y al costo de los productos vendidos en el estado de resultados, se obtienen de la contabilidad de costos.

FALSO VERDADERO

46. Según Beer et al, el modelo de Gestión de Recursos Humanos se concentra en 4 políticas las cuales son Sistemas de Trabajo, Sistemas de Recompensa, Flujo de Recursos humanos e influencia de los empleados.

FALSO VERDADERO

47. La estrategia como estratagema o maniobra representa una situación en la cual la organización busca situar sus productos en un mercado particular, dentro de su entorno competitivo.

FALSO VERDADERO

48. Es la misión organizacional el insumo fundamental para establecer los esfuerzos a desarrollar desde la gestión del talento humano.

FALSO VERDADERO

49. La estrategia como patrón refleja una forma de actuar o comportamiento, que evidencia una coherencia de conducta en el tiempo, sirviendo de base para delinear su actividad.

FALSO VERDADERO

50. En qué consiste la planificación de la producción?

La planificación consiste en establecer calendarios de fabricación que sirvan para el control de las actividades productivas.

51. Los organigramas son representaciones graficas de la estructura formal de una organización?

FALSO VERDADERO

52. Cuáles son las actividades que comprende el control?

El control de la producción y el control de la calidad

53. Los principales componentes del sistema comercial son por aprovisionamiento, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad y las relaciones industriales.

FALSO VERDADERO

54. Las compras anticipadas previenen la incertidumbre en la obtención de volúmenes que hagan peligrar la producción en el futuro.

FALSO VERDADERO

55. Dentro del presupuesto de operación se incluyen todas aquellas partidas que vienen a constituir el costo de ensambles o partes principales.

FALSO VERDADERO

56. El departamentos de compras esta en la situacion de aconsejar a la empresa sobre:

a. Variaciones en las tendencias, ya sean en precios o en otros aspectos que puedan afectar las ventas de la empresa.

b. Mantener la continuidad de abastecimiento

c. Mantener los niveles de calidad de los materiales, basandose en lo adecuado de los mismos para el uso a que se destinan.

d. Mantener la continuidad de abastecimiento

57. Hacer compras de importacion tienen grandes problemas en aspectos como:

a. Las condiciones de pago

b. Tiempos de entrega e inventarios

c. Aranceles de alto costo

d. Posible incumplimiento de proveedores

58. Cuales son los objetivos básicos por tener en cuenta para el uso de materiales:

a. Control y conteo de materiales

b. Control y costo de materiales

c. Control y costos de los productos

d. Control y costeo de productos

59. Las áreas requeridas en el presupuesto son la administración, la contabilidad, la matemática, la psicología, la estadística y la gestión humana

FALSO VERDADERO

60. Determina y evita de antemano los analisis repetidos, establecen limites de supervision y senalan lineamientos de la accion administrativa.

a. Politicas de Compras

b. Procedimientos de Compras

c. Reglas de Compras

d. Estrategias de Compras

61. En el sistema de control de inventarios, el metodo de maximos y minimos se adapta a materiales de carácter comparativamente estandar cuyos precios no varian mucho y se usan en catintidades sustanciales.

FALSO VERDADERO

62. Entre los 5 pasos de la descripcion del procedimiento aplicado a un departamento de compras se encuentra?

a. Elaborar con base a las necesidades de consumo solicitud de compra en original y copia

b. Elaborar nota de recepcion o de entrada en original y copia, registrando en el cotrol de materiales solicitados la recepcion del articulo

c. Conciliacion de documentos y chequeos de operaciones para su pago

d. Comprobar que lo entregado este conforme a los pedido en cuanto a cantidad

63. Los procedimientos en el Departamento de Compras proporcionan ventajas como:

a. Fijar en forma definida las responsabilidades y la autoridad

b. Reducir al minimo la posibilidad de querer descargar en otros la resposabilidad de cada quien.

c. Ayudar para la preparacion de presupuesto y para la determinacion de costos

d. Todas las anteriores

e. Ninguna de las anteriores

64. Los recursos financieros son los elementos propios y ajenos con los que cuenta una empresa?

FALSO VERDADERO

65. Para que el presupuesto de ventas proporcione la ayuda que se requiere a los presupuestos de produccion, compras y finanzas, es necesario que el total de las ventas sea eexpresado en unidades de articulos y unidades monetarias

FALSO VERDADERO

66. La division del presupuesto de compras en presupuesto de gastos del departamento y presupuesto de materiales finalidades como:

a. Discusion del diseno de los documentos informativos con el grupo especializado en la elaboracion del prosupuesto general.

b. Establecimiento de la coordinacion con los grupos encargados de la elaboracion de los otros presupuestos funcionales.

c. Cooperacion mas eficaz con Produccion, en tal forma que no interrumpa su continuidad.

d. Todas las anteriores.

e. Ninguna de las anteriores.

67. El departamento de compras debe tener coordinacion y comunicación estrecha en estas areas de la empresa:

a. Funcion del Personal

b. Funcion Tecnica

c. Funcion Estudio del Mercado

d. Todas las anteriores

e. Ninguna de las anteriores

68. La ____________________ es la modificacion o extraccion de bienes con el objeto de volverlos aptos para satisfacer ciertas necesidades. (Produccion)

69. Los gastos generales de fabricacion pueden distinguirseen dos categorias de gastos, gastos directos y gastos indirectos.

FALSO VERDADERO

70. La importancia de la organización son fundamentos básicos que demuestran el proceso de control?

FALSO VERDADERO

71. Los presupuestos son planes expresados en números, representando valores monetarios?

FALSO VERDADERO

72. El calculo del precio de costo unitario puede definirse en etapas como:

a. Determinando del numero de unidades en curso.

b. Evaluando el precio de costo.

c. Aplicando una tasa de imputacion dependiendo del costo de la materia prima o de la mano de obra.

d. Ninguna de las anteriores.

73. Cuales son los tres subsitemas que comprende el sistema de administcionra en una empresa:

___________________________ (Subsistema Operacional)

___________________________ (Subsistema de Control)

___________________________ ( Subsistema Organizacional)

74. El analisis de los componentes, funcion e interdependencia representa el aspecto dinamico en el sistema de empresa, y la administracion cosntituye el aspecto estatico.

FALSO VERDADERO

75. Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servirle alos distintos

a. Proveedores

b. Compradores o clientes

c. Bancos y demás entidades financieras

d. Ninguna de las anteriores

SOPAS DE LETRAS

[pic]

[pic]

[pic]

[pic]

CRUCIGRAMAS

1. Ciencia que se integra a un conjunto de actividades grupales con apoyo coordinado.

2. Examen que se le realiza a una empresa para observar el estado actual.

3. Salario pagado a los empleados que trabajan directamente en la produccion.

4. Materiales existentes en bodega.

5. Herramienta para diagnosticar como esta la situación de una empresa o negocio utilizando este recurso como herramienta estratégica.

6. Secuencia de actividades concecutivas, encaminadas a desarrollar un fin establecido.

7. Primera funcion del proceso administrativo.

8. Resultado que se puede ejercer o alcanzar en forma cuantitativa y han de realizarse en un periodo determinado.

SOLUCION

[pic]

[pic]

1. Aquellos necesarios para obtener un producto (materias primas, partes o componentes complementarios y manos de obra de los trabajadores del área de producción).

2. Es la funcion de conseguir resultados unicos por medio de la descentrelizacion y la delegacion.

3. Es un conjunto de ideas, como aspectos generales de lo que es la empresa actualmente y lo que pretende ser en el futuro.

4. Extraer o modificar los bienes con objetos de volverlos aptos para satisfacer ciertas necesidades.

5. Plan que puede tener veracidad sobre determinadas actividades basados en supuestos que permiten reducir el riesgo de ocurrencia del evento.

6. Son representaciones graficas de la estructura formal de una organización.

7. Es la proyección posible de un evento que puede tener ocurrencia en un periodo determinado los cuales permiten anticipar eventualidades.

[pic]

GRAFICAS

1. De la siguiente tabla determine:

a. A que presupuesto corresponde

b. Realizar grafica e interpretarla.

|Concepto/Periodo |1 |2 |3 |4 |TOTAL |
| | | | | | |
|Material M | | | | | |
|Inventario Final Esperado |244.679,05 |244.679,05 |244.679,05 |3.000,00 |737.037,15 |
|Uso de Materiales |427.579,77 |569.568,08 |621.497,93 |828.144,73 |2.446.790,50 |
|Necesidades Totales |672.258,82 |814.247,13 |866.176,98 |831.144,73 |3.183.827,65 |
|Inventario Inicial |8520 |244.679,05 |244.679,05 |244.679,05 | 742.557,15 |
|Unidades a Comprar |663.738,82 |569.568,08 |621.497,93 |586.465,68 |2.441.270,50 |
|Precio Unitario |$280 |$280 |$280 |$280 |$280 |
| Costo Materia Prima Adquirida Material M | $ 185.846.870,30 | $ 159.479.061,00 | $ 174.019.419,00 | $ 164.210.389,70 | $ 683.555.740,00 |
| | | | | | |

2. Analice la siguiente grafica.

[pic]

Similar Documents

Free Essay

Presupuestos

...Deber de Control de Gestión * ¿Qué significa la palabra presupuesto? * Es un medio utilizado para optimizar recursos * Es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado. * ¿Qué diferencia existe entre los presupuestos de las entidades públicas y los de las empresas privadas? Los presupuestos del sector público cuantifican los recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales. Los presupuestos de las entidades privadas, los utilizan las empresas particulares como base de planificación de la actividad empresarial. La formulación del presupuesto gubernamental busca la consecución de recursos para distribuirlos según las prioridades nacionales en cuanto a la creación de la infraestructura pública, mientras que el presupuesto de la empresa privada busca la consecución de ingresos para cumplir con sus costos y desembolsos, para luego recuperar el capital invertido, y obtener buenas ganancias. * Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial. * Es una herramienta que permite una óptima vigilancia de los recursos, ya que funge como instrumento para la planificación y control de los recursos. * Es el medio para maximizar las utilidades y alcanzar objetivos. * Es la herramienta para obtener tasas sobre el capital que interpreten las......

Words: 277 - Pages: 2

Free Essay

Presupuesto

...aspectos como los pronósticos de ventas, el establecimiento de los precios, la programación de la producción y la planeación del abastecimiento. En este sentido los costos y los presupuestos son fundamentales para el proceso del planeamiento y control financiero, para el arbitrio de los fondos demandados por la operación y la expansión empresarial y para garantizar la adecuada distribución de los recursos. Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien a un mejor aprovechamiento de los recursos limitados. Vistos bajo esta perspectiva, la planificación y el control de los gastos pueden resultar bien sea en mayores o en menores desembolsos. La planificación y el control de gastos deben concentrarse sobre la relación entre los desembolsos y los beneficios derivados de esos desembolsos. Los beneficios deseados deben verse como metas y por consiguiente, deben planificarse suficientes recursos para apoyar las actividades operacionales que sean esenciales para su logro. Objetivos del planeamiento y presupuestación de los costos El presupuesto es la planificación fundamentada de muchas estrategias por las cuales constituye un instrumento importante como norma, utilizado como medio administrativo de determinación......

Words: 1485 - Pages: 6

Free Essay

La Importancia Que Las Ti

...gasto necesario. Es por ello que se han creado en la industria diversos marcos de trabajo y mejores prácticas que buscan eliminar estas problemáticas. Estas mejores prácticas se han convertido en estándares de la industria, tales es así que su implantación se ha convertido en los últimos años en una necesidad para aquellas empresas que deseen gestionar las TI adecuadamente y lograr ventajas de negocio de las mismas. Los problemas Como se mencionó anteriormente, los problemas al gestionar las TI son diversos y en distintas materias. De ellos, se rescatan los principales a continuación: Mala gestión de proyectos TI Toda iniciativa de TI que se desee implementar se debe gestionar como un proyecto, es decir: bajo un cronograma, presupuesto y recursos determinados. Sin embargo, no siempre estos proyectos acaban según lo esperado o...

Words: 267 - Pages: 2

Free Essay

El Abc

...3.1. Aspectos generales de la contabilidad de costos 3.1.1. Concepto de costos y su clasificación. Pabón Barajas (2010) define el costo como: Erogación o “sacrificio de valores” que reporta un beneficio futuro. Es un desembolso que se realiza para alcanzar un objetivo específico relacionado con la producción de un bien o servicio; es capitalizable e inventariable y hace parte del balance general. Como costo debe ser considerado el valor por concepto de materiales, mano de obra, carga fabril, en general, todo aquel “sacrificio de valores” o desembolso cuya realización sea necesaria e indispensable para el desarrollo del proceso productivo o la prestación de un servicio Asimismo, Warren, Reeve y Duchac, (2010) definen el costo como “un pago en efectivo o un compromiso de pagar en efectivo en el futuro con el propósito de generar un ingreso”(p.8). Toro Francisco (2010) añade que “el costo es el recurso que se sacrifica o consume en aras alcanzar un objetivo específico” (P.7) Los costos se clasifcican atendiendo a diferentes criterios, según Ramirez Padilla (2010): CLASIFICACION DE LOS COSTOS. Modo de Clasificación Clasificación Subcalsificación De acuerdo con la función en que se originan Costos de Producción Costos de Distribución y ventas Costos de administración Costos de Financiamiento De acuerdo a su identificación con una actividad, departamento o producto Costos Directos Costos Indirectos De acuerdo con el tiempo que fueron......

Words: 3240 - Pages: 13

Free Essay

Administration Multiservicios S.A.

...| Caso II | Administración General | | Marcelo González, Martín Larralde, Santiago Méndez | | | Caso Dos Pregunta uno: ¿Es ético el ofrecimiento de los mismos servicios que ofrece la empresa empleadora por parte de un operario fuera del horario de trabajo a quienes no son clientes de la empresa? Fundamente su respuesta y criterios obligatorios. Respuesta: Primeramente, consideramos que es necesario establecer la definición de ética empresarial, ésta es “el estudio de las conductas habituales de los integrantes de la empresa con respecto a las distintas partes interesadas (stakeholders), en lo relativo a su cualidad de integrar”. Luego de ver esta definición podemos establecer que, a nuestro criterio, la acción no sería ética ya que la persona está siendo capacitada y empleada por la empresa, sin embargo, cuando se hace la capacitación del personal, el gerente tiene que saber de antemano que es un riesgo que corre, ya que el empleado en el día de mañana puede tomar su propia iniciativa e independizarse abriendo su propio negocio, pero si el cliente decidiera optar por el servicio de la nueva empresa, esto sería ético. Sin embargo, si el empleado sigue siendo parte de la empresa y no consulta a su superior, estaría infringiendo los valores éticos de la empresa y estaría a su vez creando competencia de la misma, lo que a futuro podría llevar a esta persona a distanciarse de la empresa para luego brindar sus servicios a los clientes de Multiservicios S.A...

Words: 960 - Pages: 4

Free Essay

Waltham

...SISTEMAS DE INFORMACION DE COSTOS CASO 8: WALTHAM MOTORS DIVISION. Using Budget data, how many motors would have to be sold for Waltham Motors Division to break even?. Se obtiene el punto de equilibrio con la siguiente información: Contribution margin | 351200 | Units | 18000 | Total nonvariable and programmed costs | 260000 | Margen de contribución Unitario = Margen de Contribución / Unidades 19,5111111 = 351200 / 18000 Punto de equilibrio = Total de costos Fijos / Margen de Contribución Unitario 13325,7403 = 260000 / 19,5111111 De acuerdo a la información del presupuesto la cantidad de motores que deben ser vendidos para tener Punto de equilibrio es 13325,7403 Unidades Using Budget data, hat was the total expected cost per unit if all manufacturing and shipping overhead (both variable and fixe) was allocated to planned production? What was the actual per unit cost of production and shipping?. Asumiendo que todos los costos estuvieron asignados para la producción presupuestada: Total Variable costs | 512800 | Total nonvariable and programmed costs | 260000 | Units | 18000 | Costos Totales = Costos Fijos + Costos Variables 772800 = 260000 + 512800 Costo por Unidad = Costos Totales / Unidades 42,9333333 = 772800 / 18000 Los costos esperados por unidad si todos los gastos de manufactura y envío fueran asignados a la producción planeada es 42,9333333 Costo actual de producción y envío: Total Variable costs |...

Words: 876 - Pages: 4

Free Essay

Flare Fragrances Co

...rP os t 4 1 1 -S 0 6 25 DE MAYO, 2005 JOHN A. QUELCH LISA D. DONOVAN op yo Flare Fragrances Co., Inc.: Análisis de las Oportunidades de Crecimiento tC A comienzos de diciembre de 2008, había llegado el momento de que Flare Fragrances Co. lanzara su análisis final de sus iniciativas estratégicas para 2009 y el grupo de 10 empleados de ventas y marketing que estaba en la principal sala de conferencias de Flare podía ver por la expresión de su cara que la CEO, Joely Patterson, estaba decidida a lograr que 2009 fuera mejor de lo que había sido 2008. La crisis económica había golpeado los negocios de Flare. En 2007, las ventas habían subido 12%, ahora, menos de un año después, las cifras de fin de año estimadas por la Gerencia de Finanzas proyectaban un crecimiento de sólo 2% para 2008, una historia de recesión mejor que la que podían contar algunos negocios, pero no una tendencia que Patterson o los fundadores de la compañía quisieran repetir en el año que se aproximaba. Do No “Los felicito por sobrevivir en un clima económico duro y les doy las gracias por su esfuerzo laboral,” dijo Patterson al grupo. “Por muy buenos que hayamos sido, ahora tenemos que ser mejores. Estamos aquí para analizar el estudio que nuestro grupo de consultoría, Arlmont Associates, presentó el lunes. Como han leído, Arlmont sugirió que hay varias opciones estratégicas que ofrecen el mayor potencial de crecimiento. En este momento, yo prefiero las dos que......

Words: 6458 - Pages: 26

Free Essay

Solucionario Cap 6. Gerencia de Marketing: Estrategias Y Programas.

...seria más factible en situaciones donde se tiene incertidumbre acerca de los costos y ventas proyectadas, así como incertidumbre acerca de la productividad de la publicidad. El enfoque indirecto es más factible cuando no se tiene datos históricos que ayuden al gerente a prever esta información. 2. a) Explique la importancia de un pronostico de ventas de la industria, preciso para el proceso de presupuesto. Es importante un pronóstico de ventas de la industria para determinar un nivel participación de mercado que les permita lograr las ventas requeridas en relación con una contribución total objetivo. Una vez que se calcula el nivel de ventas requerido, se debe presupuestar el costo de publicidad para alcanzar ese nivel de participación de mercado. b) Puede considerar situaciones en las cuales el pronóstico de ventas de la industria pueda variar como resultado de los cambios en el presupuesto de marketing? Explique El pronóstico de las ventas de la industria puede variar como resultado de los cambios en el presupuesto de marketing en situaciones en que los presupuestos de marketing de la industria aumentan creando mayor crecimiento del tamaño de la industria o viceversa. También puede darse en situaciones en que la productividad de marketing tiene variaciones en relación a los datos históricos. 3. Para cuál de las siguientes compañías habría posibilidad de que los efectos de la curva de experiencia fueran mas fuertes y para cual sería mas débiles. Para......

Words: 702 - Pages: 3

Free Essay

Santa Victoria

...Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Estudios de Postgrado Maestría en Administración Financiera Análisis Empresarial y Toma de Decisiones MSc. Armando Melgar Plan Estratégico de Desarrollo “Santa Victoria” Ing. Carlos Sandoval Lic. Faustino del Cid Lic. Eric Prado Lic. Antonio del Cid Ing. Jorge Orozco Lic. Yesenia Carreto Guatemala, abril del 2014 “El desarrollo es el nuevo nombre de la paz…” Juan Pablo II Introducción Santa Victoria es una comunidad olvidada por el desarrollo y educación, presenta muchas deficiencias en aspectos básicos de la vida diaria de la comunidad. La falta de desarrollo de la comunidad muestra el desinterés de la misma población y de las personas en puestos clave, pero no solo demuestra falta de interés sino falta de educación y sobre todo de orientación en los aspectos organizacionales para la comunidad. Santa Victoria, tiene un panorama difícil, ya que tiene un alto grado de analfabetismo y de pobreza extrema, lo cual dificulta las acciones que pobremente se han realizado hasta el momento. Además, por la falta de inclusión del sector indígena, la población presenta cierta resistencia a cualquier actividad que ellos perciban como de beneficio para otros sectores pero no para ellos. La principal barrera que debe vencer cualquier grupo que tenga interés en el desarrollo de santa victoria es la actitud que presenta la población, ya que la población......

Words: 6451 - Pages: 26

Free Essay

Analisis Proyectos Valor Ganado

...Seguimiento de proyectos con el An´ lisis del Valor Ganado a Diego Navarro http://direccion-proyectos.blogspot.com/ dnavarro@armell.com El m´ todo del An´ lisis del Valor Ganado (AVG) es una e a t´ cnica extremadamente sencilla, a pesar de la sensaci´ n diae o metralmente opuesta que puede provocar la reciente explosi´ n o en la literatura de t´tulos aparentemente sotisficados dedicados ı al tema, as´ como el poco uso pr´ ctico que se le da en nuestro ı a pa´s. Para rellenar este vac´o, el prop´ sito de este art´culo ı ı o ı es intentar demostrar cuan sencilla es su aplicaci´ n y ofrecer o unas claves para un uso correcto y, sobretodo, adecuado. As´ pues, adem´ s de los conceptos anteriores de coste real ı a (antes nos hemos referido como gasto) y coste presupuestado, debemos a˜ adir el coste presupuestado del trabajo realizado n (com´ nmente valor ganado). Estos tres conceptos son los u tres pilares fundamentales sobre los que descansa el AVG. El resto, que abordamos de aqu´ en adelante, no son m´ s que conı a secuencias inmediatas de manipular de una forma extremadamente sencilla estos tres conceptos. ´ I. EL POR QUE II. CURVAS S Vamos a comenzar interrog´ ndonos por su motivaci´ n. a o Consideremos que en cierto momento de la ejecuci´ n de un o proyecto reunimos informaci´ n sobre todos los gastos proo ducidos hasta ese momento. Entre estos gastos se encuentran los costes de la mano de obra asignada al proyecto, seg´ n sus u horas imputadas al proyecto;......

Words: 12318 - Pages: 50

Free Essay

Contabilidad Administrativa-Revelaciones

...Cuestionario 1) La diferencia de un centro de costo tiene que ver con las responsabilidad del control de los costos y en cuanto utilidad se basa en tomar decisiones que afectan los ingresos y costos y por lo tanto las utilidades, estas pueden ser divisiones de departamentos o productos. 2) La diferencia se basa en que el centro de inversión tiene la responsabilidad y autoridad para tomar decisiones que afecten no solo los costos e ingresos sino también la inversión en activos y en el centro de utilidades solo se basa en tomar decisiones que afectan los ingresos y costos. 3) El aspecto principal es que el administrador no toma decisiones en cuanto a ventas o a la cantidad de activos fijos invertidos y los costos varían por el tamaño de departamento. 4) El administrador no está encargado del departamento de servicio. 5) Nomina - Departamento de Servicio Cuentas por pagar - Centro de Costos Cuentas por cobrar – Centro de Utilidad Administración de base de datos (preparación de reporte) - Departamento de Servicio 6) El uso de la utilidad de operación en los centros de inversión tiene la limitación de no reflejar la cantidad de inversión en cada centro. 7) Es importante porque considera tres factores sujetos a control, la cual mientras más alta sea la tasa de rendimiento sobre la inversión, mejor será el uso que haga la división de sus activos para generar utilidad. 8) Se podría decir que una empresa descentralizada puede......

Words: 606 - Pages: 3

Free Essay

El Papel Del Presupuesto En El Crecimiento Económico Español: Una Vision a Largo Plazo

...EL PAPEL DEL PRESUPUESTO EN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO ESPAÑOL: UNA VISION A LARGO PLAZO FRANCISCO C O M I N Universidad de Alcalá y Fundación Empresa Pública RESUMEN El propósito de este artículo es evaluar si la acción presupuestaria del Estado español favoreció la industrialización. En la España contemporánea los gobiernos han abusado de la reglamentación económica, mientras que no han suministrado los bienes públicos y preferentes. La frecuencia de los déficit presupuestarios y su financiación inflacionista tampoco favorecieron el crecimiento económico. Contrariamente, hasta la reforma tributaría de 1978 el régimen tributario liberal estableció una baja presión fiscal, y favoreció el ahorro, la inversión y el empleo, con el fin de impulsar la industrialización. ABSTRACT This article analyzes the extent to which fiscal policy has contríbuted to the industrialization of Spain over the last two centuries. Spanish govemments have traditionally placed excessive emphasis on policies of economic regulation but at the same time, they have failed to provide a suitable level of merit and public goods. Recurrent budget déficits were alvk^ays financed by inflationaiy means, which did nothing to promote economic growth. In clear contrast with public expenditures, the system of taxation which prevailed until 1978, meant that there was not much of a tax burden. This allowed for a level of savings, and potential investment, which was conducive to industrialization. 1. LA R E L...

Words: 11170 - Pages: 45

Free Essay

Contaduria Publica

...de Finanzas I / Presupuestos - DE331 Direccion Financiera Maestria en Direccion Empresarial / Finanzas 1/310 2015/02/04 Viernes: 7:00 pm - 9:30 pm Sábado: 1:00 pm - 6:30 pm CUERPO DOCENTE CATEDRÁTICO HORARIO DE ATENCIÓN: HORARIO TUTORÍAS: TELÉFONOS ( OPCIONAL) CORREO ELECTRÓNICO PAGINA WEB MAE Juan Francisco Ortiz Q Previa programación ND 9558 0727 jfortiz@unitec.edu https://portal.unitec.edu/ DESCRIPCIÓN DEL CURSO En la Clase de Presupuestos se intenta capacitar a los alumnos en las técnicas para la adecuada preparación de los diferentes presupuestos como herramienta de planificación financiera con el objetivo de estimar resultados financieros y evaluar desempeño de la administración de la empresa OBJETIVO GENERAL DEL CURSO: Capacitar al estudiante en la elaboración, comprensión y análisis de los presupuestos dentro de la planeación estratégica de las empresas, el modelo de costo volumen utilidad en la planeación de utilidades y el proceso de decisiones a corto plazo utilizando el análisis marginal OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL CURSO: Al final del curso, el alumno será capaz de: 1. Explicar el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica, así como también las ventajas y limitaciones 2. Desarrollar los presupuestos de ventas, producción, compras, inventarios, mano de obra, gastos indirectos de fabricación, gastos de operación 3. Elaborar los estados financieros proyectados, a partir del presupuesto de......

Words: 1194 - Pages: 5

Free Essay

Compu

...EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y EL PRESUPUESTO GUBERNAMENTAL Ivette Flores Jiménez Ruth Flores Jiménez Resumen. El presente artículo trata a cerca de la importancia e impacto que tiene el presupuesto público en la economía, desarrollo y en el nivel de vida de los habitantes de cualquier país, muestra una parte esencial de la política económica; ya que da pauta a las prioridades y objetivos del gobierno a través de los montos asignados a sus ingresos y a sus egresos. El proceso de planificación presupuestación es una herramienta fundamental para que el gobierno formule, discuta, apruebe, ejecute, controle y evalúe los resultados de la estructura de la clasificación del gasto público en cada uno de los rubros de tal manera que se refleje en un crecimiento y desarrollo a nivel macro y microeconómico. Abstract This article is about the impact that the public tax has on the economy, development and in the life level of the inhabitants from any country, it shows an essential part of the economic policy; since this leads to the priorities and objectives of the government through the amounts of money for incomes and expenses. The tax planning process is a fundamental tool for the government to formulate, discuss, approve, carryout, control and evaluate the results of the structure of the classification of the public expenditure assigned to every part of the public expenditure so it will be reflected on the growth and development focused on the macro and......

Words: 8370 - Pages: 34

Free Essay

Activity Based Costing

..."Costeo por actividad (ABC) es la cura perfecta para el problema de la asignación de gastos en las organizaciones." Esta afirmación demuestra la relación entre el costeo basado en actividades y el proceso de asignación de gastos. Costeo basado en actividades es simplemente un método de contabilidad que identifica todas las actividades y los costos asociados a estas actividades, sino que se asigna el costo asociado a la actividad directa de los precios de la producción de esa actividad, en lugar de un promedio del costo en todas las salidas (Proctor , 2009). Esto obviamente no es necesaria en las organizaciones que producen un solo bien o servicio, pero en la mayoría de las organizaciones no es más que un solo bien o servicio producido. El uso de costeo basado en actividades reduce el potencial de sobreprecio o de infravaloración, lo que permite a la empresa a ofrecer precios más precisa a los consumidores. Sin embargo, es mucho más compleja de implementar, depende de los datos que las empresas no pueden tener acceso a, que puede reducir su utilidad sobre todo para las pequeñas empresas y los que hacen menos uso de tecnología de la información (Proctor, 2009). Por lo tanto, ABC puede ser una poderosa herramienta para la presupuestación y los costos en algunas organizaciones, pero no es necesario en otros. Costeo basado en actividades, como se señaló anteriormente, se utiliza para identificar con precisión los centros de costo para cada producto o servicio ofrecido por una......

Words: 3514 - Pages: 15