Processos

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Submitted By AlineBerto
Words 1146
Pages 5
RESENHA DE ARTIGO
DATA DE ENTREGA:
PROFESSOR: Entidade:

Aluna: OLiveira

Turma #

TÍTULO DO DOCUMENTO:

PROCESSO, QUE, PROCESSO?

NOME DOS AUTORES:

JOSÉ ERNESTO LIMA GONÇALVES
JORNAL: ANO:

RAE - Revista de Administração de Empresas • Out./Dez. 2000 - São Paulo, v. 40 • n. 4 • p. 8-1 9

2000

DESCRIÇÃO DO ASSUNTO Resume as diferenças entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos mostram os principais estágios em que as empresas podem estar no seu caminho em direção a organizações por processos e como identificar em qual deles a empresa está, estabelece as vantagens da gestão por processos sobre modelos tradicionais e apresenta argumentos objetivos e critérios que podem orientar a decisão das empresas pela mudança da sua maneira de organizar. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA OBRA Muitas empresas querem organizar-se por processos, mas não têm uma noção clara dos passos a seguir e das providências que devem ser tomadas. Outras não estão certas da decisão a tomar a respeito da sua estruturação por processos e podem beneficiar-se de um raciocínio que as ajude a decidir. A empresa é a forma pela qual nós organizamos nossos recursos de todos os tipos para realizar o trabalho que nos propusemos a fazer. Na realidade as empresas de modo geral necessitam criar uma estrutura organizacional que as auxiliem nas tomadas de decisões e alinhamento dos seus processos de um modo geral. As empresas estão procurando se organizar por processos para terem maior eficiência na obtenção do seu produto ou serviço, melhor adaptação à mudança, melhor integração de seus esforços e maior capacidade de aprendizado (Gonçalves, 1997a). As organizações estruturadas por tarefas precisam ser redesenhadas para poder funcionar por processos. Algumas empresas acabam dando alguns passos e desistem logo depois, sem saber ao certo como prosseguir. As empresas estão…...

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Integrazione Del Supporto Decisionale Con Gli Strumenti Geocollaborativi

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O Papel Da Liderança No Processo de Mudança

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.................................. 50 REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 52 LISTA DE FIGURAS Figura 1 O PROCESSO EMPREENDEDOR............................................................. 19 Figura 2 O PROCESSO CAUSAL ............................................................................. 23 Figura 3 O PROCESSO EFFECTUAL ...................................................................... 23 Figura 4 PROCESSO EFFECTUAL - DINÂMICO E INTERATIVO ........................... 34 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 Participação no valor total produzido, por região do Brasil ........................ 44 Gráfico 2 participação no número de empresas, por região do Brasil ....................... 45 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 DIFERENTES VISÕES SOBRE O PROCESSO EMPREENDEDOR .... 20 QUADRO 2 DIFERENÇAS ENTRE CAUSALIDADE E EFFECTUATION ................ 25 QUADRO 3 PRINCÍPIOS DA LÓGICA EFFECTUAL ................................................ 32 QUADRO 4 REPRESENTAÇÃO DO QUADRANTE DO SUICÍDIO .......................... 43 RESUMO Este trabalho tem por objetivo identificar evidências da aplicabilidade da teoria de effectuation na criação de novos negócios. A teoria de effectuation tenta explicar como acontece o processo de tomada de decisão de empreendedores na criação de novos negócios ou produtos em ambientes de incerteza. Para tal foi utilizado um questionário estruturado aplicado ao fundador de uma......

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Alinhamento Organizacional

...do negócio, tanto nas operações como na informação de gestão. Garante que toda a informação usada nos processos reside em Entidades Informacionais. O Alinhamento entre o Negócio e as Aplicações permite o foco na automação das actividades dos processos de negócio; quanto maior for o alinhamento menor é o esforço despendido em operações mecanizáveis ou automatizáveis. O Alinhamento entre o Informação e Aplicações fundamenta-se na eficácia dos sistemas de informação na gestão da informação de negócio. A existência de várias réplicas da mesma informação em diversos sistemas é um problema pois cada réplica tem estrutura, sintaxe e semântica usualmente diferente nos diferentes sistemas, tornando difícil a sua integração ou compatibilização. Em suma, o Alinhamento Organizacional permite a consonância entre objectivos estratégicos, missão, processos de negócio, estruturas orgânicas e recursos e garante a consistência e independência dos modelos de forma a assegurar os diferentes ritmos de mudança de cada uma das dimensões. 2. Qual a ferramenta que evidencia o alinhamento entre as arquitecturas de Negócio (processos), de Informação e Aplicacional e como é que ela evidencia esse alinhamento A matriz de CRUD é o instrumento que pode ser usado para evidenciar o alinhamento entre as arquitecturas de processos, informação e aplicacional. Constrói-se com base no catálogo de processos de negócio e no catálogo de entidades informacionais, evidenciando as suas interacções, através......

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Together We Stand

... Mensagem a reter – O PSP é um processo definido para ajudar o desenvolvedor a fazer melhor seu trabalho. – O PSP ensina e recomenda técnicas que podem ser utilizadas também no âmbito da equipe (TSP) e da organização (CMMI) Princípios do PSP A qualidade de um software é governada pela qualidade de seus piores componentes A qualidade de um componente de software é governada pelo indivíduo que o desenvolveu – Conhecimento – Disciplina – Comprometimento O profissional de software deve conhecer sua própria performance – Medir, acompanhar e analisar seu trabalho – Aprender das variações na performance – Incorporar estas lições em suas práticas pessoais A qualidade de um software é governada pela qualidade de seus piores componentes O Modelo PSP Um modelo desenvolvido pelo SEI para melhoria e otimização do processo individual de trabalho. Estruturado como um curso, onde os conceitos, metodologia e documentação são introduzidos gradativamente via treinamento. Baseado no CMMI, possui também níveis de maturidade. O PSP representa para o indivíduo, enquanto processo de amadurecimento, o que o CMMI é para a empresa. Os níveis representam fases de evolução a ser seguidas até se alcançar o pleno controle sobre as atividades de desenvolvimento. O Processo Pessoal de Software (PSP) O PSP permite ao desenvolvedor – Preencher a lacuna deixada pelos modelos de processo de software, com relação ao processo pessoal. – Estimar e planejar o......

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Levantamento de Oportunidades Da AlicaçãO Das Ferramentas Lean Em Agricultura de PrecisãO: Propostas Dentro Do Setor Sucroalcooleiro

...Recursos Humanos, ao Sr. Luis, gerente industrial e aos companheiros Adriano, Bruno, Diego, Mandioca, Parente, seu Natal, Zé Carlos, Zé Mauro, entre outros. Aos amigos da empresa Mercadologia & Treinamento pela oportunidade de estágio que profissionalmente foi de grande aprendizagem. Uma oportunidade de conhecer muitas empresas durante as pesquisas realizadas durante o período de estágio. Um agradecimento especial ao irmão na Fé, Ricardo Loureiro Golin, pela amizade e companheirismo, pois foram 7 anos de amizade dentro e fora de sala de aula. Foram muitos os momentos de estudos e trabalhos juntos, com isso, aprendi a perceber o quanto foi a sua dedicação e empenho, tenho a certeza que não concluí sozinho os cursos de Tecnólogo em Processos Gerenciais e Engenharia de Produção. Agradeço também aos amigos Danilo Sena, Diogo Bueno, Marcus Bitencourt, Nadim Maluf e Rafael Augusto pelo convívio dentro e fora de sala de aula. Quero agradecer a todas as pessoas que estiveram sempre ao meu lado, que estiveram juntos e não mediram forças para que eu pudesse também realizar este sonho de ingressar no ensino superior e podê-lo concluir com muita dedicação e esforço. E agradeço as manifestações de carinho e apreço, recebidas de todos os colegas da Fundação de Ensino “Eurípides Soares da Rocha”, em especial a Gisele da coordenação e Andréa da Pós Graduação. “Esforce se não por tornar se uma pessoa de sucesso, mas uma pessoa de valor”. Albert......

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