Free Essay

Razvoj Novih Proizvoda

In: Business and Management

Submitted By dabramovic
Words 1133
Pages 5
PREDDIPLOMSKI STUDIJ PRVOG STUPNJA
Program: Marketing, društveni mediji i odnosi s javnošću
Predmet: Menadžment proizvoda, usluga i robnih marki

RAZVOJ NOVIH PROIZVODA

Sveta Nedjelja, 01.03.2015.

Sadržaj

1. UVOD 3 2. ZAŠTO CILJATI INOVATORE I PRVE KUPCE 4 3. ZAŠTO CILJATI NA MASU - RANA I KASNA SKUPINA POTROŠAČA 6 4. ZAKLJUČAK 7 LITERATURA I IZVORI 8

Popis slika:

Slika 1 Kategorije usvajača 3 Slika 2: Reklama za klavir Steinway 6

1. UVOD

U ovom zadatku govorit ćemo o strateškim odlukama tvrtka, a koje se odnose na ciljane skupine kupaca. Tim se podijelio na dvije interesne strane, prvu koja zastupa razmišljanje tvrtke koja svojim proizvodima želi ciljati inovatore i prve kupce uz pretpostavku da će njihovo oduševljenje preći na masovnu potrošnju, te drugu stranu koja svoje proizvode želi odmah usmjeriti na masu (rana i kasna većina) kao strategiju koja rezultira najučinkovitijim i najbrže rastućim rezultatima.

Slika 1 Kategorije usvajača
Izvor: Kotler, Upravljanje marketingom, 2001.

2. ZAŠTO CILJATI INOVATORE I PRVE KUPCE

Inovatori su potrošači koji traže karakterističan proizvod ili uslugu koja zadovoljava njihove potrebe za koju su spremni platiti i veću cijenu. Poduzeća osluškuju i surađuju sa kupcima inovatorima na način da ima pružaju mogućnost «kreiranja», sudjelovanja i davanja povratne informacije na proizvod i uslugu (dizajn, korisnost u smislu testiranja prototipa i povratna informacija). Karakteristike potrošača inovatora su česte zamolbe za proizvodnju prilagođenih proizvoda i usluga, te su isto tako kritični na nove proizvode ukoliko ne zadovoljavaju njihove potreban. Glavni cilj inovatora je omogućiti im funkcionalne, user friendly proizvode i usluge koje oni sami mogu dodatno personalizirati prema svojim potrebama.

Rani usvojitelji su potrošači koji prihvaćaju nove tehnologije prije drugih, npr. imaju tendenciju testirati, kupiti ili isprobati nove proizvode ili usluge. Skloni su isprobavanju novih tehnologija, odnosno vole istraživati nove mogućnosti, ali također nisku skloni preuzimati rizik. Ukoliko prihvate proizvode i usluge koje su odabrali inovatori svakako ih slijede, tako da ih možemo i nazvati potrošačima koji prate trend.

I jednima i drugima također bitnu ulogu u odabiru proizvoda/usluge definira i dizajn, stil, odnosno da li taj proizvod/usluga izražava njihov stil života.

Iako inovatori čine vrlo mali segment korisnika, oni igraju vrlo veliku ulogu na tržištu. Oni su zainteresirani za sve novine koje izlaze i brzo će prihvatiti svaki novi inovativan proizvod. Oni obično znaju informacije o nekoj novotariji i prije nego što ona izađe na tržište i spremni su platiti jako visoku cijenu samo da bi među prvima imali proizvod koji je pobudio njihov interes. Prvi kupci su mladi, nemirnog duha i često su „opininon leader-i“ u svom društvu. Prate inovatore i ono što oni kupuju i vrlo brzo se odlučuju na kupnju novog proizvoda. Njihov motiv kupnje je različit od motiva inovatora, oni otkrivaju, pronalaze praktičnu primjenu i korisnost te novotarije. Nadalje oni o svojem „otkriće“ pričaju svojim sljedbenicima s naglaskom na to koje se sve koristi mogu od nje dobiti.

Regrutiranje novih kupaca ključ je poslovnog uspjeha odnosno uspješnosti određene robne marke ili usluge. Dokazano je kako i u svijetu potrošnje vlada svojevrsni domino efekt u kojem jedan dio potrošača ponajprije znatiželjnika potiče drugi dio potrošača na kupovinu, koji zatim savjetuju novi skup potrošača na kupovinu i tako dalje. Stoga je nužno kada plasirate novi proizvod ili uslugu na tržištu da ciljate inovatore i znatiželjnike jer oni šire dobar glas na ostatak tržišta prije svega na prve kupce. Upravo za mnoge kupce (njihova) preporuka znači više od bilo koje reklame. Naime, iako rana i kasna većina predstavljaju masovno tržište potrošača, oni neće djelovati dok inovatori i rani usvojitelji - ljudi koji dijele vaš "zašto" – ne počnu kupovati.

Prema svemu navedenom, zaključaj je da bez inovatora, kreativnosti, bilo osoba ili poduzeća ne bi bilo razvoja društva i tehnologije. Oni su ti koji pokreću današnje tržište u smjeru razmišljanja prema krajnjem korisniku na način kreiranja funkcionalnih, jednostavnih, korisnih i kvalitetnih proizvoda i usluge. Oni potiču druge i usmjeravanju na nove trendove.

Zašto ciljati na inovatore i rane kupce: * Oni su ultimativni kupci – obrazovani, pronicljivi i zainteresirani te su spremni preči na novi proizvod kad se on pojavi na tržištu * Oni su potrošači koji osluškuju marketinške poruke i razmišljaju o njima * Oni su vrlo sigurni u svoj izbor kada kupuju i uvijek kada kupuju traže nove, bolje prilike * Oni utječu na druge potrošače, bilo usmenom predajom, bilo pokazivanjem proizvoda * Promjenjive su prirode i lako se mIjenjaju i odlučuju za nešto novo * Oni obožavaju predmete koje kupuju, do onog trenutka dok ne izađe neki novi proizvod koji će zaokupiti njihovu pažnju.

3. ZAŠTO CILJATI NA MASU - RANA I KASNA SKUPINA POTROŠAČA

I dok inovatore čini svega oko 2,5% ukupnog broja potencijalnih kupaca, ranu većinu čini više od 10% potrošača i potencijalnih kupaca novog proizvoda dok kasnu većinu čini gotovo 70% ukupnog broja potrošača. Upravo iz navedenih podataka rani i kasni kupci smatraju se masovnim potrošačima. Za kupce rane većine karakteristično je da prije donošenja odluke o korištenju proizvoda uspoređuju faktore “za” i “protiv” upotrebe proizvoda, prateći istovremeno različite marke. Pripadnici tzv. 'kasne većine' proizvod nabavljaju ponajprije iz razloga što su ga već nabavili njihovi prijatelji ili poznanici.

Obzirom postotak rane i kasne skupine potrošača, tj. na prihod koji oni mogu donijeti proizvođaču, sigurno je da je za tvrtku važnije ciljati upravo masovnih potrošača kako bi što prije zauzela svoj dio tržišta, odnosno ostvarila prihod. Činjenica je da tome prethodi mišljenje inovatora i ranih usvojitelja, ali upitno je koliko oni mogu pridonijeti opstanku proizvođača. Oni jesu svojevrstan filter za masovne potrošače.

Zanimljivost na koju smo naišli prilikom istraživanja proizvoda na tržištu za široke mase, jest da se proizvodnja kvalitetnog proizvoda može i negativno odraziti na prihode poduzeća (primjer proizvodnje klavira). Naime proizvođači klavira Steinway i Pleyel doslovce su pred stečajem, odnosno prekidom proizvodnje obzirom da rade dugovječne proizvode i jednostavno na tržištu nema potrebe za novima.

Slika 2: Reklama za klavir Steinway
Izvor: http://www.dw.de/klavir-instrument-koji-se-te%C5%A1ko-prodaje/a-17343391

4. ZAKLJUČAK

Za poduzeće je bitno uzeti u obzir navedene razlike jer je usmjeravanje marketinških napora na cijelo tržište rasipanje resursa i stvaranje nepotrebnih troškova, tako se na početku ciljaju inovatori i rani usvojitelji. Na proces difuzije djeluju mnoge varijable, od obilježja proizvoda i tržišta do obilježja potrošača i marketinškog programa. Važno je napomenuti da kupci ne moraju pripadati istoj kategoriji za svaki proizvod, te inovatori kod jedne vrste proizvoda ne moraju biti inovatori za drugu vrstu proizvoda
Najdugovječnije uspješne tvrtke su one koje su vođene osnivačkim osjećajem svrhe i uvjerenja, a ne proizvodima koje proizvode. Proizvodi su samo manifestacija tih uvjerenja, oživljena procesima izgrađenim na temeljnim vrijednostima organizacije. Ta uvjerenja se moraju dijeliti i stalno ojačavati u cijeloj organizaciji. Oni koji dijele isti osjećaj svrhe će postati vaši lojalni kupci. Oni su ljudi koji pokreću vaš uspjeh proglasivši svoje uvjerenje i povjerenje u vaše proizvode.

LITERATURA I IZVORI

Kotler, P, Upravljanje marketingom (2001.)

Similar Documents

Free Essay

Strategijski Menadzment

...IZVORI MOĆI:  ORGANIZACIONE BAZE MOĆI ~ moć koju osoba ima zahvaljujućiformalnom položaju u organizaciji: - legitimna moć - moć nagrađivanja - moć prinude - moć informisanja  LIČNI IZVOR MOĆI: - referentna moć - ekspertska moć PRIMER: Džek Velč- Predsednik Dženeral elektrik UPRAVLJANJE INOVACIJAMA Tipovi inovacije prema stepenu inovativnostiRadikalne inovacije: • Fundamentalne promene koje znače udaljavanje od postojeće prakse • Revolucionarne promene koje mogu izmeniti industrijsku granu:stvaranjem novih proizvoda ili procesa • Značajni izvori konkurentske prednosti (električna energija, telefoni,tranzistori)… Postepene inovacije:  Poboljšanja i unapređenja postojeće prakse: procesa ili proizvoda  Evolucija radikalnih inovacija  Izvori su konkurentske prednosti (zamrznuta hrana, sportskapića, elektronsko računovodstvo) UPRAVLJANJE INOVACIJAMATIPOVI INOVACIJA- prema sadržiniINOVATIVNI PROIZVODI- kreiranje novih proizvoda koji u potpunostiodgovaraju zahtevima potrošača. Posebno aktuelni u ranijim fazama životnogciklusa grane i kod primene strategije diferencijacije. INOVATIVNI PROCESI- odnose se na poboljšanja procesa u organizacijiputem oslanjanja na nove tehnologije i nova znanja. Pojavljuju se u kasnijimfazama životnog ciklusa grane i dovode se u vezi sa strategijom opštegvođstva u troškovima. IZAZOVI KOJE NAMEĆE INOVACIJA CEO ISPIT 51   STRATEGIJSKI MENADŽMENT Pet dilema koje menadžeri moraju rešiti pri upuštanju u inovativnepoduhvate:1...

Words: 465 - Pages: 2

Free Essay

Podjetje

...rezultat. Zaradi relativno velike samostojnosti nosi podjetje sam riziko za uspešnost svojega poslovanja, za katero ima stalni in glede na druge družbene institucije relativno najbolj objektivni test na trgu. Podjetje mora torej imeti neko minimalno ekonomsko moč, ki mu omogoča samostojni obstoj in razvoj. Prav zato, ker lahko podjetje posluje z dobičkom, mora samo prevzemati tudi tveganje izgube. Zato mora biti samostojno z vidika upravljanja in poslovodenja. Nosi tveganje, torej gre lahko v stečaj in izgine. Da se to ne zgodi, se je prisiljeno stalno prilagajati spremembam v okolju. Lahko rečemo, da je podjetje institucija, ki mora vedno znova dokazovati svojo pravico do obstoja, kar jo nujno dela najbolj fleksibilno med vsemi institucijami v družbi. Z njo je prilagojen proces prilagajanja spreminjajočim se potrebam na trgu. Značilnosti podjetja po Gutenbergu: ➢ enotnost v pravnem, gospodarskem, upravljalno – poslovodstvenem in finančnem pogledu, ki išče dobiček ➢ kapitalistična oblika izkoriščanja, ki jo tvori produktivna kombinacija poslovnih prvin, načelo rentabilnosti in načelo finančnega ravnotežja. Poslovodstvo podjetja postavlja vizijo, usmerja razvoj podjetja, proučuje njegovo poslanstvo (misijo), postavlja cilje in organizira delo, da bi podjetje...

Words: 10657 - Pages: 43

Free Essay

Menadzment Tehnologije I Razvoja

...MENADZMENT TEHNOLOGIJE I RAZVOJA MT 4-1 Operativni menadzment tehnologije 1.Prema prirodi svog nastanka sistemi mogu biti: (zaokruziti vise tacnih odgovora): A. 2; 5; B. 1; 3; C. 4; 5; D. 3; 3. 1. zatvoreni; 2. prirodni; 3. stohasticki; 4. deterministicki; 5. vestacki. A 2. Tehnoloski sistemi se prema oblasti delovanja dele na: A. proizvodne i neproizvodne; B. spoljne i unutrasnje; C. proizvodno i trzisno orijentisane; D. slozene i proste. A 3. Klasifikacija tehnoloskih procesa prema obimu proizvodnje: A. prekidni i neprekidni tehnoloski procesi; B. lancani, grupni, radionicki i zanatski; C. masovni, serijski i pojedinacni; D. procesi proizvodnje sirovina, polufabrikata i finalnih proizvoda. C 4. Opsta tehnoloska matrica se koristi za: A. opstu analizu tehnoloskog sistema; B. analizu horizontalnog i vertikalnog transfera tehnologije; C. implementaciju trzisne matrice u podsistemu tehnologije; D. posebnu analizu tehnoloskog sistema. A 5. Dve osnovne funkcije u upravljanju zavrsnom prugom tople valjaonice su: A. upravljanje duzinom i strukturom trake; B. upravljanje debljinom i temperaturom trake; C. upravljanje duzinom i debljinom trake; D. upravljanje strukturom i hemijskim osobinama trake; B 6. Nova proizvodna filozofija zasniva se na konceptu: A. Just-in-time; B. pojedinacna proizvodnja; C. Just-in-case; D. ekonomije obima. A 7. Uspostavljanje grupne tehnologije resava se metodom: A. horizontalnog i vertikalnog...

Words: 5908 - Pages: 24

Free Essay

Klavd Kompjuting

...CC – Cloud Computing Nastao iz sve vece potrebe informaticke tehnologije za proširivanjem kapaciteta i dodavanjem novih mogucnosti bez investiranja u novu infrastrukturu, treniranja osoblja ili licenciranja aplikacija -CC predstavlja model isporuke racunalnih resursa/usluga na zahtjev, iz “oblaka” -“Oblak” predstavlja zamišljeni prostor na kojem, preko Interneta, možemo pristupati aplikacijama i ostalim hardverskim resursima (mrežu međusobno povezanih poslužitelja i druge hardverske opreme i softvera). Prednosti za klijente: -Manji troškovi -Bolje preformanse -Povecana racunalna moc -Manji troškovi investiranja IT sektora -Neograniceni kapacitet za pohranu podataka -Cijena aplikacija -Poboljšana kompatibilnost me1u operacijskim sustavima -Trenutne softverske nadogradnje -Lakši timski rad i suradnja Prednosti za davatelje usluga Nedostaci i ogranicenja CC-a -Laka i brza isporuka korisnicima -Zahtjev za stalnom Internet vezom -Manji troškovi po korisniku -Problem sa sporim Internet vezama -Osvajanje novih tržišta -Ogranicen skup mogucnosti -Povjerenje u sigurnosti podataka SOA - ODNOS SERVISNO ORIJENTIRANE ARHITEKTURE I RACUNALSTVO U OBLACIMA SOA definira modularnu arhitekturu...

Words: 608 - Pages: 3

Free Essay

Tqm - Total Quality Managment

...MENADŽERI KVALITETA ............................................................................19 ZAKLJUČAK ....................................................................................................................................21 LITERATURA...................................................................................................................................22 2/22 TQM Branko Puzić UVOD Svet u oblasti proizvodnje, tehnologije, organizacije i upravljanja poslednjih decenija preživljava burnr i dubkoe promene. Savremeno poslovanje donosi nova pravila, nove metode, nove ljude, jednom rečju, nastupa period promena koje se dešavaju u preduzećima širom sveta. Promene stvaraju temelje nove poslovne kulture i novih kriterijuma poslovne uspešnosti. Osnovni cilj promena je unapreñenje konkurentnosti i bolja...

Words: 5505 - Pages: 23

Free Essay

International Management

...proizvodnje. D. Ricardo – Zemlja će se u međunarodnoj razmeni specijalizovati u onoj proizvodnji u kojoj, iako je skuplja, proizvodi relativno najmanje skupo, odnosno u onoj proizvodnji u kojoj, iako jeftinija, proizvodi relativno najjeftinije. Pri tome se posmatra odnos proizvodnja/faktor. G. Haberler unosi u teoriju spoljne trgovine princip graničnih troškova. Po G. Haberleru do izvoza dolazi kada su granični troškovi dodatne proizvodnje u jednoj zemlji niži od odgovarajućih graničnih troškova dodatne iste proizvodnje u drugim zemljama, ako se uključe transportni troškovi, do izvoza dolazi kada su granični troškovi proizvodnje, uključujući transportne troškove za dodatnu izvoznu jedinicu, manji od graničnih troškova proizvodnje istog proizvoda u zemlji uvoznici. Po Heckscher-Ohlinovoj teoriji spoljne trgovine komparativne prednosti potiču od razlika u relativnom obilju proizvodnih faktora. Razlog za međunarodnu razmenu leži u razlici u veličini...

Words: 14018 - Pages: 57

Free Essay

Emocionalni Brendovi

...Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku Ekonomski fakultet u Osijeku Preddiplomski studij (Marketing) EMOCIONALNI BRANDOVI Seminarski rad iz predmeta Politika proizvoda i usluga Maja Potočki, 36516 Ivona Jakovac, 36414 Ines Čamić, 36360 e-mail: mpotocki@efos.hr Mentori: Mane Medić, prof.dr.sc. Mladen Pancić, doc.dr.sc. Osijek, 2014. Sadržaj 1. Uvod 3 2. Emocionalni branding 4 2.1. 4 dimenzije branda 5 2.1.1. Funkcionalna dimenzija 5 2.1.2. Funkcionalna dimenzija 6 2.1.3. Duhovna dimenzija 7 2.1.4. Mentalna dimenzija 7 2.1.5. Starbucksove četiri dimenzije 9 2.2. Fenomeni u pristupu emocionalnog brandinga 11 2.2.1. Personifikacija 11 2.2.2. Interakcija, odnos s potrošačima 12 2.2.3. Senzorni branding 12 Zaključak 18 Literatura 19 1. Uvod Današnje se vrijednosti razlikuju od prijašnjih. U suvremenom se okruženju sve više govori o emocionalnom ili doživljavanom, pa i kulturološkom brendingu, a to počiva na psihološkim i sociološkim silnicama. Emocionalni brending dopušta brendu vizualni, taktilni, senzibilni i verbalni rječnik kojim se izdiže iznad konkurencije i kupce pretvara u obožavatelje. Možemo reći kako je emocionalno brendiranje nova paradigma povezivanja brandova i ljudi. Iako je najbitnija kvaliteta, emocionalni brending nadmašuje racionalni zato što se od usmjerenosti na kvalitetu približio željama i zahtjevima kupaca. „Pristup zasnovan na emocionalnom brendiranju danas...

Words: 3905 - Pages: 16

Free Essay

Project Management

...Prof. dr Petar Jovanović STRATEGIJSKI MENADŽMENT Drugo izdanje Beograd Recenzent: Prof. dr Vujadin Vešović Izdavač: Visoka škola za projektni menadžment, Beograd Za izdavača: Direktor, dr Milorad Rakonjac Štampa: Zuhra, Beograd Tiraž: 500 ISBN 978-86-86897-04-6 Copyright Petar Jovanović ŠTAMPANJE I UMNOŽAVANJE ZABRANJENO U CELINI I U DELOVIMA CIP – Каталогизација у публикацији Народна библиотека Србије, Београд 005.51(075.8) ЈОВАНОВИЋ, Петар Strategijski menadžment / Petar Jovanović. - 2. izd. - Beograd : Visoka škola za projektni menadžment, 2007 (Beograd : Zuhra). – X, 260 str. : graf. prikazi, tabele ; 24 cm Tiraž 500. – Bibliografija uz svako poglavlje. ISBN 978-86-86897-04-6 а) Стратешки менаџмент COBISS.SR–ID 144256012 SADRŽAJ PREDGOVOR ............................................................................................ 1 1. UVOD .................................................................................................... 3 2. MENADŽMENT I STRATEGIJSKI MENADŽMENT ............................ 5 3. DEFINISANJE STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA ........................... 11 4. MODEL STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA ..................................... 17 5. STRATEGIJSKA ANALIZA .................................................................... 23 5.1. Analiza okoline ................................................................................... 25 5.2. Analiza preduzeća ................................................

Words: 11353 - Pages: 46

Free Essay

Eu Fondovi

.................................... 1 Uvod – ukratko o IPA pretpristupnom programu EU i programima Zajednice ......................... 3 IPA .......................................................................................................................................... 3 Programi zajednice ................................................................................................................. 4 Mogućnosti za poslovni sektor, obrazovne i ostale institucije te javni sektor ....................... 5 O pojedinim fondovima .............................................................................................................. 7 Istraživanje i razvoj/Konkurentnost i Inovacije...................................................................... 7 FP7 program (7. okvirni program za istraživanje i razvoj) .............................................. 8 CIP – okvirni program za konkurentnosti i inovacije ...................................................... 12 IPA III c regionalna konkurentnost .................................................................................. 15 Eureka...

Words: 10114 - Pages: 41

Free Essay

Sinalco Marketing Plan

...PESTLE analiza 6 Analiza kompanije 8 Analiza proizvoda 9 Linija proizvoda 9 Ambalaža 10 Distribucija 11 Analiza konkurencije 12 Coca – Cola 12 Pepsi 13 Sky 15 SWOT analiza 17 Zaključak na bazi SWOT analize 19 Identifikacija i segmentacija tržišta 20 Geografska segmentacija 20 Demografska segmentacija 21 Psihografska segmentacija 22 Bihejvioristička segmentacija 24 Opis ciljnog segmenta 24 Ciljevi 25 Marketing ciljevi 25 Komunikacijski ciljevi 25 MARKETING MIKS 26 Proizvod 26 Cijena 28 Distribucija 29 Promocija 30 Oglašavanje 30 Unapređenje prodaje i lična prodaja 34 Odnosi s javnošću 35 Budžet 36 Vremenski plan aktivnosti, način implementacije i odgovornosti 41 Kontrola 45 Zaključci i preporuke 46 Literatura 47 Analiza tržišta Tržište bezalkoholnih pića se iz godine u godinu sve više širi. Poslijednih godina u Bosni i Hercegovini izgrađeno je mnogo novih kapacieteta za proizvodnju bezalkoholnih pića kao što su flaširana izvorska voda i osvježavajuća bezalkoholna pića. Ti kapaciteti se koriste samo od 20-50 % zbog niske stope izvoza te jako visoke stope uvoza. Bosanskohercegovačke kompanije proizvode oko 350 miliona litara bezalkoholnih pića godišnje od čega pola otpada na flaširanu vodu. Već dugi niz godina tržišni lider je kompanija Coca Cola. Na sljedećim tabelama imamo prikaz uvoza i izvoza bezalkoholnih pića u Bosni i Hercegovini : Naziv proizvoda | Izvoz 2011 (kg) | Izvoz 2011 (KM) | Izvoz 2010...

Words: 5816 - Pages: 24

Free Essay

Diplomski Rad

...- 3.1 Pojam zaštite potrošača - 18 - 3.2 Zakon o zaštiti potrošača - 19 - 3.2.1 Struktura Zakona o zaštiti potrošača - 21 - 3.3 Zaštita potrošača u EU - 23 - 3.4 Zaštita potrošača u turizmu - 24 - 3.5 Bezbednost hrane i HACCP standard - 26 - 4 KONZUMERIZAM - 29 - 4.1 Pokret potrošača - Konzumerizam - 29 - 4.2 Organizacije potrošača u svetu - 30 - 4.3 Zaštita prava potrošača u Srbiji - 32 - 4.4 Međunarodna dimenzija konzumerizma - 35 - 4.5 Environmentalizam i društveno odgovorno preduzeće - 37 - 5 Zaključak - 39 - Literatura - 40 - Uvod U diplomskom radu Savremena zaštita potrošača biće reči o razvoju zaštite potrošača, o njihovim problemima i poteškoćama prilikom korišćenja nekog proizvoda ili usluge i kako su baš ti problemi i nezadovoljstvo potrošača doveli do toga da nešto po tom pitanju počne da se menja....

Words: 12796 - Pages: 52

Free Essay

Performance of Serbian Agricutural Policy

...Univerzitet u Novom Sadu, Ekonomski fakultet Subotica (odeljenje u Novom Sadu) SEMINARSKI RAD IZ AGRARNE POLITIKE EVROPSKE UNIJE Tema: Performanse agrarnog sektora Srbije Mentor: Student: Prof. dr. Koviljko Lovre Marina Perica P010/11 Asistent Marinko Kresoja Novi Sad, 2014. godina Sadržaj: Sadržaj............................................................................................. 2 Uvod................................................................................................ 3 Stanje i razvoj poljoprivrede Srbije................................................. 3 Analiza resursa................................................................................ 4 Stanovništvo................................................................................................. 4 Zemljište....................................................................................................... 5 Sistemi za navodnjavanje............................................................................. 7 SWOT analiza............................................................................................... 8 Proizvodni rezultati..................................................................................... 9 Biljna proizvodnja....................................................................................... 9 Stočarstvo................................................................................................

Words: 3560 - Pages: 15

Free Essay

Marketing in Social Media

...postave na svoj sajt ili blog i tako vam obezbede dolazni link do sajta. Društveni mediji su sjajni za povećanje broja dolaznih linkova ka vašem veb-sajtu, a imajući u vidu značaj koji Gugl pridaje linkovima pri rangiranju rezultata pretrage, to znači da SMM direktno utiče na poziciju vašeg sajta na pretraživačima. 4 SMO vs. SEO  SMO nije isto što i SEO ili optimizacija sajta za pretraživače, iako treba da čini sastavni deo vaše opšte strategije optimizacije sajta.  Dok SEO obuhvata istraživanje i postavljanje ključnih reči na pravo mesto na sajtu, kreiranje strana koje će pretraživači lako da pronađu, istraže i dodaju u svoju bazu podataka, link building, SMO podrazumeva uključivanje i učešće u Internet zajednicama i uspostavljanje i razvoj odnosa sa korisnicima. 5 Podela...

Words: 1215 - Pages: 5

Free Essay

Outsourcing

...5 5. PRIMJERI OUTSOURCINGA 6 5.1. Indija – magnet za američke kompanije 6 5.2. Outsourcing u BiH 9 6. BACKSOURCING 10 7. ZAKLJUČAK 11 8. LITERATURA 12 1. UVOD Outsourcing, kao vrsta poslovnog procesa, je zastupljen kod većine uspješnih multinacionalnih kompanija, koje su nastojale pravilnom poslovnom politikom odgovarati na sve veće zahtjeve tržišta i postići poslovni uspjeh u nemilosrdnom konkurentskom okruženju. Kao rezultat globalizacije, multinacionalne kompanije su prve počele koristiti razlike u cijenama širom svijeta i to na način da sele proizvodnju u države s jeftinom radnom snagom, istraživanje i razvoj u zemlje koje ih finansijski podstiču, prodaju i marketing u zemlje visokog standarda, a centre uprave u tzv. poreske „rajeve“. Ovo je ujedno i suština outsourcing poslovnog procesa koji podrazumijeva prepuštanje dijela poslovnih aktivnosti, koje nisu od suštinske važnosti vanjskom partneru, odnosno dobavljaču, o čemu detaljnije govorimo u prvom dijelu rada. Svjedoci smo enormnog rasta IT industrije i kompleksnosti informacionih sistema, bez kojih je u savremenim uslovima poslovanje nezamislivo. Outsourcing je u ovom slučaju idealno rješenje, što pokazuju i podaci da se najčešće korištene usluge ovog tipa upravo odnose na segment IT. U idućem dijelu rada govorimo o motivima organizacije,...

Words: 3067 - Pages: 13

Free Essay

European Tourism Law

...IPA (INSTRUMENT PRETPRISTUPNE POMOĆI EVROPSKE UNIJE) PROGRAMI PREKOGRANIČNE SARADNJE – ŠANSA ZA FINANSIRANJE PROJEKATA IZ OBLASTI TURIZMA I ZAŠTITE ŽIVOTNE SREDINE U CRNOJ GORI I ZEMLJAMA ZAPADNOG BALKANA Ljiljana Pjerotić, M.Sc Opština Budva Crna Gora Abstrakt Crna Gora će u periodu od 2007. do 2013. godine u okviru druge komponente IPA učestovati u 4 bilateralna prekogranična programa, Jadranskom prekograničnom programu i 2 transnacionalna programa: Prostor jugoistočne Evrope i Mediteranski Program . Među predloženim prioritetima i ciljevima bilateralnih programa prekogranične saradnje nalaze se i prioriteti koji se odnose na turizam i zaštitu životne sredine, te stoga ovi programi predstavljaju šansu za dodatna ulaganja u ove oblasti kroz realizaciju kvalitetnih projekata. U kojoj mjeri će raspoloživa sredstva biti iskorišćena zavisiće ne samo od kapaciteta državnih institucija da uspješno vode i koordiniraju aktivnosti u toku realizacije programa, već i od sposobnosti potencijalnih korisnika da izrade što veći broj dobrih projektnih predloga koji mogu da budu finansirani iz sredstava prekogranične saradnje. U tom smislu, programi prekogranične saradnje nisu samo šansa, već i izazov za Crnu Goru. Ključne riječi: Instrument pretpristupne pomoći, turizam, Evropska unija, Crna Gora, zapadni Balkan UVOD Proces stabilizacije i pridruživanja (SAP – Stabilization and Association Process) je strategija Evropske unije (EU) prema zemljama zapadnog Balkana...

Words: 4470 - Pages: 18