...Presidente del Directorio Integrante de la alta Gerencia de la organización y por la cual parten las ideas de incursionar en nuevos mercados y negocios alineados a las estrategias de la empresa. Las decisiones a este nivel son de suma importancia y pueden cambiar el rumbo de la organización. Gerencia General Forma parte integrante del Directorio y es el encargado de aterrizar y dirigir todos los acuerdos tomados por el presidente del directorio. Tiene un nivel de decisión muy alto en el interior de los proyectos de la empresa. Área Comercial Encargada de las transacciones, compras y ventas de los productos de la empresa. Brinda soporte a la Administración, a través del asesoramiento al usuario final para adquirir el producto. Área Marketing Impulsa la imagen del proyecto generando buenas expectativas del producto final a los potenciales usuarios. Brinda soporte a la Administración a través de la captación de clientes. Área de Sistemas Supervisa, garantiza e implanta sistemas de información de todas las áreas de la empresa en funciones de los objetivos del proyecto. Brinda soporte al personal técnico especializados dentro del desarrollo del proyecto. Área Administración y Finanzas Al Departamento de Administración y Finanzas le corresponde gestionar, administrar y controlar los recursos financieros, de personal, tecnológicos, de adquisiciones, infraestructura, logística y Bienestar, para lo cual debe velar por la correcta formulación y ejecución presupuestaria. Contabilidad ...
Words: 2349 - Pages: 10
...|CONTROL DE VERSIONES | |VERSION |HECHA POR |REVISADA POR |APROBADA POR |FECHA |MOTIVO | |1.0 |GMZ |LMZ/JMT/AZP |JLG |26/10/2015 |Versión Original | PROJECT CHARTER |NOMBRE DEL PROYECTO |SIGLAS DEL PROYECTO | |SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN, ALMACÉN, PERSONAL Y CONTABILIDAD| | |DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIAS SUPE S.A.C. |SIPAPC | |DEFINICION DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: | |El proyecto consiste en analizar, diseñar e implementar un sistema de información que permita integrar y mejorar los procesos de la empresa | |AGROINDUSTRIAS SUPE S.A.C con el propósito de alcanzar sus objetivos estratégicos. | | ...
Words: 1825 - Pages: 8
...[pic] | | |XXI Diplomado en Gerencia de Proyectos | |Taller de Gerencia de Proyectos | |Segundo Entregable | | | | | | | | | |Construcción e Implementación de un Laboratorio de Evaluación Sensorial de Alimentos | | | | | |Grupo 2: ...
Words: 7847 - Pages: 32
...Estudio de casos: clima organizacional en las entidades de formación profesional no reglada ESTUDIO DE CASO: CLIMA ORGANIZACIONAL EN LAS ENTIDADES DE FORMACIÓN PROFESIONAL NO REGLADA. Leonardo Ibáñez Esteban 1.- INTRODUCCIÓN La preocupación por el cómo es vivida –“o percibida subjetivamente”- la experiencia laboral, podemos encontrarla ya en los estudios (1927-1939) de Elton Mayo en la compañía Western Electric. Desde entonces el estudio de estas “percepciones” que influyen en las personas y los grupos de de la organización han evolucionado mucho y el interés por este tema ha sido creciente a lo largo del siglo XX. En el marco de estas teorías que pueden ayudar a predecir, el desempeño (rendimiento) o funcionamiento de una organización decidimos en 2004 realizar un estudio de Clima Organizacional en la Fundación Laboral de la Construcción de la Comunidad Valenciana con el ánimo de conocer mejor el entramado de percepciones que los distintos colectivos que la componen tienen y como éstas influyen en el desarrollo organizacional, para poder corregir, cuando fuera necesario, y en la medida de los posible, todos aquellos aspectos que se configurasen como perturbadores del Clima Organizacional. La justificación de este estudio la encontramos en la dinámica del entorno en que esta organización se desenvuelve. Fundamentalmente porque en el entorno empresarial y económico se viene hablando, desde hace tiempo, de la importancia de la Formación Profesional como arma...
Words: 4106 - Pages: 17
...palabras de papel en el que diferenciar entre los diferentes tipos de actividades de ventas. Incluya un diagrama de flujo de las actividades de venta de las ventas de negocio a negocio, y una comparación de cómo el negocio-a-negocio de venta difiere de las ventas de empresa a consumidor. En su documento, debe incluir un mínimo de cinco actividades de venta, tales como la negociación, generación de leads, y el enfoque al cliente. Diferentes tipos de actividades de Ventas Las actividades de ventas son la ejecución de todo el trabajo duro en planificación y preparación. Estas actividades pueden incluir llamadas de ventas, reuniones, la negociación o el seguimiento de la venta, el cierre de la oferta, la toma de pedidos y la construcción de relaciones y redes. . Diferentes tipos de ventas 1. Ventas a Minoristas o al Detal 2. Venta a Mayoristas 3. Venta Personal 4. Venta por teléfono 5. Venta Online – Internet 6. Venta por correo B2B Ejemplos negocio a cliente (Avon, MIA, Real State, Dish Network, Claro TV, DirecTV. (Busissnes to Busissnes o B-to-B) Ventas que surgen de negocio a negocio. Vender productos o servicios o otras empresas. Consiste en el comercio electrónico entre empresas a través de Internet. Esto incluye la presentación de propuestas, negociación de precios, cierre de ventas, despacho de pedidos y otras transacciones. Con este método se agiliza notablemente el tiempo empleado para esta contratación, ya que los pedidos a través de Internet...
Words: 627 - Pages: 3
...DESCRIPCIÓN DEL CASO Diversos factores como el boom de la construcción, la creciente demanda de viviendas, la formalización del mercado gracias a la ley Nro. 29080, la gran cantidad de agentes inmobiliarios y el no haber un sistema innovador de trabajo asociativo para estos, hace propicio el terreno para lanzar nuestra Franquicia Peruana Inmobiliaria. Renova no será una empresa inmobiliaria en el sentido tradicional, nuestro modelo de negocios, se basará en el crecimiento constante del número de corredores, porque más personas cierran más negocios. Es por esto que consideramos que será una empresa de servicios para corredores inmobiliarios, bajo este concepto además de nuestros clientes tradicionales como los compradores y propietarios de inmuebles, consideraremos a los agentes inmobiliarios como clientes, de esta manera atraeremos el mejor talento humano. Este modelo de franquicia le ofrece al corredor, un esquema de comisiones, además de poner a su disposición la marca, estructura, plataforma y las herramientas tecnológicas y para que el agente pueda desempeñarse. Renova será un sistema de franquicias inmobiliarias con 3 niveles: 1) Franquicia Personal 2) Franquicia Comercial 3) Franquicia Máster La franquicia personal está dirigida a corredores independientes, o personas naturales que quieran incorporarse al negocio de bienes raíces. Su principal herramienta de trabajo será una página web personalizada, que contendrá la cartera de inmuebles, así cuando la persona capte un inmueble...
Words: 3041 - Pages: 13
...FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN TDC TALENT DEVELOPMENT CONSULTING CONSULTORA DE RECURSOS HUMANOS Tesis presentada para obtener el Título Profesional de Licenciado en Gestión Empresarial por Diestra Mejía, Miguel Ángel 20058040 Espinoza Delgado, Lizeth Maryuri 20023064 Liao López, Remo Alonso 20051160 Portocarrero Guerra, Cinthya Lissette 20064665 Lima, 16 de Julio de 2012 i Esta tesis TDC – Consultora de Recursos Humanos ha sido aprobada. ___________________________________ [Presidente del Jurado] ___________________________________ [Asesor de la Tesis] ___________________________________ [Jurado] ii FACULTAD DE GESTIÓN Y ALTA DIRECCIÓN A mi madre por su amor y paciencia, a mi padre por su motivación y consejos, a mi hermano Marco por su carisma, a Heffer por su compañía, a mi familia por su apoyo y a mis amigos por las alegrias. Miguel Ángel Diestra Mejía A Dios por permitirme llegar a este momento tan especial en mi vida. A mis padres Lorenzo y Manuela por su abnegacion y amor. A mi hermano Alex y a toda mi familia por su apoyo incondicional. A Fernando con amor por su apoyo y compañia. Lizeth Maryuri Espinoza Delgado A Dios, a mi madre, a mis tios Manuel, Gloria, Teresa y José Luis y a mi familia, por su amor, su apoyo, su esfuerzo, su sabiduría y la confianza que depositaron en mí. Remo Alonso Liao López A Dios por brindarme la fortaleza para seguir adelante. A mis padres Jaime y César ...
Words: 44305 - Pages: 178
...NORMAS DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES, ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y DE LAS PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONGAN DE RECURSOS PÚBLICOS ESTRUCTURA DEL CÓDIGO El código de las Normas de Control Interno tendrá cinco caracteres numéricos: Los tres primeros, conforman el primer campo y representan el grupo y subgrupo, así “200 AMBIENTE DE CONTROL” Los dos últimos caracteres, constituyen el segundo campo y señalan el título de la norma: “200-01 Integridad y valores éticos.” 100 NORMAS GENERALES 100-01 Control Interno El control interno será responsabilidad de cada institución del Estado y de las personas jurídicas de derecho privado que dispongan de recursos públicos y tendrá como finalidad crear las condiciones para el ejercicio del control. El control interno es un proceso integral aplicado por la máxima autoridad, la dirección y el personal de cada entidad, que proporciona seguridad razonable para el logro de los objetivos institucionales y la protección de los recursos públicos. Constituyen componentes del control interno el ambiente de control, la evaluación de riesgos, las actividades de control, los sistemas de información y comunicación y el seguimiento. El control interno está orientado a cumplir con el ordenamiento jurídico, técnico y administrativo, promover eficiencia y eficacia de las operaciones de la entidad y garantizar la confiabilidad y oportunidad de la información, así como la adopción de medidas oportunas para corregir las deficiencias...
Words: 40689 - Pages: 163
...Nacional Autonoma De Honduras Centro Universitario Regional Del Litoral Atlantico UNAH-CURLA Introducción Objetivos Gerencia De Proyectos Es la disciplina de organizar y administrar recursos de forma tal que un proyecto dado sea terminado, completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costos planeados a su inicio; implica ejecutar una serie de Actividades. EL Director del proyecto es en todo tiempo el responsable de alcanzar los objetivos del proyecto Manejo de Proyecto Es la disciplina de conocimientos, herramientas, técnicas o destrezas o habilidades para las actividades del mismo y obtener los requisitos de los proyectos. Objetivos de la Gerencia de Proyectos * Controlar: Consta de Implementar un proceso de control de cambio adecuado para incluir propiamente los nuevos requerimientos y cambios * No Exceder el Presupuesto: Asegurar los costos del proyecto de acuerdo al presupuesto o en muchos casos por debajo, no es una tarea fácil ya que la calidad no debe disminuirse * Satisfacer a los Clientes: Para garantizar que el patrocinador del proyecto, los clientes y otros interesados están contentos con el final del proyecto, es de vital importancia gestionar y manejar las expectativas de cada uno de los clientes en forma cuidadosa. * Mantener al Equipo Unido y Motivado: Las actividades de la construcción del Equipo son necesarias para la consecución del proyecto. Características de la Gerencia de Proyectos * Objetivos ...
Words: 765 - Pages: 4
...Pontificia Universidad Católica de Chile, en la Cámara Chilena de la Construcción (Santiago de Chile) y en España en Universidades, Colegios profesionales, Fundaciones, Empresas y Organizaciones de carácter tanto público como privado dentro de los sectores servicios, construcción y fabricación. A nivel académico, es autor del libro Informes Periciales en Edificación y ha publicado artículos sobre Lean Management en congresos nacionales e internacionales: Agile Spain Conference 2011, 16 European Group for Lean Construction Meeting 2013 y 21 International Group for Lean Construction Conference 2013. Actualmente es coordinador educacional entre la Lean Advancement Ini-tiative EdNed (MIT) y la FUE-UJI de Castellón; conferenciante de Lean Mana-gement de las agencias internacionales Human Speakers y Speakers Academy; y principalmente desarrolla su actividad profesional como formador y consultor de Dirección de Operaciones en Empresas Lean, Implantación de Herramientas Lean y Planificación y Desarrollo de Implantaciones Lean en los sectores servicios, construcción y fabricación. Juan F. Pons compagina su actividad con la investigación sobre nuevas ideas y conceptos Lean para lograr mejores empresas, mejores personas y una mejor sociedad. Introducción a Lean Construction Juan Felipe Pons Achell es arquitecto técnico, máster universitario en Gestión de la Edificación y especialista universitario en Lean Manufacturing por la Universidad Politécnica de Valencia. Inició su carrera...
Words: 24579 - Pages: 99
...OBJETIVOS Los objetivos del Proceso de Planificación Participativa se detallan a continuación: • Fortalecer los procesos de autogestión local y asegurar la participación protagónica de las municipalidades y comunidades en la identificación y priorización de los proyectos. • Asegurar que las comunidades y Municipalidades se apropien y comprometan en el seguimiento y gestiones de sus proyectos. • Distribuir los recursos disponibles dentro del Municipio de manera justa y focalizada, privilegiando las áreas de mayor pobreza, priorizando la inversión social de forma democrática. 3. METODOLOGÍA La realización del Plan Estratégico de Desarrollo Municipal fue realizado en coordinación directa con las autoridades municipales, siendo el primer paso una reunión con el Alcalde Municipal Sr. Hermas Martínez con el objetivo de informar sobre el proceso de Planificación Participativa y en donde se asignó a la persona que daría apoyo al facilitador. Esta reunión se llevó a cabo el día 21 de Octubre del 2004. Posteriormente se realizó un Taller de Inducción a los miembros de la Corporación Municipal el día 24 de Octubre, quienes fueron convocados por escrito, para capacitarlos en todo lo relacionado con el proceso y darles a conocer el Plan de Trabajo que se llevaría a cabo (detallando las fechas de los Talleres y Asambleas Comunitarias) y que sería aprobado por éstos. Luego, se llevó a cabo un Taller de Gobernabilidad y Participación...
Words: 10131 - Pages: 41
...DESARROLLO DE LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE Y DIFUSION DE INFORMACION AMBIENTAL. VISION SER MODELO Y REFERENCIA EN NUESTRO SISTEMA AMBIENTAL POSESIONANDONOS REGIONAL Y NACIONALMENTE, A TRAVES DE ACCIONES VINCULADAS CON EL GOBIERNO PARA LOGRAR EL DESARROLLO Y CONSERVACION DEL ENTORNO AUTOSUSTENTABLE. OBJETIVOS * VINCULAR LAS ACCIONES QUE SE REALICEN DENTRO DEL Sistema de Gestión Ambiental con otras dependencias involucradas en la preservación ambiental * Desarrollar actividades ambientales dentro y fuera de la empresa 1.0. Antecedentes 1.1. Descripción botánica Planta herbácea, de tallo corto en forma de botella, un poco curvado, de 1 a 1.5 m de altura; las raíces son adventicias, fuertes y de ramificación escasa, nacen de la base del trono formando un sistema corto y compacto. Las hojas están dispuestas en roseta basal, dando un aspecto semejante a un maguey; las inferiores son muy cortas, las centrales son largas, alcanzan de 0.5 a 1 m de largo y las apicales son mas cortas, la base de la hoja envuelve al tallo y se abre en una lamina lanceolada acanalada, rígida, con el ápice muy agudo, los bordes pueden ser espinosos o inermes, según la variedad. La inflorescencia es terminal, las flores individuales se fusionan entre si y con el tallo central en forma tan completa que es casi imposible distinguir donde termina una flor y comienza otra; en una inflorescencia corriente hay 100 a 200 flores dispuestas en espiral, nacen de las axilas de brácteas...
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...GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS CALI 2013 CASO: KENT THIRY AND DAVITA: LEADERSHIP CHALLENGES IN BUILDING AND GROWING A GREAT COMPANY ¿Cuál es la estrategia de Kent Thiry and Davita? La estrategia se enfoca en proporcionar servicios de alta calidad en la diálisis y con sensibilidad frente pacientes con enfermedad renal. Apunta a la diferenciación, ofreciendo distintas opciones para la prestación del servicio (autodiálisis, diálisis nocturna, diálisis en casa, diálisis en centro Davita, y otros programas como conferencias, clases, sensibilización). La estrategia además apunta a los siguientes componentes: * Claro en la identificación de un nicho de mercado: pacientes con problemas renales. * Resultados Clínicos positivos – Brindar Calidad de vida * Cultura organizacional, talento humano con compromiso moral y emocional * Tamaño, gestión financiera y eficiencia operativa La estrategia está basada en alcanzar una excelencia operacional trabajando en la disminución de los tiempos de los procedimientos por pacientes sin desmejorar la calidad del servicio. Seguido de la operatividad y el crecimiento a través de adquisiciones. Su visión es ser la empresa más grade de diálisis en los Estados Unidos. Como tercera acción, era la construcción y el mantenimiento de una cultura organizacional sólida que les permitiera alcanzar el cumplimiento de la estrategia ¿Cuál es su fuente de ventaja competitiva? Existen varias fuentes de ventaja competitiva de Da Vita. Se describen...
Words: 1278 - Pages: 6
...EL DESARROLLO DE HABILIDADES CONCEPTUALES EN LOS ADMINISTRADORES DE EMPRESAS Análisis de artículo de lectura como parte del curso Metodología de la Investigación 23 de agosto de 2012 El Pensar y el Hacer son inseparables En estos tiempos se requieren organizaciones con capacidad de reacción frente a ambientes tan cambiantes, apoyadas en la toma oportuna de decisiones en todos los niveles y en empleados que se encuentren calificados para actuar, decidir y asumir responsabilidades de los resultados; es por ello que la empresa y la actividad administrativa esperan con expectativa contar con nuevos profesionales que se caractericen por tener habilidades conceptuales que permitan el sostenimiento de las empresas en mercados tan dinámicos. Como resultado de una investigación del contexto interno y externo y de las necesidades a las que responde el programa de administración, del cual se trata la lectura, se ha concluido que la currícula debe ser sometida a un proceso de modernización que enfatice las habilidades gerenciales o competencias directivas, ya que se considera que dichas habilidades no corresponden sólo a la alta gerencia sino a todos los trabajadores de la organización en cualquiera de los niveles en los que se encuentren. El cambio de currícula está vinculado con el cambio de mentalidad en gestores profesores y docentes. El tema del proceso de educación y el formar profesionales éxitos no sólo es preocupación en el país de Colombia; por ejemplo en el documento...
Words: 950 - Pages: 4
...traducida de 14.doc E- Capítulo 14 Objetivos Después de leer el Capítulo 14, usted será capaz de: Describir las características de los principales física (off-line) y medios digitales (online). Diferenciar entre transmisión, impresión, difusión restringida, y los medios electrónicos PointCast. Explicar cómo los vendedores utilizan agregadores reputación para la búsqueda natural, remunerado y vertical. Comparar y contrastar las comunidades de medios sociales, blogs y redes sociales. Describir los principales métodos para la compra de medios de comunicación y para evaluar la eficacia de una campaña de comunicación de marketing integrado (IMC) 's. Halo 3 lanzamiento Halo 3 salió a la venta en todo el mundo 25 de septiembre 2007 y vendió 3,3 millones de unidades de la primera semana. Microsoft combinado y medios físicos (off-line) digital (en línea) para anunciar Halo 3 y crear buzz. Asociaciones fuera de línea formada con Burger King, Mountain Dew, Doritos, Pontiac, y otros a los productos co-marca, merchandising licencia, etc Añadido medios digitales, incluidos documentales de video y sitios web para la creación de buzz. ¿Puedes pensar en los recientes lanzamientos de productos que se han combinado fuera de línea y en línea de marketing y medios de comunicación? Marketing de Medios de Comunicación La línea entre el fuera de línea y el espacio de los medios...
Words: 1064 - Pages: 5
