FACTOR CAMBIO
El proyecto de disposición de planta deberá contemplar los cambios futuros, de modo que la inversión realizada en su implementación permita a la empresa cumplir con sus demandas de mercado y requerimientos de producción, en el horizonte de tiempo establecido para el proyecto.
Será conveniente una adecuada planificación del crecimiento de la planta y del impacto que tendrán algunos factores externos sobre ella.
Adquisición de la tecnología
Sera importante elegir aquella tecnología que permita incrementar la capacidad de la planta por etapas. Por ello será conveniente acceder a proveedores de tecnología reconocidos por su contante innovación tecnológica.
Una adecuada selección de la tecnología y del proveedor pueda garantizar a la empresa asistencia técnica apropiada ante los cambios que se presenten. Estos cambios en la tecnología pueden generar necesidades de ajuste en el número de trabajadores.

Comportamiento o segmentación del mercado
En los pronósticos utilizados se logra un acercamiento a la realidad futura; sin embargo, con el correr de los años deben efectuarse ajustes en la producción.
La distribución de planta debe prever estos cambios, disponiendo áreas para crecimientos futuros, planeando nuevas estrategias de distribución de productos y capacitando constantemente a los trabajadores para su especialización.
Servicios
Será importante que en la infraestructura del edificio, los servicios implementados tengan un margen adecuado para aceptar un crecimiento en la capacidad de planta, así por ejemplo, las instalaciones eléctricas deberán prever aumentos en el consumo de energía para evitar inversiones futuras o escasez de energía ante un crecimiento de la capacidad.
En el caso de los ductos y desagües, también serán diseñados con capacidades acordes con el futuro crecimiento de la planta.
Infraestructura vial y aspectos demográficos
El proyectista deberá contemplar la información de las obras municipales y de la comunidad, incluida en los planes de desarrollo, tales como centros de esparcimiento, centros ecológicos, trazado de avenidas, líneas férreas o futuros aeropuertos, los que podrían afectar la disposición de las instalaciones de la planta.
Por el aumento demográfico de algunas ciudades, se observa que algunas zonas destinadas para la industria han sido invalidas, eliminándose así la distancia que debe existir entre estas y los complejos habitacionales, lo que causa una integración negativa, sobre todo en el caso de empresas que contaminan el ambiente, pues la salud de los habitantes de las zonas aledañas se verá afectada. Esto determina, entonces, la urgencia de una revisión de los procesos industriales y cambios en la disposición para minimizar el impacto ambiental.
El crecimiento demográfico trae consigo también un incremento del tránsito y frecuentemente embotellamientos. Muchas veces esta situación obliga a los municipios a dictar nuevas disposiciones municipales prohibiendo el estacionamiento de unidades de transporte de carga en las zonas vecinas a la planta, con lo cual se dificultan las actividades de acarreo de materiales.
Requerimientos de Seguridad
La evolución en la sociedad y los cambios en las políticas internas de los países llevan, en algunos casos, a problemas sociales que pueden derivar en delincuencia y, en un extremo, en terrorismo, obligando a las empresas a realizar algunos cambios en la infraestructura perimétrica de sus instalaciones, con el fin de salvaguardar sus bienes materiales.
Por este motivo muchas empresas han construido cercas, puestos de vigilancia, rampas de seguridad, lo cual requiere inversiones adicionales y mayores espacios para incluir estos medios de seguridad. Crecimiento escalonado
Si la planta se ha proyectado para su implementación por etapas, esto quiere decir que tendrá un crecimiento escalonado y la infraestructura deberá prepararse para soportar las futuras expansiones.
Es preferible no dejar instalaciones transitorias si se contempla que en el futuro podrían no ser requeridas, debido a que obstaculizarán las operaciones o serán una potencial causa de accidentes e inseguridad.

Nuevas estrategias de competencia
La globalización y las oportunidades de negocios que se le presentan a las empresas hacen que estas necesiten procesos productivos más agiles, negociaciones más dinámicas y que no requieren de infraestructura pesada que la genere altos costos fijos lo que disminuirá su competitividad al no poder bajar sus precios. En su proyección a futuro, a esto lleva a las empresas a implementar plantas con lo estrictamente necesarios de infraestructura y maquinaria, sustituyendo cualquier escasez con servicios de terceros, joint venture, maquilas, subcontratación, manufacturing o cualquier estrategia de producción que sea más ventajosa y permita crecer en infraestructura y maquinarias.
Certificaciones
El mercado ha evolucionado y hoy se exige mejor calidad de los productos. Esto determina que las empresas, deben someterse a una revisión de sus procesos y prácticas de manufactura. Que se debe plantear un sistema que garantice la calidad de los procesos para obtener un producto de calidad. Mencionamos básicamente tres modelos:
Aseguramiento de la calidad (Modelo ISO 9000)

La norma ISO 9001, denominada Sistema de Gestión de la Calidad Requisitos contiene un conjunto de buenas prácticas de gestión que sirven como modelo para las organizaciones de todo tipo. La estructura de ISO 9001 está basada en una gestión por procesos o enfoque a procesos.
Es importante notar que en este modelo, los clientes tienen un protagonismo destacado, ya que intervienen para establecer los requisitos como elementos de entrada, y luego se tienen en cuenta nuevamente para medir su nivel de satisfacción con el producto entregado.
El capítulo que se relaciona con los requerimientos para una adecuada disposición de planta es el capítulo 6: Gestión de los recursos, el cual establece algunas pautas para una infraestructura y un ambiente de trabajo adecuados para el logo de la calidad en la organización.
Gestión de los recursos
• Infraestructura
- Además de contar con personal calificado, la organización debe tener una infraestructura apropiada para su actividad, que incluya aspectos como: o Edificios, zonas de trabajo y zonas anexas; por ejemplo, oficinas, almacenes, aparcamientos. o Equipos para los procesos, como maquinarias, ordenadores y software; o Servicios auxiliares, como transportes o sistemas de comunicaciones. o Las organizaciones que ya disponen de una infraestructura deben tomar especial cuidado con el proceso de planificación de nuevas actividades, por ejemplo, por la ampliación de la línea de servicios, las redisposiciones de planta u otros. • Ambiente de trabajo
El ambiente de trabajo es el conjunto de condiciones bajo las cuales se realiza el trabajo, incluyendo aspectos físicos, medio ambientales, psicológicos y sociales. La organización debe determinar los factores del ambiente de trabajo necesarios para lograr la calidad que el usuario o beneficiario requiere y, a partir de aquí, debe velar por su mantenimiento
Análisis de puntos críticos de control ( HACCP)

Desarrolla un análisis sistemático de todas las materias y procesos de fabricación y de todos los riesgos conocidos o presumibles para la seguridad de producto, evalúa el sistema existente de control de riesgos y sistematiza estos pasos en forma de un plan de riesgos que sea verificado y actualizado.
El HACCP tiene las siguientes características:
- Es preventivo, evita que ocurran las incidencias que serían detectadas a posteriori en un análisis.
- Utiliza variables fáciles de medir de forma directa en el proceso.
- El control se realiza directamente sobre el proceso y la totalidad del producto y no sobre muestras aisladas.
- Se puede automatizar y formar parte del sistema de control de proceso o planta.
- Es mucho menos costoso que el análisis de productos finales.
- El análisis de riesgos HACCP contribuye a prever los requerimientos y especificaciones sobre: o Manejo de materias primas o Flujo de materiales o Selección, diseño y mantenimiento de equipos e instalaciones o Secuencia de operaciones de procesamiento y distribución o Control de procesos o Análisis de calidad o Cualificación y entrenamiento de personal o Cumplimiento de normas legales
Consideraciones Finales
Toda disposición de planta está sujeta a que se realicen cambios en el futuro. Para evitar costos adicionales o problemas en su capacidad y operatividad, el ingeniero de planta deberá tomar en cuenta lo siguiente:
- Identificar el imponderable
- Definir límites de influencia
- Diseñar la distribución dentro de esos limites
- Proyectar la distribución para soportar los cambios futuros
A continuación se presentan situaciones y sus aspectos de diseño correspondientes:
Situaciones
Diseño de la distribución
Innovación Tecnológica
Ambientes de trabajo flexibles para aceptar la innovación. Adecuación del personal para el cambio futuro. Servicios preparados para requerimientos futuros.
Cambios en la provisión de materias primas
La localización, dar prioridad a este factor para la toma de decisiones.
Riesgo de cambios en la política económica de un país
Las instalaciones diseñadas consideran el riesgo y se delimitan a un tamaño de planta que supere el punto de equilibrio.
Cambios en el mercado
Flexible para desarrollar nuevos productos, incluir otras líneas de producción, ampliar el ámbito de la distribución. La empresa y la economía del futuro
Las empresas tecnológicamente deficientes no podrán competir comercialmente con bienes y servicios de alto valor agregado. Las tecnologías se crean y modifican actualmente a gran velocidad. El dominio del cambio tecnológico será un ingrediente esencial del éxito económico de los países en el mundo globalizado
Las empresas que están creciendo más rápidamente que el PBI de sus países serán las ganadoras del futuro
En el futuro aumentara el conocimiento aunque, como ocurre hoy, no estará al alcance de toda la gente. En la actualidad no es suficiente con tener un titulo universitario; ahora el aprendizaje debe ser un proceso continuo a lo largo de toda la vida.
Jerry Yeargen de la Universidad de Arkansas, dice que los conocimientos de un ingeniero pierden gran parte de su vigencia de tres a cinco años después del término de sus estudios universitarios.
Las empresas para contar con vitalidad tecnológica y mantenerse competitivas, requerirán de ingeniero comprometidos con una actualización constante. Por lo tanto el trabajo y el aprendizaje se fusionaran en una misma actividad. De esta forma los estudios de postgrado y la educación continua serán medios indispensables para mantener la vigencia profesional de los ingenieros.
Si la capacitación es considerada como una inversión, esta se transforma en un activo. Por lo tanto, como cualquier otra inversión, será compensada con el valor agregado que origine. Las empresas tendrán que intensificar y transformar considerablemente el entrenamiento de sus recursos humanos.
La única ventaja competitiva que tendrán muchas empresas en el futuro será su capacidad para organizar y guiar a su gente. En contraposición al modelo jerárquico que caracterizo a las empresas durante todo el actual siglo, hoy se impone el modelo de alta participación; es decir, de gestión participativa.
Actualmente, las empresas recurren, cada vez más, a las alianzas estratégicas como una forma de conseguí la fortaleza necesaria para competir en los mercados.
Las organizaciones altamente innovadoras y con gran dedicación al aprendizaje tienen una clara inclinación hacia la búsqueda de la adaptación de nuevas ideas desde todas las fuentes.
La empresa del futuro será el eje de muchas redes de alianzas. En el centro de esta empresa se encontrara su habilidad esencial que le permitirá atraer a socios y brindar un valor único a sus clientes.
Antes, la formula era hacer más para hacerlo más barato. Hoy estamos trabajando con económicas basadas en la perfección con una integración de sistemas para el trabajo en equipo y la formula es hacerlo mejor para hacerlo mas barato.
Finalmente, debemos reflexionar sobre todo en el poder que se le otorga al cliente. Antes decíamos: “El cliente tiene siempre la razón”. Ahora estamos pensando en “Su Majestad, el Cliente”. Hoy ya no basta con satisfacer el cliente: es necesario deleitarlo.
Las empresas en la sociedad del conocimiento
El desarrollo de las tecnologías de la información no solo ha permitido una mayor eficacia en los procesos productivos, sino que ha servido como macro de referencia en las formas de trabajo para remodelar el ámbito organizativo de la empresa, tanto en el proceso productivo como en el conjunto de relaciones entre la empresa y sus clientes y proveedores.
En la sociedad del conocimiento es reducir la fuerza de trabajo, acelerar los procesos de diseño y lanzamiento comercial de nuevos productos, acortar los plazos de fabricación y aumentar la variedad de la gama de productos.
La teoría económica tradicional nació al amparo de la producción de bienes industriales. Pero en la economía de hoy, el valor de un bien proviene de la demanda y la capacidad productiva de una empresa y depende de su grado de conocimiento, innovación y desarrollo. En esta nueva economía existe la necesidad de ser flexibles e irse adecuando a las nuevas realidades.
La economía de hoy, se apoya en el liderazgo, en el servicio y en la innovación. Lo esencial es el capital humano. Las personas son las impulsadoras del cambio y ellas son las que hacen la diferencia.
El reino de esta sociedad s el valor añadido y se desarrolló una cultura de servicios, teniendo como escenario el mundo globalizado para las comunicaciones y el acceso a la información.
La humanidad ha descubierto que las empresas están conformadas por personas y que la principal fuente de creación de valor está dada en el conocimiento que emerge como fruto de la interacción humana.