Управление и развитие на организационната култура

Sopharma

1 въпрос
Целите на Sopharma са:
• прозрачност, коректност, безпристрастие и обективност в отношенията работодател - служители;
• общовалидни норми;
• основни положения и насоки в отношенията както между служители, така и между тях и клиентите и партньорите;
• защита интересите на работодателя.
За да бъдат те изпълните е нужно мисията и ценностите на компанията да бъдат ясно формулирани. По-конкретно мисията е да развиват сектора на грижа за здравето в България и да са пионер в предлагането на нови услуги и продукти във фармацефтичния сектор. Като ценности може да се посочи, че иновацията е техният начин на мислене; отворени са за идеи, идващи отвън и отвътре; партньорството е средство за създаване на бизнес стойност, а доверието е в основата на начина, по който работят.
Характерна е равновластната култура и всеки има възможност да сподели идея, която ще помогне за подобряване на процесите. Това помага и за постигане на бизнес целите.

2 въпрос
Силни страни:
• създаване и утвърждаване на правила;
• имат ДЗО, също така финансиране на дадени операции;
• поощряване за ползване на годишен платен отпуск;
• съдействие за свързване със специалист и възможност за посещение при специалист без направление;
• всяка година профилактика - пълен пакет от изследвания;
• бази за почивка на достъпни цени;
• когато някой служител напусне се информират за причината;
• ценностите са разбираеми за служителите.
Слаби страни:
• скоро не е правено проучване на мотивацията;
• наличие на сива част във фармацефтичния сектор.

3 въпрос
Възможност за развитие на компанията е предлагането на повече стажантски програми, за да могат младите да трупат опит, а и за вкарване на талантливи хора в екипите на организацията.
Могат да бъдат взети и прилагани някои техники от печеливши партньори. Възможно е и създаването на система за управление на талантите като по този начин ще поощряват хората да имат иновативно мислене и да споделят своите идеи.