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FORCES -­‐ Le marché Indien est un marché dynamique : il est un marché où la consommation est en hausse constante, et de fait un marché qui exporte en masse. Cette force, liée au système libéral régulant le marché, propulse le PIB Indien à la hausse chaque année et permet d’appuyer son assise face aux grandes puissances économiques mondiales comme la Chine ou les États Unis.

-­‐ Une des forces majeures du marché Indien est de même intrinsèquement liée au nombre croissant d’Indiens éduqués et anglophones, champions en services high-­‐tech, informatiques, financiers et qui forment un réseau de services et de main d’œuvre qualifiés.

-­‐ Le marché Indien est fort de sa croissance : on enregistre en effet une hausse de l’économie d’environ 8% par an avec près de 150 millions d’Indiens qui jouissent aujourd’hui d’un revenu mensuel proche du standard occidental et qui par conséquent dopent la consommation.

-­‐ Le marché Indien est fort de ses grandes métropoles économiques : Bangalore, Mumbai , Dehli et Madras, qui sont les artères d’un système éducatif avancé, et d’un nombre à la hausse d’emplois qualifiés, sont aussi les centres d’affaires les plus influents et régulent l’économie des états dans leur ensemble.

-­‐ Le marché Indien est de plus fort de cette main d’œuvre qualifiée et encore 70% moins chère qu’en Europe – ce qui représente une force d’attraction indéniable pour les marchés occidentaux.

SWOT

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FAIBLESSES

Force est de constater que le marché Indien est un marché scindé par le maintien de très grandes inégalités de richesse. Le pays étant l’un des plus pauvres au monde, 510 millions de personnes vivent en dessous du seuil de pauvreté, ce qui d’un point de vue économique est un frein à la croissance – même en hausse.

L'impact négatif des systèmes sociaux discriminatoires et rigides sur le développement économique représente de même une faiblesse sur le marché Indien et souligne une corrélation paradoxale entre le décollage économique et la modernisation des structures sociales.

Le délabrement des infrastructures et des équipements publics comme les routes, les structures d’hygiène ou les établissements scolaires dans certaines régions reculées du continent forment un réel obstacle au développement de la croissance et des opportunités relatives au marché.

L’incapacité et la léthargie des états fédéraux à prendre des mesures adéquates face à l’inexistence de la sécurité sociale, à la non prise en charge d’1/3 de la population analphabète relève de même d’une faiblesse sociale comme économique, qui handicape réellement le boom de la croissance générale en Inde.

OPPORTUNITES

-­‐ La libéralisation économique représente une des opportunités les plus importantes relatives au marché Indien puisqu’elle est la clé de voûte à une accélération de la croissance, à la prééminence de l’Inde sur le marché de l’importation et à l’arrivée sur le territoire des grandes puissances internationales.

-­‐ Une main d’œuvre relativement peu chère (70% de moins qu’en Europe) et très qualifiée, notamment des les domaines de l’informatique, des finances, du High Tech – dont on retrouve les cerveaux à Bangalore.

-­‐ Les débouchés potentiels sur le marché Indien sont une opportunité en or pour les grands groupes souhaitant poursuivre leur stratégie d’internationalisation. Avec une main d’œuvre qualifiée et peu chère, les Joint-­‐ventures sont à même d’être les opportunités idéales pour s’installer sur le marché Indien et profiter de ses bénéfices.

-­‐ La croissance de la consommation (s’élevant à 30 milliards de dollars) est aujourd’hui une des opportunités clé relative au marché Indien. Avec une nouvelle classe moyenne, qui a vu sa consommation augmenter de plus de 46%, il devient judicieux pour les entreprises occidentales ou Américaines de s’implanter sur le marché Indien pour ainsi bénéficier de bas coûts et d’augmenter ses marges, et de séduire une clientèle avec un pouvoir d’achat relatif à leurs cibles propres.

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MENACES

Bien que le marché Indien présente un nombre indiscutable d’opportunités, son réseau de métropoles économiques peut être amené à saturation, et à une certaine affluence de la concurrence, et finalement à une hausse des prix – comme cela est le cas aujourd’hui en Chine.

Les Joint Venture sont l’occasion pour les entreprises occidentales ou Américaines d’investir le marché Indien. Cependant, ce type d’accord amène aussi à mettre en lumière une main mise indéniable des grands entrepreneurs Indiens sur leur marché, et donc à une liberté limité des entreprises étrangères en terme de développement. La menace étant donc un lobby sur ces entreprises internationalisées, ou une réduction de bénéfices potentiels.

L’organisation sociétale des Castes en Inde est encore aujourd’hui une menace quant à l’évolution des structures économiques. Tout Indien n’est pas à même d’exercer le métier auquel il aspire – et cela peut être une menace quant à la confrontation de cultures différentes sur le marché, tant en termes d’embauche, que de rémunération ou de promotion.