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Telmex Colombia

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Submitted By Gaby2009
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TELMEX COLOMBIA S.A.

a) DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
Telmex Colombia S.A. incursionó en el mercado colombiano en el año 2000, sin embrago, inició sus operaciones a partir del año 2004, cuando su casa matriz adquirió AT&T Latin America, con lo cual obtuvo una participación del 1% del mercado colombiano en la prestación de servicios de internet. Adicional a la entrada en Colombia, esta adquisición le permitió expandir sus operaciones a otros países de Latinoamérica, con la finalidad de aprovechar las oportunidades de crecimiento derivadas de cada mercado en el cual se ha incursionado, permitiendo satisfacer las necesidades de nuestros clientes con un servicio integral de alta calidad y diversificando sus servicios.
En diciembre de 2007 Teléfonos de México S.A.B. de C.V., separó la operación latinoamericana de su operación en México, creando la empresa Telmex Internacional, que tiene operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay, proporcionando una amplia gama de servicios de las tecnologías informáticas de las comunicaciones; así como servicios relacionados con directorios de páginas amarillas en México, Estados Unidos de América, Argentina, Colombia y Perú.
Actualmente Telmex Colombia S.A. se encuentra posicionada como una de las líderes del sector de las Telecomunicaciones, llegando a finales de 2010 a 5.4 millones de hogares del país, ofreciendo una amplia gama de productos en cuatro principales líneas de negocio:
Hogar (Televisión, Banda Ancha, Voz y Tarjeta T), Pymes (Internet Banda Ancha, Telefonía Local, Televisión, LD 456) y Corporativo (Telefonía IP, Servicios de E-Business, Servicios Administrados, Internet Dedicado, Servicios de Datos, Servicios Multinacionales). Paginas Telmex (Directorios). b) ANALISIS DE LA SITUACION ASIGNADA
Telmex, en su interés por expandirse e incursionar en el mercado latinoamericano, compra la compañía AT&T Latin America, con lo cual obtiene acceso directo al mercado de Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú.
Para su entrada a Colombia ya había creado una compañía en el año 2000, no obstante solo hasta la compra de AT&T Latin America en 2004 inició operaciones, proveyendo servicios de internet y con una participación del 1% del total del mercado colombiano. En 2005, intentó comprar la empresa estatal Telecom, por US$ 3.000 millones, sin embargo la operación no se pudo realizar debido a objeciones del congreso colombiano.
El 2006 fue el año de inicio de la gran expansión de Telmex en el país, incursionando en el negocio de la televisión por cable, adquiriendo en octubre el 99.6% de Superview, un proveedor de televisión por cable en la capital de país, por US$ 37.0 millones.

En 2007 continuó su consolidación en el negocio, adquiriendo en marzo, el 100% de TV Cable S.A. y su subsidiaria, TV Cable Comunicaciones S.A. E.S.P., por US$ 123.0 millones. También en el mes de marzo adquirieron el 100% de TV Cable del Pacífico S.A. E.S.P., con base en Medellín, un proveedor de televisión por cable y acceso a Internet de banda ancha, con operaciones en 9 departamentos de Colombia, por US$113.0 millones. En noviembre de ese mismo año, TV Cable, S.A. se fusionó con TV Cable del Pacifico S.A. y la nueva compañía cambió su nombre a Telmex Hogar S.A.

En octubre de 2007, Telmex a través de compañías subsidiarias, adquiere por US$ 345.0 millones la totalidad de los activos y una porción de los pasivos de las siguientes compañías:

Cablecentro S.A., que ahora opera como Network and Operation S.A., un proveedor de servicios de televisión por cable. De esta compañía también adquirieron el 100% de las suscripciones de televisión por cable. Megainvest Ltda., que ahora opera como Megacanales S.A., la cual produce contenidos de televisión por cable. Comunicaciones Ver TV, S.A., que ahora opera como The Now Operation S.A., la cual publica una revista de programación de televisión por cable.

También en octubre de 2007 Telmex adquirió por US$ 51.0 millones, los suscriptores, activos y parte de los pasivos de Satelcaribe S.A., que ahora opera como Cablecaribe S.A., un proveedor de 41 servicios de televisión por cable.

En febrero de 2008 después de recibir la aprobación de las autoridades reguladoras en Colombia, Telmex adquirió por US$ 2.5 millones, el 100% de los suscriptores de Internet de Cablecentro.

En septiembre de 2008, después de recibir la aprobación de la Comisión Nacional de Televisión, Telmex adquirió por US$ 30.9 millones, varias compañías que a su vez eran propietarias del 100% de los activos y una parte de los pasivos de las siguientes compañías:

Teledinámica S.A., un proveedor de servicios de televisión por cable del cual también adquirieron el 100% de sus suscriptores. Organización Dinámica S.A., un proveedor de servicios de Internet del cual también adquirieron el 100% de sus suscriptores. Telebarranquilla S.A., que produce contenido para televisión por cable. Estas tres compañías ahora operan como New Dinamic Company S.A.

Dado lo anterior, Telmex opera en Colombia por medio de las siguientes empresas, en las cual podemos ver el porcentaje de propiedad y servicios que ofrece:

Fuente: TELMEX INTERNACIONAL. Reporte Anual 2009 [en línea]. ‹http://www.telmexinternacional.com/assets/docs/TELINTReporte Anual2009.pdf› [consultado en 16 de septiembre de 2011]
Con estas adquisiciones, Telmex logró su objetivo de tener más del 50% del mercado del país de televisión por cable, logrando con ello ganar el pulso a sus rivales (DirecTV, ETB y Telefónica) ; así mismo se ha convertido en el segundo proveedores de internet del país, con un total de 484.000 usuarios a septiembre de 2010, después de UNE que cuenta con 623.000 suscriptores y por encima de Colombia Telecomunicaciones y ETB con 460.000 y 451.000 suscriptores respectivamente.
Con esta incursión a gran escala, Telmex logro no solo entrar en el mercado sino que en un término de 6 años se quedó con más de la mitad del mercado de las telecomunicaciones ofreciendo un servicio integral en el país (Internet, Televisión por Cable y Telefonía) y ahora da inicio a sus planes sobre la telefonía móvil.
La Tabla 1 y la Grafica 1 muestran un resumen de la trayectoria de Telmex en Colombia
Tabla 1: Trayectoria de Telmex en Colombia Grafica 1: Inversión de Telmex en Colombia

Fuente: TELMEX INTERNACIONAL, S.A.B. DE C.V. : Reporte anual 2009. En : Reporte anual 2009. [en línea]. [consultado 6 Sep. 2011]. Disponible en < http://www.telmexinternacional.com/>. P. 40-41.

c) IMPACTO FINANCIERO

* Eficiencia Operacional
Partiendo del ingreso de Telmex al mercado Colombiano encontramos que su eficiencia operacional estaba generada por un incremento moderado en las ventas de productos de telefonía e internet, marcados primordialmente por el fallido intento de compra de la Multinacional Mexicana a Telecom, los ciclos operativos y de rotación de inventarios del orden de 421 y 385 días respectivamente diagramaban la poca penetración del mercado y baja capacidad de crecimiento que estaba presentando la empresa en su llegada a Colombia, esta sin el aparente apoyo del apalancamiento en infraestructuras ya establecidas, que después se fortalecieron con el cambio de operación del negocio hacia la televisión por cable.
Con la adquisición de las diferentes empresas que ofrecían servicios de televisión por cable en las principales regiones y departamentos del país se observó un fuerte incremento en las Ventas con porcentajes astronómicos de 1244% en el 2007, año en el que se compró al operador de televisión por cable más grande en Colombia TV Cable, de igual forma su rentabilidad operacional se vio afectada al no presentar márgenes positivos en el 2007 y 2008, primordialmente por los incrementos en los gastos por depreciación asociados con la modernización y expansión de la red de la empresa y a los Gastos Administrativos y de Ventas que crecieron con la adquisición de operaciones de otras empresas, después de estos años se estabilizaron los gastos y el incremento en las ventas llevo a que la rentabilidad operacional fuera positiva y se incrementara en los años 2009 y 2010, aun cuando en este último el crecimiento en las ventas no fue el mejor de los recientes 4 años analizados. En cuanto a la razón corriente encontramos que desde antes de involucrarse en la televisión por cable Telmex mantenía una razón de 1,5 que no es una razón optima pero si una que da mensajes de tranquilidad a los estamentos de control, después de la fuerte inversión en adquisición su razón disminuyó pero se mantuvo en promedio cercana al 1, menos en el último año donde la razón corriente fue de 0,79 y se debió primordialmente a que la fuerte inversión en activos fijos de la compañía se financio principalmente a través del pasivo corriente o de corto plazo. * Patrones de Inversión
La inversión que realiza la compañía está reflejada primordialmente en el Activo Fijo o Activo No Corriente, a partir del 2006, año en que se inicia la adquisición de Empresas prestadoras de servicios de televisión por cable, los activos no corrientes han mantenido un notable crecimiento, de allí se desprende el drástico incremento presentado de 1299,60% en el 2007, y que obedeció a la infraestructura que se absorbió de las compañías compradas, no obstante este patrón de inversión en Activo Fijo se ha mantenido constante y se refleja en los incrementos del 88,44% del 2008 y del 65,90% del 2009, la inversión de estos activos como lo anotábamos en la eficiencia operacional se presenta por la constante modernización y expansión de la red de distribución de servicios de televisión, telefonía e internet, con la cual Telmex ha logrado mantenerse como líder absoluto del mercado nacional.
En cuanto al Capital de Trabajo podemos anotar que en los años 2006 a 2009 a excepción del 2007 se mantenía un indicador positivo esencialmente basado en la alta cantidad de inventarios representado mayormente en equipos para los clientes, los cuales tienen una rotación promedio de 2 meses debido a la dinámica de la operación, en 2010 el capital de trabajo presento condiciones negativas (-$111.966M), debido básicamente a la fuerte inversión en la expansión de infraestructura y redes financiada en su gran mayoría a través del pasivo corriente pero representada en contrapartida con el activo fijo, dada su condición de utilización para el funcionamiento operativo de la compañía a largo plazo, motivo por el cual fueron mayores las obligaciones de corto plazo que el activo circulante de la compañía. * Flujo de Caja Libre
Las ventas generadas por la compañía han presentado crecimientos constantes y de más de 2 dígitos después de la adquisición de empresas prestadoras de servicios de televisión por cable e internet , esto ha generado que el flujo de caja operativo se mantenga positivo, es aquí donde el incremento en el activo fijo se convierte en factor determinante para que el flujo de caja libre de la compañía presente valores negativos, no podemos por esto aseverar que Telmex no sea una empresa rentable o que no genere recursos suficientes para solventar sus obligaciones con sus acreedores externos e internos, su vocación primordial es la inversión en infraestructura que permita en el mediano y largo plazo aumentar la cobertura nacional y aumentar la cantidad de usuarios de sus servicios, es por esto que la inversión aunque resta en su flujo de caja, en el mediano y largo plazo reditúa de manera óptima los beneficios a sus accionistas. * Rentabilidad Accionista y efecto de la deuda
El comportamiento general de la rentabilidad para el accionista ha sido negativo en términos numéricos, básicamente este comportamiento está enmarcado en el sólido apalancamiento que se ha establecido para financiar las inversiones de la empresa con deuda de capital y con deuda a corto plazo, la empresa tiene una fuerte política de reducción del endeudamiento a largo plazo, por lo cual la retención de utilidades y los gastos financieros de corto plazo afectan directamente el margen de utilidad neta para los periodos del 2007 al 2009, aun así en los mismos años se presentó un considerable aumento en las ventas que aunado a los esfuerzos operacionales por mantener estables los gastos administrativos logró que en el 2009 los gastos aumentaran solamente un 35% frente al aumento de las ventas del 80%, esto género que el EBITDA cambiara su indicador negativo con crecimientos del 542%, así se llegó a generar un mayor flujo de caja para permitir un adecuado servicio de la deuda e impuestos y así finalmente lograr entregar una valor positivo en la Utilidad Neta del año 2010 ($115.903M), así mismo los indicadores del ROA y el ROE mostraron porcentajes positivos de 5,11% y 6,79% respectivamente en dicho año.
En el área del endeudamiento notamos la tendencia marcada a financiarse con recursos de corto plazo, estos están primordialmente apalancados en la buena relación de la compañía con los proveedores y está sustentado en los indicadores de rotación de proveedores que al ser mayor que el indicador de rotación de cartera muestra significativamente la tenencia de recursos de los proveedores para financiar nuevas inversiones, esta fuente de financiamiento es positiva para el flujo de caja pues no permite que la empresa recurra a las fuentes tradicionales de financiamiento evitando incurrir en pagos de interés por la utilización de dichos recursos mientras se apalanca en los mayores plazos de las acreencias, de igual forma el endeudamiento con los accionistas es fuente del financiamiento de la compañía, esto genera que no se repartan utilidades sino que se retengan proyectándose a mediano y largo plazo para recibir las ganancias aumentadas en la mayor capacidad instalada y cubrimiento de la red a nivel nacional lo cual redundara en una mayor cantidad de suscriptores y por ende mayores ingresos. d) APRENDIZAJES
Como aprendizaje de este negocio podemos decir que la mejor forma de penetración en el mercado de un país es mediante la compra estratégica de empresas consolidadas que cuenten con buena infraestructura, conocimiento del negocio y gran cantidad de suscriptores.
El respaldo financiero es necesario para generar más oportunidades de negociación.
La diversificación de productos y servicios unidos con excelente calidad y las mejores características técnicas, permite la captación de mayores consumidores y así se logra abarcar mayor porcentaje del sector, logrando desplazar a la competencia.
Teniendo el control del sector, se puede lograr la maximización de los ingresos y optimización de los costos basándose en la total utilización de la capacidad instalada, toda vez que este es el rubro más importante en la inversión.
Con una buena atención al cliente, excelente soporte técnico y actualización tecnológica, se logra la fidelización del cliente así como la no pérdida de competitividad frente a los competidores del sector.

GRAFICAS IMPACTO FINANCIERO

FUENTE: COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1

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FUENTE: SUPERINTENDECIA DE SOCIEDADES [consultado 19 de septiembre 2011]. Disponible en http://sirem.supersociedades.gov.co/SIREM/ServletReenvio FUENTE: SUPERINTENDECIA DE SOCIEDADES [consultado 19 de septiembre 2011]. Disponible en http://sirem.supersociedades.gov.co/SIREM/ServletReenvio

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[ 1 ]. ARANGO-FORERO, German; ARANGO, Maria Fernanda; LLAÑA, Laura y SERRANO, Maria Carolina. Colombian Media in the XXI Century: The Re-conquest by Foreign Investment. En : Palabra Clave. Vol. 13, No. 1 (Junio de 2010); p. 69
[ 2 ]. TELMEX INTERNACIONAL. Acerca de Nosotros [en línea]. ‹http://www.telmexinternacional.com/assets/html/adn_index.html› [consultado en 16 de septiembre de 2011]
[ 3 ]. Ibid.
[ 4 ]. Ranking de Empresas Platinum: Telmex Colombia S.A. En : La Nota Económica, Bogota : (may., 2010); p. 80.
[ 5 ]. TELMEX INTERNACIONAL. Reporte Anual 2010 [en línea]. ‹http://www.telmexinternacional.com/assets/docs/reporte_anual_TELINT_ejercicio_social_2010.pdf› [consultado en 16 de septiembre de 2011].
[ 6 ]. TELMEX INTERNACIONAL. Acerca de Nosotros Op. cit.
[ 7 ]. ARANGO-FORERO; ARANGO; LLAÑA y SERRANO, Op. Cit., p. 69.
[ 8 ]. TELMEX INTERNACIONAL. Reporte Anual 2009 [en línea]. ‹http://www.telmexinternacional.com/assets/docs/TELINTReporteAnual2009.pdf› [consultado en 16 de septiembre de 2011].
[ 9 ]. Ibid., p. 40.
[ 10 ]. Ibid., p. 40
[ 11 ]. Ibid., p. 40.
[ 12 ]. Ibid., p. 41
[ 13 ]. Ibid., p. 41
[ 14 ]. Ibid., p. 41
[ 15 ]. Ibid., p. 41
[ 16 ]. Ibid., p. 24
[ 17 ]. COLOMBIA. La pelea por el control. Revista Semana [en línea]. ‹ http://www.semana.com/wf_ImprimirArticulo.aspx?IdArt=97390› [consultado en 16 de septiembre de 2011]
[ 18 ]. COLOMBIA. 'Ranking' de Internet. Revista Semana [en línea]. ‹ http://www.semana.com/notas-economia/ranking-internet/144362-3.aspx› [consultado en 19 de septiembre de 2011]
[ 19 ]. COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre de 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1
[ 20 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 21 ]. Ibíd., p. P&G
[ 22 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 23 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 24 ]. COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1
[ 25 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 26 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 27 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 28 ]. Ibíd., p. Indicadores; Ibíd., p. Balance
[ 29 ]. COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre de 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1
[ 30 ]. COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre de 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1
[ 31 ]. Colombia. Proceso LP-003-2010.Departamento Nacional de Planeación. [en línea]. ‹ http:// www.dnp.gov.co/› [consultado en 16 de septiembre de 2011]
[ 32 ]. Ibíd., p. 2
[ 33 ]. Ibíd., p. 3
[ 34 ]. Ibíd., p. Balance
[ 35 ]. Ibíd., p. Indicadores

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Leadership

...Entrepreneurial Leadership The French novelist Honore de Balzac was once quoted as saying, “Behind every great fortune lies a great crime.” In today’s economic world, it is easy for one to see the greater emphasis placed on profitability and the bottom line of an organization. However, upon further analysis, it is easy to see how profits and priorities don’t have to be mutually exclusive and the Balzac’s belief may indeed be reinforced yet disproven. To illustrate a profit-oriented approach to business and support Balzac’s point, there is no one better to focus upon than the world’s richest man, Mr. Carlos Slim Helu. Slim, as he is called by many, is indeed the epitome of an earnings focused entrepreneur. Dissimilarly, the entrepreneur of choice to almost completely contrast this business approach would be the late Paul Newman, a man whose humanitarian zeal is beyond admirable. Slim’s beginnings derive from a moderate Lebanese-Mexican family. As a young person, his father Julian taught him valuable economic principles. Julian required Slim to record all his childhood purchases and expenses on notebooks. Slim presently still retains some of them on one of his office’s shelves (Mehta, 2007). He retains those lessons to this very day and has passed them forward to his children. The basic ideal of saving, developing his own niche, finding business bargains and then act accordingly comprise the foundation of Slim’s knowledge base. These principles have, in turn, lead...

Words: 1622 - Pages: 7

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Carlos Slim

...successful then use the return to invest in others which were up and coming. Carlos Slim was born on january 28, 1940. He completes his professional studies in civil engineering at the UNAM. By 1965 Carlos Slim aquired companies like inmobiliaria Carso, casa de bolsa inversora Bursátil, embotelladora Jarritos del sur, and some others. Carso was incorporated in January 1966. Carso comes from the first syllable of the names Carlos and Soumaya, Mr. Slim's wife. The Mexican economic crash of 1982 was what delivered the opportunity to consolidate his wealth. In 1990, Grupo Carso and other Mexican investors acquired 10.4% of the companys stock, in partnership with SBC - 5% with an option for an additional 5% - and France Telecom 5%. Since 1990, Telmex has embraced a work culture where training, modernization, quality and customer service is a priority. Ten principles of grupo Carso. 1. Have always simple organizational structures, minimal hierarchical levels; provide human and in-house development of the executives; maintain flexibility and fast decision-making capability; work with the advantages of a small company. 2. Maintaining austerity in good times strengthens, profits and accelerates the development of the company and averts the bitterly drastic adjustments in times of crisis. 3. Stay focused on modernization, growth, training, quality, simplification and the continuous improvement of production...

Words: 465 - Pages: 2

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Carlos Slim Helu

...* Robert Morris University Rafael Esparza MGT545 – Leadership Practice & Theory Carlos Slim Helu Professor Wayne Gru Content Background Followers and Situation Contextual and Operational Leadership Motivational approach Theories and models Social Responsibility and Ethics Lessons learned Carlos Slim Helu Background Carlos Slim comes from a very modest background and he is a caring man who is helping others not as fortunate as himself by way of empowering them with a skills set and employment. Julian Slim, a Lebanese immigrant and Carlos’ father, began acquiring real estate in Mexico City during the revolution of 1910. As a result, at the young age of 12 Carlos began to exhibit a great interest in numbers and even began buying shares of Banco de Mexico. At the age of 13 his father passed away and Carlos, along with his family, found themselves struggling. Knowing he needed to do something he decided to enroll at the Autonomous National University of Mexico (UNAM) and study civil engineering. After graduation he delved into teaching mathematics and linear programming for a few years. Later he incorporated his first business, a stock brokerage firm called Inversora Burastil. That same year he married Soumaya Domit; in future business ventures he combined the first letters of their names and created his holding company Grupo Carso (Academy of Achievement). Carlos has six children (three sons and three daughters) Carlos Jr., Marco Antonio, Patrick, Soumaya...

Words: 2625 - Pages: 11

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The Ectensive Impact of Illicit Plants and Drug Production on Coloumbian Deforestation

...and destroy not only the lives of the users; they devastate the environment they are grown and manufactured in as well. Since the 1970’s the illegal drug industry in Colombia encompassing everything from growing coca plants to the perceived government solutions have been destroying the lush Colombian ecosystem. Colombia is geographically superior to every other country in South America for three reasons. The first reason being that that it is the only country in the continent that shares a border with Latin America. Next reason is they have both pacific and Atlantic coastlines. The third reason is they have huge amount of biodiversity and unbeaten growing conditions. For these reasons along with a global high demand for illegal substances and certain indigenous plants have made illicit plant/drug production flourished in Colombia for over 40 years. The boom in demand for cocaine came in the 1970’s and has continued to today. In the year 2000 it was estimated Colombia is responsible for 75% of the worlds coca. (Energy & Ecology business editors, 2011) Not to mention the large-scale opium poppy and marijuana production occurring in Colombia. This illegal drug industry wreaks havoc on the Colombia’s Environment more specifically their forests. Deforestation has gradually been getting worse and worse in Colombia since the introduction of the illicit crop and drug trade. Slash and burning is one devastating technique in order to clear the forest for growing and manufacturing. ...

Words: 1736 - Pages: 7

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Understanding Columbia

...The problems, which have plagued the Republic of Columbia in recent years, started in the early 1960’s with the formation of Marxist-left winged guerrilla factions and right winged paramilitary groups. The drug trade, kidnappings, political corruption, and arms dealing have primarily funded these groups. However, in spite of these multi-billion dollar illegal organizations President Juan Manuel Santos has made significant progress in anti-drug legislation and de-militarizing paramilitary factions before opening peace talks between the Columbian government, FARC and the ELN. The concept of the strength of a sovereign state can be defined by several factors. In the case of Columbia, there are significant trends that show it is transitioning from a weak state into a strong state. These trends in state power can be broken down into 3 categories: hard power, soft power and smart power. Hard power is just that. Government controlled military, police and other law enforcement agencies. Since 2002, Columbia’s military and police forces have grown by 50%. President Santos served as Defense Minister for 3 years prior to his Presidency. In that time he implemented many changes, which resulted in destabilizing prominent cartels and guerrilla insurgents. In 2012 it is estimated that threats of terrorist actions and control by organized crime was reduced to less than 6% of the nation. This is a direct result of the demobilization of several illegal arms groups. Soft Power is...

Words: 446 - Pages: 2

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Countries

...Section 4 Brazil • Vargas took power in 1930 • Borrowed heavily from foreign banks to build a new capital interior • Goulart became president of Brazil in 1061 • The army overthrew him • Military government forced wages down and pressured labor unions to cooperate to cut production costs • Civilian government took office in 1990 • Corruption and crime flourished • Frenando Henrique Casado made economic reforms • Brazil changed ability to maintain this economic progress Argentina • Eva Peron is a powerful man • Juan Peron rose to power in Argentina in 1940 • Juan held the title to president , but it was Eva who everybody loved • Helped working class • When Eva died, Juan lost his greatest political weapon • 18 yrs. later Argentina endured series of military and governments struggling against both political and economic difficulties • Set out wage war against guerrillas and improve economy • Desapaparecidos are disappeared people • Free elections were held in 1983 • Fernando de la Rua became the new president in 1999 Peru • Had economic problem • Two major guerrillas were MTRA, Shining Path • Drug trafficking complicated Peru’s situation • Groups accepted money for cocaine business • Albert Fujimori took over country in Chaos • Mid-1996 population declined • In 2000 Fujimori fled the country amid a growing corruption scandal Columbia • A nation of turmoil following World War 2 • 1957 was so bad that the 2 major political parties agreed to form...

Words: 369 - Pages: 2

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Oil Prices

...OUTLINE Introduction A. What effects can produce oil prices increase? a. Brief history and evolution in oil markets b. Causes of the increment in oil prices B. Colombia on the two sides of oil prices rise effects c. Brief description of effects d. Brief history of petroleum industry Body I. International context a. Global situation of oil prices b. Volatility and Dutch disease II. Colombia Case c. analysis of effects in the macroeconomic view: inflation and currency appreciation Conclusion A. Which are the solutions to control the harmful effects of oil prices increase B. What strategies are implementing in Colombia to deal with the effects of oil prices increase. Thesis statement Since the 1970s the world hadn`t experienced an oil increase like the one that is happening these days where many countries are concerned about the effects that this phenomenon can bring to their economies. As an oil exporting country, Colombia has to deal with a lot of challenge in order to transform all the revenues from petroleum into benefits to their society. However there are some effects that can bring some instability to this small economy, especially the one that international markets create a speculative bubble which can end in the Dutch disease. ‘The Dutch disease is a major market failure originating in the existence of cheap and abundant natural or human resources that keep the currency of a country overvalued...

Words: 2669 - Pages: 11

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Blood Banana

...TB0245 Andreas Schotter Mary Teagarden Blood Bananas: Chiquita in Colombia No one laughs at the banana in its areas of origin. It is too serious a business, on which jobs and lives depend. Peter Chapman, Author of Jungle Capitalists. For Chiquita Brands International, a pioneer in the globalization of the banana industry, bananas are not only serious business, they represent an array of economic, social, environmental, political, and legal hassles. Since its founding more than a hundred years ago as United Fruit Company, Chiquita has been involved in paying bribes to Latin American government officials in exchange for preferential treatment, encouraging or supporting U.S. coups against smaller nations, putting in place dictatorships in Central America’s “banana republics,” exploiting local workers, creating an abusive monopoly, and now doing business with terrorists.1 For American multinationals, the rewards of doing business abroad are enormous, but so are the risks. Over the past decades, no place has been more hazardous than Colombia, a country that is just emerging from a deadly civil war and the effects of wide-ranging narco-terrorism. Chiquita found out the hard way. It made tens of millions in profit growing bananas in Colombia, only to emerge with its reputation splattered in blood.2 In 2004, Chiquita voluntarily admitted criminal responsibility to the U.S. Justice Department that one of its Colombian banana subsidiaries had made protection payments from 1997...

Words: 9954 - Pages: 40

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Examples of Possible Exam Questions Sustainable Business and Ethics Course

...Explanation of the purpose of the standard: Florverde is an initiative of ASOCOFLORES the Colombian association of flowers exporters. The aim of the combined action is to satisfy the requirements of Colombian’s flower 1st importer market the USA. The Florverde certification set up in 1996 enables the thousands of workers involved in the production of export flowers to live and work in acceptable conditions. The certification secures the main USA market and maintain best sustainable practices through annual audits. The main areas for standards include: basic labor regulations, personnel management, work and social welfare, water and irrigation, intergrated pest and disease management, traceability and records. Applicable countries: Colombia Applicable trade region(s): CAN (Andean community) Application to the chosen product: 1. Describe in a much details possible the specifications (e.g technical or environmental) for each standard you have found and to whom they apply (e.g workers, machinery,..) example 1 for working hours, staff must not work than 48 hours per week and must be aged above 18 years. example 2 Website address(es): www.florverde.org Possible market consequences for the supply chain: USA is the main market for Colombian flower exporters. The...

Words: 456 - Pages: 2

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The Role of a Teacher in a Language Classroom

...CAREER OVERVIEW Completed five years of upper school education at Iona Presentation College, Mosman Park, Western Australia. Achieved a Bachelor of Arts (majoring in History, Politics and International Relations), and First Class Honours (90%) from Notre Dame University, Fremantle, WA. Awarded a Parliamentary Internship to study at the University of Dublin and worked as a Political Intern in Parliament House, Dublin, Ireland. Studied abroad at the University of Saint-Louis in Madrid, Spain and International House in Bogota, Colombia. Travelled extensively through Europe, Central and South America, Mexico, India and Asia and have taught English internationally. Also undertook voluntary community aid work in Oombulgurri, East Kimberley and Varanasi, India. Throughout my tertiary studies, worked part-time and full-time as a Supervisor and Administration Officer at the Ocean Beach Hotel, Cottesloe. CAREER OBJECTIVE To secure a job as an English Teacher in Vietnam with a dynamic, reputable school and work in a challenging role that offers opportunities for knowledge acquisition, advancement, leadership and collaborative teamwork. TERTIARY QUALIFICATIONS Current Masters of Applied Linguistics. Monash University, Melbourne. Aug 2011 CELTA. (Certificate in English Language Teaching to Adults), International House, Bogota. Completed a four week course focused on teaching approaches and methodology, lesson planning, language awareness and phonology. The teaching...

Words: 824 - Pages: 4

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Colombia Future

...Thanks Alberto, very interesting article and analysis. As in the article there is an interview of the formal financial minister of Colombia, I think it would be interesting to compliment it with my point of view of the Colombian situation. As you mentioned, Colombia has being relying its growth in commodities with no added value as oil, carbon, chemicals and gold; but with the internal war, the situation is a little bit more complicated. On the first hand, Colombia´s agricultural exploitation didn’t started too long ago as the level of war didn’t allow it. This means that the level of production is still far from its real potential, not only because productivity is very low, but also because the level of empty/nonproductive land is extremely high. As a result, even if we are talking about commodities, Colombia should keep on developing agriculture but in a more productive way. In this regard, three actions must be carrying on: * Very high investment in infrastructure: this is one of the biggest problems that faces the country, affecting both agriculture and industry. At the present there is barely river navigation, there are no train railways and highways are embarrassing. * Technology: Production in Colombia is very rustic and as a result, productivity is very low. Investing and promoting responsible agro industrial projects will allow the country to take profit of its amazing natural resources. * Empty land distribution: As a consequence of the war, nowadays...

Words: 559 - Pages: 3

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Fao Experience Track

...FAO Experience Track The perspectives I have of Latin America were developed over 18 years of immersion as a local. Social awareness, familiarity of speech, understanding of issues that matter in the region vs. issues important outside of the region are second nature to me. I was born and raised in Colombia, and finished high school in Panama. The political environment of Colombia and Panama shaped my cultural awareness and political understanding of these two countries’ overall climate as well as neighboring countries in the region. My understanding of Latin America is complemented by 23 years in the United States, including 21 years of service as a Marine. The Marine Corps has a culture all its own, which I understand well through 7 years of enlisted and 14 years of commissioned service. My first-hand exposure and experience in foreign countries have left a continuing personal interest in following social and political events in Panama, Colombia, and Latin America as a whole. I follow significant events pertinent to the region. Many have impacted the economy and security of the United States as well. The transition of operations and management of the Panama Canal to Panama in December 1999, and current efforts by President Santos against the FARC are among them. The transition of the Panama Canal and its surrounding territories marked a historical event for Panama and the U.S. Panama’s political position strengthened in relation to its Latin American neighbors...

Words: 486 - Pages: 2

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Pablo Escobar

...suburb outside of Medellin. Many would ask who the world’s most wanted man was at this time and it would be none other than El Padrino (the Godfather) Pablo Escobar. For those who do not know El Padrino he was the world’s largest cocaine distributor in the world. Even though many Colombians prospered from Pablo Escobar’s cocaine trade; was the financial gain worth the state becoming a narco-terror state; and introducing the world to a substance which would increase terror and corruption in two countries. Many Colombians and Americans would say no. Even though killing Pablo Escobar did not reduce the output of cocaine being imported into the U.S. and around the world. Many Colombians felt as if his death ended the narco-terror which paralyzed Colombia for almost fifteen years, but some Colombians believe that his good justified the means of his brutality. In the early 1970’s the United States started a campaign called the War on Drugs, President Richard Nixon declared “drug abuse enemy number one’ in 1971. Why did Richard Nixon take a hard line look at drugs with the Vietnam War taken place? Was it because, he looked at drugs as symbols of rebellion, political strife, and or social upheaval? Who knows what President Nixon’s reasoning for this new policy? After this policy was established earlier in the decade; there was a drug renaissance about a certain white powder, which would change the course of the United States forever. This drug renaissance came along with the perception that...

Words: 2328 - Pages: 10